房地產(chǎn)公司傭金管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司傭金管理，明確傭金計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及流程，激勵(lì)銷售人員積極工作，提高銷售業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體銷售人員，包括置業(yè)顧問、銷售經(jīng)理等與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。三、管理原則1.公平公正原則：傭金計(jì)算和發(fā)放應(yīng)基于公平、公正的原則，確保每位銷售人員的努力和貢獻(xiàn)都能得到合理的回報(bào)。2.激勵(lì)性原則：通過合理的傭金制度，激發(fā)銷售人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績(jī)。3.合規(guī)性原則：傭金管理應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求，確保傭金計(jì)算和發(fā)放的合法性和規(guī)范性。四、傭金計(jì)算方式1.基本傭金（1）銷售人員按照簽訂的房屋買賣合同金額的一定比例計(jì)算基本傭金。具體比例根據(jù)不同的樓盤、銷售階段和銷售政策確定。（2）基本傭金的計(jì)算公式為：基本傭金=房屋買賣合同金額×基本傭金比例。2.獎(jiǎng)勵(lì)傭金（1）為鼓勵(lì)銷售人員超額完成銷售任務(wù)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)傭金制度。銷售人員在完成基本銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，超額部分可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)傭金。（2）獎(jiǎng)勵(lì)傭金的計(jì)算方式根據(jù)不同的銷售政策和業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，一般以超額部分的一定比例計(jì)算。3.其他傭金（1）對(duì)于特殊銷售情況，如團(tuán)購(gòu)、尾盤銷售等，公司可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的傭金計(jì)算方式。（2）銷售人員因提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促成客戶二次購(gòu)買或推薦新客戶等行為，可獲得額外的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。五、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)放條件（1）銷售人員必須完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)，并簽訂正式的房屋買賣合同，方可領(lǐng)取傭金。（2）銷售人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、行為規(guī)范等，如有違反，公司有權(quán)扣除相應(yīng)的傭金。2.發(fā)放時(shí)間（1）基本傭金按月發(fā)放，每月結(jié)算一次，次月15日前發(fā)放上月的基本傭金。（2）獎(jiǎng)勵(lì)傭金根據(jù)公司的業(yè)績(jī)考核周期發(fā)放，一般為每季度或每年度發(fā)放一次。3.發(fā)放方式（1）傭金發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行，將傭金直接轉(zhuǎn)入銷售人員的個(gè)人銀行賬戶。（2）銷售人員應(yīng)提供準(zhǔn)確的銀行賬戶信息，如賬戶名稱、賬號(hào)等，如有變更應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部。六、傭金核算與審核1.傭金核算（1）銷售人員的傭金由銷售部門負(fù)責(zé)核算，核算人員應(yīng)根據(jù)房屋買賣合同、傭金計(jì)算方式等相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。（2）銷售部門應(yīng)在每月月底或每季度結(jié)束后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將本月或本季度的傭金核算表提交給公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。2.傭金審核（1）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售部門提交的傭金核算表，對(duì)傭金計(jì)算的準(zhǔn)確性、合規(guī)性進(jìn)行審核。（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)審核銷售人員的銷售業(yè)績(jī)是否真實(shí)有效，是否符合公司的銷售政策和傭金計(jì)算方式。（3）審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)商，查明原因并進(jìn)行調(diào)整。七、傭金調(diào)整與爭(zhēng)議處理1.傭金調(diào)整（1）公司可根據(jù)市場(chǎng)變化、銷售政策調(diào)整等因素，對(duì)傭金計(jì)算方式和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。（2）傭金調(diào)整應(yīng)提前通知銷售人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.爭(zhēng)議處理（1）如銷售人員對(duì)傭金計(jì)算或發(fā)放有異議，應(yīng)在收到傭金后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為10個(gè)工作日）向公司人力資源部提出書面申訴。（2）人力資源部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確有問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如無(wú)問題，應(yīng)向銷售人員書面說(shuō)明情況。（3）如銷售人員對(duì)人力資源部的處理結(jié)果仍有異議，可向公司總經(jīng)理提出申訴，總經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為15個(gè)工作日）作出最終裁決。附則一、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起生效，如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。三、本制度未盡事宜，按照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。以上是一份房地產(chǎn)公司傭金管理制度的文檔，具體內(nèi)容可根據(jù)公