勞務隊現(xiàn)場管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務隊在施工現(xiàn)場的行為，保障施工安全、質(zhì)量和進度，提高施工效率，維護公司的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務隊在施工現(xiàn)場的管理，包括勞務隊的招用、培訓、考核、獎懲、退場等各個環(huán)節(jié)。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務隊現(xiàn)場管理必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不得有違法違規(guī)行為。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：嚴格控制施工質(zhì)量，按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準。4.公平公正原則：對勞務隊進行管理時，要做到公平、公正、公開，不得有歧視、偏袒等行為。5.合同管理原則：勞務隊與公司之間必須簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，合同管理是勞務隊現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。四、管理機構及職責1.公司設立勞務管理部門，負責勞務隊的招用、培訓、考核、獎懲、退場等日常管理工作。勞務管理部門應配備專業(yè)的管理人員，具備豐富的勞務管理經(jīng)驗和相關知識。2.項目部設立勞務管理小組，負責本項目勞務隊的現(xiàn)場管理工作。勞務管理小組由項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人等組成，各成員應明確各自的職責和分工。3.勞務隊應設立現(xiàn)場負責人，負責本隊在施工現(xiàn)場的日常管理工作?，F(xiàn)場負責人應具備一定的管理能力和施工經(jīng)驗，能夠組織和協(xié)調(diào)本隊的施工工作。勞務隊的招用管理一、招用條件1.勞務隊應具備合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關證件，具備相應的施工能力和經(jīng)驗。2.勞務隊的主要管理人員應具備相應的資格證書和管理經(jīng)驗，熟悉施工工藝和安全規(guī)范。3.勞務隊的施工人員應具備相應的職業(yè)資格證書或技能等級證書，身體健康，符合施工要求。二、招用程序1.勞務管理部門根據(jù)項目需求，發(fā)布勞務招用信息，包括勞務隊的資質(zhì)要求、施工范圍、工作地點、薪酬待遇等。2.勞務隊按照招用信息的要求，提交相關證件和資料，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、主要管理人員資格證書、施工人員職業(yè)資格證書或技能等級證書等。3.勞務管理部門對勞務隊提交的證件和資料進行審核，對符合條件的勞務隊進行實地考察，考察內(nèi)容包括勞務隊的施工能力、管理水平、信譽度等。4.勞務管理部門根據(jù)考察結果，確定擬招用的勞務隊，并與勞務隊簽訂勞務合同。勞務合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、薪酬待遇、安全責任等。三、備案管理1.勞務管理部門應將招用的勞務隊信息進行備案，包括勞務隊的名稱、資質(zhì)證書、主要管理人員、施工人員等。2.勞務管理部門應定期對備案的勞務隊進行檢查，確保勞務隊的資質(zhì)和人員符合要求。3.勞務管理部門應將勞務隊的備案信息及時更新，確保信息的準確性和完整性。勞務隊的培訓管理一、培訓內(nèi)容1.安全培訓：包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等，提高勞務隊的安全意識和自我保護能力。2.質(zhì)量培訓：包括施工規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法等，提高勞務隊的質(zhì)量意識和施工水平。3.技術培訓：包括施工工藝、施工方法、新技術應用等，提高勞務隊的技術水平和施工效率。4.管理培訓：包括合同管理、財務管理、人員管理等，提高勞務隊的管理水平和綜合素質(zhì)。二、培訓方式1.集中培訓：由公司或項目部組織勞務隊進行集中培訓，培訓時間一般為35天。2.現(xiàn)場培訓：由項目部或勞務隊現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場培訓，培訓時間根據(jù)實際情況確定。3.自學培訓：由勞務隊自行組織施工人員進行自學培訓，公司或項目部提供必要的學習資料和指導。三、培訓考核1.培訓結束后，應組織勞務隊進行考核，考核內(nèi)容包括培訓內(nèi)容的掌握程度、實際操作能力等。2.考核結果分為合格和不合格，合格的勞務隊方可進入施工現(xiàn)場施工，不合格的勞務隊應重新進行培訓或淘汰。3.對考核合格的勞務隊，應頒發(fā)培訓合格證書，作為勞務隊進入施工現(xiàn)場施工的憑證。勞務隊的考核管理一、考核內(nèi)容1.安全考核：包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況等。2.質(zhì)量考核：包括工程質(zhì)量達標情況、質(zhì)量事故發(fā)生情況、質(zhì)量整改情況等。3.進度考核：包括工程進度計劃完成情況、工期延誤情況等。4.文明施工考核：包括施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況、文明施工措施落實情況等。5.管理考核：包括勞務合同履行情況、財務管理情況、人員管理情況等。二、考核方式1.日?？己耍河身椖坎縿趧展芾硇〗M對勞務隊進行日?？己?，考核結果及時記錄在案。2.月度考核：由勞務管理部門組織對勞務隊進行月度考核，考核結果作為勞務隊月度薪酬發(fā)放的依據(jù)。3.季度考核：由勞務管理部門組織對勞務隊進行季度考核，考核結果作為勞務隊季度獎懲的依據(jù)。4.年度考核：由勞務管理部門組織對勞務隊進行年度考核，考核結果作為勞務隊年度評優(yōu)評先的依據(jù)。三、考核結果處理1.對考核結果為優(yōu)秀的勞務隊，公司將給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號等。2.對考核結果為合格的勞務隊，公司將繼續(xù)保持合作關系，督促其改進不足之處。3.對考核結果為不合格的勞務隊，公司將采取以下措施：限期整改：要求勞務隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改存在的問題，整改合格后繼續(xù)合作。罰款處理：對存在嚴重問題的勞務隊進行罰款，罰款金額根據(jù)問題的嚴重程度確定。解除合同：對屢教不改或存在重大安全、質(zhì)量問題的勞務隊，公司將解除勞務合同，清退出場。勞務隊的獎懲管理一、獎勵措施1.對在施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面表現(xiàn)突出的勞務隊，公司將給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號等。2.對在公司組織的各項活動中取得優(yōu)異成績的勞務隊，公司將給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號等。3.對積極配合公司管理工作，提出合理化建議并取得良好效果的勞務隊，公司將給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號等。二、懲罰措施1.對違反公司安全管理制度，造成安全事故的勞務隊，公司將視情節(jié)輕重給予罰款、停工整改、解除合同等處罰。2.對違反公司質(zhì)量管理制度，造成質(zhì)量事故的勞務隊，公司將視情節(jié)輕重給予罰款、返工整改、解除合同等處罰。3.對違反公司進度管理制度，造成工期延誤的勞務隊，公司將視情節(jié)輕重給予罰款、趕工處理、解除合同等處罰。4.對違反公司文明施工管理制度，造成施工現(xiàn)場臟亂差的勞務隊，公司將視情節(jié)輕重給予罰款、整改處理、解除合同等處罰。5.對違反公司合同管理制度，未履行合同義務的勞務隊，公司將視情節(jié)輕重給予罰款、解除合同等處罰。勞務隊的退場管理一、退場條件1.勞務合同期滿，勞務隊應按照合同約定退場。2.勞務隊因自身原因無法繼續(xù)履行合同，應提前向公司提出退場申請，經(jīng)公司同意后方可退場。3.勞務隊因違反公司管理制度，被公司解除合同，應按照公司要求退場。二、退場程序1.勞務隊提出退場申請后，公司應組織相關部門對勞務隊進行退場前的檢查，包括工程結算、安全隱患排查、人員清理等。2.經(jīng)檢查合格后，公司與勞務隊辦理退場手續(xù)，包括勞