煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有部門(mén)、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶(hù)需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.高效生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.規(guī)范管理原則建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)行。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全責(zé)任制度1.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。3.員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。2.安全檢查人員要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患要進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.按照規(guī)定配備齊全有效的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、防塵設(shè)備、消防設(shè)備等。2.加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，確保其正常運(yùn)行。3.安全設(shè)施和設(shè)備不得隨意拆除、挪用或停用，因檢修等原因需要停用的，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。（五）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，并做好事故調(diào)查處理工作。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.制定明確的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定年度、季度和月度質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施和考核指標(biāo)。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制原煤質(zhì)量指標(biāo)，如灰分、硫分、發(fā)熱量等。2.在煤炭洗選加工過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系，配備必要的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。（三）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各部門(mén)和員工的質(zhì)量工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.對(duì)質(zhì)量工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）生產(chǎn)流程管理1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預(yù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)流程順暢運(yùn)行。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備性能和可靠性，降低設(shè)備能耗。（四）物料管理1.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)所需物料的管理，建立物料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理制度。2.合理控制物料庫(kù)存，避免積壓和浪費(fèi)，降低物料成本。3.對(duì)物料的使用情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃。五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（一）環(huán)境保護(hù)制度1.貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中污染物排放的控制，采取有效措施減少?gòu)U氣、廢水、廢渣等污染物的排放，確保達(dá)標(biāo)排放。（二）環(huán)境治理措施1.安裝先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理，減少粉塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放。2.建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。3.對(duì)煤矸石等固體廢棄物進(jìn)行綜合利用或妥善處置，減少對(duì)環(huán)境的影響。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，物料堆放整齊，通道暢通。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、細(xì)菌等對(duì)員工健康造成影響。3.加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)綠化工作的管理，提高礦區(qū)綠化率，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。六、現(xiàn)場(chǎng)人員管理（一）員工行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從工作安排、愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施、保持環(huán)境衛(wèi)生等。2.加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范的宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守行為規(guī)范。（二）勞動(dòng)紀(jì)律管理1.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。3.加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升職務(wù)、評(píng)選優(yōu)秀員工等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。七、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理（一）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.制定文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、物料、人員等方面的文明生產(chǎn)要求。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到物料堆放整齊、設(shè)備清潔完好、環(huán)境整潔衛(wèi)生、員工著裝規(guī)范、行為文明禮貌。（二）文明生產(chǎn)考核1.建立文明生產(chǎn)