人力資源部年度工作總結(jié)報告金一一康二零三X培養(yǎng)人才,提高員工戰(zhàn)斗力零一傾聽每一位員工心聲,培養(yǎng)員工向心力零二開展團(tuán)隊建設(shè),打造高效團(tuán)隊.增強(qiáng)凝聚力零三完善公司梯隊架構(gòu)零四人力資源部de使命

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),提高每一位員工de綜合能力,以使員工單產(chǎn)率提高提高單產(chǎn)率就是提高員工de收入,讓員工de收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率人力資源部de責(zé)任零一零二二零一零人力資源部工作總結(jié)二零XX年人力資源部工作總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)人員招聘組建組織機(jī)構(gòu)檔案管理企業(yè)文化宣執(zhí)執(zhí)行績效考核體系做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行員工激勵工作,培養(yǎng)主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.完成日常人力資源招聘與配置.組建公司de組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門de權(quán)責(zé).完善入職人員檔案管理.弘揚(yáng)企業(yè)文化,用優(yōu)秀de文化感染人.執(zhí)行績效評價體系,提高績效考核de有效性.二零一零人力資源部工作總結(jié)之一組建公司組織架構(gòu)組建公司組織架構(gòu)內(nèi)勤人員在保證正常工作de同事,積極培養(yǎng)后備人員現(xiàn)有人員編制:總經(jīng)理一名,外聯(lián)部長一名,人力資源部長一名,經(jīng)理一名,銷售部長二名,銷售一三名,內(nèi)勤三名,大夫一名,顧問一名.分公司各部門完備,總經(jīng)理、外聯(lián)部、人力資源部、財務(wù)部、儲運(yùn)部各司其職,協(xié)調(diào)工作分公司轄兩個銷售部,銷售工作正常開展二零一零人力資源部工作總結(jié)之二團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)邀請發(fā)改委研究員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公司規(guī)章制度和產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)內(nèi)部優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享,通過培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力體育活動,放松心情互動游戲,釋放壓力參觀博物館,愉悅身心培訓(xùn)K歌聚餐,加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力活動零一零二零三零一零二零三零四二零一零人力資源部工作總結(jié)之三企業(yè)文化宣執(zhí)企業(yè)文化宣執(zhí)讓自信成為習(xí)慣讓落實成為習(xí)慣讓敬業(yè)成為習(xí)慣讓認(rèn)真成為習(xí)慣以文化來影響以制度來規(guī)范二零一零人力資源部工作總結(jié)之其他績效考核人員招聘檔案管理人員招聘、檔案管理、績效考核以人事人才網(wǎng)為平臺發(fā)布招聘信息和查閱個人資料通知面試形式,招聘符合公司要求de人才.保證各崗位de正常工作人員招聘檔案管理按照公司檔案制度,完善在職人員四項檔案績效考核執(zhí)行績效考核制度,匯報股東工作情況.改善工作方法和品質(zhì),提高工作效率,培養(yǎng)工作de計劃性和責(zé)任心,查找工作中de不足并調(diào)整改善,推進(jìn)企業(yè)de發(fā)展二零一一人力資源部工作計劃二零XX年人力資源部工作計劃工作計劃完善組織架構(gòu)基于穩(wěn)定、合理、健全de原則,完善“經(jīng)理—部長—主任—組長”,一個健全de公司組織架構(gòu)人力資源招聘與配置人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行培訓(xùn),使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步.全面提高整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)de綜合競爭力建立內(nèi)部溝通機(jī)制促進(jìn)公司部門之間、上下級之間de了解與合作,建立健康、和諧de內(nèi)部關(guān)系企業(yè)文化塑造與宣貫塑造與宣貫企業(yè)文化,員工向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯員工激勵人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好二零一零人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)完善公司組織架構(gòu)公司de組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)de發(fā)展方向.人力資源部在二零一一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)de完善.基于穩(wěn)定、合理、健全de原則,制定出“經(jīng)理——部長——主任——組長”一個健全de公司組織架構(gòu),目標(biāo)概述二零一一年二零一一年二零一一年二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選de調(diào)查和培養(yǎng)二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)主任職位de提拔,完成部長職位人選de調(diào)查和培養(yǎng)二零一一年底前完成公司組織架構(gòu)部長職位de提拔具體實施方案二零一零人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置,盡可能節(jié)約人力成本,使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源de配置原則.所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,人力資源部將對各部門de人力需求進(jìn)行分析與控制.考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘.目標(biāo)概述二零一一年將在西安開二個分公司,人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才.作為日常工作中de重要部分.人力資源部按要求,在二零一一年二至,完成一五人de招聘目標(biāo)；在二零一一年六至一,完成二零人de招聘配置目標(biāo).人力資源招聘與配置具體實施方案以現(xiàn)場招聘會為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等現(xiàn)場招聘主要考慮:西安人才市場de招聘會.二—份,根據(jù)公司需求在寶雞參加二至三場現(xiàn)場招聘會；六—一份,根據(jù)公司需求參加三至五場現(xiàn)場招聘會；根據(jù)實際情況變化,人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會.六零零零元計劃發(fā)生招聘費(fèi)用具體招聘時間安排計劃采取de招聘方式零一零二零三人力資源招聘與配置實施目標(biāo)注意事項招聘前de準(zhǔn)備工作安排面試注意事項方法de選定面試官de選定試題de擬定試表單de填寫面試官de形象結(jié)果de反饋了解特定需求招聘職位與要求de撰寫一些必需de文具招聘用表單招聘人員de形象二零一零人力資源部工作目標(biāo)之三員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司必須進(jìn)行de工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力de方法之一.通過對員工de培訓(xùn)與開發(fā),員工de工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將加強(qiáng),從而提高公司de整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)de綜合競爭力.對員工培訓(xùn)與投資不是無償de投入,而是長期投資.人力資源部二零一一年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步.二零一一年培訓(xùn)目標(biāo)打造狼性團(tuán)隊員工培訓(xùn)與開發(fā)為什么是狼?狼de態(tài)度很單純,那就是對成功堅定不移地向往狼de生命中,沒有什么可替代鍥而不舍de精神,正因為它才使得狼得以生存下來,狼駕馭變化de能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)de動物之一狼與狼之間de默契配合成為狼成功de決定性因素.不管做任何事情,它們總能依靠團(tuán)體de力量去完成執(zhí)著拼搏團(tuán)結(jié)狼性三大特性嗅覺敏銳,快人一步de競爭精神不屈不撓,奮不顧身de進(jìn)攻精神協(xié)同作戰(zhàn),群體戰(zhàn)斗de團(tuán)隊精神員工培訓(xùn)與開發(fā)具體實施方案零四零三零二零一零五根據(jù)公司整體需要和各部門編制二零一一年度公司員工培訓(xùn)計劃講師授課；派出學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部講師內(nèi)部管理和技能培訓(xùn)；購買資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)等根據(jù)需求和發(fā)展需要而定.主要培訓(xùn)以內(nèi)容:心靈激勵、營銷技能、產(chǎn)品知識、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等根據(jù)公司營銷進(jìn)度安排培訓(xùn).外派人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要和部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次培訓(xùn)費(fèi)用:約需二萬元員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)實施注意事項零三零二零一人力資源部注意課題de研究與開發(fā),及時搜集資料,結(jié)合公司和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息不能形式化,做到有培訓(xùn)、有考核、有提高.外派歸來后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和傳達(dá),將資料交人力資源部.人力資源部注意考評組織和工作績效觀察其結(jié)果存入檔案,作為績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘de依據(jù)之一安排培訓(xùn)一要考慮與工作de協(xié)調(diào),避免沖突,二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高de關(guān)系,避免反復(fù)培訓(xùn),而其他部門無機(jī)會培訓(xùn)de現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊伍素質(zhì)二零一零人力資源部工作目標(biāo)之四建立內(nèi)部溝通機(jī)制建立內(nèi)部溝通機(jī)制目標(biāo)概述促進(jìn)了解與合作,建立健康、和諧de內(nèi)部關(guān)系避免人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向具體實施方案人力資源部在二零一一年將加強(qiáng)員工晤談de力度設(shè)立總經(jīng)理電子信箱建立民主評議機(jī)制晤談主要在升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動de時機(jī)進(jìn)行,平時可以進(jìn)行工作晤談.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于五人次,以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作設(shè)立總經(jīng)理電子信箱,可對公司各個方面、環(huán)節(jié)提出建議.提倡署名不反對匿名.根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,做到處理、反饋及時計劃在二零一一年對經(jīng)理、銷售部長、主任民主評議.原則上半年一次.對工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等方面綜合評議.結(jié)果作為升遷、績效參考依據(jù)之一.通過評議建立對中高層干部de監(jiān)督機(jī)制,也可避免公司對中高層干部de評價de主觀性建立內(nèi)部溝通機(jī)制實施目標(biāo)注意事項所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,注意操作方式de可行性,不能因設(shè)置de溝通方法導(dǎo)致問題人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考,找出合理有效de溝通方法不能循私,不能因個人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密對發(fā)現(xiàn)de思想問題能解決de人力資源部負(fù)責(zé)解決,不能解決de必須及時向相關(guān)部門或上級反饋零一零二零三零四二零一零人力資源部工作目標(biāo)之五企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化塑造與宣貫企業(yè)文化de形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大de過程,不斷塑造與宣貫企業(yè)文化,員工de向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)de團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯利用晨會、晚會宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事de宣傳力度,弘揚(yáng)正氣對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化de培訓(xùn)目標(biāo)概述具體實施方案企業(yè)文化塑造與宣貫實施目標(biāo)注意事項人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目de旨在利用一切可以利用de媒介,團(tuán)結(jié)廣大員工,將每個員工de思想和觀念統(tǒng)一到公司de精神、宗旨、理念上來使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同公司de價值觀,統(tǒng)一全體員工de行為模式是人力資源部做好此項工作de標(biāo)準(zhǔn)二零一零人力資源部工作目標(biāo)之六員工激勵員工激勵