建設(shè)科內(nèi)部管理制度總則目的為加強(qiáng)建設(shè)科的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)科實(shí)際情況，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于建設(shè)科全體工作人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.高效協(xié)作原則：優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位工作職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。4.公平公正原則：在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等方面做到公平公正。崗位職責(zé)科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)建設(shè)科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。4.審核建設(shè)項(xiàng)目的各類文件、報(bào)告等，提出意見和建議。5.對(duì)建設(shè)科工作人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。項(xiàng)目主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)具體建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作。5.協(xié)助科長做好其他相關(guān)工作。專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)支持工作，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。2.參與項(xiàng)目方案的制定、審核，確保方案的科學(xué)性和可行性。3.對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析、解決，提出技術(shù)改進(jìn)措施。4.協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)相關(guān)工作。資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各類資料的收集、整理、分類、歸檔工作。2.建立資料臺(tái)賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.協(xié)助項(xiàng)目主管做好資料的報(bào)送、移交等工作。4.負(fù)責(zé)資料室的日常管理，保證資料室的整潔和安全。工作流程項(xiàng)目立項(xiàng)1.建設(shè)科根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.申請(qǐng)材料包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算等。3.公司相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.立項(xiàng)批復(fù)后，建設(shè)科組織開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案，建設(shè)科組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目招標(biāo)文件。2.按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，發(fā)布招標(biāo)公告，組織招標(biāo)活動(dòng)。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確定入圍單位。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位并簽訂合同。項(xiàng)目施工1.與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.項(xiàng)目主管組織施工單位進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系。3.專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.資料員及時(shí)收集、整理施工過程中的各類資料。5.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決存在的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.建設(shè)科組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面的檢查。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知，施工單位進(jìn)行整改。4.整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。會(huì)議制度科室例會(huì)1.每周[X]召開科室例會(huì)，由科長主持。2.會(huì)議內(nèi)容包括上周工作匯報(bào)、本周工作計(jì)劃安排、工作中存在的問題及解決措施等。3.參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好工作匯報(bào)材料，按時(shí)參加會(huì)議。4.會(huì)議做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)至相關(guān)人員。項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)1.根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，適時(shí)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。2.會(huì)議由項(xiàng)目主管主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。3.會(huì)議主要討論項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確解決方案和責(zé)任分工。4.做好會(huì)議記錄，跟蹤問題解決情況?？记谥贫日９ぷ鲿r(shí)間建設(shè)科工作人員實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制?？记诜绞讲捎么蚩ɑ蚝灥椒绞竭M(jìn)行考勤，工作人員需按時(shí)打卡或簽到。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。2.請(qǐng)假[X]天以內(nèi)，由科長審批；請(qǐng)假[X]天以上，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.請(qǐng)假獲批后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交至考勤管理人員備案。4.如需續(xù)假，需提前辦理續(xù)假手續(xù)。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天，予以辭退。培訓(xùn)制度培訓(xùn)目標(biāo)提高建設(shè)科工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：包括建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。2.技能培訓(xùn)：如項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用、辦公軟件操作等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由科室內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派人員參加公司組織的外部培訓(xùn)課程或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座。3.在線學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)考核1.參加培訓(xùn)人員需進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等。2.考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一?？冃Э己酥贫瓤己嗽瓌t1.客觀公正原則：以工作實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考核激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)個(gè)人和科室發(fā)展。考核周期績效考核以季度為周期進(jìn)行。考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面的完成情況。2.工作能力（[X]%）：如專業(yè)技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度（[X]%）：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。考核流程1.員工個(gè)人進(jìn)行季度工作總結(jié)，填寫績效考核自評(píng)表。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫績效考核評(píng)價(jià)表。3.考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.科室匯總績效考核結(jié)果，報(bào)公司人力資源部門備案?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.與績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。2.作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。廉潔制度廉潔自律要求1.建設(shè)科工作人員要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、施工單位等的賄賂、回扣、禮品等。3.在項(xiàng)目招投標(biāo)、施工管理等過程中，要公正公平，不得偏袒任何一方。監(jiān)督與舉報(bào)1.公司