房地產(chǎn)公司進度管理制度總則一、目的為加強房地產(chǎn)公司項目管理，規(guī)范項目進度控制流程，確保項目按時完成，提高公司運營效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類項目。三、管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目進度符合項目計劃要求。2.過程控制原則：對項目進度進行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。3.協(xié)同配合原則：各部門之間應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，共同推進項目進度。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進項目進度管理方法和流程。四、管理職責(zé)1.總經(jīng)理：對公司項目進度管理工作負(fù)總責(zé)，審批項目進度計劃和重大進度調(diào)整方案。2.項目管理部：負(fù)責(zé)項目進度計劃的編制、監(jiān)控和調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門之間的進度關(guān)系，及時解決進度問題。3.工程管理部：負(fù)責(zé)項目工程進度的具體實施和監(jiān)控，制定工程進度計劃和施工進度表，確保工程按時完成。4.設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)項目設(shè)計進度的管理，制定設(shè)計進度計劃和設(shè)計任務(wù)書，確保設(shè)計工作按時完成。5.成本管理部：負(fù)責(zé)項目成本進度的管理，制定成本控制計劃和成本預(yù)算，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.營銷管理部：負(fù)責(zé)項目銷售進度的管理，制定銷售計劃和銷售進度表，確保項目按時銷售。7.人力資源部：負(fù)責(zé)項目人員進度的管理，制定人員招聘和培訓(xùn)計劃，確保項目人員按時到位。項目進度計劃的編制與審批一、編制依據(jù)1.項目可行性研究報告：包括項目的定位、規(guī)模、功能、建設(shè)周期等。2.項目規(guī)劃設(shè)計方案：包括項目的規(guī)劃布局、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等。3.施工合同：包括與施工單位簽訂的施工合同，明確施工進度要求。4.銷售合同：包括與銷售代理公司簽訂的銷售合同，明確銷售進度要求。二、編制內(nèi)容1.項目總進度計劃：包括項目的前期準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收等各個階段的時間節(jié)點和里程碑。2.工程進度計劃：包括各個單體工程的施工進度計劃，明確各個工序的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。3.設(shè)計進度計劃：包括各個專業(yè)設(shè)計的進度計劃，明確各個設(shè)計階段的開始時間、結(jié)束時間和交付時間。4.成本進度計劃：包括項目各個階段的成本預(yù)算和成本控制計劃，明確各個階段的成本目標(biāo)和成本控制措施。5.銷售進度計劃：包括項目的銷售計劃和銷售進度表，明確各個銷售階段的開始時間、結(jié)束時間和銷售目標(biāo)。三、編制流程1.項目管理部根據(jù)項目的實際情況，組織各部門編制項目進度計劃。2.項目進度計劃編制完成后，由項目管理部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批。3.經(jīng)審批通過的項目進度計劃，由項目管理部下發(fā)各部門執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門備案。四、調(diào)整程序1.當(dāng)項目進度計劃需要調(diào)整時，由項目管理部提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報總經(jīng)理審批。2.經(jīng)審批通過的調(diào)整方案，由項目管理部下發(fā)各部門執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門備案。3.項目管理部應(yīng)及時跟蹤調(diào)整后的項目進度計劃執(zhí)行情況，確保項目進度按調(diào)整后的計劃進行。項目進度的監(jiān)控與評估一、監(jiān)控方式1.定期會議：項目管理部定期組織召開項目進度會議，各部門匯報項目進度情況，協(xié)調(diào)解決進度問題。2.現(xiàn)場檢查：項目管理部定期對項目現(xiàn)場進行檢查，了解項目進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：項目管理部定期對項目進度數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，掌握項目進度動態(tài)，為項目進度調(diào)整提供依據(jù)。二、評估指標(biāo)1.關(guān)鍵節(jié)點完成率：以項目進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點為評估指標(biāo)，計算關(guān)鍵節(jié)點的實際完成率。2.總進度計劃完成率：以項目總進度計劃為評估指標(biāo)，計算項目總進度計劃的實際完成率。3.工程進度計劃完成率：以工程進度計劃為評估指標(biāo)，計算工程進度計劃的實際完成率。4.設(shè)計進度計劃完成率：以設(shè)計進度計劃為評估指標(biāo)，計算設(shè)計進度計劃的實際完成率。5.成本進度計劃完成率：以成本進度計劃為評估指標(biāo)，計算成本進度計劃的實際完成率。6.銷售進度計劃完成率：以銷售進度計劃為評估指標(biāo)，計算銷售進度計劃的實際完成率。三、評估周期1.月度評估：每月對項目進度進行一次評估，分析項目進度情況，提出改進措施。2.季度評估：每季度對項目進度進行一次全面評估，總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整項目進度計劃。3.年度評估：每年對項目進度進行一次年度評估，對項目進度管理工作進行全面總結(jié)和評價。四、評估結(jié)果處理1.對于進度提前的項目，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣先進做法，為其他項目提供借鑒。2.對于進度滯后的項目，應(yīng)及時分析原因，制定整改措施，限期整改。同時，應(yīng)追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。3.對于重大進度問題，應(yīng)及時向總經(jīng)理報告，并組織相關(guān)部門進行專題研究，制定解決方案。項目進度的調(diào)整與變更一、調(diào)整原則1.目標(biāo)不變原則：項目進度調(diào)整應(yīng)確保項目目標(biāo)不變，即項目的質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)不受影響。2.最小調(diào)整原則：項目進度調(diào)整應(yīng)盡量減少對項目進度計劃的影響，避免不必要的調(diào)整。3.及時調(diào)整原則：項目進度調(diào)整應(yīng)及時進行，避免延誤項目進度。二、調(diào)整程序1.當(dāng)項目進度需要調(diào)整時，由項目管理部提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報總經(jīng)理審批。2.經(jīng)審批通過的調(diào)整方案，由項目管理部下發(fā)各部門執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門備案。3.項目管理部應(yīng)及時跟蹤調(diào)整后的項目進度計劃執(zhí)行情況，確保項目進度按調(diào)整后的計劃進行。三、變更管理1.當(dāng)項目進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點、里程碑等發(fā)生變更時，應(yīng)按照項目變更管