成品倉規(guī)章制度【篇一：成品倉庫管理制度】成品倉庫管理制度一、目的：成品倉庫是企業(yè)產(chǎn)、銷物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好與壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成品入庫的質(zhì)量的數(shù)量不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司所有成品的倉儲管理。三、職責(zé)：1、本制度由經(jīng)營部歸口管理，供銷科組織實(shí)施。2、供銷科負(fù)責(zé)成品的倉儲管理，滿足交付服務(wù)需要。四、具體內(nèi)容：1、在成品入倉：①、為了加強(qiáng)成品入倉的驗(yàn)收管理，每班按批號定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品包裝重量抽查，并做好抽查記錄，如發(fā)現(xiàn)重量不夠或有漏包、濕包、污包等情況應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度反映并及時(shí)處理。②、成品倉倉管員（以下簡稱倉管員）要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，入倉成品須分批號堆放，做好入倉日期、班別、品種、批號、質(zhì)量等級和數(shù)量的登記，填寫《產(chǎn)品入倉單》。③、入倉的成品如有不合格品，應(yīng)作好隔離工作，放置不合格品標(biāo)識牌，及時(shí)對不合格品進(jìn)行處理。2、成品保管：①、成品倉庫要保持清潔，倉內(nèi)鋪設(shè)倉板或防潮干潔物。凡有影響產(chǎn)品質(zhì)量的物品，特別是化工材料、化肥及易燃物品等絕對禁止同時(shí)存放。②、白砂糖和紅糖須分開一定距離堆放，不得混疊或挨近一起。③、成品入倉后要注意保持包裝清潔，做好防潮、防火、防破損、防漏電、防盜竊等工作。④、倉庫內(nèi)外的防火設(shè)施要完備，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉庫內(nèi)，汽車不得開進(jìn)倉庫內(nèi)裝載成品，確保成品倉的安全。⑤、濕度超過60%以上時(shí)，要進(jìn)行封倉；濕度低于60%以下，室內(nèi)溫度高于30℃以上，要每個(gè)星期開倉1～2小時(shí)散熱。⑥、成品出廠應(yīng)貫徹先入先出的原則。成品因存放時(shí)間過長，有變化的因素存在時(shí)，應(yīng)重新化驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方準(zhǔn)出廠。⑦、成品入倉后，如發(fā)現(xiàn)有漏倉、混倉、污倉及不足稱等情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工處理，計(jì)量不足可采取補(bǔ)足或返工等措施。⑧、成品糖的堆疊高度根據(jù)倉庫的要求和實(shí)際情況定，糖垛離墻間距應(yīng)不少于一米。倉管員應(yīng)督促疊包和搬運(yùn)工注意堆疊整齊，保持成品包裝袋清潔、美觀。3、成品發(fā)貨：①、成品發(fā)貨須憑經(jīng)營部的《發(fā)貨通知單》和代銷余的《發(fā)貨批條》發(fā)貨，由倉庫主管填寫《托運(yùn)單》和《放行條》，并依先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。②、成品裝車出庫時(shí)，倉管員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，不能出差錯(cuò)。4、做好交接班工作。交班倉管員與接班倉管員應(yīng)一起清點(diǎn)庫存成品，并在交接班簿上簽字確認(rèn)。五、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸供銷科?！酒撼善穫}庫管理制度】苯酐成品倉庫管理制度一.目的為了更好的對苯酐倉庫及包裝車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，提高苯酐倉庫的安全管理水平，特結(jié)合公司管理制度及苯酐裝置生產(chǎn)特殊性，制定本管理制度。二.適用范圍本制度適用于苯酐生產(chǎn)所有人員。三.內(nèi)容（一）管理員職責(zé)：1．負(fù)責(zé)成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，成品要有序存放。2．負(fù)責(zé)倉庫的安全、管理工作，嚴(yán)禁任何人攜帶明火、易燃、易爆物品進(jìn)入苯酐成品庫，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)使用手機(jī)。倉庫及包裝區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止動(dòng)火。3．負(fù)責(zé)對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識、檢查，產(chǎn)品包裝外觀良好，無損壞、漏料等情況發(fā)生；表面標(biāo)識必須清晰無誤，防止成品入庫后日期，色號、品種、規(guī)格等的混淆。4．負(fù)責(zé)每天對產(chǎn)品重量的抽檢工作，產(chǎn)品重量必須嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。第20條盤點(diǎn)結(jié)果必須經(jīng)各有關(guān)人員簽名確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)則不得更改。第21條盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將《盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》匯總編制，（一式兩聯(lián)）第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。第五章成品的出庫管理第22條外貿(mào)成品按《成品裝箱出貨單》裝柜，倉管員收到外貿(mào)部的《成品裝箱出貨單》后，要仔細(xì)復(fù)核倉庫成品的客戶、訂單號、規(guī)格和數(shù)量是否相符，以保證成品出庫的準(zhǔn)確性。第23條倉管員在復(fù)核成品時(shí)，同時(shí)要進(jìn)一步確認(rèn)成品的外包裝是否完整，托盤腳有沒有松脫現(xiàn)象。第24條倉管員在裝柜前，要先檢查集裝箱外觀是否有破損和開裂，箱內(nèi)是否潮濕，否則不給予裝箱。第25條內(nèi)貿(mào)成品的發(fā)貨，倉管員按《內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品訂購單》明細(xì)表，核對倉庫成品的客戶、客訂單號、箱嘜、規(guī)格和數(shù)量是否與訂單相符。第26條內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的出貨，正常以車間生產(chǎn)一生產(chǎn)批次（即一份訂單）完成入庫后，即可以聯(lián)系物流公司當(dāng)日出貨，如內(nèi)貿(mào)部有特殊要求：對一份訂單分批出貨（工程急單之類），則必須以書面形式通知pmc部。第27條倉管員與物流公司進(jìn)行成品交接時(shí)，雙方當(dāng)面清點(diǎn)核對實(shí)物，開據(jù)《交接運(yùn)輸單》，雙方簽字。其中一聯(lián)留底，一聯(lián)交物流公司。第28條倉管員出貨裝車時(shí)，必須親自在現(xiàn)場監(jiān)督裝卸，要求輕拿輕放，特別對于玻璃門要注意擺放在表面層，盡可能減少堆壓，防止壓碎玻璃。第29條成品出貨后，倉管員填寫《出貨明細(xì)表》，由倉庫主管審核，一式四聯(lián)：一聯(lián)財(cái)務(wù)部、一聯(lián)內(nèi)貿(mào)部、一聯(lián)pmc辦公室、一聯(lián)留底