2025年信息系統(tǒng)項目管理師的考試難點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目管理知識體系中的項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理關(guān)注項目團(tuán)隊建設(shè)

B.項目整合管理關(guān)注項目風(fēng)險管理

C.項目整合管理關(guān)注項目范圍管理

D.項目整合管理關(guān)注項目溝通管理

2.在項目溝通管理中，以下哪個不屬于溝通模型中的要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息反饋

3.項目經(jīng)理在項目啟動階段，最關(guān)鍵的職責(zé)是：

A.制定項目管理計劃

B.確定項目范圍

C.簽訂項目合同

D.進(jìn)行項目評估

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的常用工具？

A.SWOT分析

B.專家判斷

C.歷史信息分析

D.頭腦風(fēng)暴

5.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的目的是：

A.確定項目最短完成時間

B.確定項目最晚開始時間

C.確定項目最晚完成時間

D.確定項目最早開始時間

6.以下哪個不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具？

A.質(zhì)量功能展開（QFD）

B.質(zhì)量成本分析

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

7.項目采購管理中，采購合同的核心是：

A.采購價格

B.采購范圍

C.采購時間

D.采購條件

8.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通成本

9.項目范圍管理中，以下哪個不是項目范圍變更控制的方法？

A.變更請求審查

B.變更影響分析

C.變更實施

D.變更記錄

10.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理知識體系中的項目范圍管理包括哪些內(nèi)容？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認(rèn)

D.項目范圍控制

2.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）有哪些特點？

A.確定項目最短完成時間

B.確定項目最晚開始時間

C.確定項目最晚完成時間

D.確定項目最早開始時間

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

5.項目溝通管理中的溝通模型包括哪些要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息反饋

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風(fēng)險管理

I.項目采購管理

J.項目利益相關(guān)者管理

2.以下哪些是項目范圍規(guī)劃的關(guān)鍵活動？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.定義項目邊界

E.確定項目可交付成果

F.識別項目干系人

G.制定項目范圍管理計劃

H.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

I.確定項目預(yù)算

J.確定項目風(fēng)險

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是制定項目進(jìn)度計劃的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.人力資源計劃

E.項目風(fēng)險管理計劃

F.項目成本估算

G.項目資源需求

H.項目溝通管理計劃

I.項目變更管理計劃

J.項目管理計劃

4.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本基準(zhǔn)審查

B.成本變更控制系統(tǒng)

C.成本趨勢分析

D.成本偏差分析

E.成本績效指數(shù)（CPI）

F.完工尚需估算（ETC）

G.完工預(yù)算（BAC）

H.實際成本（AC）

I.實際績效指數(shù)（SPI）

J.累計成本偏差（CV）

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量成本分析

F.質(zhì)量保證活動

G.質(zhì)量風(fēng)險管理

H.質(zhì)量監(jiān)控

I.質(zhì)量保證計劃

J.質(zhì)量保證團(tuán)隊

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通風(fēng)格

E.溝通格式

F.溝通責(zé)任

G.溝通目標(biāo)

H.溝通預(yù)算

I.溝通評估

J.溝通記錄

7.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險研討會

D.頭腦風(fēng)暴

E.SWOT分析

F.問卷調(diào)查

G.標(biāo)桿對照

H.風(fēng)險分解

I.情景分析

J.敏感性分析

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購合同類型

E.采購預(yù)算

F.采購時間表

G.采購風(fēng)險評估

H.采購溝通計劃

I.采購質(zhì)量保證

J.采購團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

9.項目干系人管理中，以下哪些是識別干系人的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.干系人分析

D.問卷調(diào)查

E.干系人研討會

F.調(diào)查訪談

G.職位分析

H.組織結(jié)構(gòu)圖

I.干系人矩陣

J.項目溝通計劃

10.項目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的關(guān)鍵步驟？

A.變更請求審查

B.變更影響分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

F.變更記錄

G.變更通知

H.變更審計

I.變更跟蹤

J.變更文檔更新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中唯一不變的文件。（×）

2.項目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有可交付成果。（√）

3.項目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行任何調(diào)整。（×）

4.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）總是大于1表示成本超支。（×）

5.質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（√）

6.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

7.風(fēng)險規(guī)避是項目管理中處理風(fēng)險的最有效策略。（×）

8.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同和成本加酬金合同。（√）

9.項目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求得到滿足。（√）

10.項目變更管理流程中，變更請求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實施。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理在項目生命周期中的作用及其重要性。

2.闡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的計算步驟和意義。

3.舉例說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

4.分析項目溝通管理中如何確保有效的溝通并減少誤解。

5.介紹項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型，并簡述其適用場景。

6.結(jié)合實際案例，說明項目采購管理中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：項目整合管理主要關(guān)注項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，確保項目各個組成部分的協(xié)同工作，其中風(fēng)險管理是重要的組成部分。

2.D

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和信息反饋四個要素，信息反饋不是模型的基本要素。

3.B

解析思路：項目啟動階段的關(guān)鍵職責(zé)是明確項目范圍，確保項目團(tuán)隊和干系人對項目目標(biāo)有共同的理解。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險識別的工具和技術(shù)。

5.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目中各個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），來找出項目最短完成時間。

6.D

解析思路：質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的一種活動，不屬于質(zhì)量規(guī)劃工具。

7.B

解析思路：采購合同的核心是明確采購范圍，確保供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)符合項目需求。

8.D

解析思路：溝通成本不是溝通計劃的關(guān)鍵要素，而是溝通管理的一部分。

9.D

解析思路：變更記錄是變更控制的一部分，但不是控制方法本身。

10.C

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，是風(fēng)險應(yīng)對策略之一。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理的核心知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的所有方面，包括上述所有選項。

2.ABCD

解析思路：項目范圍規(guī)劃的關(guān)鍵活動包括定義項目范圍、確定項目目標(biāo)、創(chuàng)建WBS和定義項目邊界等。

3.ABCD

解析思路：制定項目進(jìn)度計劃的輸入包括項目范圍說明書、WBS、項目進(jìn)度基準(zhǔn)、人力資源計劃和項目風(fēng)險管理計劃等。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本控制的工具和技術(shù)包括所有列出的選項，用于監(jiān)控和控制項目成本。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)等。

6.ABCDEF

解析思路：溝通計劃的關(guān)鍵內(nèi)容包括溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通頻率、溝通風(fēng)格和溝通格式等。

7.ABCDEFGHI

解析思路：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括所有列出的選項，用于識別項目可能面臨的風(fēng)險。

8.ABCDEFGH

解析思路：采購管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容