華為企業(yè)干部管理制度總則目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、有效的華為企業(yè)干部管理體系，選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀干部，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于華為公司全體干部，包括各級(jí)管理干部和專業(yè)技術(shù)干部?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)洌哼x拔干部注重品德與才能的統(tǒng)一，德為先，才為要，優(yōu)先選拔品德高尚、業(yè)績(jī)突出、能力卓越的干部。2.任人唯賢：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不拘一格選拔人才，不論資排輩，為有能力、有潛力的干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)。3.注重績(jī)效：以績(jī)效為導(dǎo)向，干部的選拔、任用、晉升、薪酬等與績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤，激勵(lì)干部創(chuàng)造高績(jī)效。4.培養(yǎng)發(fā)展：重視干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為干部提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助干部不斷提升能力和素質(zhì)。5.能上能下：建立干部能上能下的機(jī)制，對(duì)績(jī)效不佳、不能勝任崗位的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持干部隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。干部選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德：具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。2.績(jī)效：在過(guò)去的工作中取得優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)，能夠持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。3.能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力，能夠勝任更高層級(jí)的工作。4.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。選拔流程1.發(fā)布需求：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，發(fā)布干部選拔需求信息，明確選拔崗位、職責(zé)、任職要求等。2.報(bào)名推薦：符合條件的員工可自愿報(bào)名，也可由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事或其他相關(guān)人員推薦。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、績(jī)效表現(xiàn)等信息，確定符合條件的候選人名單。4.綜合評(píng)估：通過(guò)面試、筆試、測(cè)評(píng)、背調(diào)等方式，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解其品德、績(jī)效、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的情況。5.組織決策：根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，由公司管理層進(jìn)行組織決策，確定擬任用干部名單。6.公示任命：對(duì)擬任用干部名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理任命手續(xù)。干部培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)1.提升領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)干部具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2.增強(qiáng)專業(yè)能力：提升干部的專業(yè)知識(shí)和技能水平，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。3.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：幫助干部樹(shù)立戰(zhàn)略思維，理解公司戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供決策支持。4.塑造企業(yè)文化：使干部認(rèn)同并踐行公司企業(yè)文化，傳承公司價(jià)值觀。培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求和能力短板，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)輪崗、項(xiàng)目鍛煉、掛職等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。4.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新晉升干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深干部擔(dān)任，為其提供一對(duì)一的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。5.自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀書(shū)籍、參加在線課程、研究案例等方式，不斷提升自身素質(zhì)。培養(yǎng)計(jì)劃1.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：干部根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和能力現(xiàn)狀，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)提升的方向和重點(diǎn)。2.組織培養(yǎng)計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度干部培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)時(shí)間等。干部任用任用原則1.因崗選人：根據(jù)崗位需求和干部能力素質(zhì)，選拔任用合適的干部，做到人崗匹配。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：干部任用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作需要和干部表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.公開(kāi)透明：干部任用過(guò)程公開(kāi)透明，接受公司員工的監(jiān)督。任用方式1.任命：由公司管理層直接任命干部擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。2.競(jìng)聘上崗：對(duì)于部分重要崗位，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔任用干部。3.輪崗交流：定期安排干部進(jìn)行輪崗交流，拓寬干部視野，提升干部綜合素質(zhì)。任用程序1.提名推薦：根據(jù)工作需要，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提名推薦干部任用候選人。2.考察評(píng)估：對(duì)提名推薦的候選人進(jìn)行考察評(píng)估，了解其工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、職業(yè)操守等方面的情況。3.組織決策：根據(jù)考察評(píng)估結(jié)果，由公司管理層進(jìn)行組織決策，確定干部任用名單。4.公示任命：對(duì)干部任用名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理任命手續(xù)。干部考核考核原則1.客觀公正：考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，避免主觀偏見(jiàn)和人為因素的干擾。2.全面評(píng)價(jià)：從品德、績(jī)效、能力、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.注重實(shí)績(jī)：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核干部的工作成果和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。4.激勵(lì)發(fā)展：考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)干部不斷提升工作績(jī)效?？己酥芷诟刹靠己朔譃槟甓瓤己撕腿纹诳己?。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在干部任期屆滿時(shí)進(jìn)行?？己藘?nèi)容1.品德：考核干部的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心、忠誠(chéng)度等方面的表現(xiàn)。2.績(jī)效：考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。3.能力：考核干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等方面的水平。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考核干部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造等方面的工作成效?？己朔绞?.上級(jí)評(píng)價(jià)：由干部的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：組織干部的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。3.下屬評(píng)價(jià)：征求干部下屬的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：干部本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。5.業(yè)績(jī)考核：根據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬水平，績(jī)效優(yōu)秀的干部給予加薪，績(jī)效不佳的干部給予降薪或調(diào)崗。2.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果優(yōu)秀的干部在晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展的對(duì)象。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助干部提升能力素質(zhì)。4.崗位調(diào)整：對(duì)考核結(jié)果不合格的干部，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、免職等。干部監(jiān)督監(jiān)督原則1.依法依規(guī)：干部監(jiān)督工作要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.全程監(jiān)督：對(duì)干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3.民主監(jiān)督：充分發(fā)揮公司員工的民主監(jiān)督作用，鼓勵(lì)員工參與干部監(jiān)督工作。監(jiān)督方式1.內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)干部所在部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查其財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況。2.紀(jì)檢監(jiān)察：加強(qiáng)對(duì)干部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處干部違法違紀(jì)行為。3.舉報(bào)投訴：設(shè)立舉報(bào)投訴渠道，接受公司員工對(duì)干部違法違紀(jì)行為的舉報(bào)投訴。4.民主評(píng)議：定期組織員工對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議，了解員工對(duì)干部工作的滿意度和意見(jiàn)建議。違規(guī)處理1.批評(píng)教育：對(duì)存在輕微違規(guī)行為的干部，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其限期改正。2.紀(jì)律處分：對(duì)違反公司規(guī)章制度、給公司造成損失的干部，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等紀(jì)律處分。3.法律追究：對(duì)涉嫌違法犯罪的干部，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。干部薪酬與激勵(lì)薪酬原則1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：干部薪酬水平要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。2.績(jī)效導(dǎo)向：干部薪酬與績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤，激勵(lì)干部創(chuàng)造高績(jī)效。3.公平公正：確保干部薪酬分配公平公正，體現(xiàn)干部的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)干部薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。1.基本工資：根據(jù)干部的崗位等級(jí)和任職資格確定，為干部提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與干部的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，激勵(lì)干部提升工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)和干部個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的干部。4.福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，為干部提供全面的福利保障。激勵(lì)機(jī)制1.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部授予榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀干部”“卓越領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”等，給予精神激勵(lì)。2.晉升激勵(lì)：為表現(xiàn)突出的干部提供晉升機(jī)