汽車加油站設備管理制度總則目的為加強汽車加油站設備管理，確保設備正常運行，保障加油站的安全經(jīng)營，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬各汽車加油站的設備管理工作，包括加油機、儲油罐、輸油管道、電氣設備、消防設備等各類設備。管理原則設備管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學管理、規(guī)范操作、定期維護、及時更新的原則，確保設備性能良好、運行安全可靠。設備管理職責公司層面職責1.制定設備管理政策和制度：負責制定汽車加油站設備管理的各項政策、制度和標準，明確設備管理的目標、任務和要求。2.統(tǒng)籌規(guī)劃設備配置：根據(jù)加油站的業(yè)務發(fā)展和實際需求，統(tǒng)籌規(guī)劃設備的配置、更新和升級，確保設備滿足經(jīng)營和安全要求。3.監(jiān)督檢查與考核：定期對各加油站的設備管理工作進行監(jiān)督檢查，對設備管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反設備管理制度的行為進行處罰。4.組織培訓與技術支持：組織開展設備管理相關的培訓工作，提高員工的設備管理技能和操作水平；為加油站提供設備管理方面的技術支持和咨詢服務。加油站層面職責1.設備日常管理：負責本加油站設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設備正常運行。2.建立設備檔案：建立健全本加油站設備檔案，記錄設備的購置、安裝、調試、維修、保養(yǎng)等情況，確保設備檔案資料完整、準確。3.執(zhí)行安全操作規(guī)程：組織員工學習和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，確保員工正確操作設備，避免因操作不當引發(fā)安全事故。4.提出設備更新改造建議：根據(jù)設備運行狀況和業(yè)務發(fā)展需求，及時向公司提出設備更新改造的建議和申請。5.配合公司開展設備管理工作：積極配合公司開展設備管理的各項工作，如設備檢查、驗收、培訓等，按時完成公司交辦的設備管理任務。設備管理人員職責1.設備管理負責人全面負責加油站設備管理工作，制定設備管理工作計劃并組織實施。組織員工學習設備管理知識和安全操作規(guī)程，提高員工的設備管理技能和安全意識。定期檢查設備運行狀況，組織開展設備維護保養(yǎng)和故障維修工作，確保設備正常運行。負責設備檔案的建立和管理，及時更新設備檔案資料。配合公司做好設備的購置、驗收、更新改造等工作。2.設備維修人員熟悉設備結構和性能，掌握設備維修技術，負責設備的日常維修和保養(yǎng)工作。定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，并采取有效措施進行處理。按照設備維修操作規(guī)程進行維修作業(yè)，確保維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。負責維修工具和設備的保管和維護，確保維修工具和設備完好可用。3.設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并向設備管理負責人報告。協(xié)助設備維修人員進行設備維修和故障排除工作，提供設備運行狀況的相關信息。設備購置與驗收設備購置計劃1.加油站根據(jù)業(yè)務發(fā)展、設備更新、維修需要等情況，每年年底編制下一年度設備購置計劃，報公司審批。2.設備購置計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、資金預算等內容，并詳細說明購置設備的理由和預期效益。設備選型與采購1.公司根據(jù)加油站的設備購置計劃，組織相關部門和人員進行設備選型。設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合加油站的實際需求和安全標準。2.公司通過招標、詢價、談判等方式進行設備采購，選擇具有良好信譽和資質的供應商。在采購過程中，應簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權利和義務，確保設備采購的質量和進度。設備驗收1.設備到貨后，加油站應及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。2.驗收合格的設備，應填寫設備驗收單，并由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。3.設備驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，并將設備移交設備管理人員進行管理。設備安裝與調試安裝準備1.在設備安裝前，設備管理人員應熟悉設備安裝圖紙和技術要求，做好安裝場地的清理、測量、基礎施工等準備工作。2.根據(jù)設備安裝需要，準備好安裝工具、材料和設備，并確保其質量和規(guī)格符合要求。安裝施工1.設備安裝應嚴格按照安裝圖紙和技術要求進行施工，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在安裝過程中，應注意保護設備的零部件和表面涂層，避免損壞。3.安裝完成后，應對設備進行初步調試，檢查設備的運行狀況和性能指標，確保設備能夠正常運行。調試驗收1.設備安裝調試完成后，由公司組織相關部門和人員進行調試驗收。調試驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全保護裝置等。2.調試驗收合格的設備，應填寫設備調試驗收報告，并由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時進行整改，直至驗收合格為止。設備運行與維護運行管理1.加油站應建立設備運行管理制度，明確設備運行操作規(guī)程和崗位責任制，確保設備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備。2.設備操作人員應按時巡檢設備，記錄設備運行狀況和相關參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并采取有效措施進行處理。3.設備運行過程中，如發(fā)生故障或事故，應立即停止設備運行，并及時報告設備管理負責人。設備管理負責人應組織相關人員進行故障診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。維護保養(yǎng)1.加油站應建立設備維護保養(yǎng)制度，根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由設備維修人員負責。3.日常維護保養(yǎng)主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等；二級保養(yǎng)主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、性能等。4.設備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內容包括維護保養(yǎng)時間、內容、維修更換的零部件等。維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以備查閱。設備維修與改造維修管理1.設備發(fā)生故障后，設備操作人員應及時報告設備管理負責人。設備管理負責人應組織設備維修人員進行故障診斷，確定維修方案。2.設備維修人員應按照維修方案進行維修作業(yè)，確保維修質量。維修完成后，應進行試運轉，檢查設備是否恢復正常運行。3.對于重大設備故障或維修難度較大的設備維修，應組織相關技術人員進行會診，制定詳細的維修方案，并報公司審批后實施。4.設備維修應做好記錄，記錄內容包括故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時間、維修人員等。維修記錄應作為設備檔案的重要組成部分，妥善保存。改造管理1.加油站根據(jù)設備運行狀況和業(yè)務發(fā)展需求，如需對設備進行改造，應填寫設備改造申請表，報公司審批。2.設備改造申請表應包括設備名稱、規(guī)格型號、改造原因、改造內容、改造預算等內容，并詳細說明改造后的預期效果。3.公司審批通過后，應組織相關部門和人員進行設備改造方案的設計和實施。設備改造應嚴格按照設計方案進行施工，確保改造質量和安全。4.設備改造完成后，應組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備改造的完成情況、性能指標、安全保護裝置等。驗收合格的設備，應填寫設備改造驗收報告，并由驗收人員簽字確認。設備報廢與處置報廢鑒定1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的；技術落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰的；其他原因導致設備無法正常使用，且無維修或改造價值的。2.設備報廢由加油站提出申請，填寫設備報廢申請表，并附設備報廢鑒定報告。設備報廢鑒定報告應由設備管理負責人組織相關技術人員進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。報廢審批1.加油站將設備報廢申請表和報廢鑒定報告報公司審批。公司組織相關部門和人員對設備報廢申請進行審核，審核通過后報公司領導批準。2.經(jīng)公司領導批準報廢的設備，應在公司設備管理部門備案。報廢處置1.設備報廢后，加油站應及時將設備進行清理，并妥善保管設備的零部件和技術資料。2.公司根據(jù)設備報廢情況，組織相關部門和人員對報廢設備進行處置。報廢設備的處置方式包括出售、拆解、捐贈等，處置收入應上繳公司財務部門。設備檔案管理檔案建立1.設備檔案應從設備購置開始建立，直至設備報廢結束。設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程的相關資料。2.設備檔案資料應包括設備的購置合同、發(fā)票、驗收單、安裝圖紙、使用說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。檔案管理1.設備檔案由加油站設備管理負責人負責管理，指定專人負責檔案資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.設備檔案應分類存放，便于查閱。檔案管理人員應定期對設備檔案進行整理和核對，確保檔案資料的完整、準確。3.設備檔案資料應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。如需查閱設備檔案資料，應辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定的地點查閱。設備安全管理安全制度1.加油站應建立設備安全管理制度，明確設備安全操作規(guī)程和崗位責任制，確保設備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備，保障設備運行安全。2.設備安全管理制度應包括設備安全檢查制度、設備安全維護保養(yǎng)制度、設備安全事故應急預案等內容。安全檢查1.加油站應定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、安全保護裝置、消防設施等。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由設備操作人員負責，定期檢查由設備管理負責人組織相關人員進行，專項檢查根據(jù)實際情況不定期組織進行。3.安全檢查應做好記錄，記錄內容包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時采取措施進行整改，確保設備運行安全。安全事故應急預案1.加油站應制定設備安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.設備安全事故應急預案應定期進行演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.設備發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。設備培訓與考核培訓計劃1.公司應根據(jù)設備管理工作的需要，制定設備培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.設備培訓內容包括設備的結構原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。培訓實施1.公司按照設備培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。2.培訓結束后，應對培訓效果進行評估，評估方式可采用考試、實際操作、問卷調查等。對培訓不合格的人員，應進行補考或再次培訓，直至合格為止。考核管理1.公司建立