村組干部績效管理制度一、總則（一）目的為加強村組干部隊伍建設(shè)，提高村組干部工作積極性和工作效率，確保村組各項工作任務(wù)順利完成，特制定本績效管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村所有村組干部。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評價標準明確，評價過程公開透明，確保評價結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據(jù)，準確反映村組干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。3.激勵約束原則：通過績效評價，激勵村組干部積極工作，同時對工作不力的干部進行約束和督促改進。4.溝通反饋原則：在績效評價過程中，加強與村組干部的溝通交流，及時反饋評價結(jié)果，促進干部成長和工作提升。二、績效評價指標及權(quán)重（一）工作任務(wù)完成指標（40%）1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)（15%）按時完成農(nóng)作物種植、收割等任務(wù)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進行。積極推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。做好農(nóng)田水利設(shè)施維護和管理，保障灌溉用水。2.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（10%）協(xié)助完成村組道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，保證工程質(zhì)量和進度。參與農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，保持村組環(huán)境整潔。3.民生保障工作（10%）認真落實低保、五保、特困人員救助等政策，做到應(yīng)保盡保。做好困難群眾幫扶工作，及時解決群眾生活中的實際困難。積極組織開展就業(yè)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出，增加群眾收入。4.其他工作任務(wù)（5%）完成上級交辦的臨時性工作任務(wù)，且質(zhì)量較高。積極配合其他村組干部開展工作，形成工作合力。（二）工作態(tài)度指標（30%）1.責任心（10%）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務(wù)，不推諉、不扯皮。按時完成工作任務(wù)，不拖延，保證工作質(zhì)量。2.敬業(yè)精神（10%）熱愛本職工作，具有較強的敬業(yè)意識，全身心投入工作。工作中不怕吃苦，勇于克服困難，積極解決問題。3.團隊協(xié)作（10%）與其他村組干部密切配合，相互支持，共同完成工作任務(wù)。積極參與村組集體活動，維護團隊團結(jié)。（三）工作能力指標（20%）1.業(yè)務(wù)知識（10%）熟悉本職工作相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，能夠準確運用到工作中。不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。2.組織協(xié)調(diào)能力（5%）具備較強的組織能力，能夠合理安排工作，有效組織實施各項任務(wù)。善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工作中的矛盾和問題。3.溝通表達能力（5%）能夠清晰、準確地傳達工作信息，與群眾進行良好的溝通交流。善于傾聽群眾意見和建議，及時反饋和解決群眾訴求。（四）群眾滿意度指標（10%）通過定期開展群眾滿意度調(diào)查，了解群眾對村組干部工作的評價和意見。群眾滿意度達到[X]%以上為合格，每提高[X]個百分點給予相應(yīng)加分；滿意度低于[X]%為不合格，進行相應(yīng)扣分。三、績效評價周期績效評價周期為每季度一次，每年進行年度綜合評價。四、績效評價方法（一）日常工作記錄村組干部應(yīng)做好日常工作記錄，詳細記錄工作任務(wù)完成情況、工作中遇到的問題及解決辦法等，作為績效評價的重要依據(jù)。（二）工作匯報每季度末，村組干部應(yīng)向村兩委提交書面工作匯報，總結(jié)本季度工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。（三）實地考察由村兩委成員組成考察小組，定期對村組干部工作進行實地考察，了解工作進展和實際效果。（四）群眾評價通過問卷調(diào)查、召開座談會等方式，廣泛征求群眾對村組干部工作的意見和建議，作為績效評價的重要參考。五、績效評價程序（一）自評每季度末，村組干部根據(jù)本季度工作實際情況，對照績效評價指標進行自我評價，填寫《村組干部績效自評表》，并提交書面自評報告。（二）互評組織村組干部進行相互評價，填寫《村組干部績效互評表》，評價結(jié)果作為參考。（三）村兩委評價村兩委根據(jù)日常工作記錄、工作匯報、實地考察等情況，對村組干部進行綜合評價，填寫《村組干部績效村兩委評價表》。（四）群眾評價按照群眾滿意度調(diào)查方案，開展群眾滿意度調(diào)查，統(tǒng)計群眾評價結(jié)果。（五）綜合評定將自評、互評、村兩委評價和群眾評價結(jié)果進行匯總，按照各項指標權(quán)重計算總分，確定村組干部季度績效評價結(jié)果。年度綜合評價在季度評價基礎(chǔ)上進行加權(quán)平均計算。（六）結(jié)果反饋及時向村組干部反饋績效評價結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進建議。六、績效結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)績效評價結(jié)果，發(fā)放績效獎金。績效獎金標準為[X]元/季度，評價結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的，全額發(fā)放績效獎金，并給予[X]元的獎勵；良好（8089分）的，發(fā)放績效獎金的[X]%；合格（6079分）的，發(fā)放績效獎金的[X]%；不合格（60分以下）的，不發(fā)放績效獎金，并進行誡勉談話。（二）評先評優(yōu)績效評價結(jié)果作為村組干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度綜合評價結(jié)果為優(yōu)秀的村組干部，優(yōu)先推薦參加上級各類表彰獎勵。（三）職務(wù)晉升在同等條件下，優(yōu)先考慮績效評價結(jié)果優(yōu)秀的村組干部晉升職務(wù)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績效評價結(jié)果，針對村組干部存在的不足，有針對性地安排培訓(xùn)學(xué)習，促進干部能力提升。七、績效溝通與反饋（一）定期溝通村兩委定期與村組干部進行績效溝通，了解干部工作進展、存在的困難和問題，及時給予指導(dǎo)和支持。（二）反饋面談績效評價結(jié)果反饋后，村兩委負責人與相關(guān)村組干部進行反饋面談，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃，并跟蹤改進效果。八、績效申訴村組干部如對績效評價結(jié)果有異議，可在收到評價結(jié)