國網(wǎng)電力設備管理制度一、總則（一）目的為加強國網(wǎng)電力設備管理，確保設備安全可靠運行，保障電網(wǎng)穩(wěn)定、高效供電，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于國網(wǎng)公司所屬各部門、各單位及相關(guān)電力設備的管理、維護、檢修等工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設備安全運行放在首位，確保人員和設備安全。2.預防為主原則：通過科學管理和維護，預防設備故障和事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合考慮設備全壽命周期管理，涵蓋規(guī)劃、采購、運行、維護、檢修、報廢等各個環(huán)節(jié)。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在設備管理中的職責，確保管理工作落實到位。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備管理制度、標準和流程。2.統(tǒng)籌規(guī)劃設備的采購、更新和改造。3.監(jiān)督檢查設備的運行、維護和檢修工作。4.組織設備的技術(shù)鑒定和報廢處理。（二）運行部門1.負責設備的日常運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備異常情況。2.執(zhí)行設備的運行維護操作規(guī)程，做好運行記錄。3.配合檢修部門進行設備檢修工作，提供設備運行狀態(tài)信息。（三）檢修部門1.制定設備檢修計劃和方案，組織實施設備檢修工作。2.負責設備故障的搶修和技術(shù)改造工作。3.對檢修后的設備進行質(zhì)量驗收，確保設備檢修質(zhì)量。（四）物資部門1.負責設備物資的采購、供應和庫存管理。2.確保采購的設備物資符合質(zhì)量標準和技術(shù)要求。3.配合做好設備物資的驗收和報廢處理工作。（五）其他部門其他相關(guān)部門按照各自職責，協(xié)同做好設備管理的相關(guān)工作，如財務部門負責設備管理費用的核算和控制，人力資源部門負責設備管理相關(guān)人員的培訓和考核等。三、設備規(guī)劃與采購（一）設備規(guī)劃1.根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和實際運行需求，制定設備更新、改造和新增計劃。2.對設備規(guī)劃進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保規(guī)劃的合理性和可行性。3.定期評估設備規(guī)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。（二）設備采購1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，進行設備采購招標或詢價等工作。2.選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂采購合同，明確設備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務等條款。3.參與設備到貨驗收工作，確保設備符合采購合同要求。四、設備運行與維護（一）運行管理1.建立健全設備運行管理制度，明確運行人員的崗位職責和操作流程。2.對設備運行狀況進行實時監(jiān)測，包括電壓、電流、溫度、功率等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應措施。3.做好設備運行記錄，包括運行參數(shù)、異常情況處理記錄、維護工作記錄等，為設備管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）維護管理1.制定設備維護計劃，明確維護項目、維護周期和維護責任人。2.按照維護計劃定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。3.對設備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點監(jiān)控，及時更換磨損或老化的部件。4.加強設備維護工作的質(zhì)量控制，定期對維護工作進行檢查和評估。五、設備檢修管理（一）檢修計劃1.根據(jù)設備運行狀況和維護記錄，制定年度、季度和月度檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修所需物資等內(nèi)容。3.對檢修計劃進行審批，確保計劃的合理性和可行性。（二）檢修實施1.按照檢修計劃組織檢修工作，明確檢修人員的分工和職責。2.檢修人員應嚴格遵守檢修安全規(guī)程和技術(shù)標準，確保檢修質(zhì)量和安全。3.在檢修過程中，做好檢修記錄，包括檢修項目完成情況、更換的零部件、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。（三）檢修驗收1.檢修工作完成后，由檢修部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設備性能、安全措施落實情況等。3.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理驗收手續(xù)。對驗收不合格的設備，應及時組織返工，直至驗收合格。六、設備技術(shù)管理（一）技術(shù)檔案管理1.建立設備技術(shù)檔案，包括設備的原始資料、運行記錄、維護記錄、檢修記錄、試驗報告、技術(shù)改造資料等。2.設備技術(shù)檔案應及時更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準確性。3.定期對設備技術(shù)檔案進行整理和歸檔，便于查閱和管理。（二）技術(shù)培訓1.制定設備技術(shù)培訓計劃，定期組織設備管理人員、運行人員和檢修人員進行技術(shù)培訓。2.培訓內(nèi)容包括設備的原理、結(jié)構(gòu)、操作技能、維護檢修技術(shù)等。3.通過培訓，提高人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力，確保設備管理工作的順利開展。（三）技術(shù)改造1.根據(jù)設備運行情況和技術(shù)發(fā)展需求，適時開展設備技術(shù)改造工作。2.技術(shù)改造項目應進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，確保改造方案的合理性和有效性。3.技術(shù)改造工作完成后，應進行驗收和總結(jié)，評估改造效果，為后續(xù)設備管理提供經(jīng)驗參考。七、設備安全管理（一）安全制度1.建立健全設備安全管理制度，明確設備安全管理的目標、職責和措施。2.制定設備安全操作規(guī)程，要求運行和檢修人員嚴格遵守。3.定期對設備安全管理制度和操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（二）安全檢查1.定期開展設備安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋設備的各個部位和環(huán)節(jié)，重點檢查設備的安全防護裝置、接地接零情況、電氣絕緣性能等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（三）安全事故處理1.建立設備安全事故應急預案，明確事故報告流程、應急處置措施等。2.發(fā)生設備安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。3.對事故原因進行調(diào)查分析，查明事故責任，總結(jié)事故教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、設備狀態(tài)評價與風險評估（一）狀態(tài)評價1.建立設備狀態(tài)評價體系，定期對設備的運行狀況進行評價。2.狀態(tài)評價指標應包括設備的健康狀況、性能指標、運行可靠性等。3.根據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果，將設備分為不同的狀態(tài)等級，為設備的檢修決策提供依據(jù)。（二）風險評估1.開展設備風險評估工作，識別設備存在的風險因素。2.風險評估應考慮設備故障對電網(wǎng)安全、供電可靠性和社會經(jīng)濟的影響程度。3.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定風險控制措施，降低設備運行風險。九、設備報廢管理（一）報廢條件1.設備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足運行要求。2.設備因自然災害、事故等原因造成嚴重損壞，無法修復。3.設備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰。（二）報廢審批1.設備使用部門提出報廢申請，填寫報廢申請表，說明設備報廢原因、設備型號、購置時間等信息。2.設備管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行審核，包括技術(shù)鑒定、經(jīng)濟評估等。3.審核通過后，報公司主管領(lǐng)導審批。（三）報廢處理1.經(jīng)批準報廢的設備，由物資部門負責組織處理，可采用拍賣、報廢拆解等方式。2.報廢