建筑公司人力管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的人力資源管理，提高人力資源利用效率，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在明確人力資源管理的各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等提供指導(dǎo)和依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和勞務(wù)派遣員工。三、管理原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)確保公平、公正、公開(kāi)，避免歧視和偏見(jiàn)。2.以人為本原則：尊重員工的人格和權(quán)益，關(guān)注員工的發(fā)展和需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.依法管理原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，保障員工的合法權(quán)益。4.效率優(yōu)先原則：在保證公平、公正的前提下，注重人力資源管理的效率和效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理制度，組織實(shí)施人力資源管理的各項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作，制定相關(guān)的政策和流程。（3）負(fù)責(zé)員工檔案的管理，建立和維護(hù)員工信息系統(tǒng)。（4）負(fù)責(zé)處理員工的投訴和糾紛，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定。2.各部門(mén)（1）配合人力資源部開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的信息和支持。（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估等工作。（3）協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工的培訓(xùn)和發(fā)展，制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。招聘與錄用一、招聘需求1.各部門(mén)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出招聘需求，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后提交人力資源部。2.人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行審核，確定招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求，并制定招聘計(jì)劃。二、招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、內(nèi)部推薦等方式，在公司內(nèi)部選拔合適的人才。2.外部招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、獵頭公司等渠道，面向社會(huì)招聘符合要求的人才。三、招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計(jì)劃，在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位描述、任職資格、薪資待遇等內(nèi)容。2.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合要求的候選人。3.面試：對(duì)初步確定的候選人進(jìn)行面試，包括初試和復(fù)試。初試由人力資源部組織，復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。4.背景調(diào)查：對(duì)面試合格的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，并向錄用人員發(fā)送錄用通知。6.入職手續(xù)：錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、提交相關(guān)證件等。四、錄用標(biāo)準(zhǔn)1.具備招聘崗位所需的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等條件。2.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。4.身體健康，符合公司的體檢要求。培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)需求1.各部門(mén)根據(jù)員工的工作崗位和個(gè)人發(fā)展需求，提出培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后提交人力資源部。2.人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行審核，確定培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等要求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。二、培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)I(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)：通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等方式，獲取外部的知識(shí)和技能。3.在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，包括在線課程、視頻培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)管理1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排等。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)管理，包括培訓(xùn)通知的發(fā)放、培訓(xùn)考勤的記錄、培訓(xùn)效果的評(píng)估等。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。四、培訓(xùn)效果評(píng)估1.人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)方式的滿意度、培訓(xùn)對(duì)工作的幫助等方面。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果?？?jī)效考核一、考核目的1.對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的培訓(xùn)和發(fā)展提供指導(dǎo)。3.促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。3.工作能力：主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等方面。三、考核方式1.月度考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2.季度考核：每季度對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和晉升、獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。3.年度考核：每年對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考依據(jù)。四、考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃和績(jī)效考核制度，制定考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、方式、內(nèi)容等要求。2.組織考核：各部門(mén)按照考核計(jì)劃的要求，組織對(duì)本部門(mén)員工的考核工作，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后提交人力資源部。3.審核考核結(jié)果：人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的《績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的公正、公平、公開(kāi)。4.反饋考核結(jié)果：人力資源部將審核后的考核結(jié)果反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通和交流，指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)的建議和措施。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等處理，并將考核結(jié)果記錄在員工檔案中。薪酬管理一、薪酬體系1.建筑公司采用崗位績(jī)效工資制，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定員工的薪酬水平。2.崗位工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)確定，崗位等級(jí)越高，崗位工資越高。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定，工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jī)效工資越高。4.津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境等因素確定，包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。5.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)等因素確定，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。二、薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)行情等因素，定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等因素，不定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。三、薪酬發(fā)放1.薪酬發(fā)放時(shí)間：每月的[具體日期]為薪酬發(fā)放日，如遇節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日。2.薪酬發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放薪酬，員工需提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息。四、福利管理1.建筑公司為員工提供豐富的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。2.公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，不斷完善福利待遇體系，提高員工的福利待遇水平。員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同管理1.建筑公司與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。2.勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除和終止等手續(xù)，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦理。3.人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理，建立和維護(hù)員工勞動(dòng)合同檔案。二、員工考勤管理1.建筑公司實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤記錄，考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.人力資源部定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)違反考勤制度的員工進(jìn)行處理。三、員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前[具體天數(shù)]向公司提交書(shū)面離職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、離職面談、離職證明的開(kāi)具等。3.人力資源部