焦化公司能耗管理制度一、總則（一）目的為加強焦化公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本能耗管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備。2.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全能耗管理體系，提高能耗管理水平。4.持續(xù)改進原則。不斷完善能耗管理制度和措施，持續(xù)降低能源消耗，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能耗管理工作。2.職責(zé)：制定公司能耗管理目標(biāo)和規(guī)劃。審議批準(zhǔn)公司能耗管理制度和重大節(jié)能技術(shù)改造項目。協(xié)調(diào)解決公司能耗管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設(shè)立能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)公司能耗管理的日常工作。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能耗管理制度和考核辦法。負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作。組織開展公司能源審計和節(jié)能評估工作。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目。監(jiān)督檢查公司各部門的能源消耗情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門能耗管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的能耗管理工作。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司能耗管理制度和相關(guān)要求。制定本部門的能耗管理目標(biāo)和措施，并組織實施。負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計和分析工作，及時上報能源消耗數(shù)據(jù)。組織本部門員工開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識。配合能源管理部門做好節(jié)能技術(shù)改造項目的實施和驗收工作。（四）員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)樹立節(jié)能意識，積極參與公司的節(jié)能工作。2.職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司能耗管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費能源的行為。發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時報告，并協(xié)助采取措施進行處理。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.按照國家和地方有關(guān)能源計量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，合理配備能源計量器具。2.能源計量器具應(yīng)定期進行校準(zhǔn)和檢定，確保計量準(zhǔn)確可靠。（二）能源計量管理1.建立能源計量器具臺賬，記錄能源計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、使用狀態(tài)等信息。2.能源計量器具的使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，正確使用和維護計量器具。3.加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲管理，確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。（三）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和周期。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確上報能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對公司能源消耗數(shù)據(jù)進行匯總、分析和報告，定期編制能源消耗報表，為公司能耗管理決策提供依據(jù)。四、能耗定額管理（一）能耗定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進水平，制定公司主要產(chǎn)品的能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）能耗定額考核1.建立能耗定額考核制度，對各部門的能耗定額執(zhí)行情況進行考核。2.每月對各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算能耗定額完成情況，并進行公示。3.對能耗定額完成情況較好的部門給予獎勵，對未完成能耗定額的部門進行處罰。（三）能耗定額調(diào)整1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新、能源價格變化等因素，適時調(diào)整能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分論證，并報公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少能源消耗。2.加強設(shè)備管理，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備高效運行，降低設(shè)備能耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能照明燈具、節(jié)水器具等節(jié)能產(chǎn)品，減少照明、用水等方面的能源消耗。4.加強能源管理，合理安排能源供應(yīng)，提高能源利用效率。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確節(jié)能技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容和實施步驟。2.積極引進和應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高公司能源利用水平。3.節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析，確保項目投資合理、效益顯著。4.節(jié)能技術(shù)改造項目實施后，應(yīng)及時進行驗收和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造工作。六、能耗監(jiān)測與分析（一）能耗監(jiān)測1.建立能耗監(jiān)測體系，對公司主要用能設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗情況進行實時監(jiān)測。2.能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時準(zhǔn)確上傳至公司能源管理信息系統(tǒng)，以便進行分析和處理。（二）能耗分析1.能源管理部門應(yīng)定期對公司能耗數(shù)據(jù)進行分析，掌握能源消耗變化趨勢和規(guī)律。2.分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)、節(jié)能措施效果等。3.通過能耗分析，找出能源管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，為公司能耗管理決策提供依據(jù)。七、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等，提高員工的節(jié)能意識。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識，營造良好的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、能源管理知識、節(jié)能技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用等。3.鼓勵員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，及時了解行業(yè)最新節(jié)能動態(tài)和技術(shù)。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等