學(xué)校應(yīng)急物質(zhì)管理制度總則目的為加強(qiáng)學(xué)校應(yīng)急物資的管理，確保應(yīng)急物資在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地發(fā)揮作用，保障師生生命安全和學(xué)校正常教學(xué)秩序，特制定本制度。適用范圍本制度適用于學(xué)校內(nèi)各類應(yīng)急物資的采購、儲備、保管、使用、維護(hù)、更新及報廢等管理活動?；驹瓌t1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：學(xué)校應(yīng)急物資管理工作在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，明確各部門職責(zé)，確保管理工作協(xié)調(diào)有序。2.分級負(fù)責(zé)原則：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急物資的具體管理工作，并接受學(xué)校統(tǒng)一監(jiān)督和指導(dǎo)。3.保障急需原則：以保障突發(fā)事件應(yīng)對急需為首要目標(biāo)，確保應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、品種齊全，能夠隨時投入使用。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高應(yīng)急物資管理的規(guī)范化、信息化水平，實現(xiàn)高效管理。管理職責(zé)學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校應(yīng)急物資管理工作，制定應(yīng)急物資管理工作方針、政策和規(guī)劃。2.協(xié)調(diào)解決應(yīng)急物資管理工作中的重大問題，保障應(yīng)急物資管理工作所需的人力、物力和財力。3.定期組織對應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行檢查和評估，督促各部門落實應(yīng)急物資管理責(zé)任。后勤管理部門1.負(fù)責(zé)制定學(xué)校應(yīng)急物資儲備計劃，組織實施應(yīng)急物資的采購、儲備、保管、發(fā)放等日常管理工作。2.建立健全應(yīng)急物資管理臺賬，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點和清查，確保賬物相符。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作，確保應(yīng)急物資性能完好、質(zhì)量可靠。4.組織開展應(yīng)急物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。各部門1.負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急物資的申報、使用和管理工作，指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的日常維護(hù)和保管。2.根據(jù)實際工作需要，及時向后勤管理部門提出應(yīng)急物資采購申請，并配合做好應(yīng)急物資的驗收、領(lǐng)用等工作。3.按照規(guī)定使用應(yīng)急物資，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)借或變賣應(yīng)急物資。在突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急物資的緊急調(diào)配和使用，并及時向后勤管理部門報告使用情況。教師和學(xué)生1.了解學(xué)校應(yīng)急物資的種類、存放位置和使用方法，熟悉相關(guān)應(yīng)急處置流程。2.在突發(fā)事件發(fā)生時，按照學(xué)校應(yīng)急處置預(yù)案的要求，積極配合學(xué)校和相關(guān)部門使用應(yīng)急物資，開展自救互救工作。3.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資存在損壞、丟失等情況時，及時向?qū)W校相關(guān)部門報告。應(yīng)急物資采購采購計劃制定1.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況、突發(fā)事件應(yīng)對需求以及應(yīng)急物資儲備現(xiàn)狀，每年定期編制應(yīng)急物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確應(yīng)急物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.在編制采購計劃時，應(yīng)充分征求各部門意見，確保采購計劃科學(xué)合理、符合實際需求。同時，應(yīng)參考以往突發(fā)事件的應(yīng)對經(jīng)驗和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)預(yù)留一定的應(yīng)急物資儲備量，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的緊急情況。采購流程1.采購計劃經(jīng)學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，后勤管理部門按照學(xué)校采購相關(guān)規(guī)定組織實施采購。2.對于通用性較強(qiáng)、市場供應(yīng)充足的應(yīng)急物資，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等方式進(jìn)行采購；對于專業(yè)性較強(qiáng)、市場供應(yīng)有限的應(yīng)急物資，可采用單一來源采購方式。3.在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行操作，確保采購過程公開、公平、公正。采購合同應(yīng)明確應(yīng)急物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、售后服務(wù)等條款，以保障學(xué)校權(quán)益。4.應(yīng)急物資到貨后，后勤管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。對于驗收合格的應(yīng)急物資，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)；對于驗收不合格的應(yīng)急物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換或退貨。應(yīng)急物資儲備儲備方式1.學(xué)校應(yīng)急物資儲備采用實物儲備和協(xié)議儲備相結(jié)合的方式。對于常用的、用量較大的應(yīng)急物資，如滅火器、急救藥品等，應(yīng)進(jìn)行實物儲備；對于一些特殊的、不易長期保存的應(yīng)急物資，如部分搶險救援設(shè)備等，可與相關(guān)供應(yīng)商簽訂協(xié)議，建立協(xié)議儲備機(jī)制，確保在需要時能夠及時調(diào)配。2.根據(jù)應(yīng)急物資的性質(zhì)和特點，合理確定儲備地點。對于易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品，應(yīng)設(shè)置專門的儲存場所，并按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行管理；對于其他應(yīng)急物資，可根據(jù)實際情況，分別存放在學(xué)校倉庫、各部門指定地點等。儲備數(shù)量1.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資的使用頻率、消耗速度、突發(fā)事件發(fā)生概率等因素，科學(xué)合理地確定各類應(yīng)急物資的儲備數(shù)量。儲備數(shù)量應(yīng)既能滿足突發(fā)事件應(yīng)對的基本需求，又避免過度儲備造成資源浪費。2.在確定儲備數(shù)量時，可參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以往突發(fā)事件的物資消耗情況以及學(xué)校實際規(guī)模等因素。同時，應(yīng)根據(jù)學(xué)校發(fā)展變化和應(yīng)急需求的調(diào)整，適時對應(yīng)急物資儲備數(shù)量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。儲備管理1.建立應(yīng)急物資儲備臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、入庫時間、保質(zhì)期、存放位置等信息。臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確、完整。2.對應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和查找。同時，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資的特性，采取相應(yīng)的保管措施，如防潮、防火、防盜、防蟲等，確保應(yīng)急物資質(zhì)量不受影響。3.定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和盤點，檢查內(nèi)容包括物資的外觀、性能、數(shù)量等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，如維修、更換、補(bǔ)充等。盤點結(jié)果應(yīng)形成報告，上報學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急物資使用使用原則1.應(yīng)急物資應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用途和范圍使用，不得擅自改變用途或挪作他用。2.在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)優(yōu)先使用學(xué)校儲備的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。使用流程1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員或相關(guān)部門應(yīng)立即向?qū)W校應(yīng)急指揮中心報告，并根據(jù)實際情況提出應(yīng)急物資使用申請。2.應(yīng)急指揮中心接到申請后，應(yīng)迅速核實情況，批準(zhǔn)應(yīng)急物資使用申請，并下達(dá)使用指令。3.后勤管理部門根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令，及時組織調(diào)配應(yīng)急物資，并通知相關(guān)部門或人員到指定地點領(lǐng)取。4.領(lǐng)取應(yīng)急物資時，領(lǐng)取人應(yīng)填寫應(yīng)急物資領(lǐng)用登記表，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、用途等信息，并簽字確認(rèn)。5.使用部門或人員應(yīng)按照規(guī)定的方法和要求使用應(yīng)急物資，并做好使用記錄。使用記錄應(yīng)包括使用時間、地點、使用人、使用情況等內(nèi)容。使用后的管理1.應(yīng)急物資使用完畢后，使用部門或人員應(yīng)及時清理現(xiàn)場，將剩余的應(yīng)急物資妥善保管，并歸還后勤管理部門。對于已使用的應(yīng)急物資，如已損壞或無法繼續(xù)使用的，應(yīng)及時報告后勤管理部門。2.后勤管理部門對應(yīng)急物資使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，核實使用記錄的真實性和完整性。對于因使用不當(dāng)造成應(yīng)急物資損壞或丟失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.根據(jù)應(yīng)急物資的使用情況和儲備狀況，及時對應(yīng)急物資進(jìn)行補(bǔ)充和更新，確保應(yīng)急物資儲備始終處于充足狀態(tài)。應(yīng)急物資維護(hù)維護(hù)計劃制定1.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資的性能特點、使用頻率、保質(zhì)期等因素，制定應(yīng)急物資維護(hù)計劃。維護(hù)計劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息。2.維護(hù)計劃應(yīng)涵蓋應(yīng)急物資的日常保養(yǎng)、定期檢查、維修、校準(zhǔn)等方面，確保應(yīng)急物資始終處于良好的運行狀態(tài)。維護(hù)實施1.維護(hù)責(zé)任人應(yīng)按照維護(hù)計劃的要求，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)結(jié)果等。2.對于需要專業(yè)維修或校準(zhǔn)的應(yīng)急物資，應(yīng)及時聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行處理。維修或校準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保應(yīng)急物資性能符合要求。3.在維護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資存在嚴(yán)重?fù)p壞或無法修復(fù)的情況時，應(yīng)及時報告后勤管理部門，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。應(yīng)急物資更新更新依據(jù)1.隨著學(xué)校的發(fā)展和應(yīng)急需求的變化，以及應(yīng)急物資的使用年限、技術(shù)更新等因素，后勤管理部門應(yīng)適時對應(yīng)急物資進(jìn)行更新。2.當(dāng)國家或地方出臺新的應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，原應(yīng)急物資不符合要求時；或應(yīng)急物資在使用過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，影響應(yīng)急處置效果時，應(yīng)及時進(jìn)行更新。更新流程1.后勤管理部門根據(jù)應(yīng)急物資更新依據(jù)，提出應(yīng)急物資更新計劃，明確更新物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、更新時間等內(nèi)容。2.更新計劃經(jīng)學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，按照采購流程組織實施更新工作。3.新采購的應(yīng)急物資到貨后，應(yīng)按照驗收流程進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并及時替換原有的應(yīng)急物資。同時，應(yīng)對更新后的應(yīng)急物資進(jìn)行標(biāo)識和記錄更新。應(yīng)急物資報廢報廢條件1.應(yīng)急物資已超過規(guī)定的使用年限，且無法繼續(xù)使用或維修的。2.應(yīng)急物資因自然災(zāi)害、意外事故等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足應(yīng)急使用要求的。3.國家或地方明令淘汰的應(yīng)急物資。4.其他符合報廢條件的應(yīng)急物資。報廢流程1.使用部門或保管人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資符合報廢條件時，應(yīng)填寫應(yīng)急物資報廢申請表，詳細(xì)說明報廢原因、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并提交后勤管理部門。2.后勤管理部門接到報廢申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行核實和鑒定。對于情況屬實的報廢申請，應(yīng)簽署意見后報學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)報廢申請后，后勤管理部門負(fù)責(zé)組織實施報廢處理。報廢處理方式可采用報廢物資回收、變賣等方式，但應(yīng)確保報廢物資得到妥善處置，避免造成環(huán)境污染或資源浪費。4.報廢處理完成后，后勤管理部門應(yīng)及時對應(yīng)急物資管理臺賬進(jìn)行更新，核銷已報廢的應(yīng)急物資信息。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.學(xué)校應(yīng)急物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對學(xué)校應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急物資的采購、儲備、保管、使用、維護(hù)、更新及報廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可采用查閱資料、實地查看、現(xiàn)場詢問等方式進(jìn)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改?？己嗽u價1.建立應(yīng)急物資管理工作考核評價機(jī)制，對各部門應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)