房地產(chǎn)公司基建管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司基建項(xiàng)目的管理，規(guī)范基建行為，確?；üこ痰馁|(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，提高基建項(xiàng)目的綜合效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有基建項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、裝修等工程。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確?；üこ藤|(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司和客戶的需求。2.安全第一原則：把安全放在首位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全管理體系，確?；üこ淌┕ぐ踩?。3.進(jìn)度控制原則：合理安排基建工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用，滿足公司的經(jīng)營需求。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制基建工程成本，合理使用資金，提高資金使用效益。5.依法合規(guī)原則：基建管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保管理行為的合法性和規(guī)范性。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的重大決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程、財(cái)務(wù)、采購、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。2.基建管理部是基建項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的日常管理工作?；ü芾聿拷?jīng)理負(fù)責(zé)組織制定基建管理制度和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督檢查基建項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決基建項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.工程管理部負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，包括工程設(shè)計(jì)、施工組織、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程驗(yàn)收等。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)方案和施工圖紙，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，組織工程竣工驗(yàn)收。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的資金管理工作，包括資金預(yù)算、資金撥付、資金結(jié)算、成本核算等。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制基建項(xiàng)目資金預(yù)算，審核工程進(jìn)度款支付申請，監(jiān)督檢查資金使用情況，及時(shí)辦理工程結(jié)算和成本核算。5.采購部負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的物資采購管理工作，包括物資采購計(jì)劃、物資采購招標(biāo)、物資采購合同簽訂、物資驗(yàn)收等。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制物資采購計(jì)劃，組織物資采購招標(biāo)，審核物資采購合同，監(jiān)督檢查物資采購質(zhì)量和進(jìn)度，辦理物資驗(yàn)收手續(xù)。6.法務(wù)部負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的法律事務(wù)管理工作，包括合同審查、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、糾紛處理等。法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對基建項(xiàng)目合同進(jìn)行審查，提供法律意見和建議，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，處理基建項(xiàng)目中的法律糾紛?；?xiàng)目前期管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需求，提出基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，并提交基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組對基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，主要審核項(xiàng)目的必要性、可行性、投資預(yù)算等內(nèi)容。經(jīng)審核通過后，下達(dá)《基建項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》，正式啟動(dòng)基建項(xiàng)目。二、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基建項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，簽訂《設(shè)計(jì)合同》。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)《基建項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》和相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。設(shè)計(jì)方案和施工圖紙應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部評審和相關(guān)部門審核后，報(bào)基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.基建管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和施工要求。三、項(xiàng)目招標(biāo)與采購1.基建項(xiàng)目的招標(biāo)與采購工作按照公司《招標(biāo)采購管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.對于工程施工、物資采購等重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。3.招標(biāo)工作完成后，應(yīng)及時(shí)簽訂《工程施工合同》和《物資采購合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備1.施工單位在接到《工程開工令》后，應(yīng)及時(shí)組織人員、設(shè)備和材料進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備工作。2.基建管理部負(fù)責(zé)組織對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，主要檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工人員資質(zhì)、施工設(shè)備和材料等內(nèi)容。經(jīng)檢查合格后，下達(dá)《工程開工令》，正式開始基建工程施工?；?xiàng)目施工管理一、工程進(jìn)度管理1.基建管理部根據(jù)《工程施工合同》和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各階段的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間。2.工程管理部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，定期向基建管理部匯報(bào)工程進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以調(diào)整。3.施工單位應(yīng)按照《工程施工合同》和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。如因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。二、工程質(zhì)量管理1.基建管理部建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。2.工程管理部負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。3.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。如因施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，應(yīng)承擔(dān)返修或返工的責(zé)任。三、工程安全管理1.基建管理部建立健全工程安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)督和檢查。2.工程管理部負(fù)責(zé)對工程施工安全進(jìn)行全過程管理，包括施工準(zhǔn)備階段的安全檢查、施工過程中的安全監(jiān)督和竣工驗(yàn)收階段的安全驗(yàn)收。3.施工單位應(yīng)建立健全安全保證體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。如因施工單位原因?qū)е掳踩鹿剩瑧?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、工程變更管理1.基建項(xiàng)目施工過程中，如需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照公司《工程變更管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。2.施工單位提出工程變更申請，經(jīng)工程管理部審核后，報(bào)基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過后，由工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程變更的設(shè)計(jì)和施工。3.工程變更應(yīng)嚴(yán)格控制，避免不必要的變更和浪費(fèi)。如因工程變更導(dǎo)致工程費(fèi)用增加或工期延長，應(yīng)按照《工程施工合同》的約定進(jìn)行處理。五、工程驗(yàn)收管理1.基建項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后，向工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請。2.工程管理部接到工程竣工驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面。3.經(jīng)驗(yàn)收合格后，由工程管理部出具《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，正式交付使用。如驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新驗(yàn)收?；?xiàng)目竣工結(jié)算管理一、結(jié)算資料準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)整理和提交工程結(jié)算資料，包括工程竣工結(jié)算報(bào)告、工程竣工圖紙、工程變更簽證、工程計(jì)量清單等。2.工程管理部負(fù)責(zé)對施工單位提交的工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，主要審核資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)資料不完整或不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知施工單位補(bǔ)充和完善。二、結(jié)算審核與審批1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，主要審核工程費(fèi)用的計(jì)算是否準(zhǔn)確、合理，是否符合公司的財(cái)務(wù)管理制度和《工程施工合同》的約定。2.基建管理部、工程管理部等相關(guān)部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算審核工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.財(cái)務(wù)部審核通過后，將工程結(jié)算資料提交基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過后，由財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程尾款。三、結(jié)算檔案管理1.基建