erp沙盤模擬考試試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.ERP沙盤模擬中，初始資金一般是（）A.50MB.60MC.70M答案：A2.以下哪種產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間最長（）A.P1B.P2C.P4答案：C3.購買大廠房需要花費(fèi)（）A.30MB.40MC.50M答案：B4.生產(chǎn)線中，生產(chǎn)周期最短的是（）A.手工線B.自動(dòng)線C.柔性線答案：C5.市場開拓中，國際市場開拓周期是（）A.1年B.2年C.3年答案：C6.參加國內(nèi)市場訂貨會(huì)，需要投入（）A.1MB.2MC.3M答案：A7.長期貸款年限一般是（）A.1年B.2年C.5年答案：C8.廠房貼現(xiàn)率最高的是（）A.大廠房B.中廠房C.小廠房答案：A9.生產(chǎn)P2產(chǎn)品需要的原材料是（）A.R1+R2B.R2+R3C.R3+R4答案：A10.每年的ISO認(rèn)證費(fèi)用是（）A.1MB.2MC.3M答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.ERP沙盤模擬中的市場有（）A.本地市場B.區(qū)域市場C.國內(nèi)市場答案：ABC2.以下屬于生產(chǎn)線類型的有（）A.手工生產(chǎn)線B.半自動(dòng)生產(chǎn)線C.全自動(dòng)生產(chǎn)線答案：ABC3.產(chǎn)品研發(fā)可能涉及的原材料有（）A.R1B.R2C.R3答案：ABC4.企業(yè)融資方式包括（）A.長期貸款B.短期貸款C.應(yīng)收賬款貼現(xiàn)答案：ABC5.影響企業(yè)綜合評分的因素有（）A.所有者權(quán)益B.訂單銷售額C.廠房價(jià)值答案：ABC6.市場開拓包括（）A.亞洲市場B.國際市場C.國內(nèi)市場答案：ABC7.廠房類型有（）A.大廠房B.中廠房C.小廠房答案：ABC8.可以參加的訂貨會(huì)有（）A.本地市場訂貨會(huì)B.區(qū)域市場訂貨會(huì)C.國內(nèi)市場訂貨會(huì)答案：ABC9.企業(yè)運(yùn)營成本包括（）A.原材料采購成本B.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用C.租金答案：ABC10.企業(yè)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.資金短缺風(fēng)險(xiǎn)B.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)C.生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.手工生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi)用最低。（）答案：對2.P1產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用是5M。（）答案：錯(cuò)3.短期貸款還款期限是一年。（）答案：對4.柔性生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何產(chǎn)品。（）答案：對5.市場開拓一旦開始不能中斷。（）答案：錯(cuò)6.廠房不能出售。（）答案：錯(cuò)7.所有產(chǎn)品都需要進(jìn)行ISO認(rèn)證。（）答案：錯(cuò)8.長期貸款不需要支付利息。（）答案：錯(cuò)9.半自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率高于手工生產(chǎn)線。（）答案：對10.企業(yè)可以同時(shí)開拓多個(gè)市場。（）答案：對簡答題（每題5分，共4題）1.簡述ERP沙盤模擬中短期貸款的規(guī)則。答案：期限1年，到期還本付息，利率5%，每季度初可申請，額度為上一年所有者權(quán)益的一定倍數(shù)（通常2倍）。2.說明P3產(chǎn)品的生產(chǎn)所需條件。答案：需研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用15M，周期6季。生產(chǎn)需R2、R3原材料各1個(gè)，可用半自動(dòng)、自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)。3.簡述市場開拓的意義。答案：擴(kuò)大市場范圍，增加訂單獲取機(jī)會(huì)，提高企業(yè)銷售額和利潤，提升企業(yè)競爭力，利于企業(yè)長期發(fā)展。4.企業(yè)運(yùn)營中如何合理控制資金？答案：做好預(yù)算規(guī)劃，合理安排貸款與還款，優(yōu)化生產(chǎn)與采購，避免資金閑置或短缺，關(guān)注資金流狀況。討論題（每題5分，共4題）1.討論在ERP沙盤模擬中，如何平衡生產(chǎn)與市場需求？答案：要提前做好市場預(yù)測，依據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)。合理規(guī)劃產(chǎn)能，避免生產(chǎn)過?；虿蛔?。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場訂單情況靈活應(yīng)對，確保供需匹配。2.談?wù)勗趫F(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行ERP沙盤模擬時(shí)，各成員的職責(zé)與協(xié)作要點(diǎn)。答案：成員有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等角色。財(cái)務(wù)管資金，生產(chǎn)管產(chǎn)能，銷售拿訂單。協(xié)作要點(diǎn)是及時(shí)溝通信息，明確目標(biāo)，相互配合，根據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)揮各自優(yōu)勢。3.分析ERP沙盤模擬中企業(yè)面臨競爭時(shí)的應(yīng)對策略。答案：可從產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、市場拓展等方面應(yīng)對。研發(fā)新產(chǎn)品，降低成本提價(jià)格優(yōu)勢，開拓新市場增加訂單，打造差異化競爭優(yōu)勢。4