健全科技管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技管理，規(guī)范科技活動(dòng)流程，提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)全體員工積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)公司技術(shù)不斷升級(jí)。2.規(guī)范管理原則：對(duì)科技活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.效益導(dǎo)向原則：注重科技投入的產(chǎn)出效益，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)原則：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)公司和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益。二、科技研發(fā)管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出公司各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出科技研發(fā)項(xiàng)目建議。建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度安排、預(yù)算等。2.項(xiàng)目評(píng)審研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收到的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選和整理，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家應(yīng)包括技術(shù)專家、市場(chǎng)專家、財(cái)務(wù)專家等，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)估。3.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，研發(fā)部門(mén)編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，納入公司科技研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)研發(fā)部門(mén)審核備案。3.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)工作，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)路線、預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目的影響。變更申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)部門(mén)審核后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)的變更事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并做好相關(guān)記錄。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向研發(fā)部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收評(píng)審研發(fā)部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收評(píng)審應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行全面評(píng)估。3.驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果，形成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由研發(fā)部門(mén)頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。三、技術(shù)應(yīng)用管理（一）技術(shù)引進(jìn)1.引進(jìn)需求分析公司各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)擬引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行需求分析，明確技術(shù)引進(jìn)的目的、范圍、技術(shù)要求等。技術(shù)引進(jìn)需求分析報(bào)告應(yīng)報(bào)公司管理層審批。2.技術(shù)供應(yīng)商選擇研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和篩選，選擇具有良好信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。與選定的技術(shù)供應(yīng)商簽訂技術(shù)引進(jìn)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.技術(shù)引進(jìn)實(shí)施按照技術(shù)引進(jìn)合同要求，組織開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)工作，包括技術(shù)資料交接、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)調(diào)試等。技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保技術(shù)引進(jìn)工作順利進(jìn)行。（二）技術(shù)推廣1.推廣計(jì)劃制定研發(fā)部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)推廣計(jì)劃，明確技術(shù)推廣的目標(biāo)、范圍、推廣方式、時(shí)間進(jìn)度等。技術(shù)推廣計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批。2.推廣活動(dòng)組織按照技術(shù)推廣計(jì)劃，組織開(kāi)展技術(shù)推廣活動(dòng)，包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、產(chǎn)品試用、宣傳推廣等。加強(qiáng)與客戶、合作伙伴的溝通與合作，及時(shí)了解市場(chǎng)反饋，不斷優(yōu)化技術(shù)推廣方案。3.推廣效果評(píng)估定期對(duì)技術(shù)推廣效果進(jìn)行評(píng)估，分析技術(shù)推廣對(duì)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升等方面的貢獻(xiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)推廣策略，提高技術(shù)推廣效果。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，獨(dú)立完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。（二）專利申請(qǐng)與維護(hù)1.專利申請(qǐng)公司鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專利，對(duì)符合專利申請(qǐng)條件的發(fā)明創(chuàng)造，由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)組織撰寫(xiě)專利申請(qǐng)文件，并及時(shí)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專利申請(qǐng)。專利申請(qǐng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照專利法律法規(guī)的要求，確保專利申請(qǐng)文件的質(zhì)量。2.專利維護(hù)公司建立專利維護(hù)管理制度，定期對(duì)已授權(quán)的專利進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)繳納專利年費(fèi)，確保專利的有效性。關(guān)注專利市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）商標(biāo)管理1.商標(biāo)申請(qǐng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，保護(hù)公司的品牌形象和商業(yè)信譽(yù)。商標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)委托專業(yè)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理，確保商標(biāo)申請(qǐng)的順利進(jìn)行。2.商標(biāo)使用與管理制定商標(biāo)使用管理制度，規(guī)范公司商標(biāo)的使用行為，確保商標(biāo)使用的合法性、規(guī)范性和一致性。加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的管理，防止商標(biāo)標(biāo)識(shí)的泄露和濫用。（四）著作權(quán)管理1.著作權(quán)歸屬公司員工為完成工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品，其著作權(quán)歸公司所有。對(duì)于其他由員工創(chuàng)作的作品，公司與員工可以通過(guò)合同約定著作權(quán)的歸屬。2.著作權(quán)保護(hù)加強(qiáng)對(duì)公司享有著作權(quán)的作品的保護(hù)，及時(shí)進(jìn)行著作權(quán)登記，采取必要的保密措施，防止著作權(quán)被侵權(quán)。鼓勵(lì)員工積極維護(hù)公司的著作權(quán)權(quán)益，對(duì)發(fā)現(xiàn)的著作權(quán)侵權(quán)行為，及時(shí)采取法律措施進(jìn)行維權(quán)。五、科技人才管理（一）人才引進(jìn)1.人才需求分析根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，各部門(mén)定期進(jìn)行人才需求分析，明確所需人才的專業(yè)、技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等要求。人才需求分析報(bào)告應(yīng)報(bào)人力資源部門(mén)匯總。2.招聘渠道拓展人力資源部門(mén)通過(guò)多種渠道拓展招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、行業(yè)論壇、社交媒體等，廣泛吸引優(yōu)秀科技人才。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司引進(jìn)人才提供支持。3.人才引進(jìn)流程人力資源部門(mén)根據(jù)招聘需求發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，組織面試、筆試、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員。擬錄用人員經(jīng)公司管理層審批后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)會(huì)同研發(fā)部門(mén)根據(jù)公司科技發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程并取得相應(yīng)證書(shū)的員工，給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）人才激勵(lì)1.薪酬激勵(lì)建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、科技創(chuàng)新成果等，給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)，對(duì)在科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用等方面取得突出成績(jī)的員工，給予高額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)在科技工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，授予“優(yōu)秀科技工作者”、“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行公開(kāi)表彰。在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上對(duì)優(yōu)秀科技人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。3.晉升激勵(lì)在員工晉升方面，優(yōu)先考慮具有科技創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)的員工，為其提供更廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。六、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.預(yù)算編制原則科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循“科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約”的原則，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求和實(shí)際工作需要進(jìn)行編制。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目和科目，確保經(jīng)費(fèi)使用的準(zhǔn)確性和合理性。2.預(yù)算編制流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，報(bào)研發(fā)部門(mén)審核。研發(fā)部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同研發(fā)部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司管理層審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)支出范圍科技經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備購(gòu)置、測(cè)試檢測(cè)、會(huì)議培訓(xùn)、調(diào)研考察等與科技活動(dòng)相關(guān)的支出。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出范圍，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.經(jīng)費(fèi)支出審批科技經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)審批制度執(zhí)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)際工作需要，填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)支出申請(qǐng)表，經(jīng)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，最后報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)支出發(fā)生后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)票據(jù)，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核，確保票據(jù)真實(shí)、合法、有效，對(duì)不符合要求的票據(jù)不予報(bào)銷。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.監(jiān)督檢查研發(fā)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)科技經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用符合預(yù)算要求和相關(guān)規(guī)定。對(duì)