項目管理師備考反思與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.PERT（關(guān)鍵路徑法）

C.甘特圖

D.風(fēng)險登記冊

2.項目管理中的“變更控制”主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目滿足質(zhì)量要求

D.確保項目范圍得到控制

3.在項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

4.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.演示

D.問卷調(diào)查

5.在項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.在項目管理中，以下哪項不是項目資源管理的關(guān)鍵要素？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.項目經(jīng)理的能力

7.在項目管理中，以下哪項不是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT

C.CPM（臨界路徑法）

D.項目經(jīng)理的經(jīng)驗

8.在項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的關(guān)鍵步驟？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目團(tuán)隊建設(shè)

9.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人管理的關(guān)鍵要素？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項目經(jīng)理的溝通能力

10.在項目管理中，以下哪項不是項目整體管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.制定項目管理計劃

B.監(jiān)控項目績效

C.管理項目變更

D.項目團(tuán)隊建設(shè)

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理包括哪些過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

3.項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通的工具與技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.演示

D.項目管理軟件

4.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.檢查表分析

D.假設(shè)分析

5.項目資源管理中，以下哪些是人力資源管理的工具與技術(shù)？

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.職責(zé)分配矩陣

C.人員時間表

D.培訓(xùn)與開發(fā)計劃

6.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具與技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT

C.關(guān)鍵路徑法

D.項目管理軟件

7.項目采購管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同履行

8.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具與技術(shù)？

A.利益相關(guān)者分析

B.影響分析

C.溝通分析

D.沖突解決

9.項目整體管理中，以下哪些是項目啟動的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目管理計劃

C.建立項目團(tuán)隊

D.確定項目范圍

10.項目管理中的變更管理涉及哪些方面？

A.變更請求的評估

B.變更控制委員會

C.變更實施

D.變更記錄與報告

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）應(yīng)該包括項目管理的所有活動。（）

2.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

3.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

5.項目資源管理中，人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括項目團(tuán)隊的建設(shè)和人員配置。（）

6.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）

7.項目采購管理中的合同管理確保供應(yīng)商履行合同條款。（）

8.項目干系人管理中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)識別所有項目干系人及其需求。（）

9.項目整體管理中，項目章程是項目啟動的正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。（）

10.項目管理中的變更管理流程確保所有變更都經(jīng)過正式審批和記錄。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念及其在項目管理中的重要性。

2.解釋項目溝通管理中的“信息分發(fā)”概念，并說明其在項目成功中的角色。

3.列舉并簡要說明項目管理中常用的風(fēng)險管理技術(shù)。

4.描述項目資源管理中人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

5.解釋項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何工作的，并說明其用途。

6.說明項目整體管理中，項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：WBS、PERT和甘特圖都是項目范圍管理的工具與技術(shù)，而風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的工具。

2.D

解析思路：變更控制確保項目范圍得到控制，而不是單純地關(guān)注時間、成本或質(zhì)量。

3.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是項目經(jīng)理個人素質(zhì)的一部分。

4.D

解析思路：會議、報告和演示都是項目溝通管理的工具與技術(shù)，而問卷調(diào)查通常不是項目管理中使用的工具。

5.D

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟，風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程的一部分。

6.D

解析思路：項目資源管理包括人力資源、物力資源和財力資源的管理，而項目經(jīng)理的能力是個人素質(zhì)的一部分。

7.D

解析思路：甘特圖、PERT和CPM都是項目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)，而項目經(jīng)理的經(jīng)驗是個人素質(zhì)的一部分。

8.D

解析思路：采購計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理是項目采購管理的關(guān)鍵步驟，而項目團(tuán)隊建設(shè)屬于項目資源管理。

9.D

解析思路：干系人識別、干系人分析和干系人參與是干系人管理的關(guān)鍵要素，而項目經(jīng)理的溝通能力是個人素質(zhì)的一部分。

10.D

解析思路：制定項目管理計劃、監(jiān)控項目績效和管理項目變更都是項目整體管理的關(guān)鍵任務(wù)，而項目團(tuán)隊建設(shè)屬于項目資源管理。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制都是項目范圍管理的過程。

2.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計都是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動。

3.ABCD

解析思路：會議、報告、演示和項目管理軟件都是項目溝通管理的工具與技術(shù)。

4.ABC

解析思路：專家判斷、歷史信息分析和檢查表分析都是風(fēng)險識別的方法，假設(shè)分析通常用于風(fēng)險分析。

5.ABC

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配矩陣、人員時間表和培訓(xùn)與開發(fā)計劃都是人力資源管理的工具與技術(shù)。

6.ABCD

解析思路：甘特圖、PERT、關(guān)鍵路徑法和項目管理軟件都是進(jìn)度控制的工具與技術(shù)。

7.ABCD

解析思路：合同類型、合同條款、合同變更和合同履行都是合同管理的關(guān)鍵要素。

8.ABCD

解析思路：利益相關(guān)者分析、影響分析、溝通分析和沖突解決都是干系人分析的工具與技術(shù)。

9.ABCD

解析思路：確定項目目標(biāo)、制定項目管理計劃、建立項目團(tuán)隊和確定項目范圍都是項目啟動的關(guān)鍵任務(wù)。

10.ABCD

解析思路：變更請求的評估、變更控制委員會、變更實施和變更記錄與報告都是變更管理涉及的方面。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：WBS應(yīng)該包括項目的所有可交付成果和活動，但不一定包括項目管理活動。

2.×

解析思路：質(zhì)量保證活動通常在項目規(guī)劃階段進(jìn)行，以確保項目滿足質(zhì)量要求。

3.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)該滿足所有項目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以應(yīng)對項目中的風(fēng)險。

5.√

解析思路：人力資源規(guī)劃包括項目團(tuán)隊的建設(shè)和人員配置，以確保項目的人力需求得到滿足。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以確定項