系統(tǒng)集成管理復(fù)習(xí)攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目范圍

C.編制項(xiàng)目章程

D.進(jìn)行需求調(diào)研

2.以下哪個(gè)不是PMBOK指南中定義的五大項(xiàng)目管理過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.結(jié)束過程組

3.以下哪個(gè)工具可用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.敏捷迭代

C.滾動(dòng)式規(guī)劃

D.狀態(tài)圖

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度問題

B.分析進(jìn)度偏差

C.制定進(jìn)度基準(zhǔn)

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.以下哪個(gè)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.自由溝通

B.快速迭代

C.團(tuán)隊(duì)自組織

D.強(qiáng)調(diào)文檔

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求

B.提高項(xiàng)目交付效率

C.優(yōu)化項(xiàng)目成本

D.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計(jì)劃

C.管理溝通渠道

D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)？

A.編制采購計(jì)劃

B.確定采購需求

C.簽訂合同

D.進(jìn)行采購執(zhí)行

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突解決

D.團(tuán)隊(duì)績效考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)包括哪些？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域管理

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目交付成果符合要求

E.制定項(xiàng)目章程

2.項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.編制項(xiàng)目范圍說明書

B.收集需求

C.定義范圍

D.控制范圍

E.確定項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目進(jìn)度模擬

E.資源分配

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理的原則有哪些？

A.及時(shí)溝通

B.透明溝通

C.正確溝通

D.持續(xù)溝通

E.主動(dòng)溝通

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.專家判斷

B.腳本法

C.檢查表法

D.歷史數(shù)據(jù)

E.聯(lián)想圖

7.項(xiàng)目采購管理中的合同類型有哪些？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動(dòng)合同

E.材料合同

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，可以采用哪些技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)角色分析

B.團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.項(xiàng)目管理中的敏捷方法有哪些？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP(ExtremeProgramming)

D.Lean

E.SixSigma

10.項(xiàng)目管理中的績效測量指標(biāo)有哪些？

A.完成度

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.成本指標(biāo)

D.時(shí)間指標(biāo)

E.客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍被過度擴(kuò)展，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。（）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須是關(guān)鍵活動(dòng)。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目溝通。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程通常在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

8.在敏捷開發(fā)中，需求是在項(xiàng)目生命周期的后期才被確定的。（）

9.項(xiàng)目管理中的績效報(bào)告是向項(xiàng)目相關(guān)方提供項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)信息的一種正式文檔。（）

10.項(xiàng)目管理中的變更控制流程是為了確保項(xiàng)目變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理的三個(gè)核心要素及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑的確定和更新。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則和實(shí)施步驟。

5.在項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃？

6.解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作是明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目章程和編制項(xiàng)目范圍，需求調(diào)研通常在規(guī)劃階段進(jìn)行。

2.E

解析思路：PMBOK指南中定義的五大項(xiàng)目管理過程組分別是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和結(jié)束過程組。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，可用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度問題、分析進(jìn)度偏差、制定進(jìn)度基準(zhǔn)和執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整。

5.D

解析思路：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)溝通、迭代和適應(yīng)性，不強(qiáng)調(diào)文檔。

6.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求、提高項(xiàng)目交付效率、優(yōu)化項(xiàng)目成本。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、管理溝通渠道和監(jiān)督溝通效果。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)包括編制采購計(jì)劃、確定采購需求、簽訂合同和執(zhí)行采購。

10.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)角色分析、團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目集成管理的核心要素包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域管理、管理項(xiàng)目變更、確保項(xiàng)目交付成果符合要求。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括編制項(xiàng)目范圍說明書、收集需求、定義范圍、控制范圍和確定項(xiàng)目范圍。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、項(xiàng)目進(jìn)度模擬和資源分配。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的原則包括及時(shí)溝通、透明溝通、正確溝通、持續(xù)溝通和主動(dòng)溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、腳本法、檢查表法、歷史數(shù)據(jù)和聯(lián)想圖。

7.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同、勞動(dòng)合同和材料合同。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中可以采用的技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)角色分析、團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理中的敏捷方法包括Scrum、Kanban、XP、Lean和SixSigma。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理中的績效測量指標(biāo)包括完成度、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)和客戶滿意度。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延是指未經(jīng)適當(dāng)控制的項(xiàng)目范圍變化，可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不一定是關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目總工期影響最大的活動(dòng)。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段就開始，旨在確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，描述了溝通的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程通常在項(xiàng)目生命周期的早期進(jìn)行，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：采購合同可以根據(jù)項(xiàng)目需求和市場情況進(jìn)行變更