煉焦設備維修管理制度一、總則1.目的為加強煉焦設備的維修管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)煉焦設備的維修管理工作，包括備煤、煉焦、化產(chǎn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的各類設備。3.職責分工生產(chǎn)部門負責提出設備維修需求，及時反饋設備運行狀況。配合維修部門進行設備維修的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。維修部門制定設備維修計劃，組織實施設備維修工作。負責維修人員的培訓與管理，提高維修人員的技術水平。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。物資供應部門負責維修所需物資的采購、供應及庫存管理。確保維修物資的質(zhì)量符合要求，及時供應維修所需物資。質(zhì)量控制部門對維修后的設備進行質(zhì)量檢驗，確保設備維修質(zhì)量符合標準。參與設備維修質(zhì)量問題的分析與處理。二、設備維修計劃管理1.維修計劃的分類年度維修計劃根據(jù)設備的運行狀況、使用壽命、技術要求等因素，每年年底由維修部門制定下一年度的設備維修計劃，明確維修項目、維修時間、維修人員等。月度維修計劃維修部門根據(jù)年度維修計劃，結合設備的實際運行情況，每月初制定月度維修計劃，將年度維修計劃細化到具體的月份，并安排相應的維修人員和維修時間。臨時維修計劃在設備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況，生產(chǎn)部門應及時通知維修部門，維修部門根據(jù)故障的嚴重程度和緊急程度，制定臨時維修計劃，組織人員進行搶修。2.維修計劃的制定依據(jù)設備的運行記錄，包括設備的開機時間、停機時間、故障次數(shù)、維修時間等。設備的維護保養(yǎng)記錄，了解設備的維護保養(yǎng)情況，判斷是否需要進行維修。設備的技術檔案，包括設備的型號、規(guī)格、性能參數(shù)、技術圖紙等，為維修計劃的制定提供技術支持。生產(chǎn)計劃的安排，根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，合理安排設備維修時間，確保生產(chǎn)的順利進行。3.維修計劃的審批流程年度維修計劃由維修部門編制完成后，提交公司主管領導審批。主管領導應組織生產(chǎn)、技術、物資供應等部門對維修計劃進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，最終確定年度維修計劃。月度維修計劃由維修部門根據(jù)年度維修計劃和設備實際運行情況編制，經(jīng)維修部門負責人審核后，報生產(chǎn)部門備案。臨時維修計劃由維修部門根據(jù)設備故障情況制定，經(jīng)維修部門負責人批準后實施。如遇重大設備故障，維修部門應及時向公司主管領導匯報，共同研究制定維修方案。三、設備維修過程管理1.維修準備工作維修人員接到維修任務后，應詳細了解設備故障情況，查閱設備技術檔案和維修記錄，制定維修方案。根據(jù)維修方案，準備所需的維修工具、設備配件、安全防護用品等物資，并確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。維修人員在進入維修現(xiàn)場前，應穿戴好安全防護用品，對維修現(xiàn)場進行安全檢查，確保維修工作安全進行。2.維修作業(yè)流程維修人員按照維修方案進行設備維修作業(yè)，嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或變更，應及時向維修部門負責人匯報，經(jīng)批準后進行調(diào)整。維修人員應做好維修記錄，詳細記錄設備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的配件等信息。維修記錄應字跡清晰、內(nèi)容完整，并由維修人員簽字確認。3.維修質(zhì)量控制維修完成后，維修人員應進行自檢，確保設備維修質(zhì)量符合要求。自檢合格后，通知質(zhì)量控制部門進行檢驗。質(zhì)量控制部門按照相關標準和規(guī)范對維修后的設備進行檢驗，檢驗合格后方可交付使用。如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，應及時通知維修部門進行整改，直至達到質(zhì)量要求。維修部門應對維修質(zhì)量進行跟蹤，了解設備維修后的運行情況，及時解決出現(xiàn)的問題，確保設備長期穩(wěn)定運行。四、設備維修物資管理1.物資采購物資供應部門根據(jù)維修計劃和庫存情況，及時采購維修所需物資。采購物資應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保物資的質(zhì)量符合要求。物資采購應簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款，確保采購工作的順利進行。對于緊急采購的物資，物資供應部門應采取特殊措施，確保物資及時供應，滿足維修工作的需要。2.物資驗收物資到貨后，物資供應部門應及時通知質(zhì)量控制部門進行驗收。質(zhì)量控制部門按照采購合同和相關標準對物資進行檢驗，確保物資的質(zhì)量符合要求。驗收合格的物資應辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商等信息。入庫單應由驗收人員和倉庫管理人員簽字確認。如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格或數(shù)量不符，應及時與供應商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.物資庫存管理倉庫管理人員應按照物資的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應及時查明原因，進行處理。物資庫存應保持合理的儲備量，避免物資積壓或缺貨。對于長期積壓的物資，應及時進行處理，減少庫存占用資金。五、設備維修費用管理1.費用預算維修部門根據(jù)年度維修計劃，編制設備維修費用預算，明確各項維修費用的支出項目和金額。設備維修費用預算應報公司財務部門審核，經(jīng)公司主管領導批準后實施。在設備維修過程中，如因特殊情況需要增加維修費用，維修部門應及時向公司財務部門和主管領導匯報，經(jīng)批準后調(diào)整維修費用預算。2.費用核算財務部門按照相關財務制度對設備維修費用進行核算，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。維修費用核算應包括維修材料費用、維修人工費用、設備配件費用、外委維修費用等各項支出。定期對設備維修費用進行統(tǒng)計分析，對比預算與實際支出情況，找出費用控制的關鍵點，采取有效措施降低維修成本。3.費用控制維修部門應嚴格按照維修計劃和維修方案進行維修作業(yè)，控制維修費用的支出。在維修過程中，應盡量采用合理的維修方法和技術，降低維修成本。物資供應部門應加強對維修物資采購的管理，降低物資采購成本。在保證物資質(zhì)量的前提下，選擇價格合理的供應商，爭取優(yōu)惠的采購價格。公司應建立設備維修費用考核制度，對維修部門和相關人員的費用控制情況進行考核，激勵各部門和人員積極采取措施降低維修成本。六、設備維修檔案管理1.檔案內(nèi)容設備維修檔案應包括設備基本信息、維修計劃、維修記錄、維修報告、設備配件更換記錄、設備技術改造記錄等內(nèi)容。設備基本信息應包括設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等。維修計劃應包括年度維修計劃、月度維修計劃、臨時維修計劃等。維修記錄應詳細記錄設備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的配件等信息。維修報告應總結設備維修情況，分析故障原因，提出改進措施和建議。設備配件更換記錄應記錄設備每次更換配件的名稱、規(guī)格、型號、更換時間等信息。設備技術改造記錄應記錄設備技術改造的內(nèi)容、時間、效果等信息。2.檔案建立與保管維修部門負責設備維修檔案的建立和保管工作，指定專人負責檔案的管理。設備維修檔案應按照設備類別和時間順序進行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準確性。檔案管理人員應定期對設備維修檔案進行備份，防止檔案丟失或損壞。設備維修檔案的保管期限應按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，期滿后經(jīng)批準方可銷毀。3.檔案查閱與使用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備維修檔案，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)維修部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、復印、轉(zhuǎn)借檔案。外部單位因工作需要查閱設備維修檔案，應持單位介紹信和有效證件，經(jīng)公司主管領導批準后，方可查閱。查閱檔案時，應嚴格遵守公司的保密制度。七、設備維修人員管理1.人員培訓維修部門應定期組織維修人員進行業(yè)務培訓，提高維修人員的技術水平和業(yè)務能力。培訓內(nèi)容應包括設備的結構原理、操作規(guī)程、維修技術、安全知識等方面。鼓勵維修人員參加外部培訓和技術交流活動，了解行業(yè)最新技術和發(fā)展動態(tài)，不斷提升自身素質(zhì)。2.績效考核建立維修人員績效考核制度，對維修人員的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進行考核。績效考核指標應包括設備維修及時率、維修質(zhì)量合格率、維修成本控制情況、安全事故發(fā)生率等。根據(jù)績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的維修人員進行表彰和獎勵，對考核不合格的維修人員進行批評教育和培訓，如仍不能勝任工作，予以辭退。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為維修人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指