建筑公司規(guī)則管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)則管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司的所有人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性和公正性。3.高效務實原則：以提高工作效率、實現(xiàn)公司目標為導向，注重制度的可操作性和實效性。4.以人為本原則：充分考慮員工的利益和需求，營造良好的工作氛圍。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，設有[列舉主要部門名稱]等部門。（二）各部門職責1.總經(jīng)理辦公室負責公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡等工作。2.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理工作。3.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等工作。4.工程管理部負責工程項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，確保項目順利實施。5.技術(shù)質(zhì)量部負責工程技術(shù)指導、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作。6.安全管理部負責公司安全生產(chǎn)管理、安全檢查、安全教育培訓等工作。7.市場營銷部負責市場調(diào)研、業(yè)務拓展、客戶關(guān)系維護等工作。三、員工行為規(guī)范（一）考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時等]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄各部門應指定專人負責考勤記錄，每月末將考勤情況匯總報人力資源部。3.請假制度員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限經(jīng)批準后方可離崗。請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請假規(guī)定按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)政策執(zhí)行。（二）工作紀律1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗。2.嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。3.員工之間應團結(jié)協(xié)作，互相尊重，不得爭吵、打架斗毆。4.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。（三）職業(yè)素養(yǎng)1.保持良好的職業(yè)道德，誠實守信，敬業(yè)愛崗。2.注重個人形象，著裝整潔得體，言行舉止文明。3.不斷學習，提高自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。四、招聘與培訓（一）招聘管理1.招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表。2.招聘流程人力資源部發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。3.新員工入職新員工入職前應辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，參加入職培訓。（二）培訓管理1.培訓計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.培訓方式培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。3.培訓考核員工參加培訓后應進行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)之一。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求進行自我評估。2.上級評價：上級領(lǐng)導根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行評價。3.綜合評定：人力資源部匯總考核結(jié)果，進行綜合評定。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可提出申訴。（五）考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。2.職位晉升：考核優(yōu)秀的員工有機會獲得職位晉升。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果為員工提供針對性的培訓和發(fā)展機會。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營狀況和市場行情，定期進行薪酬調(diào)整。2.不定期調(diào)整：員工因職位晉升、績效考核優(yōu)秀等原因，可進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。七、財務管理（一）財務預算1.財務部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，編制年度財務預算。2.各部門應配合財務部做好預算編制工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（二）費用報銷1.員工費用報銷應按照公司規(guī)定的流程進行，填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證。2.報銷審批權(quán)限按照公司規(guī)定執(zhí)行，不得越級審批。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)過公司領(lǐng)導審批。八、工程項目管理（一）項目前期管理1.項目立項：市場營銷部負責項目信息收集和立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后確定項目。2.項目策劃：工程管理部組織相關(guān)部門進行項目策劃，制定項目實施方案。（二）項目實施管理1.施工組織：工程管理部負責項目施工組織，合理安排施工進度、人員和物資。2.質(zhì)量控制：技術(shù)質(zhì)量部負責項目質(zhì)量控制，制定質(zhì)量計劃，加強質(zhì)量檢驗。3.安全管理：安全管理部負責項目安全生產(chǎn)管理，落實安全措施，確保施工安全。（三）項目竣工驗收1.項目完工后，施工單位應提交竣工驗收申請。2.公司組織相關(guān)部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。九、物資設備管理（一）物資采購1.各部門根據(jù)工作需要，提前提交物資采購申請。2.采購部門按照公司采購流程進行采購，選擇合格供應商，確保物資質(zhì)量。（二）物資庫存管理1.倉庫管理人員負責物資的入庫、保管和出庫管理。2.定期對物資進行盤點，確保賬實相符。（三）設備管理1.設備管理部門負責公司設備的購置、安裝、調(diào)試、維護和報廢等管理工作。2.建立設備檔案，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，確保設備正常運行。十、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同應按照公司合同管理制度執(zhí)行，由相關(guān)部門起草合同文本。2.合同簽訂前需經(jīng)過法律審核和審批，確保合同合法合規(guī)。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行義務。2.定期對合同履行情況進行檢查和評估，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中如需變更或解除合同，應按照合同約定和公司規(guī)定的程序辦理。2.變更或解除合同應簽訂書面協(xié)議，并妥善處理相關(guān)事宜。十一、風險管理（一）風險識別1.各部門定期對本部門工作進行風險識別，梳理潛在風險點。2.風險管理部門匯總各部門風險識別情況，進行綜合分析。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險等級。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。（三）