精密點檢設備管理制度一、總則（一）目的為了加強公司精密點檢設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有精密點檢設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定精密點檢設備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責精密點檢設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。負責建立精密點檢設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。負責組織精密點檢設備的定期巡檢、故障維修、技術改造等工作。負責對精密點檢設備操作人員進行培訓和考核。2.使用部門負責本部門精密點檢設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作。負責向設備管理部門提出設備維修、改造等申請。負責配合設備管理部門進行設備的驗收、巡檢、故障維修等工作。3.維修部門負責精密點檢設備的故障維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。負責對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結，提出改進措施。負責配合設備管理部門進行設備的技術改造和升級工作。4.質量部門負責對精密點檢設備的精度和性能進行定期檢測和評估，確保設備滿足生產工藝要求。負責對設備維修后的質量進行檢驗，確保設備維修質量符合要求。5.采購部門負責按照設備管理部門的要求，采購精密點檢設備及相關配件。負責與供應商簽訂采購合同，確保采購設備的質量和交貨期。6.財務部門負責審核精密點檢設備的采購預算、維修費用、改造費用等。負責對設備的固定資產進行核算和管理。二、設備采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據生產需求和設備現(xiàn)狀，提出精密點檢設備采購申請，填寫《精密點檢設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、采購理由等。2.設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備發(fā)展規(guī)劃和實際情況，確定是否批準采購申請。如批準，編制采購計劃，明確采購設備的具體要求和預算。3.采購計劃經公司領導審批后，交采購部門組織實施采購。（二）供應商選擇1.采購部門根據采購計劃，通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的供應商。2.對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等進行綜合評估，建立供應商檔案。3.優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產工藝先進、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.合同簽訂前，應將合同草本提交設備管理部門、法務部門等相關部門審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本交設備管理部門、財務部門等相關部門備案。（四）設備驗收1.設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門、維修部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，采購部門、設備管理部門、使用部門等相關人員共同對設備進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機附件、工具、資料等是否齊全，設備的性能、精度是否符合合同要求。3.驗收合格后，填寫《精密點檢設備驗收單》，相關人員簽字確認。如驗收不合格，應及時與供應商聯(lián)系，要求其限期整改或更換設備。4.設備驗收合格后，設備管理部門負責組織安裝、調試工作，確保設備正常運行。安裝、調試完成后，填寫《精密點檢設備安裝調試記錄》。三、設備使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據設備的性能、特點和使用要求，制定精密點檢設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、安全要求等內容。2.操作規(guī)程經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后發(fā)布實施。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織精密點檢設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。2.操作人員應經過培訓并考核合格后，方可上崗操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。3.設備管理部門應定期對操作人員進行復訓，確保操作人員熟悉設備的性能和操作規(guī)程，掌握設備的維護保養(yǎng)技能。（三）設備日常使用1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置、潤滑情況等是否正常，確認無誤后方可開機操作。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。4.設備使用完畢后，操作人員應按照操作規(guī)程關閉設備電源，清理設備表面，做好設備的日常保養(yǎng)工作。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。2.設備管理部門應制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、時間、責任人等，并監(jiān)督維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。3.維護保養(yǎng)工作完成后，應填寫《精密點檢設備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的內容、時間、維修更換的零部件等信息。四、設備巡檢與故障處理（一）設備巡檢1.設備管理部門應制定精密點檢設備巡檢計劃，明確巡檢的周期、內容、標準等。2.巡檢人員應按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，巡檢內容包括設備的運行狀況、外觀、精度、性能、安全裝置等。3.巡檢人員在巡檢過程中，應認真填寫《精密點檢設備巡檢記錄》，記錄設備的運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。4.如發(fā)現(xiàn)設備存在異常情況或安全隱患，巡檢人員應及時采取措施進行處理，并報告設備管理部門。（二）故障處理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。3.維修人員在故障處理過程中，應詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理方法等信息，填寫《精密點檢設備故障維修記錄》。4.對于復雜故障或重大故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行分析和討論，制定維修方案，確保故障得到及時、有效的解決。5.故障處理完成后，維修人員應進行試機運行，確認設備恢復正常運行后，方可交付使用。同時，應對故障原因進行分析總結，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設備維修與改造（一）維修計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、巡檢結果等，制定精密點檢設備維修計劃。維修計劃應明確維修的設備名稱、型號、維修內容、維修時間、維修責任人等。2.維修計劃經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。（二）維修申請1.使用部門在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備存在故障或隱患，需要進行維修時，應填寫《精密點檢設備維修申請表》，詳細說明設備故障情況、維修要求等。2.設備管理部門對維修申請進行審核，根據維修計劃和設備實際情況，確定是否批準維修申請。如批準，安排維修人員進行維修。（三）維修實施1.維修人員按照維修計劃和維修申請表的要求，對設備進行維修。維修過程中，應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質量和安全。2.維修人員在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調整或變更，應及時報告設備管理部門，經批準后方可實施。3.維修完成后，維修人員應填寫《精密點檢設備維修記錄》，詳細記錄維修內容、更換的零部件、維修時間等信息，并由使用部門驗收簽字確認。（四）設備改造1.隨著公司生產工藝的改進和發(fā)展，設備管理部門應根據實際情況，適時提出精密點檢設備改造計劃。改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、預算等。2.改造計劃經公司領導批準后，設備管理部門組織實施改造工作。改造工作應委托具有相應資質的單位進行，確保改造質量和安全。3.設備改造完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，應對改造效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的設備改造提供參考。六、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立精密點檢設備檔案，檔案內容應包括設備的基本信息、采購合同、驗收單、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、巡檢記錄、故障維修記錄、改造記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，將設備的最新信息、維護保養(yǎng)記錄、巡檢記錄、故障維修記錄、改造記錄等資料錄入檔案。2.對于設備檔案中的重要資料，如采購合同、驗收單、操作規(guī)程等，應妥善保管，不得隨意更改或丟失。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《精密點檢設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或復印。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、亂畫或損壞。3.外部單位或人員因工作需要查閱設備檔案時，應持單位介紹信或相關證明文件，經公司領導批準后，方可查閱。查閱過程中，應有公司人員陪同，并按照公司規(guī)定進行查閱。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對精密點檢設備進行技術鑒定，對于已無法修復或無維修價值、技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效益差的設備，可提出報廢申請。2.報廢鑒定應由設備管理部門組織相關技術人員進行，根據設備的實際情況，填寫《精密點檢設備報廢鑒定表》，詳細說明設備報廢的原因、鑒定意見等。（二）報廢審批1.《精密點檢設備報廢鑒定表》經設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。2.公司領導根據設備管理部門的鑒定意見和公司實際情況，做出是否批準報廢的決定。（三）報廢處