潞安集團(tuán)調(diào)動(dòng)管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范潞安集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，促進(jìn)員工發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于潞安集團(tuán)總部及所屬各單位員工的調(diào)動(dòng)管理。3.基本原則符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃原則。公平、公正、公開(kāi)原則。人崗匹配原則。員工發(fā)展與企業(yè)需求相結(jié)合原則。二、調(diào)動(dòng)類(lèi)型1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)單位之間調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在集團(tuán)所屬不同單位之間的調(diào)動(dòng)。崗位變動(dòng)：?jiǎn)T工在本單位內(nèi)不同崗位之間的變動(dòng)。2.借調(diào)員工因工作需要，在一定期限內(nèi)到集團(tuán)內(nèi)其他單位工作。3.掛職鍛煉選派員工到其他單位掛職，進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)和能力。三、調(diào)動(dòng)條件1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)條件因工作需要，集團(tuán)內(nèi)其他單位有崗位空缺且與員工專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等相匹配。員工本人申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出單位和調(diào)入單位同意。員工在原單位工作表現(xiàn)良好，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。符合集團(tuán)規(guī)定的其他條件。2.借調(diào)條件借入單位因工作任務(wù)繁重，急需相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員支持，且在借調(diào)期限內(nèi)能夠完成工作任務(wù)。借出單位同意，不影響本單位正常工作開(kāi)展。借調(diào)員工具備借調(diào)崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。借調(diào)期限一般不超過(guò)[X]年。3.掛職鍛煉條件集團(tuán)根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃和工作需要，選派合適人員掛職鍛煉。掛職人員應(yīng)具備一定的管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿?。掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年。四、調(diào)動(dòng)程序1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序員工申請(qǐng)：?jiǎn)T工填寫(xiě)《潞安集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因、申請(qǐng)調(diào)入單位及崗位。調(diào)出單位審批：調(diào)出單位對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)，如同意調(diào)出，應(yīng)注明對(duì)工作交接等事項(xiàng)的要求。調(diào)入單位審批：調(diào)入單位對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行審查，考察員工是否符合調(diào)入崗位要求，如同意調(diào)入，簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)審核：人力資源部門(mén)對(duì)調(diào)出、調(diào)入單位意見(jiàn)進(jìn)行審核，綜合考慮集團(tuán)人力資源狀況等因素，提出審核意見(jiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)人力資源部門(mén)審核意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。辦理手續(xù)：經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，員工按規(guī)定辦理工作交接、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移、社會(huì)保險(xiǎn)變更等手續(xù)。2.借調(diào)程序借入單位申請(qǐng)：借入單位填寫(xiě)《潞安集團(tuán)員工借調(diào)申請(qǐng)表》，說(shuō)明借調(diào)原因、借調(diào)人員需求、借調(diào)期限等。借出單位審批：借出單位對(duì)借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審核，考慮本單位工作安排等情況，簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)審核：人力資源部門(mén)對(duì)借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審核，平衡各單位人力資源需求，提出審核意見(jiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批：報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批借調(diào)申請(qǐng)。簽訂借調(diào)協(xié)議：借入單位、借出單位和借調(diào)員工簽訂借調(diào)協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。辦理借調(diào)手續(xù)：借調(diào)員工按協(xié)議辦理相關(guān)手續(xù)，如工資發(fā)放、工作管理等事宜。3.掛職鍛煉程序組織選派：集團(tuán)人力資源部門(mén)根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃和工作需要，確定掛職鍛煉人員名單。掛職單位對(duì)接：人力資源部門(mén)與掛職單位溝通協(xié)調(diào)，安排掛職崗位和工作任務(wù)。辦理掛職手續(xù)：掛職人員與掛職單位簽訂掛職協(xié)議，明確掛職期限、工作內(nèi)容、考核方式等，辦理相關(guān)手續(xù)。掛職期間管理：掛職人員在掛職單位接受管理和考核，掛職單位定期向集團(tuán)人力資源部門(mén)反饋掛職人員工作情況。掛職期滿考核與總結(jié)：掛職期滿，掛職人員進(jìn)行工作總結(jié)，掛職單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，人力資源部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行后續(xù)安排。五、工作交接1.交接內(nèi)容工作資料：包括文件、檔案、數(shù)據(jù)、圖表等。工作任務(wù)：未完成的工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作要求等。資產(chǎn)設(shè)備：辦公設(shè)備、工具、資產(chǎn)等的交接?？蛻絷P(guān)系：與客戶的聯(lián)系方式、合作情況等。其他事項(xiàng)：如工作流程、注意事項(xiàng)等。2.交接方式書(shū)面交接：填寫(xiě)《工作交接清單》，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容，交接雙方簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)交接：交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示、資料查閱等，確保交接清楚。3.交接監(jiān)督調(diào)出單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作交接過(guò)程，確保交接工作順利進(jìn)行。調(diào)入單位接收人員應(yīng)對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與調(diào)出人員溝通解決。六、工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)1.工資福利內(nèi)部調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)后員工工資按照調(diào)入單位相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，福利等待遇隨工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。借調(diào)：借調(diào)期間員工工資由借出單位發(fā)放，福利等待遇按照借出單位規(guī)定執(zhí)行，借入單位可根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。掛職鍛煉：掛職期間員工工資由原單位發(fā)放，福利等待遇不變，掛職單位可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的工作補(bǔ)貼。2.社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系隨工資關(guān)系轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位。借調(diào)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系仍保留在借出單位，借入單位負(fù)責(zé)為借調(diào)員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，費(fèi)用由借出單位承擔(dān)或雙方協(xié)商解決。掛職鍛煉：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系不變，仍由原單位負(fù)責(zé)繳納。七、培訓(xùn)與發(fā)展1.調(diào)動(dòng)前培訓(xùn)根據(jù)調(diào)入崗位要求，人力資源部門(mén)可組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新崗位工作。2.調(diào)動(dòng)后培訓(xùn)調(diào)入單位應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升在新崗位的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門(mén)結(jié)合員工調(diào)動(dòng)情況，為員工重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工在調(diào)入單位工作滿[X]個(gè)月后，由調(diào)入單位進(jìn)行試用期考核，考核結(jié)果反饋至人力資源部門(mén)。借調(diào)員工借調(diào)期滿，由借入單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果反饋至借出單位和人力資源部門(mén)。掛職鍛煉人員掛職期滿，由掛職單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。2.獎(jiǎng)懲對(duì)于在調(diào)動(dòng)后工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因個(gè)人原因不能適應(yīng)新崗位工作或違反調(diào)動(dòng)管理規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，如退回原單位、解除勞動(dòng)合同等。九、保密規(guī)定1.調(diào)動(dòng)涉及的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)保密制度，對(duì)在原工作崗位接觸到的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密。2.在工作交接過(guò)程中，應(yīng)妥善處理涉及保密信息的資料和文件，不得擅自泄露或傳播。3.如因調(diào)動(dòng)員工違反保密規(guī)定給集團(tuán)造成損失的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。十、爭(zhēng)議處理1.員工與單位之間因調(diào)動(dòng)發(fā)生爭(zhēng)議的，可首先通過(guò)協(xié)商解決。2