建筑工程勞務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司建筑工程勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，提高勞務(wù)管理水平，保障工程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理活動(dòng)，包括勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、勞務(wù)合同的簽訂、勞務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)、勞務(wù)作業(yè)的組織與實(shí)施、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付、勞務(wù)人員的考核與獎(jiǎng)懲等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法規(guī)范勞務(wù)管理行為。2.公平公正原則：在勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、勞務(wù)人員考核等方面，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.誠(chéng)實(shí)守信原則：勞務(wù)管理活動(dòng)中，各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，確保勞務(wù)作業(yè)順利進(jìn)行。4.效益優(yōu)先原則：通過(guò)科學(xué)合理的勞務(wù)管理，提高勞動(dòng)效率，降低勞務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理（一）勞務(wù)隊(duì)伍選擇1.建立勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)，通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式，從資源庫(kù)中選擇合格的勞務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等條件，具備與工程規(guī)模和施工難度相適應(yīng)的施工能力和管理水平。3.對(duì)擬選用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，了解其人員配備、設(shè)備狀況、施工管理能力等情況，確保其能夠滿足項(xiàng)目施工要求。（二）勞務(wù)合同簽訂1.勞務(wù)隊(duì)伍選定后，應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工作期限、勞務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.勞務(wù)合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。3.勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。如因特殊情況需要變更或解除合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。三、勞務(wù)人員招聘與培訓(xùn)（一）勞務(wù)人員招聘1.根據(jù)項(xiàng)目施工需要，制定勞務(wù)人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍推薦、勞務(wù)市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道，廣泛招聘勞務(wù)人員。3.對(duì)招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其身份證、學(xué)歷證書、技能證書等相關(guān)證件的真實(shí)性和有效性。4.招聘的勞務(wù)人員應(yīng)身體健康，具備相應(yīng)的勞動(dòng)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)建筑工程施工的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1.建立勞務(wù)人員培訓(xùn)制度，定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。2.新入場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.根據(jù)工程進(jìn)度和施工特點(diǎn)，適時(shí)組織勞務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高其施工技能水平。4.鼓勵(lì)勞務(wù)人員參加各類職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，對(duì)取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的勞務(wù)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、勞務(wù)作業(yè)組織與實(shí)施（一）施工計(jì)劃安排1.根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段勞務(wù)作業(yè)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等。2.將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給勞務(wù)隊(duì)伍，要求其按照計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。如因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)按照合同約定追究其責(zé)任。（二）施工組織協(xié)調(diào)1.建立健全施工組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.為勞務(wù)隊(duì)伍提供必要的施工條件和支持，包括施工場(chǎng)地、施工用水用電、施工機(jī)械設(shè)備等。3.協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍與其他施工單位之間的關(guān)系，確保施工順序合理，施工銜接順暢，避免相互干擾。（三）施工質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量的控制。2.向勞務(wù)隊(duì)伍交底工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要求，要求其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求組織施工。3.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)伍整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算掛鉤。（四）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)安全的管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是本隊(duì)伍安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)的勞務(wù)人員必須經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。4.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違反安全規(guī)定的勞務(wù)人員和勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處罰。5.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”原則追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付（一）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算1.每月定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，按照勞務(wù)合同約定的計(jì)價(jià)方式和單價(jià)，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用。2.勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，結(jié)算資料應(yīng)齊全、完整，包括勞務(wù)人員考勤表、工程量計(jì)量單、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄等。3.結(jié)算完成后，應(yīng)編制勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司相關(guān)部門審批后，作為勞務(wù)費(fèi)用支付的依據(jù)。（二）勞務(wù)費(fèi)用支付1.按照勞務(wù)合同約定的支付方式和時(shí)間，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用支付應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。2.在支付勞務(wù)費(fèi)用前，應(yīng)核實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍是否存在拖欠勞務(wù)人員工資、材料款等情況，如有拖欠，應(yīng)在支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)予以扣除，并督促勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)解決。3.建立勞務(wù)費(fèi)用支付臺(tái)賬，詳細(xì)記錄勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付情況，以備查詢和核對(duì)。六、勞務(wù)人員考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：主要考核勞務(wù)人員完成的工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等情況。2.工作態(tài)度考核：主要考核勞務(wù)人員的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等情況。3.安全質(zhì)量考核：主要考核勞務(wù)人員遵守安全規(guī)章制度、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況。4.職業(yè)技能考核：主要考核勞務(wù)人員的專業(yè)技能水平、操作熟練程度等情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.綜合考核：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定其考核等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的勞務(wù)人員和勞務(wù)隊(duì)伍，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.處罰：對(duì)考核不合格的勞務(wù)人員和勞務(wù)隊(duì)伍，給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞務(wù)合同，并追究其相關(guān)責(zé)任。七、勞務(wù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.勞務(wù)隊(duì)伍檔案：包括勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)證明、信譽(yù)評(píng)價(jià)等資料。2.勞務(wù)合同檔案：包括勞務(wù)合同文本、合同變更協(xié)議、合同解除協(xié)議等資料。3.勞務(wù)人員檔案：包括勞務(wù)人員身份證、學(xué)歷證書、技能證書、考勤記錄、考核記錄、獎(jiǎng)懲記錄等資料。4.勞務(wù)費(fèi)用檔案：包括勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算報(bào)表、支付憑證、支付臺(tái)賬等資料。（二）檔案管理1.建立勞務(wù)檔案管理制度，明確檔案管理部門和管理人員的職責(zé)。2.對(duì)勞務(wù)檔案進(jìn)行分類整理、編號(hào)登記，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.勞務(wù)檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜或檔案室，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。4.按