工地機械成本管理制度總則目的為加強工地機械成本管理，提高機械使用效率，降低機械使用成本，確保公司經濟效益最大化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有涉及工地機械使用的項目及部門?；驹瓌t1.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，力求以最小的機械成本投入獲得最大的經濟效益。2.歸口管理原則：明確各部門在工地機械成本管理中的職責，實行歸口管理，確保各項成本管理措施落到實處。3.全員參與原則：工地機械成本管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，全體員工應積極參與，共同做好成本管理工作。管理職責機械管理部門1.負責制定工地機械采購、租賃、調配等計劃，合理配置機械資源，提高機械利用率。2.建立健全工地機械臺賬，詳細記錄機械的購置時間、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。3.組織實施工地機械的日常維護保養(yǎng)工作，確保機械處于良好的運行狀態(tài)，降低機械故障率。4.負責審核機械維修費用，控制維修成本，對大額維修項目進行專項審批。5.定期對工地機械的使用情況進行統(tǒng)計分析，為成本核算和管理決策提供依據(jù)。項目部門1.根據(jù)工程進度和實際需求，向機械管理部門提出機械使用申請，合理安排機械使用時間和任務。2.負責施工現(xiàn)場機械的調度和管理，確保機械的高效運行，避免機械閑置或浪費。3.配合機械管理部門做好機械的維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督操作人員正確使用機械，減少因操作不當導致的機械損壞。4.參與機械成本的核算和分析工作，提供相關成本數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助制定成本控制措施。財務部門1.負責工地機械成本的核算工作，按照規(guī)定的成本核算方法和科目，準確歸集和分配機械成本。2.審核機械采購、租賃、維修等費用的報銷憑證，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.定期編制工地機械成本報表，為管理層提供成本分析報告，協(xié)助制定成本控制目標和措施。4.對工地機械成本管理情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見和建議。操作人員1.嚴格遵守機械操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)機械，確保機械安全運行。2.及時記錄機械的運行情況和工作時間，如實反映機械使用過程中的問題。3.配合機械管理部門和項目部門做好機械的調度和管理工作，提高機械使用效率。機械采購管理采購計劃1.項目部門應根據(jù)工程進度和實際需求，提前向機械管理部門提交機械采購計劃。采購計劃應包括機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等詳細信息。2.機械管理部門接到采購計劃后，應進行審核和匯總，結合公司現(xiàn)有機械資源情況，制定合理的采購方案。采購方案應充分考慮機械的性價比、質量可靠性、售后服務等因素。3.對于大型或貴重機械的采購，應進行市場調研和招標采購，確保采購過程公開、公平、公正，降低采購成本。采購流程1.采購計劃經公司領導審批后，機械管理部門負責組織實施采購工作。2.采購人員應按照采購方案，選擇合格的供應商進行詢價、比價和議價，確定最終采購價格和合同條款。3.簽訂采購合同前，采購人員應將合同草案提交法律部門審核，確保合同的合法性和有效性。4.采購合同簽訂后，采購人員應及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保機械按時、按質、按量到貨。5.機械到貨后，采購人員應組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。機械租賃管理租賃計劃1.項目部門根據(jù)工程實際需要，如需租賃機械，應提前向機械管理部門提交機械租賃計劃。租賃計劃應包括租賃機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃時間、租賃用途等內容。2.機械管理部門接到租賃計劃后，應進行審核，并結合公司現(xiàn)有機械資源情況，確定是否需要外部租賃。如需外部租賃，應制定租賃方案，明確租賃方式、租賃價格、租賃期限等。3.租賃方案經公司領導審批后，機械管理部門負責組織實施租賃工作。租賃流程1.機械管理部門根據(jù)租賃方案，選擇合格的租賃供應商進行詢價、比價和議價，確定最終租賃價格和合同條款。2.簽訂租賃合同前，租賃人員應將合同草案提交法律部門審核，確保合同的合法性和有效性。3.租賃合同簽訂后，租賃人員應及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保租賃機械按時、按質、按量進場。4.租賃機械進場前，項目部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。5.在租賃期間，項目部門應安排專人負責租賃機械的管理和維護，確保機械正常運行。如因使用不當或保管不善造成機械損壞，應按照租賃合同約定承擔相應的賠償責任。6.租賃期滿后，項目部門應及時通知機械管理部門辦理租賃機械退場手續(xù)。租賃機械退場前，應進行全面檢查和清理，確保機械完好無損。如發(fā)現(xiàn)機械有損壞，應按照租賃合同約定進行賠償。機械使用管理使用計劃1.項目部門應根據(jù)工程進度和實際需求，合理安排機械使用計劃。使用計劃應明確機械使用時間、任務、操作人員等信息。2.機械管理部門應根據(jù)項目部門提交的使用計劃，統(tǒng)籌安排機械資源，確保機械及時調配到所需施工現(xiàn)場。使用調度1.機械管理部門負責工地機械的統(tǒng)一調度，根據(jù)工程實際情況，合理安排機械的使用順序和時間，提高機械利用率。2.項目部門應服從機械管理部門的調度安排，不得擅自改變機械使用計劃。如因特殊情況需要調整使用計劃，應提前向機械管理部門提出申請，經批準后方可實施。使用監(jiān)督1.項目部門應加強對施工現(xiàn)場機械使用情況的監(jiān)督檢查，確保操作人員嚴格遵守機械操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)機械。2.機械管理部門應定期對工地機械的使用情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高機械使用效率和安全性。機械維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)計劃1.機械管理部門應根據(jù)機械的使用情況和維護保養(yǎng)手冊，制定年度、季度和月度維修保養(yǎng)計劃。維修保養(yǎng)計劃應明確維修保養(yǎng)項目、時間、責任人等信息。2.項目部門應按照機械管理部門制定的維修保養(yǎng)計劃，及時通知操作人員對機械進行維修保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)機械存在故障或隱患，應立即停止使用，并及時報告機械管理部門。維修保養(yǎng)實施1.機械維修保養(yǎng)工作應由專業(yè)維修人員負責實施。維修人員應嚴格按照維修保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進行維修保養(yǎng)，確保維修保養(yǎng)質量。2.在維修保養(yǎng)過程中，維修人員應詳細記錄維修保養(yǎng)情況，包括維修保養(yǎng)項目、更換的零部件、維修時間等信息。維修保養(yǎng)記錄應作為機械檔案的重要組成部分，妥善保存。3.對于大型或復雜機械的維修保養(yǎng)，機械管理部門應組織相關技術人員進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督，確保維修保養(yǎng)工作順利進行。維修費用控制1.機械管理部門應建立維修費用預算管理制度，對維修費用進行預算控制。維修費用預算應根據(jù)機械的使用情況、維修保養(yǎng)計劃等因素進行編制，并報公司領導審批。2.維修費用報銷時，應嚴格按照公司財務制度進行審核。對于超出預算的維修費用，應經公司領導特別批準后方可報銷。3.機械管理部門應定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，找出維修費用高的原因，采取有效措施加以控制，降低維修成本。機械成本核算與分析成本核算1.財務部門應按照規(guī)定的成本核算方法和科目，對工地機械成本進行核算。工地機械成本包括機械購置成本、租賃成本、維修保養(yǎng)成本、燃料動力成本、人工成本等。2.機械管理部門應協(xié)助財務部門做好成本核算工作，提供相關成本數(shù)據(jù)和信息，確保成本核算的準確性和完整性。成本分析1.財務部門應定期編制工地機械成本報表，對機械成本進行分析。成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。2.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，為管理層決策提供依據(jù)。3.機械管理部門和項目部門應根據(jù)成本分析結果，制定相應的成本控制措施，加強成本管理，降低機械使用成本?？己伺c獎懲考核指標1.機械利用率：考核機械實際使用時間與可使用時間的比例，反映機械的利用程度。2.維修成本率：考核維修費用與機械原值或租賃費用的比例，反映維修成本控制情況。3.故障停機率：考核機械因故障停機時間與總運行時間的比例，反映機械的可靠性和維護保養(yǎng)水平。4.燃料動力消耗率：考核燃料動力消耗與機械工作量的比例，反映燃料動力成本控制情況?？己宿k法1.機械管理部門負責制定工地機械成本考核實施細則，明確考核指標、考核周期、考核方式等內容。2.考核周期為月度或季度，考核方式采用定量考核與定性考核相結合的方式。定量考核根據(jù)考核指標完成情況進行評分，定性考核根據(jù)日常工作表現(xiàn)、管理水平等因素進行評價。3.考核結果由機械管理部門匯總后報公司領導審批，并在公司內部進行通報。獎懲措施1.對于在工地機械成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表