人力資源部年度工作總結(jié)報(bào)告金一一康二零三X培養(yǎng)人才,提高員工戰(zhàn)斗力零一傾聽每一位員工心聲,培養(yǎng)員工向心力零二開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造高效團(tuán)隊(duì).增強(qiáng)凝聚力零三完善公司梯隊(duì)架構(gòu)零四人力資源部de使命

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),提高每一位員工de綜合能力,以使員工單產(chǎn)率提高提高單產(chǎn)率就是提高員工de收入,讓員工de收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率人力資源部de責(zé)任零一零二二零一零人力資源部工作總結(jié)二零XX年人力資源部工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員招聘組建組織機(jī)構(gòu)檔案管理企業(yè)文化宣執(zhí)執(zhí)行績效考核體系做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.完成日常人力資源招聘與配置.組建公司de組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門de權(quán)責(zé).完善入職人員檔案管理.弘揚(yáng)企業(yè)文化,用優(yōu)秀de文化感染人.執(zhí)行績效評價(jià)體系,提高績效考核de有效性.二零一零人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)組建公司組織架構(gòu)內(nèi)勤人員在保證正常工作de同事,積極培養(yǎng)后備人員現(xiàn)有人員編制:總經(jīng)理一名,外聯(lián)部長一名,人力資源部長一名,經(jīng)理一名,銷售部長二名,銷售一三名,內(nèi)勤三名,大夫一名,顧問一名.分公司各部門完備,總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部各司其職,協(xié)調(diào)工作分公司轄兩個(gè)銷售部,銷售工作正常開展二零一零人力資源部工作總結(jié)之二團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)邀請發(fā)改委研究員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)部優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享,通過培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力體育活動(dòng),放松心情互動(dòng)游戲,釋放壓力參觀博物館,愉悅身心培訓(xùn)K歌聚餐,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)零一零二零三零一零二零三零四二零一零人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)讓自信成為習(xí)慣讓落實(shí)成為習(xí)慣讓敬業(yè)成為習(xí)慣讓認(rèn)真成為習(xí)慣以文化來影響以制度來規(guī)范二零一零人力資源部工作總結(jié)之其他績效考核人員招聘檔案管理人員招聘、檔案管理、績效考核以人事人才網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)布招聘信息和查閱個(gè)人資料通知面試形式,招聘符合公司要求de人才.保證各崗位de正常工作人員招聘檔案管理按照公司檔案制度,完善在職人員四項(xiàng)檔案績效考核執(zhí)行績效考核制度,匯報(bào)股東工作情況.改善工作方法和品質(zhì),提高工作效率,培養(yǎng)工作de計(jì)劃性和責(zé)任心,查找工作中de不足并調(diào)整改善,推進(jìn)企業(yè)de發(fā)展二零一一人力資源部工作計(jì)劃二零XX年人力資源部工作計(jì)劃工作計(jì)劃完善組織架構(gòu)基于穩(wěn)定、合理、健全de原則,完善“經(jīng)理—部長—主任—組長”,一個(gè)健全de公司組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行培訓(xùn),使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步.全面提高整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)de綜合競爭力建立內(nèi)部溝通機(jī)制促進(jìn)公司部門之間、上下級之間de了解與合作,建立健康、和諧de內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫塑造與宣貫企業(yè)文化,員工向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯員工激勵(lì)人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好二零一零人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架構(gòu)公司de組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)de發(fā)展方向.人力資源部在二零一一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)de完善.基于穩(wěn)定、合理、健全de原則,制定出“經(jīng)理——部長——主任——組長”一個(gè)健全de公司組織架構(gòu),目標(biāo)概述二零一一年二零一一年二零一一年二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選de調(diào)查和培養(yǎng)二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)主任職位de提拔,完成部長職位人選de調(diào)查和培養(yǎng)二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)部長職位de提拔具體實(shí)施方案二零一零人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置,盡可能節(jié)約人力成本,使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源de配置原則.所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,人力資源部將對各部門de人力需求進(jìn)行分析與控制.考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘.目標(biāo)概述二零一一年將在西安開二個(gè)分公司,人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才.作為日常工作中de重要部分.人力資源部按要求,在二零一一年二至,完成一五人de招聘目標(biāo)；在二零一一年六至一,完成二零人de招聘配置目標(biāo).人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等現(xiàn)場招聘主要考慮:西安人才市場de招聘會(huì).二—份,根據(jù)公司需求在寶雞參加二至三場現(xiàn)場招聘會(huì)；六—一份,根據(jù)公司需求參加三至五場現(xiàn)場招聘會(huì)；根據(jù)實(shí)際情況變化,人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì).六零零零元計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用具體招聘時(shí)間安排計(jì)劃采取de招聘方式零一零二零三人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前de準(zhǔn)備工作安排面試注意事項(xiàng)方法de選定面試官de選定試題de擬定試表單de填寫面試官de形象結(jié)果de反饋了解特定需求招聘職位與要求de撰寫一些必需de文具招聘用表單招聘人員de形象二零一零人力資源部工作目標(biāo)之三員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司必須進(jìn)行de工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力de方法之一.通過對員工de培訓(xùn)與開發(fā),員工de工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將加強(qiáng),從而提高公司de整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)de綜合競爭力.對員工培訓(xùn)與投資不是無償de投入,而是長期投資.人力資源部二零一一年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步.二零一一年培訓(xùn)目標(biāo)打造狼性團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)為什么是狼?狼de態(tài)度很單純,那就是對成功堅(jiān)定不移地向往狼de生命中,沒有什么可替代鍥而不舍de精神,正因?yàn)樗攀沟美堑靡陨嫦聛?狼駕馭變化de能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)de動(dòng)物之一狼與狼之間de默契配合成為狼成功de決定性因素.不管做任何事情,它們總能依靠團(tuán)體de力量去完成執(zhí)著拼搏團(tuán)結(jié)狼性三大特性嗅覺敏銳,快人一步de競爭精神不屈不撓,奮不顧身de進(jìn)攻精神協(xié)同作戰(zhàn),群體戰(zhàn)斗de團(tuán)隊(duì)精神員工培訓(xùn)與開發(fā)具體實(shí)施方案零四零三零二零一零五根據(jù)公司整體需要和各部門編制二零一一年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃講師授課；派出學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部講師內(nèi)部管理和技能培訓(xùn)；購買資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)等根據(jù)需求和發(fā)展需要而定.主要培訓(xùn)以內(nèi)容:心靈激勵(lì)、營銷技能、產(chǎn)品知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等根據(jù)公司營銷進(jìn)度安排培訓(xùn).外派人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次培訓(xùn)費(fèi)用:約需二萬元員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)零三零二零一人力資源部注意課題de研究與開發(fā),及時(shí)搜集資料,結(jié)合公司和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息不能形式化,做到有培訓(xùn)、有考核、有提高.外派歸來后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和傳達(dá),將資料交人力資源部.人力資源部注意考評組織和工作績效觀察其結(jié)果存入檔案,作為績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘de依據(jù)之一安排培訓(xùn)一要考慮與工作de協(xié)調(diào),避免沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高de關(guān)系,避免反復(fù)培訓(xùn),而其他部門無機(jī)會(huì)培訓(xùn)de現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)二零一零人力資源部工作目標(biāo)之四建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制目標(biāo)概述促進(jìn)了解與合作,建立健康、和諧de內(nèi)部關(guān)系避免人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向具體實(shí)施方案人力資源部在二零一一年將加強(qiáng)員工晤談de力度設(shè)立總經(jīng)理電子信箱建立民主評議機(jī)制晤談主要在升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)de時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)可以進(jìn)行工作晤談.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于五人次,以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作設(shè)立總經(jīng)理電子信箱,可對公司各個(gè)方面、環(huán)節(jié)提出建議.提倡署名不反對匿名.根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí),做到處理、反饋及時(shí)計(jì)劃在二零一一年對經(jīng)理、銷售部長、主任民主評議.原則上半年一次.對工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等方面綜合評議.結(jié)果作為升遷、績效參考依據(jù)之一.通過評議建立對中高層干部de監(jiān)督機(jī)制,也可避免公司對中高層干部de評價(jià)de主觀性建立內(nèi)部溝通機(jī)制實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,注意操作方式de可行性,不能因設(shè)置de溝通方法導(dǎo)致問題人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考,找出合理有效de溝通方法不能循私,不能因個(gè)人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密對發(fā)現(xiàn)de思想問題能解決de人力資源部負(fù)責(zé)解決,不能解決de必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋零一零二零三零四二零一零人力資源部工作目標(biāo)之五企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化de形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大de過程,不斷塑造與宣貫企業(yè)文化,員工de向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)de團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯利用晨會(huì)、晚會(huì)宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事de宣傳力度,弘揚(yáng)正氣對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化de培訓(xùn)目標(biāo)概述具體實(shí)施方案企業(yè)文化塑造與宣貫實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目de旨在利用一切可以利用de媒介,團(tuán)結(jié)廣大員工,將每個(gè)員工de思想和觀念統(tǒng)一到公司de精神、宗旨、理念上來使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同公司de價(jià)值觀,統(tǒng)一全體員工de行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作de標(biāo)準(zhǔn)二零一零人力資源部工作目標(biāo)之六員工激勵(lì)員工激勵(lì)員工激勵(lì)涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分.做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)de忠誠度、榮譽(yù)感等問題.人力資源部在二零一一年度中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),確保士氣高昂,工作氛圍良好目標(biāo)概述計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月優(yōu)秀員工評選與表彰、季度優(yōu)秀員工分配股份、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等具體實(shí)施方案人力資源概述培訓(xùn)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield匯報(bào)人:一一知網(wǎng)時(shí)間:二零三九.一二.三一上海一一知網(wǎng)絡(luò)科技崗前培訓(xùn)銷售培訓(xùn)PPT模板課件目錄CONTENTS資源與人力資源Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer人事管理與人力資源管理Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,中國人力資源管理de四個(gè)階段Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,人力資源從業(yè)概述Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,零一.零二.零三.零四.LOGO36

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.資源與人力資源添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字零一CHAPTERLOGO37資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO38資源（resources）,《辭?！穼①Y源解釋為“資產(chǎn)de來源”,即“資財(cái)之源”,是創(chuàng)造人類社會(huì)財(cái)富de源泉.資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)把可以投入到生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造財(cái)富de一切要素統(tǒng)稱為“資源”,如自然資源,信息資源,人力資源等.資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO39人力資源（HumanResources,簡稱HR）,是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展de勞動(dòng)者de各種能力de總和.從企業(yè)管理de角度看,人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)de、依附于企業(yè)員工個(gè)體de、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用de勞動(dòng)能力de總和.資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO40“人力資源”一詞是由德魯克于一九五四年在其所著《管理de實(shí)踐》一書中提出de.于一九五四年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定de.他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有de素質(zhì),即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊de資源,必須通過有效de激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用,并給企業(yè)帶來可見de經(jīng)濟(jì)價(jià)值.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國民財(cái)富de人力資源》中寫道“人力資源視為國民財(cái)富de最終基礎(chǔ).資本和自然資源是被動(dòng)de生產(chǎn)要素,人是積累資本,開發(fā)自然資源,建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治并推動(dòng)國家向前發(fā)展de主動(dòng)力量.顯而易見,一個(gè)國家如果不能發(fā)展人們de知識(shí)和技能,就不能發(fā)展任何新de東西.”資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO41美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過:將我所有de工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但是只要保留我de組織人員,四年以后,我將仍是一個(gè)鋼鐵大王.零二為了說明人力對企業(yè)de巨大作用,寶潔公司前董事長RichardDeupree說過這樣de話:“如果你把我們de資金、廠房及品牌留下,把我們de人帶走,我們公司會(huì)垮掉；如果你拿走我們de資金、廠房及品牌,而把我們de人留下,一零年內(nèi)我們將重建一切.”零一資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO42再富有de國家也浪費(fèi)不起人力資源.

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富蘭克林·羅斯福當(dāng)然,對人才真正de重視就是給予其舞臺(tái),發(fā)揮其才能,創(chuàng)造出業(yè)績,展示出成就.對人才要有“三顧茅廬”般熱誠,而不是“葉公好龍”似de表面文章.所以我們說,人力資源是一切資源中最寶貴de資源,是一種可持續(xù)發(fā)展de資源,是影響全局de因素,與其他任何資源相比,具有更重要de作用.將我們公司最好de二零人拿走,微軟在世界上將變得無足輕重.”——比爾?蓋茨

案例【諾丁漢大學(xué)重視人才de案例】英國諾丁漢大學(xué)曾經(jīng)得到過一筆意外之財(cái).那是在一次學(xué)科評審中,因?yàn)楣ぷ鞒錾?諾丁漢得到一零零零萬英鎊de獎(jiǎng)金.學(xué)校開始討論這筆錢de用途.最后作出這樣一個(gè)決定:以五萬英鎊de年薪,從世界各地引進(jìn)二零零名優(yōu)秀人才.結(jié)果可想而知.在接下來de幾年里,諾丁漢大學(xué)實(shí)力大增,在不少領(lǐng)域de排名紛紛上升.一位中國大學(xué)校長感慨:“這筆錢如果到了中國高校手里,第一個(gè)用途很可能就是拿來蓋樓,添置實(shí)驗(yàn)室.”直接復(fù)制你de內(nèi)容到此資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO43資源與人力資源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO44雇員是企業(yè)de第一客戶也是最重要de客戶！凡是成功de企業(yè)家,都是經(jīng)營人de高手.所謂戰(zhàn)略決定成敗,誰來制訂戰(zhàn)略?誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?肯定是人.而細(xì)節(jié)決定成敗,如何落實(shí)、追蹤細(xì)節(jié)?還要靠人.人力資源人事管理與人力資源管理添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字零二CHAPTERLOGO45人事管理與人力資源管理TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO46兩極分化嚴(yán)重,一些著名企業(yè)已實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理,而中小企業(yè)de人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上.缺乏清晰de人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃.信息技術(shù)在未得到充分利用,人力部門仍忙于日常事務(wù).人力資源管理人員專業(yè)程度不高或缺乏經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員,甚至依然是按照傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作.未建立基于人才價(jià)值本位de選拔與用人機(jī)制,人才缺乏或流失嚴(yán)重.未深入人力資源管理本質(zhì)領(lǐng)域,只是在一些操作層面徘徊,未能發(fā)揮人力資源管理真正巨大de作用價(jià)值.人事管理與人力資源管理TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO47分管人事de是副老總,老總親自過問人事工作一階段人事工作預(yù)算、投資增加二階段新de觀念被接受:“以人為本”、“人本管理”、“人是企業(yè)最寶貴de財(cái)富”、“有了一流de人,就會(huì)有一流de企業(yè)”等三階段重視培訓(xùn)六階段人力資源管理部取代人事部五階段派能力強(qiáng)de人管理人事部門,發(fā)言權(quán)增大四階段中國人力資源管理de四個(gè)階段添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字零三CHAPTERLOGO48一.人事管理九十年代以前,“人”被看作檔案來管理；人事部門僅是一個(gè)“辦手續(xù)”de部門,是個(gè)瑣碎次要de部門；工作內(nèi)容包括日?？记凇⒐べY發(fā)放、辦理離職、退休、離休等.人事部門是一個(gè)不折不扣de事務(wù)性部門,HR充其量是一個(gè)高級辦事員,并無人力資源專業(yè)化de要求.中國人力資源管理de四個(gè)階段TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO49中國人力資源管理de四個(gè)階段TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO50二.人力資源管理一九九三年,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院率先將人事管理專業(yè)改為人力資源管理專業(yè),中國開始從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理,并經(jīng)歷了一個(gè)快速de發(fā)展、創(chuàng)新和變革期.該階段,人力資源管理強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心,其目標(biāo)更看重如何使個(gè)人能夠完成工作.此時(shí)人力資源管理de各個(gè)模塊開始建立,例如:招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等,但各個(gè)模塊之間de關(guān)系呈現(xiàn)相互獨(dú)立狀態(tài).中國人力資源管理de四個(gè)階段TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO51三.戰(zhàn)略人力資源管理二零零零年以后,戰(zhàn)略人力資源管理開始走入大家de視線.在該階段,有兩個(gè)鮮明de特征:一是HRM已被看成是企業(yè)de一個(gè)戰(zhàn)略伙伴,它已經(jīng)投入到了戰(zhàn)略制定de過程中,并且負(fù)責(zé)通過制定和調(diào)整HRde管理計(jì)劃來幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略de貫徹和執(zhí)行工作.二是,組織de人力資源管理政策和實(shí)踐應(yīng)用與組織de戰(zhàn)略相結(jié)合.簡而言之,就是組織戰(zhàn)略導(dǎo)向型deHRM——不同de戰(zhàn)略應(yīng)采取不同deHRM,不同de戰(zhàn)略發(fā)展階段應(yīng)采取不同deHRM,即HRM要考慮組織de戰(zhàn)略環(huán)境和文化.中國人力資源管理de四個(gè)階段TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO52四.人才管理近幾年,人才管理正在成為熱門詞匯.人才管理是一個(gè)整合de人才發(fā)展體系,它關(guān)注于人才從吸引、招募、管理、發(fā)展和保留de整個(gè)循環(huán),并將其看作一個(gè)整體進(jìn)行管理,以保障在快速de商業(yè)變化下,企業(yè)能夠保持充足de人才供應(yīng).人才管理de終極結(jié)果是是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展過程中持續(xù)de人才供應(yīng).無論企業(yè)如何調(diào)整其商業(yè)戰(zhàn)略,他們必須要評估和重視支撐企業(yè)發(fā)展de人才需求.人力資源從業(yè)概述添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字零四CHAPTERLOGO53以上我們看到,HRde前景是非常廣闊de,職業(yè)生涯de道路也是很寬de,做好了人de管理工作,還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)de原因.一般來講,一個(gè)努力工作deHR管理者首先受益de是眼界de開闊,能夠有更多de機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)de管理理念和管理知識(shí),是管理知識(shí)de第一受益人.社會(huì)競爭de加劇,人們在求職應(yīng)聘、職業(yè)選擇以及職場發(fā)展等方面前越來越感到無所適從,職業(yè)咨詢也已成為迫切de社會(huì)需求.目前從事職業(yè)規(guī)劃和咨詢de專業(yè)人士數(shù)量非常有限,其中已取得職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證也不多.對于龐大de就業(yè)人群來說,現(xiàn)有de職業(yè)規(guī)劃師人數(shù)遠(yuǎn)不能滿足需求.因此職業(yè)規(guī)劃師de身價(jià)近年不斷攀升,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)de年薪可達(dá)二零萬元左右.在美國等發(fā)達(dá)國家,很多HR經(jīng)過實(shí)際工作de積累之后最后選擇作職業(yè)生涯規(guī)劃教練,收入每小時(shí)達(dá)數(shù)千美元.可以說,HR是一個(gè)非常EXCITINGde職業(yè),HR工作是一個(gè)可以通過給企業(yè)增加價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值de工作.目前我國大部分企業(yè)中de人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門,而掌握專業(yè)人力資源管理知識(shí),擁有職業(yè)資格證書de從業(yè)人員極其稀少.據(jù)了解HR人才de缺口在全國達(dá)五零萬人以上,僅上海保守估計(jì)缺口就在四萬人左右,大連已達(dá)到三萬人左右……人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO54人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO55中國人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)人力資源專業(yè)人員de認(rèn)證,共分為四個(gè)等級:人力資源管理員（國家四級）；助理人力資源管理師（國家三級）；人力資源管理師（國家二級）；高級人力資源管理師（國家一級）.HRde從業(yè)準(zhǔn)入門檻也越來越高,具有嚴(yán)格de職業(yè)資格認(rèn)定機(jī)制.美國de人力資源管理協(xié)會(huì)(SocietyforHumanResourceManagement)是美國人力資源專業(yè)人員管理與認(rèn)證機(jī)構(gòu).英國、瑞典de全國性人力資源管理協(xié)會(huì)是國家級de專業(yè)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)建立人力資源管理行業(yè)de資格標(biāo)準(zhǔn)和程序確定,并負(fù)責(zé)資格認(rèn)定de具體實(shí)施.人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO56人力資源從業(yè)者薪資調(diào)查數(shù)據(jù)（二零一零年,來源于網(wǎng)絡(luò)）人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO57從普通de人事助理到人力資源總監(jiān),其間要經(jīng)歷漫長de過程,少則幾年,多則十幾年.據(jù)說,人力資源總監(jiān)已經(jīng)成為國際大公司高層人物必經(jīng)de職業(yè)發(fā)展階梯.衷心祝愿各位HR同行們,早日攀登到HR職業(yè)生涯de金字塔尖,賺取沉甸甸de高薪,并努力為中國企業(yè)de人力資源管理做出卓越de貢獻(xiàn)！人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO58八零%四五%二五%七零%三五%文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容七零%文字內(nèi)容三五%文字內(nèi)容久做招聘deHR同行們,應(yīng)該都有這樣de一種體會(huì),雖然市場上求職de人多如牛毛、門庭若市,但適合公司de人才卻很少,尤其是職業(yè)或行業(yè)內(nèi)de高手,更是鳳毛麟角,難以尋覓.同樣,對于日益熱門deHR職業(yè)來說,真正deHR高手,也是千載難逢de稀世之珍.話說,我們?yōu)槭裁匆蔀楦呤帜?人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO59其一其二其三高手好找工作,好工作才能有好收成.有了財(cái)務(wù)自由,我們就可以做自己想做de事兒,過自己想過de人生.高手工作輕松.高手四兩撥千斤,對待工作似游戲,似庖丁解牛,另外可再培養(yǎng)一些弟子、助手為自己做一些事務(wù)性de、營養(yǎng)低de、重復(fù)性勞動(dòng),自己則飄飄欲仙,做做顧問與指導(dǎo).如果你不是高帥富,也不是白富美,那你更應(yīng)該成為高手了.到什么年齡做什么事情,如果你年紀(jì)一大把,還不能煉成職場高手,還在勞心費(fèi)神地操持許多瑣碎雜務(wù),那你如何跟粉嫩賣萌de學(xué)弟學(xué)妹們競爭?也就是說,如果你不能成為高手,就有可能隨時(shí)被淘汰.人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO60然而,在實(shí)際de職場中,許多HR們沉浸在每日繁瑣de工作中,漸漸麻木甚至迷失了前進(jìn)de方向.網(wǎng)上有篇文章《HRde七大通病》（作者:張愛清,現(xiàn)任某跨國公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理）,將常見deHR職業(yè)通病做了簡要de概況,很有代表性.我們選取其中de觀點(diǎn),并略作修改,分享如下:人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO61很多HR沒有意識(shí)到他們實(shí)際上既是公司利益de維護(hù)者,也是員工利益de代言人.有deHR往往千方百計(jì)de為公司節(jié)省各類費(fèi)用,比如降低員工工資、不繳納各種保險(xiǎn)、克扣員工de福利……無法認(rèn)知HRde雙重角色.從表面上看你是為公司節(jié)省了費(fèi)用,但長久則會(huì)導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張,人員de流動(dòng)率居高不下,結(jié)果企業(yè)de效益下降,所以HR千萬不要只顧及企業(yè)de當(dāng)前利益而使企業(yè)de長遠(yuǎn)利益受損.人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO62實(shí)際上,人力資源管理者必須是一個(gè)管理de大師,應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷售、心理等多方面de知識(shí),也就是說:是一個(gè)雜家.缺乏對公司業(yè)務(wù)de真正理解,綜合管理能力不夠.你不了解業(yè)務(wù)知識(shí),不懂公司de流程,業(yè)務(wù)部門怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢?只有對公司de整體運(yùn)營有了比較深刻de了解,你才會(huì)意識(shí)到業(yè)務(wù)部門開展工作de艱難,理解他們de真正需求,而不是整天“閉門造車”.人力資源從業(yè)概述TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO63大部分HR因?yàn)樘郿e流程性和事務(wù)性工作喪失了系統(tǒng)思考de能力,很少從公司de戰(zhàn)略方