抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度_第1頁
抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度_第2頁
抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度_第3頁
抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度_第4頁
抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度_第5頁
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文檔簡介

抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理制度總則一、目的為規(guī)范抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理,保障養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和安全,維護(hù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及入住老人的合法權(quán)益,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有工作人員、入住老人及其家屬。三、管理原則1.以人為本原則:以老人的需求為中心,提供全方位、個性化的養(yǎng)老服務(wù)。2.安全第一原則:確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全,包括消防安全、食品安全、醫(yī)療安全等。3.服務(wù)質(zhì)量原則:不斷提升養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量,滿足老人的生活和精神需求。4.依法管理原則:遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策,規(guī)范養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理行為。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.董事會董事會是抱團(tuán)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和年度預(yù)算等。2.院長院長是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的行政負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常管理工作,包括人員管理、服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等。3.各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,制定本部門的工作計(jì)劃和規(guī)章制度,協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。4.工作人員工作人員包括護(hù)理人員、醫(yī)生、護(hù)士、廚師、保潔員等,負(fù)責(zé)為老人提供具體的養(yǎng)老服務(wù)。服務(wù)管理一、服務(wù)內(nèi)容1.生活照料服務(wù)包括飲食照料、起居照料、清潔照料、協(xié)助就醫(yī)等。2.醫(yī)療護(hù)理服務(wù)包括定期體檢、疾病預(yù)防、康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療急救等。3.精神慰藉服務(wù)包括文化娛樂活動、心理咨詢、情感支持等。4.安全保障服務(wù)包括消防安全、食品安全、醫(yī)療安全、人身安全等。二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.生活照料服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)飲食照料:根據(jù)老人的口味和營養(yǎng)需求,制定科學(xué)合理的飲食計(jì)劃,提供一日三餐和加餐服務(wù),保證飲食的衛(wèi)生和安全。(2)起居照料:協(xié)助老人完成洗漱、穿衣、如廁等日常生活起居活動,保持老人的個人衛(wèi)生和居住環(huán)境的整潔。(3)清潔照料:定期為老人更換床上用品和衣物,打掃房間衛(wèi)生,保持老人居住環(huán)境的舒適和整潔。(4)協(xié)助就醫(yī):協(xié)助老人就醫(yī),提供陪診、取藥等服務(wù),保障老人的醫(yī)療需求。2.醫(yī)療護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)定期體檢:為老人定期進(jìn)行體檢,建立健康檔案,及時發(fā)現(xiàn)和處理老人的健康問題。(2)疾病預(yù)防:開展健康教育活動,普及疾病預(yù)防知識,提高老人的自我保健意識。(3)康復(fù)護(hù)理:根據(jù)老人的康復(fù)需求,制定個性化的康復(fù)護(hù)理計(jì)劃,提供康復(fù)訓(xùn)練、理療等服務(wù),促進(jìn)老人的康復(fù)。(4)醫(yī)療急救:建立醫(yī)療急救預(yù)案,配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備和藥品,及時處理老人的突發(fā)疾病和意外事故。3.精神慰藉服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)文化娛樂活動:組織老人參加各種文化娛樂活動,如唱歌、跳舞、書法、繪畫等,豐富老人的精神文化生活。(2)心理咨詢:為老人提供心理咨詢服務(wù),幫助老人緩解心理壓力,保持良好的心態(tài)。(3)情感支持:關(guān)心老人的情感需求,與老人建立良好的溝通和信任關(guān)系,讓老人感受到家的溫暖。4.安全保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)消防安全:建立消防安全制度,配備必要的消防設(shè)施和器材,定期進(jìn)行消防演練,確保老人的生命財(cái)產(chǎn)安全。(2)食品安全:建立食品安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),確保老人的飲食安全。(3)醫(yī)療安全:建立醫(yī)療安全管理制度,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療行為,確保老人的醫(yī)療安全。(4)人身安全:加強(qiáng)對老人的安全管理,設(shè)置安全警示標(biāo)識,定期檢查老人的居住環(huán)境和設(shè)施設(shè)備,防止老人發(fā)生意外事故。三、服務(wù)流程1.入住服務(wù)流程(1)老人或家屬提出入住申請,填寫入住申請表。(2)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對老人進(jìn)行身體檢查和評估,確定老人的護(hù)理等級和服務(wù)需求。(3)老人或家屬與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)簽訂入住協(xié)議,繳納入住押金和服務(wù)費(fèi)用。(4)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人安排房間,配備必要的生活用品和設(shè)施設(shè)備。(5)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對老人進(jìn)行入住培訓(xùn),介紹養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和服務(wù)流程。2.日常服務(wù)流程(1)護(hù)理人員按照服務(wù)計(jì)劃為老人提供生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉等服務(wù)。(2)醫(yī)生和護(hù)士定期為老人進(jìn)行體檢和疾病治療,建立健康檔案。(3)廚師按照飲食計(jì)劃為老人提供一日三餐和加餐服務(wù),保證飲食的衛(wèi)生和安全。(4)保潔員定期打掃老人的居住環(huán)境,保持房間的整潔和衛(wèi)生。(5)工作人員及時處理老人的投訴和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。3.出院服務(wù)流程(1)老人或家屬提出出院申請,填寫出院申請表。(2)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對老人進(jìn)行身體檢查和評估,確定老人的康復(fù)情況。(3)老人或家屬與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)結(jié)清服務(wù)費(fèi)用,辦理出院手續(xù)。(4)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人安排車輛送其回家或轉(zhuǎn)至其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。人員管理一、招聘與錄用1.招聘原則(1)公開、公平、公正原則:面向社會公開招聘,按照招聘程序進(jìn)行,確保招聘過程的公平、公正。(2)擇優(yōu)錄用原則:根據(jù)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和崗位要求,擇優(yōu)錄用。(3)依法招聘原則:遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策,規(guī)范招聘行為。2.招聘程序(1)發(fā)布招聘信息:通過報(bào)紙、網(wǎng)站、招聘會等渠道發(fā)布招聘信息,吸引符合條件的應(yīng)聘人員。(2)報(bào)名與資格審查:應(yīng)聘人員填寫報(bào)名登記表,提交相關(guān)證明材料,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。(3)考試與面試:對通過資格審查的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試和面試,根據(jù)考試和面試成績確定擬錄用人員。(4)體檢與背景調(diào)查:對擬錄用人員進(jìn)行體檢和背景調(diào)查,確保擬錄用人員的身體健康和無不良記錄。(5)錄用與入職:對體檢和背景調(diào)查合格的擬錄用人員進(jìn)行錄用,并辦理入職手續(xù)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)內(nèi)容(1)職業(yè)道德培訓(xùn):培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德意識,提高工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任感。(2)專業(yè)技能培訓(xùn):根據(jù)工作人員的崗位需求,開展專業(yè)技能培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。(3)管理能力培訓(xùn):對管理人員進(jìn)行管理能力培訓(xùn),提高管理人員的管理水平和決策能力。2.培訓(xùn)方式(1)內(nèi)部培訓(xùn):由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),如院長、部門負(fù)責(zé)人、資深工作人員等。(2)外部培訓(xùn):選派工作人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程,如職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。(3)在線培訓(xùn):利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展在線培訓(xùn),如視頻培訓(xùn)、在線課程等。3.培訓(xùn)計(jì)劃(1)新員工入職培訓(xùn):新員工入職后,由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、服務(wù)流程、職業(yè)道德等。(2)崗位技能培訓(xùn):根據(jù)工作人員的崗位需求,制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織開展崗位技能培訓(xùn)。(3)管理能力培訓(xùn):對管理人員進(jìn)行管理能力培訓(xùn),每年組織開展不少于兩次的管理能力培訓(xùn)。4.培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核方式:培訓(xùn)考核采用考試、面試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。(2)培訓(xùn)考核結(jié)果:培訓(xùn)考核結(jié)果作為工作人員晉升、調(diào)薪、獎懲的重要依據(jù)。三、績效考核1.績效考核原則(1)客觀公正原則:績效考核以客觀事實(shí)為依據(jù),公正、公平地評價工作人員的工作表現(xiàn)。(2)量化考核原則:績效考核采用量化指標(biāo),對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。(3)定期考核原則:績效考核定期進(jìn)行,一般每月或每季度進(jìn)行一次。(4)反饋與改進(jìn)原則:績效考核結(jié)果及時反饋給工作人員,幫助工作人員發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。2.績效考核指標(biāo)(1)工作態(tài)度:包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。(2)工作能力:包括專業(yè)技能、管理能力、溝通能力等。(3)工作業(yè)績:包括服務(wù)質(zhì)量、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等。3.績效考核方法(1)自評:工作人員對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評。(2)互評:工作人員之間相互評價。(3)上級評價:上級領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。(4)客戶評價:入住老人及其家屬對工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價。4.績效考核結(jié)果應(yīng)用(1)薪酬調(diào)整:根據(jù)績效考核結(jié)果,對工作人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。(2)晉升與調(diào)崗:根據(jù)績效考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行晉升或調(diào)崗,為其提供更好的發(fā)展機(jī)會。(3)獎懲:對績效考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰和獎勵,對績效考核結(jié)果不合格的工作人員進(jìn)行批評和處罰。財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算制度(1)建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度,按照國家會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定,進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和會計(jì)報(bào)表編制。(2)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支審批制度,所有財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)過審批后方可執(zhí)行。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。2.財(cái)務(wù)預(yù)算制度(1)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算,明確財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。(2)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,不得超預(yù)算支出。(3)定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估,及時調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。3.財(cái)務(wù)審計(jì)制度(1)定期對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。(2)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的審計(jì)監(jiān)督,防止財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為。(3)接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì),配合審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作。二、收費(fèi)管理制度1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量,制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并向社會公開公示。2.收費(fèi)方式(1)現(xiàn)金收費(fèi):老人或家屬可以現(xiàn)金方式繳納服務(wù)費(fèi)用。(2)銀行轉(zhuǎn)賬:老人或家屬可以通過銀行轉(zhuǎn)賬方式繳納服務(wù)費(fèi)用。(3)其他方式:根據(jù)老人或家屬的需求,采用其他方式繳納服務(wù)費(fèi)用,如微信、支付寶等。3.收費(fèi)流程(1)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)向老人或家屬發(fā)放收費(fèi)通知單,告知服務(wù)費(fèi)用的金額和繳納方式。(2)老人或家屬按照收費(fèi)通知單的要求,繳納服務(wù)費(fèi)用。(3)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開具收費(fèi)憑證,記錄服務(wù)費(fèi)用的繳納情況。三、成本管理制度1.成本核算(1)建立健全成本核算制度,按照成本項(xiàng)目對養(yǎng)老服務(wù)的成本進(jìn)行核算。(2)嚴(yán)格控制成本支出,降低養(yǎng)老服務(wù)的成本。(3)定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評估,及時調(diào)整成本控制措施。2.成本控制(1)人力資源成本控制:合理配置人力資源,控制人員編制和工資福利支出。(2)物資采購成本控制:建立健全物資采購管理制度,嚴(yán)格控制物資采購成本。(3)能源消耗成本控制:加強(qiáng)能源管理,采取節(jié)能措施,降低能源消耗成本。安全管理一、消防安全管理1.消防安全制度(1)建立消防安全責(zé)任制,明確各部門和工作人員的消防安全職責(zé)。(2)制定消防安全管理制度,包括消防設(shè)施維護(hù)、消防演練、火災(zāi)報(bào)警等制度。(3)定期對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查,確保消防設(shè)施的完好有效。2.消防設(shè)施管理(1)配備必要的消防設(shè)施和器材,如滅火器、消火栓、疏散指示標(biāo)志等。(2)定期對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保消防設(shè)施的正常運(yùn)行。(3)加強(qiáng)對消防設(shè)施的管理,嚴(yán)禁挪用、損壞消防設(shè)施。3.消防演練(1)制定消防演練計(jì)劃,定期組織開展消防演練。(2)消防演練內(nèi)容包括火災(zāi)報(bào)警、疏散逃生、滅火撲救等。(3)通過消防演練,提高工作人員和老人的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。二、食品安全管理1.食品安全制度(1)建立食品安全責(zé)任制,明確各部門和工作人員的食品安全職責(zé)。(2)制定食品安全管理制度,包括食品采購、加工、儲存、銷售等制度。(3)定期對食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保食品的衛(wèi)生安全。2.食品采購管理(1)建立食品采購管理制度,嚴(yán)格控制食品采購渠道,確保食品的質(zhì)量和安全。(2)對食品供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,簽訂食品采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(3)加強(qiáng)對食品采購過程的監(jiān)督,嚴(yán)禁采購過期、變質(zhì)、偽劣食品。3.食品加工管理(1)建立食品加工管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行食品加工操作規(guī)程,確保食品的加工衛(wèi)生和安全。(2)加強(qiáng)對食品加工過程的監(jiān)督,嚴(yán)禁加工不合格食品。(3)定期對食品加工設(shè)備和工具進(jìn)行清洗和消毒,確保食品加工環(huán)境的衛(wèi)生。三、醫(yī)療安全管理1.醫(yī)療安全制度(1)建立醫(yī)療安全責(zé)任制,明確各部門和工作人員的醫(yī)療安全職責(zé)。(2)制定醫(yī)療安全管理制度,包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處理等制度。(3)定期對醫(yī)療安全進(jìn)行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)療安全隱患。2.醫(yī)療質(zhì)量管理(1)建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)過程的管理和監(jiān)督,確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。(2)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。(3)定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評估和分析,及時調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理措施。3.醫(yī)療糾紛處理(1)建立醫(yī)療糾紛處理制度,及時處理醫(yī)療糾紛,維護(hù)老人的合法權(quán)益。(2)加強(qiáng)對醫(yī)療糾紛的預(yù)防和化解,建立健全醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制。(3)定期對醫(yī)療糾紛處理情況進(jìn)行總結(jié)和分析,不斷改進(jìn)醫(yī)療糾紛處理工作。四、人身安全管理1.人身安全制度(1)建立人身安全責(zé)任制,明確各部門和工作人員的人身安全職責(zé)。(2)制定人身安全管理制度,包括安全防范、安全檢查、安全應(yīng)急等制度。(3)定期對人身安全進(jìn)行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和處理人身安全隱患。2.安全防范(1)加強(qiáng)對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全防范,設(shè)置安全警示標(biāo)識,安裝監(jiān)控設(shè)備等。(2)加強(qiáng)對老人的安全管理,定期對老人進(jìn)行安全檢查,防止老人發(fā)生意外事故。(3)加強(qiáng)對工作人員的安全管理,定期對工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高工作人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查(1)定期對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的安全設(shè)施

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