系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)全攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.資源分配圖

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評(píng)估

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購(gòu)流程

C.采購(gòu)預(yù)算

D.采購(gòu)合同

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

A.人員配置

B.培訓(xùn)計(jì)劃

C.績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目進(jìn)度

答案：

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.C

8.C

9.D

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的主要工作包括：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目章程

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.腳本分析

B.專家判斷

C.假設(shè)分析

D.質(zhì)量功能展開

E.敏感性分析

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通記錄管理

E.溝通工具選擇

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同通常包括以下哪些條款？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.支付條款

D.保密條款

E.解決爭(zhēng)議條款

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性

B.團(tuán)隊(duì)成員技能多樣性

C.團(tuán)隊(duì)溝通效率

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.項(xiàng)目資源分配

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

C.質(zhì)量指標(biāo)

D.質(zhì)量控制日志

E.質(zhì)量評(píng)估結(jié)果

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度偏差分析

C.資源優(yōu)化

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

E.進(jìn)度基準(zhǔn)調(diào)整

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.成本基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目范圍

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的核心要素？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.主動(dòng)溝通

B.透明溝通

C.定期溝通

D.指導(dǎo)性溝通

E.支持性溝通

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)和質(zhì)量要求下完成。（√）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析、監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過程，旨在了解他們的需求和期望。（√）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同。（√）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和士氣。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本控制是通過監(jiān)控成本績(jī)效并采取糾正措施來確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。（√）

9.項(xiàng)目整合管理是確保所有項(xiàng)目管理工作過程相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的過程。（√）

10.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的目的和主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的區(qū)別。

3.列舉至少三種項(xiàng)目溝通管理中的有效溝通策略，并簡(jiǎn)要說明其作用。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人信息，但不包括具體的進(jìn)度計(jì)劃。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，風(fēng)險(xiǎn)分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程。

3.C

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他對(duì)項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的人或組織。

4.D

解析思路：進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，資源分配圖是資源管理的一部分。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

6.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通需求、渠道、頻率和記錄管理，不包括溝通預(yù)算。

7.C

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程和采購(gòu)合同，不包括采購(gòu)預(yù)算。

8.C

解析思路：人力資源規(guī)劃包括人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

9.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，成本分析是成本控制的一部分。

10.C

解析思路：整合管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，不包括項(xiàng)目干系人。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要明確目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)、制定章程和確定范圍。

2.A,B,C,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括腳本分析、專家判斷、假設(shè)分析和質(zhì)量功能展開。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃包含溝通需求、渠道、頻率、記錄管理和工具選擇。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨、價(jià)格、支付、保密和爭(zhēng)議解決。

5.A,B,C,D

解析思路：影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素包括目標(biāo)一致性、技能多樣性、溝通效率和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出包括質(zhì)量控制計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告、指標(biāo)、日志和評(píng)估結(jié)果。

7.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度壓縮、偏差分析、資源優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)分析和基準(zhǔn)調(diào)整。

8.B,C,D,E

解析思路：成本估算的輸入包括項(xiàng)目范圍、WBS、進(jìn)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等管理過程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括主動(dòng)、透明、定期、指導(dǎo)性和支持性溝通。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按計(jì)劃、預(yù)算和質(zhì)量要求完成是其核心職責(zé)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)說明了如何識(shí)別、分析、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析旨在了解干系人的需求和期望，以便更好地管理項(xiàng)目。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，從而有效管理進(jìn)度。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃描述了如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，確保項(xiàng)目成果符合標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：采購(gòu)合同類型