2025年度新員工試用期策劃職責(zé)協(xié)議書樣本甲方（公司）：____乙方（新員工）：____根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等自愿、誠實(shí)守信的原則，就乙方在甲方試用期內(nèi)的策劃職責(zé)達(dá)成以下協(xié)議：一、協(xié)議期限本協(xié)議自乙方入職之日起生效，至乙方試用期結(jié)束之日止。二、乙方職責(zé)1.策劃工作概述（1）乙方需全面熟悉公司業(yè)務(wù)、市場及競爭態(tài)勢，提供精準(zhǔn)策劃方案。（2）乙方負(fù)責(zé)公司活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)等策劃工作，確保順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。（3）乙方需與各部門緊密協(xié)作，確保策劃方案有效實(shí)施。2.策劃工作具體職責(zé)（1）市場調(diào)研乙方需定期調(diào)研市場，收集行業(yè)、競爭及客戶需求信息，為決策提供支持。（2）策劃方案撰寫乙方需根據(jù)公司需求撰寫策劃方案，涵蓋活動(dòng)策劃、會(huì)議、培訓(xùn)等。（3）活動(dòng)組織與實(shí)施乙方負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施策劃方案，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并對活動(dòng)效果進(jìn)行評估。（4）策劃執(zhí)行跟進(jìn)乙方應(yīng)跟蹤策劃方案的實(shí)施過程，及時(shí)調(diào)整方案，確保實(shí)施效果。（5）與其他部門協(xié)作乙方需與公司其他部門密切合作，以保障策劃方案得以順利執(zhí)行。（6）其他臨時(shí)性工作根據(jù)公司需要，乙方應(yīng)承擔(dān)其他臨時(shí)性策劃工作。三、乙方權(quán)益1.甲方應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)及公積金。2.乙方在試用期內(nèi)享有公司提供的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。3.乙方在試用期內(nèi)享有公司規(guī)定的休息日及法定節(jié)假日等權(quán)益。4.乙方在試用期內(nèi)享有甲方提供的勞動(dòng)保護(hù)措施。四、乙方義務(wù)1.乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度。2.乙方應(yīng)誠實(shí)守信，保守公司商業(yè)秘密。3.乙方應(yīng)主動(dòng)參與公司策劃工作，為公司的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.乙方應(yīng)按照甲方要求，完成試用期內(nèi)的各項(xiàng)工作。五、協(xié)議解除與終止1.在試用期內(nèi)，若甲乙雙方因正當(dāng)理由需解除或終止本協(xié)議，應(yīng)提前____個(gè)工作日書面通知對方。2.乙方在試用期內(nèi)，如出現(xiàn)以下情況，甲方有權(quán)隨時(shí)解除本協(xié)議：（1）乙方嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。（2）乙方不能勝任本職工作。（3）乙方違法亂紀(jì)，損害公司利益。六、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自簽字（或蓋章）之日起生效。3.本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方（蓋章）：乙方（簽名）：簽訂日期：____年____月____日一、市場調(diào)研1.調(diào)研目的市場調(diào)研旨在全面把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手信息及客戶需求，為策劃工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.調(diào)研方法（1）問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)問卷以收集客戶需求、滿意度等關(guān)鍵信息。（2）訪談：與行業(yè)專家、客戶深入交流，洞悉行業(yè)最新趨勢。（3）網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：整合互聯(lián)網(wǎng)資源，廣泛收集行業(yè)信息。3.調(diào)研內(nèi)容（1）行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（2）根據(jù)市場份額分析報(bào)告，競爭對手的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場占有率等關(guān)鍵信息如下：企業(yè)A作為市場領(lǐng)先者，擁有先進(jìn)技術(shù)與高質(zhì)量產(chǎn)品；企業(yè)B通過獨(dú)特設(shè)計(jì)和高性價(jià)比吸引價(jià)格敏感消費(fèi)者；企業(yè)C作為新進(jìn)入者，通過低價(jià)策略和市場拓展逐漸增加市場份額；企業(yè)D作為老牌企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠但技術(shù)創(chuàng)新能力有限；企業(yè)E專注于細(xì)分市場，提供專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)F通過供應(yīng)鏈合作和市場推廣逐漸成為潛在競爭者。（3）客戶需求、滿意度、購買行為等。二、策劃方案撰寫1.活動(dòng)策劃（1）活動(dòng)主題：明確活動(dòng)目的，設(shè)計(jì)具有吸引力的活動(dòng)主題。（2）活動(dòng)內(nèi)容：根據(jù)活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)豐富多樣的活動(dòng)內(nèi)容。（3）活動(dòng)形式：確定活動(dòng)形式，如線上、線下、線上線下結(jié)合等。（4）活動(dòng)預(yù)算：精確估算活動(dòng)成本，保障活動(dòng)順利推進(jìn)。2.會(huì)議策劃（1）會(huì)議主題：明確會(huì)議目的，設(shè)計(jì)具有針對性的會(huì)議主題。（2）會(huì)議議程：安排合理的會(huì)議議程，確保會(huì)議高效進(jìn)行。（3）會(huì)議場地：選擇合適的會(huì)議場地，提供舒適的會(huì)議環(huán)境。（4）會(huì)議宣傳：制定會(huì)議宣傳方案，擴(kuò)大會(huì)議影響力。3.培訓(xùn)策劃（1）培訓(xùn)主題：依據(jù)公司實(shí)際需求，精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)內(nèi)容，旨在全面提升員工技能。（3）培訓(xùn)方式：采用多元化的培訓(xùn)方式，如線上、線下、實(shí)操等。（4）培訓(xùn)效果評估：通過采用柯克帕特里克四級評估模型等方法，對培訓(xùn)效果進(jìn)行系統(tǒng)評估，包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果和績效成果等指標(biāo)，以持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案。三、活動(dòng)組織與實(shí)施1.活動(dòng)籌備（1）人員分工：明確活動(dòng)籌備人員職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（2）場地布置：根據(jù)活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)場地布置方案。（3）物料準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需物料，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。2.活動(dòng)實(shí)施（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)：全面把控活動(dòng)現(xiàn)場，確保各項(xiàng)工作無縫銜接、順利進(jìn)行。（2）活動(dòng)主持：根據(jù)活動(dòng)流程，進(jìn)行現(xiàn)場主持。（3）活動(dòng)拍攝：記錄活動(dòng)精彩瞬間，用于后期宣傳。四、策劃執(zhí)行跟進(jìn)1.跟進(jìn)方式（1）現(xiàn)場跟進(jìn)：對活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。（2）線上跟進(jìn)：通過微信、郵件等方式，與相關(guān)部門保持溝通。2.跟進(jìn)內(nèi)容（1）活動(dòng)進(jìn)展：了解活動(dòng)實(shí)施過程中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整方案。（2）活動(dòng)效果：評估活動(dòng)效果，為后續(xù)策劃提供依據(jù)。五、與其他部門協(xié)作1.部門溝通（1）定期與各部門進(jìn)行溝通，了解部門需求。（2）確保策劃工作進(jìn)展的透明度，及時(shí)向各部門反饋并溝通進(jìn)展情況。2.資源整合（1）整合公司內(nèi)外部資源，提高策劃實(shí)施效果。（2）與各部門共同推進(jìn)公司發(fā)展。六、臨時(shí)性工作1.臨時(shí)性策劃工作根據(jù)公司需求，承擔(dān)其他臨時(shí)性策劃工作。2.對臨時(shí)性策劃工作進(jìn)