林業(yè)推廣項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司林業(yè)推廣項目的規(guī)范化管理，提高項目實施效率和質量，確保項目目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有林業(yè)推廣項目的策劃、組織、實施、監(jiān)督及驗收等全過程管理。（三）基本原則1.科學性原則：項目實施應遵循林業(yè)科學原理和技術規(guī)范，確保推廣成果的科學性和可靠性。2.實用性原則：緊密結合林業(yè)生產實際，注重推廣技術和方法的實用性，切實解決林業(yè)生產中的實際問題。3.效益性原則：追求經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的最大化，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵在項目實施過程中進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高項目的推廣水平。二、項目立項管理（一）項目申報1.公司相關部門或員工根據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出林業(yè)推廣項目申報意向。2.申報材料應包括項目申請書、項目可行性研究報告、項目預算等。項目申請書應明確項目名稱、目標、內容、實施地點、實施期限、預期效益等；可行性研究報告應詳細闡述項目的必要性、可行性、技術路線、預期效果等；項目預算應合理估算項目實施所需的各項費用。（二）項目評審1.公司成立項目評審小組，成員包括技術專家、財務專家、市場專家等。2.評審小組對申報項目進行評審，主要從項目的科學性、實用性、創(chuàng)新性、效益性、可行性等方面進行綜合評估。3.根據(jù)評審結果，提出項目立項建議，報公司領導審批。（三）項目立項1.經(jīng)公司領導審批通過的項目，正式下達立項通知。2.項目承擔部門或個人與公司簽訂項目責任書，明確項目目標、任務、責任、權利及考核指標等。三、項目實施管理（一）項目組織1.項目承擔部門或個人應成立項目實施小組，明確小組成員的職責分工。2.項目實施小組應制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、時間節(jié)點、質量標準等。（二）項目實施1.項目承擔部門或個人應按照項目實施方案組織實施項目，確保項目進度、質量和安全。2.在項目實施過程中，應加強與相關部門、單位及農戶的溝通協(xié)調，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。3.嚴格執(zhí)行項目預算，控制項目成本，確保項目經(jīng)費合理使用。（三）項目監(jiān)督1.公司建立項目監(jiān)督機制，定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督。2.項目監(jiān)督內容包括項目進度、質量、經(jīng)費使用、安全管理等方面。3.對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求項目承擔部門或個人限期整改。四、項目經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.項目承擔部門或個人應根據(jù)項目實施方案編制項目經(jīng)費預算，預算應合理、準確、細化。2.項目經(jīng)費預算包括人員費用、設備購置費用、材料費用、試驗示范費用、培訓費用、差旅費、會議費、管理費等。（二）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應專款專用，嚴格按照預算安排使用，不得擅自調整或挪用。2.經(jīng)費使用應符合國家有關財務制度和公司財務管理規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。3.加強項目經(jīng)費支出的審批管理，嚴格執(zhí)行審批程序，確保經(jīng)費支出的合理性和合規(guī)性。（三）經(jīng)費核算1.項目承擔部門或個人應建立項目經(jīng)費核算臺賬，對項目經(jīng)費的收支情況進行詳細記錄。2.定期對項目經(jīng)費進行核算，編制經(jīng)費收支報表，及時反映項目經(jīng)費的使用情況。3.項目結束后，應及時辦理項目經(jīng)費結算手續(xù)，編制項目經(jīng)費決算報告。五、項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目承擔部門或個人應及時向公司提出項目驗收申請。2.驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、財務決算報告、效益分析報告、相關證明材料等。（二）驗收組織1.公司成立項目驗收小組，成員包括技術專家、財務專家、項目管理專家等。2.驗收小組根據(jù)項目驗收標準和要求，對項目進行實地考察、資料審查、聽取匯報等方式進行驗收。（三）驗收標準1.項目完成了任務書規(guī)定的各項指標，達到了預期目標。2.項目技術路線合理，技術方法先進，推廣效果顯著。3.項目經(jīng)費使用合理，符合預算要求，經(jīng)費決算報告真實、準確。4.項目形成了一套完整的技術資料和推廣模式，具有推廣應用價值。（四）驗收結論1.驗收小組根據(jù)驗收情況，出具項目驗收報告，明確驗收結論。2.驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。3.對通過驗收的項目，公司給予表彰和獎勵；對整改后通過驗收的項目，項目承擔部門或個人應在規(guī)定時間內完成整改任務；對不通過驗收的項目，公司將視情況進行處理。六、項目成果管理（一）成果鑒定1.項目完成后，項目承擔部門或個人可根據(jù)項目成果情況，申請成果鑒定。2.成果鑒定應委托具有相應資質的鑒定機構進行，鑒定機構應按照國家有關規(guī)定和標準進行鑒定。3.成果鑒定材料應包括項目總結報告、技術報告、查新報告、用戶使用報告、經(jīng)濟效益和社會效益證明材料等。（二）成果登記1.項目成果通過鑒定后，項目承擔部門或個人應及時向相關部門進行成果登記。2.成果登記應提交成果鑒定證書、項目總結報告、技術報告等材料。（三）成果推廣1.公司鼓勵項目承擔部門或個人積極推廣項目成果，提高成果的應用范圍和效益。2.項目成果推廣應制定詳細的推廣方案，明確推廣目標、推廣內容、推廣方式、推廣計劃等。3.加強與相關部門、單位及農戶的合作，建立成果推廣示范基地，通過示范帶動，促進成果的廣泛應用。（四）成果獎勵1.對在林業(yè)推廣項目中取得顯著成果的部門或個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.積極推薦優(yōu)秀項目成果參加國家、省、市等各級各類獎勵評選，爭取獲得更高層次的獎勵。七、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目文檔包括項目申報材料、項目實施方案、項目實施過程中的各類文件、項目驗收材料、項目成果材料等。2.按照項目管理流程，將項目文檔分為立項文檔、實施文檔、驗收文檔、成果文檔等四類。（二）文檔整理1.項目承擔部門或個人應指定專人負責項目文檔的整理工作，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔整理應按照文檔分類標準進行分類、編號、裝訂，建立文檔目錄和索引，便于查閱和管理。（三）文檔保管1.項目文檔應妥善保管，建立專門的文檔保管制度，明確保管責任人和保管期限。2.文檔保管期限應根據(jù)國家有關規(guī)定和公司實際情況確定，一般不少于項目結束后[X]年。3.加強文檔保管場所的安全管理，確保文檔的安全和保密。（四）文檔查閱1.因工作需要查閱項目文檔的，應填寫文檔查閱申請表，經(jīng)項目負責人或相關部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱文檔應在指定地點進行，查閱人員不得擅自復制、摘抄、傳播文檔內容。3.嚴格控制文檔查閱范圍，確保文檔的安全和保密。八、項目風險管理（一）風險識別1.項目承擔部門或個人應在項目實施前對可能存在的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、管理風險等。2.風險識別應采用科學的方法和工具，如頭腦風暴法、德爾菲法、風險矩陣法等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法，確定風險等級。（三）風險應對1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.風險應對措施應具有針對性和可操作性，明確責任人和時間節(jié)點，確保風險得到有效控制。（四）風險監(jiān)控1