2025年項目管理師測試題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的基本原則不包括以下哪項？

A.客戶滿意

B.范圍控制

C.領導力

D.成本效益

2.以下哪項不是項目章程的內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度計劃

3.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.項目管理計劃

D.溝通渠道

4.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的輸出？

A.風險登記冊

B.風險清單

C.風險應對計劃

D.風險評估

5.項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的輸出？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量度量

6.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.編制采購計劃

B.采購談判

C.合同管理

D.項目驗收

7.項目人力資源規(guī)劃中，以下哪個不是人力資源管理計劃的輸出？

A.人員配置管理計劃

B.人力資源需求計劃

C.人員招聘計劃

D.人員培訓計劃

8.項目干系人管理中，以下哪個不是干系人分析的方法？

A.問卷調查

B.聆聽會

C.數據分析

D.專家評審

9.項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的方法？

A.里程碑跟蹤

B.關鍵路徑法

C.緊前法

D.項目進度預測

10.項目成本管理中，以下哪個不是成本控制的輸出？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本偏差分析

D.成本預測

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃包括哪些內容？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目質量

D.項目人力資源

E.項目溝通

2.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

3.項目質量管理的主要目標包括哪些？

A.提高客戶滿意度

B.保證項目交付的產品質量

C.優(yōu)化項目過程

D.提高團隊工作效率

E.降低項目成本

4.項目采購管理中，以下哪些是采購談判的關鍵因素？

A.價格

B.質量要求

C.交貨期

D.供應商資質

E.采購合同

5.項目人力資源規(guī)劃的主要內容包括哪些？

A.人員配置管理計劃

B.人力資源需求計劃

C.人員招聘計劃

D.人員培訓計劃

E.團隊建設計劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，項目干系人包括哪些？

A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目團隊成員

D.項目供應商

E.項目監(jiān)管機構

2.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具和技術？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.基于Web的協作工具

E.問卷調查

3.以下哪些是項目風險管理中的風險分類？

A.按風險來源分類

B.按風險影響分類

C.按風險概率分類

D.按風險應對策略分類

E.按風險嚴重程度分類

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證和質量控制的工具和技術？

A.質量審計

B.統(tǒng)計過程控制

C.質量檢查表

D.流程圖

E.審核和審查

5.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.時間與材料合同

E.勞動合同

6.項目人力資源規(guī)劃中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設研討會

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊培訓

E.團隊沖突解決

7.項目進度管理中，以下哪些是進度管理的關鍵技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.緊前法（PDM）

D.網絡圖

E.時間序列分析

8.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的指標？

A.成本偏差（CV）

B.完成預算（BCWP）

C.完成工作預算（BCWS）

D.實際成本（AC）

E.預計成本（EAC）

9.項目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

10.項目組合管理中，以下哪些是項目組合管理的目標？

A.最大化資源利用率

B.實現企業(yè)戰(zhàn)略目標

C.提高項目成功率

D.優(yōu)化項目優(yōu)先級

E.確保項目組合的平衡

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段完成的。（正確/錯誤）

2.風險管理計劃是風險管理團隊在項目執(zhí)行階段完成的。（正確/錯誤）

3.質量管理計劃是項目質量管理團隊在項目收尾階段完成的。（正確/錯誤）

4.項目采購管理中的合同管理是確保供應商按時交付產品或服務的過程。（正確/錯誤）

5.項目人力資源規(guī)劃中，團隊建設活動是提高團隊士氣和協作能力的關鍵。（正確/錯誤）

6.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（正確/錯誤）

7.項目成本管理中的成本預測是基于歷史數據和當前項目狀況進行的。（正確/錯誤）

8.項目變更管理中的變更請求必須經過項目團隊的正式批準才能實施。（正確/錯誤）

9.項目組合管理的主要目標是確保所有項目都能按時、按預算完成。（正確/錯誤）

10.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五個過程組及其包含的過程。

2.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險分析？

3.解釋項目管理中的質量保證和質量控制的概念，并說明它們在項目管理中的作用。

4.簡要描述項目采購管理中的合同類型及其適用場景。

5.如何在項目人力資源規(guī)劃中制定有效的團隊建設計劃？

6.項目進度管理中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的關鍵路徑？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的基本原則通常包括客戶滿意、團隊協作、持續(xù)改進等，領導力不屬于基本原則。

2.D

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文檔，通常包括項目目標、范圍、預算等，不包括項目進度計劃。

3.C

解析思路：溝通管理計劃、溝通日志和溝通渠道都是溝通管理的輸出，而項目管理計劃是整個項目管理計劃的匯總。

4.D

解析思路：風險識別的輸出包括風險登記冊和風險清單，風險評估是風險分析的一部分。

5.C

解析思路：質量保證是確保項目過程和產品符合質量標準的過程，質量控制是監(jiān)控項目結果是否符合質量標準。

6.D

解析思路：項目驗收是項目收尾階段的過程，不屬于采購管理的過程。

7.C

解析思路：人力資源管理計劃包括人員配置管理計劃、人力資源需求計劃、人員招聘計劃和人員培訓計劃。

8.D

解析思路：干系人分析的方法包括問卷調查、聆聽會、數據分析等，專家評審不是干系人分析的方法。

9.D

解析思路：項目進度預測是基于項目進度數據和未來趨勢進行的，不是進度控制的方法。

10.A

解析思路：成本估算和成本預算是成本管理的輸入，成本偏差分析和成本預測是成本控制的輸出。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃涵蓋了項目管理的各個方面，包括范圍、進度、質量、人力資源和溝通。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中使用的工具和技術包括會議、報告、電子郵件、Web協作工具和問卷調查。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風險分類可以根據風險來源、影響、概率、應對策略和嚴重程度進行。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證和質量控制使用多種工具和技術，包括審計、統(tǒng)計過程控制、檢查表、流程圖和審核。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同類型包括固定價格、單價、成本加酬金、時間與材料等，適用于不同的情況。

6.A,B,D,E

解析思路：團隊建設活動包括研討會、角色分配、培訓和解沖突，旨在提高團隊效率和協作。

7.A,B,C,D,E

解析思路：進度管理的關鍵技術包括CPM、PERT、PDM、網絡圖和時間序列分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的指標包括成本偏差、完成預算、完成工作預算、實際成本和預計成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程包括提出變更請求、評估、批準、實施和驗證。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目組合管理的目標包括資源利用率最大化、實現企業(yè)戰(zhàn)略、提高成功率、優(yōu)化優(yōu)先級和確保平衡。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目管理計劃在項目啟動階段完成后，但可能在整個項目生命周期中更新。

2.錯誤

解析思路：風險管理計劃在項目規(guī)劃階段完成，而不是在執(zhí)行階段。

3.錯誤

解析思路：質量管理計劃在項目規(guī)劃階段完成，而不是在收尾階段。

4.正確

解析思路：合同管理確保供應商交付符合合同規(guī)定的產品或服務。

5.正確

解析思路：團隊建設活