招聘與配置測(cè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.招聘的第一步是（）A.發(fā)布招聘信息B.制定招聘計(jì)劃C.篩選簡(jiǎn)歷D.人員錄用2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.了解員工B.帶來新思想C.激勵(lì)員工D.招聘成本低3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察候選人的（）A.專業(yè)知識(shí)B.溝通能力C.書寫能力D.計(jì)算能力4.以下不屬于招聘渠道的是（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部選拔D.崗位輪換5.招聘中最常用的測(cè)試方法是（）A.心理測(cè)試B.筆試C.面試D.情景模擬6.人員配置的原則不包括（）A.因事?lián)袢薆.因人設(shè)崗C.用人所長(zhǎng)D.動(dòng)態(tài)平衡7.人力資源市場(chǎng)的基本功能是（）A.調(diào)節(jié)供需B.人員培訓(xùn)C.制定政策D.薪酬設(shè)計(jì)8.以下哪項(xiàng)不是結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（）A.問題固定B.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C.隨意提問D.便于比較9.招聘計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）A.招聘預(yù)算B.招聘渠道C.招聘崗位與人數(shù)D.招聘時(shí)間10.錄用決策時(shí)，最重要的依據(jù)是（）A.候選人的學(xué)歷B.候選人的工作經(jīng)驗(yàn)C.候選人與崗位的匹配度D.候選人的性別二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.外部招聘的渠道有（）A.報(bào)紙廣告B.獵頭公司C.員工推薦D.人才交流會(huì)2.面試的類型包括（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.壓力面試3.人員配置的主要內(nèi)容有（）A.工作分析B.人員選拔C.崗位調(diào)整D.職業(yè)生涯規(guī)劃4.影響招聘效果的因素有（）A.企業(yè)形象B.招聘預(yù)算C.招聘渠道選擇D.招聘人員素質(zhì)5.招聘信息應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.公司簡(jiǎn)介B.招聘崗位C.薪酬待遇D.任職要求6.評(píng)價(jià)中心技術(shù)包括（）A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B.角色扮演C.公文筐測(cè)試D.案例分析7.內(nèi)部招聘的方式有（）A.晉升B.崗位輪換C.內(nèi)部公開招聘D.返聘8.篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)包括（）A.工作經(jīng)驗(yàn)B.學(xué)歷背景C.技能水平D.求職意向9.人才測(cè)評(píng)的主要方法有（）A.筆試B.面試C.心理測(cè)試D.評(píng)價(jià)中心10.人員配置的意義在于（）A.提高工作效率B.實(shí)現(xiàn)人崗匹配C.挖掘員工潛力D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、判斷題（每題2分，共10題）1.招聘僅僅是為了填補(bǔ)崗位空缺。（）2.網(wǎng)絡(luò)招聘適合所有類型的崗位。（）3.非結(jié)構(gòu)化面試比結(jié)構(gòu)化面試更科學(xué)。（）4.人員配置只需考慮崗位需求，不用管員工個(gè)人意愿。（）5.內(nèi)部招聘一定比外部招聘好。（）6.招聘成本越低，招聘效果越好。（）7.面試中第一印象很重要，會(huì)影響最終決策。（）8.人才測(cè)評(píng)結(jié)果可以作為錄用的唯一依據(jù)。（）9.崗位說明書是人員配置的重要依據(jù)。（）10.招聘計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：了解員工、激勵(lì)員工、成本低；缺點(diǎn)：缺乏新思想、可能引發(fā)內(nèi)部矛盾、選擇范圍窄。2.面試前需要做哪些準(zhǔn)備工作？明確面試目的、熟悉候選人簡(jiǎn)歷、準(zhǔn)備面試問題、安排面試場(chǎng)地和時(shí)間、培訓(xùn)面試人員。3.簡(jiǎn)述人員配置的流程。工作分析、制定人員配置計(jì)劃、人員選拔、人員錄用、人員調(diào)整與評(píng)估。4.招聘渠道選擇的依據(jù)是什么？崗位特點(diǎn)、招聘成本、招聘時(shí)間、企業(yè)形象、人才分布等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提高招聘的質(zhì)量？從精準(zhǔn)定位崗位需求、選擇合適招聘渠道、科學(xué)測(cè)評(píng)候選人、優(yōu)化面試流程、做好背景調(diào)查等方面入手，確保招聘到與崗位高度匹配的人才。2.怎樣進(jìn)行有效的人員配置以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能？根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析崗位需求，結(jié)合員工能力、性格等因素，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。注重團(tuán)隊(duì)成員間的互補(bǔ)性，定期評(píng)估調(diào)整，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作。3.分析招聘中可能遇到的困難及解決辦法。困難如招不到合適人才、招聘成本高、人才流失快等。解決辦法包括拓展招聘渠道、優(yōu)化招聘流程、建立人才庫(kù)、提高薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力等。4.談?wù)勅绾卫矛F(xiàn)代技術(shù)提升招聘與配置效率。利用招聘管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招聘流程自動(dòng)化；借助大數(shù)據(jù)分析篩選簡(jiǎn)歷、評(píng)估人才；采用視頻面試等遠(yuǎn)程招聘方式，提高效率、擴(kuò)大人才來源。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.D5.C6.B7.A8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.