國網(wǎng)公司干部管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)國網(wǎng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于國網(wǎng)公司總部及所屬各單位的干部管理工作，包括干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、交流、獎懲等方面。三、管理原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的干部路線和方針政策，確保干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和工作能力。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：注重干部的品德和才能，選拔任用那些政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部。3.公開、公平、公正原則：干部選拔任用工作公開透明，接受群眾監(jiān)督，確保選拔任用的干部符合公司的發(fā)展需要和員工的意愿。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以干部的工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，同時考慮群眾的評價和認(rèn)可，選拔任用那些工作業(yè)績突出、群眾滿意度高的干部。5.依法管理原則：干部管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，確保干部管理工作的合法性和規(guī)范性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司黨組：負(fù)責(zé)公司干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定干部管理政策，決定干部的任免、調(diào)動、獎懲等重大事項(xiàng)。2.人力資源部：是公司干部管理的職能部門，負(fù)責(zé)干部的日常管理工作，包括干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、交流、獎懲等方面的具體工作。3.各單位黨委（黨組）：負(fù)責(zé)本單位干部的管理工作，貫徹執(zhí)行公司的干部管理政策，制定本單位的干部管理辦法，選拔任用本單位的干部，對本單位的干部進(jìn)行考核、培訓(xùn)、交流、獎懲等管理工作。干部的選拔任用一、選拔任用的條件1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.道德品質(zhì)：具有良好的道德品質(zhì)，誠實(shí)守信，廉潔奉公，遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。3.工作能力：具有較強(qiáng)的工作能力，熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，具備勝任本職工作的能力和水平。4.學(xué)歷和工作經(jīng)歷：具有相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，符合公司規(guī)定的任職資格要求。5.健康狀況：身體健康，能夠勝任本職工作。二、選拔任用的程序1.提名推薦：根據(jù)公司的發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，各單位黨委（黨組）按照規(guī)定的程序和條件，提名推薦干部人選。2.資格審查：人力資源部對提名推薦的干部人選進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入考察程序。3.考察了解：人力資源部組織對考察對象進(jìn)行考察了解，考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。4.討論決定：公司黨組根據(jù)考察情況，集體討論決定干部的任免、調(diào)動、獎懲等事項(xiàng)。5.任職公示：對擬任職的干部進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。6.任職手續(xù)：公示無異議的，辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件。三、選拔任用的方式1.公開選拔：面向公司內(nèi)外公開選拔干部，通過考試、面試等方式，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2.競爭上崗：在公司內(nèi)部組織競爭上崗，通過考試、演講、答辯等方式，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.組織任命：根據(jù)公司的發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，由公司黨組直接任命干部。四、干部的任職回避1.親屬回避：干部的配偶、子女及其配偶不得在本人所在單位的同一部門或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。2.地域回避：干部不得在本人成長地?fù)?dān)任縣（市）黨委和政府以及紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門、人民法院、人民檢察院、公安部門正職領(lǐng)導(dǎo)成員。干部的考核一、考核的內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考核干部的政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的情況。2.工作業(yè)績：考核干部的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的情況。3.廉潔自律：考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律規(guī)定、廉潔從業(yè)情況等方面的情況。4.能力素質(zhì)：考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的情況。5.作風(fēng)表現(xiàn)：考核干部的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、群眾滿意度等方面的情況。二、考核的方式1.定期考核：每年對干部進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為干部獎懲、任免的重要依據(jù)。2.日?？己耍浩綍r對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常考核，及時了解干部的工作情況和思想動態(tài)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司的工作需要，對干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為干部獎懲、任免的重要依據(jù)。三、考核的程序1.制定考核方案：人力資源部根據(jù)公司的工作安排和干部管理的實(shí)際情況，制定考核方案，明確考核的內(nèi)容、方式、程序等。2.組織考核：各單位黨委（黨組）按照考核方案的要求，組織對本單位的干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報人力資源部。3.審核考核結(jié)果：人力資源部對各單位上報的考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核合格的報公司黨組。4.反饋考核結(jié)果：公司黨組將審核合格的考核結(jié)果反饋給各單位黨委（黨組），由各單位黨委（黨組）將考核結(jié)果反饋給被考核干部本人。四、考核結(jié)果的運(yùn)用1.獎勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵，包括晉升職務(wù)、提高工資待遇等。2.懲罰：對考核結(jié)果不合格的干部，給予批評教育、調(diào)整工作崗位、降職等處分。3.免職：對連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的干部，予以免職。干部的培訓(xùn)一、培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、培訓(xùn)的內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高干部的政治素質(zhì)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：學(xué)習(xí)管理理論和方法，提高干部的管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、溝通協(xié)調(diào)等方面的知識，提高干部的綜合素質(zhì)。三、培訓(xùn)的方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員組織培訓(xùn)，包括集中授課、專題講座、案例分析等。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校組織的培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育、短期培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等。3.在職自學(xué)：鼓勵干部利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，提高自身的素質(zhì)和能力。四、培訓(xùn)的管理1.培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間、地點(diǎn)等。2.培訓(xùn)組織：各單位黨委（黨組）按照培訓(xùn)計劃的要求，組織本單位的干部參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部獎懲、任免的重要依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果。干部的交流一、交流的目的通過干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。二、交流的范圍1.內(nèi)部交流：在公司內(nèi)部不同單位、不同部門之間進(jìn)行交流。2.外部交流：與其他企業(yè)、單位之間進(jìn)行交流，包括掛職鍛煉、交流任職等。三、交流的方式1.任職交流：根據(jù)工作需要，將干部調(diào)整到不同的崗位任職，促進(jìn)干部的全面發(fā)展。2.掛職鍛煉：選派干部到基層單位或其他企業(yè)、單位掛職鍛煉，提高干部的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)。3.輪崗交流：定期將干部在不同的崗位上進(jìn)行輪換，促進(jìn)干部的全面發(fā)展。四、交流的管理1.交流計劃：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，制定干部交流計劃，明確交流的范圍、方式、時間等。2.交流組織：各單位黨委（黨組）按照交流計劃的要求，組織本單位的干部參加交流，確保交流工作的順利進(jìn)行。3.交流考核：對參加交流的干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部獎懲、任免的重要依據(jù)。4.交流檔案：建立干部交流檔案，記錄干部參加交流的情況和考核結(jié)果。干部的獎懲一、獎勵的種類1.表彰：對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的干部，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.晉升：對工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的干部，給予晉升職務(wù)的獎勵。3.提薪：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)較大的干部，給予提高工資待遇的獎勵。二、懲罰的種類1.批評教育：對在工作中出現(xiàn)問題、違反紀(jì)律的干部，給予批評教育，幫助其認(rèn)識錯誤，改正錯誤。2.調(diào)整工作崗位：對工作能力不足、不能勝任本職工作的干部，給予調(diào)整工作崗位的處分。3.降職：對工作表現(xiàn)不佳、業(yè)績較差的干部，給予降職的處分。4.撤職：對嚴(yán)重違反紀(jì)律、造成重大損失的干部，給予撤職的處分。5.開除：對違法違紀(jì)、情節(jié)嚴(yán)重的干部，給予開除的處分。三、獎懲的程序1.提出獎懲建議：各單位黨委（黨組）根據(jù)干部的考核結(jié)果，提出對干部的獎懲建議。2.審核獎懲建議：人力資源部對各單位提出的獎懲建議進(jìn)行審核，審核合格的報公司黨組。3.決定獎懲