系統(tǒng)集成工程師應(yīng)試策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型特點(diǎn)？

A.技術(shù)復(fù)雜性

B.多方參與

C.項(xiàng)目管理難度低

D.需求變更頻繁

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

D.控制范圍

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.項(xiàng)目管理軟件

D.郵件

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.確定項(xiàng)目需求

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.確定項(xiàng)目角色和職責(zé)

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目范圍

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人

C.管理項(xiàng)目變更

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的目的是：

A.明確項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目范圍

C.確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

E.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.編制進(jìn)度計(jì)劃

B.控制進(jìn)度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.資源分配

E.質(zhì)量管理

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.項(xiàng)目管理軟件

D.書面溝通

E.非正式溝通

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.情景分析

D.歷史信息分析

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)與投標(biāo)

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.分配項(xiàng)目角色和職責(zé)

C.管理項(xiàng)目沖突

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目溝通管理

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人

C.管理項(xiàng)目變更

D.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

E.溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目文檔管理的重要性？

A.確保項(xiàng)目信息的一致性和準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.便于項(xiàng)目回顧和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

D.作為項(xiàng)目審計(jì)和合規(guī)的依據(jù)

E.幫助項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的成果滿足客戶需求。（√）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。（√）

7.項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制以及項(xiàng)目收尾。（√）

8.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)之一是確保項(xiàng)目干系人的參與和滿意度。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的重要環(huán)節(jié)。（√）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目文檔管理的主要目的是為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

4.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理。

5.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”分析工具的使用方法。

6.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的重要性及其常見方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.項(xiàng)目管理難度低

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常涉及復(fù)雜的技術(shù)和多方參與，因此管理難度相對(duì)較高。

2.C.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是定義和控制項(xiàng)目范圍，而確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)屬于項(xiàng)目組合管理。

3.C.確定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是時(shí)間方面的管理，而預(yù)算確定屬于項(xiàng)目成本管理。

4.D.郵件

解析思路：郵件是一種溝通工具，但不是項(xiàng)目溝通管理的工具。

5.E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，是常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

6.C.確定項(xiàng)目需求

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目需求確定屬于項(xiàng)目范圍管理。

7.D.確定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注的是采購(gòu)過程，而預(yù)算確定屬于項(xiàng)目成本管理。

8.D.確定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而預(yù)算確定屬于項(xiàng)目成本管理。

9.D.確定項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目整體管理關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目的管理，而項(xiàng)目范圍確定屬于項(xiàng)目范圍管理。

10.C.管理項(xiàng)目變更

解析思路：項(xiàng)目干系人管理關(guān)注的是項(xiàng)目干系人的參與和管理，而變更管理是項(xiàng)目管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.明確項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目范圍

C.確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

E.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目范圍管理的目的。

2.A.編制進(jìn)度計(jì)劃

B.控制進(jìn)度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.資源分配

E.質(zhì)量管理

解析思路：這些活動(dòng)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

3.A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.項(xiàng)目管理軟件

D.書面溝通

E.非正式溝通

解析思路：這些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)。

4.A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.情景分析

D.歷史信息分析

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)。

5.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

6.A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)與投標(biāo)

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

解析思路：這些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟。

7.A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.分配項(xiàng)目角色和職責(zé)

C.管理項(xiàng)目沖突

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目溝通管理

解析思路：這些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)。

8.A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行

解析思路：這些是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過程。

9.A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.分析項(xiàng)目干系人

C.管理項(xiàng)目變更

D.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

E.溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人

解析思路：這些是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)。

10.A.確保項(xiàng)目信息的一致性和準(zhǔn)確性

B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.便于項(xiàng)目回顧和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

D.作為項(xiàng)目審計(jì)和合規(guī)的依據(jù)

E.幫助項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目進(jìn)展

解析思路：這些是項(xiàng)目文檔管理的重要性。

三、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.√

解析思路：六西格瑪方法通過減少缺陷來提高質(zhì)量。

4.√

解析思路：有效的溝通管理