出入井材料管理制度總則1.目的為加強公司出入井材料的管理，確保材料的合理使用、安全運輸與存放，保障礦井生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及出入井材料管理的部門、單位及人員。3.基本原則嚴格遵守國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保材料管理符合安全要求。實行歸口管理，明確各部門職責，做到分工明確、責任到人。堅持節(jié)約高效原則，杜絕浪費，提高材料的使用效率。強化過程監(jiān)督，確保材料出入井各環(huán)節(jié)的規(guī)范有序。職責分工1.物資供應部門負責編制出入井材料的采購計劃，確保材料的及時供應。對采購的材料質(zhì)量負責，嚴格按照標準驗收，確保入庫材料符合要求。建立出入井材料臺賬，詳細記錄材料的出入庫情況。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排出入井材料的使用計劃，并及時反饋使用情況。負責組織材料的井下運輸與現(xiàn)場管理，確保材料安全、準確送達使用地點。協(xié)助物資供應部門做好材料的驗收工作，對不符合要求的材料及時提出退換意見。3.安全管理部門監(jiān)督出入井材料管理過程中的安全措施執(zhí)行情況，確保運輸、存放等環(huán)節(jié)符合安全規(guī)定。對違反安全規(guī)定的行為進行糾正和處罰，保障人員和材料的安全。4.運輸部門負責出入井材料的運輸工作，確保運輸設備的完好和正常運行。按照規(guī)定的運輸路線和時間，安全、高效地將材料運輸?shù)街付ǖ攸c。配合生產(chǎn)部門做好材料的裝卸工作，保證裝卸過程安全有序。5.使用單位嚴格按照規(guī)定使用出入井材料，不得擅自挪用或浪費。及時將材料的使用情況反饋給生產(chǎn)部門，以便合理安排后續(xù)供應。負責本單位領用材料的現(xiàn)場管理，確保材料存放整齊、標識清晰。材料采購管理1.采購計劃編制各生產(chǎn)單位應根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和設備運行狀況，提前[X]天向物資供應部門提交出入井材料需求計劃。需求計劃應詳細注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。物資供應部門結(jié)合庫存情況、生產(chǎn)需求及市場供應狀況，對各單位的需求計劃進行匯總分析，編制月度出入井材料采購計劃。采購計劃應經(jīng)相關領導審核批準后執(zhí)行。2.供應商選擇物資供應部門應建立合格供應商名錄，優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。對于新供應商，應進行嚴格的資質(zhì)審查和實地考察，確保其具備供應能力和質(zhì)量保證體系。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。3.采購驗收材料到貨后，物資供應部門應及時組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。驗收人員應按照合同要求和相關標準進行檢驗，對不合格材料要及時與供應商聯(lián)系退換貨，并做好記錄。驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息。入庫單應一式多聯(lián)，分別由物資供應部門、倉庫、財務等部門留存。材料出入井管理1.入井管理入井材料必須具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關質(zhì)量證明文件。嚴禁不合格材料入井。物資供應部門應提前通知生產(chǎn)部門和運輸部門入井材料的種類、數(shù)量及預計到達時間，以便做好接收準備。入井材料應在井口指定區(qū)域進行登記、檢查和整理，確保材料完好、標識清晰。對于大型設備或特殊材料，應制定專門的入井方案，確保運輸安全。運輸部門應按照規(guī)定的運輸路線和安全要求，將材料安全運輸?shù)骄轮付ǖ攸c。運輸過程中要注意防止材料碰撞、損壞，嚴禁超載、超速。2.出井管理井下回收的材料應及時清理、分類，并運至井口指定區(qū)域。使用單位應填寫出井材料清單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、回收地點等信息。井口管理人員對出井材料進行核對、驗收，確認無誤后辦理出井手續(xù)。對于損壞或報廢的材料，應單獨存放，并注明原因，按照相關規(guī)定進行處理。物資供應部門對出井可復用材料進行評估，符合復用條件的材料應及時辦理入庫手續(xù)，重新投入使用；對于不可復用的材料，應按照報廢流程進行處理。材料存放管理1.倉庫設置公司應設置專門的出入井材料倉庫，倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件。倉庫應按照材料的類別、規(guī)格、型號等進行分區(qū)存放，設置明顯的標識牌，便于查找和管理。易燃易爆材料應單獨存放，并設置專門的儲存區(qū)域，嚴格按照相關安全規(guī)定進行管理。2.庫存管理物資供應部門應建立完善的庫存管理制度，定期對庫存材料進行盤點，確保賬物相符。倉庫管理人員應按照先進先出的原則發(fā)放材料，避免材料積壓過期。對于長期積壓的材料，應及時上報物資供應部門，研究處理方案。加強庫存材料的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理材料的損壞、變質(zhì)等問題。對于損壞的材料，應查明原因，分清責任，進行相應的處理。材料使用管理1.使用計劃執(zhí)行各使用單位應嚴格按照批準的材料使用計劃使用材料，不得擅自變更用途或超計劃領用。如需調(diào)整使用計劃，應提前向生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。2.現(xiàn)場管理使用單位應加強材料的現(xiàn)場管理，確保材料存放整齊、標識清晰，便于識別和取用。對在用材料要定期進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障及材料損耗問題，提高材料的使用壽命。嚴禁在井下隨意丟棄材料，對于廢舊材料應及時回收，交物資供應部門統(tǒng)一處理。3.節(jié)約降耗全體員工應樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)約降耗活動，合理使用材料，杜絕浪費。鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，提高材料的利用率，降低生產(chǎn)成本。監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門、物資供應部門等應定期對出入井材料管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、材料質(zhì)量、出入井手續(xù)、存放管理、使用情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令責任單位限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。2.考核機制建立出入井材料管理考核制度，對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對違反本制度的單位和