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XX集團(tuán)ERP方案分報(bào)告

制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案

XX軟件有限公司

前言首先感謝哈藥集團(tuán)給予我們這個(gè)時(shí)機(jī)，能夠作為候選廠商之一參與貴集團(tuán)公司的ERP應(yīng)用調(diào)研工作。為了最大限度地保證工程的成功，根據(jù)集團(tuán)的要求，我們分別對(duì)哈藥集團(tuán)確定的四家試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，并針對(duì)每家企業(yè)的特點(diǎn)分別編制了相應(yīng)的解決方案。在調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)對(duì)于工程的目標(biāo)是一致的，沒(méi)有根本性的沖突，絕大局部企業(yè)對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)有強(qiáng)烈的需求，這就為整個(gè)工程的成功提供了必要的保證。當(dāng)然，在調(diào)研過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，在報(bào)告中也進(jìn)行了全面的描述。本方案是以總、分報(bào)告的形式提供的，共分為五冊(cè)，分別為：

在總報(bào)告中，針對(duì)哈藥集團(tuán)的需求現(xiàn)狀和預(yù)期進(jìn)行了分析，提供了針對(duì)集團(tuán)管理的軟件解決方案，并且提供了關(guān)于系統(tǒng)實(shí)施、硬件配置方面的建議，同時(shí)分析了實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)的效益。分報(bào)告是在總報(bào)告的約束下，為實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)的總體目標(biāo)，針對(duì)各企業(yè)的現(xiàn)狀所做的應(yīng)用解決方案，著意于解決企業(yè)的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平，以到達(dá)企業(yè)管理的最優(yōu)化。在分報(bào)告中，除對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及需求的描述外，著重分析了各企業(yè)的需求差異，并針對(duì)這些差異分別提供給用解決方案。編制本方案時(shí)，在保證管理模式、技術(shù)水平先進(jìn)性的同時(shí)，充分考慮了哈藥集團(tuán)各企業(yè)的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，以整個(gè)工程的成功實(shí)施作為最重要的目標(biāo)。

信息采集說(shuō)明1．調(diào)研范圍根據(jù)哈藥集團(tuán)的要求，本次共調(diào)研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團(tuán)本部。2．信息采集方法信息通過(guò)三種方法采集：?jiǎn)柧?、訪(fǎng)談、演示。問(wèn)卷：?jiǎn)柧肀挥脕?lái)收集與本工程有關(guān)的各種定量數(shù)據(jù)，范圍包括：企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查問(wèn)卷，企業(yè)概況調(diào)查問(wèn)卷，管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷，需求調(diào)查問(wèn)卷，財(cái)務(wù)、供給、物資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)的業(yè)務(wù)問(wèn)卷。訪(fǎng)談：通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接進(jìn)行訪(fǎng)談，了解了企業(yè)目前的需求，并引導(dǎo)出被訪(fǎng)談對(duì)象更深層次的需求和對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)模式的期望。演示：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有局部需求的應(yīng)用演示，啟發(fā)了業(yè)務(wù)人員的更高需求，并且增加了對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的信心，減少了心理阻力。3．信息采集結(jié)果本次調(diào)研工作，由于哈醫(yī)藥集團(tuán)工作部署得力，各相關(guān)部門(mén)和人員積極配合，取得了非常理想的結(jié)果。具體說(shuō)明如下：?jiǎn)柧恚罕敬握{(diào)研共在制藥三廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集團(tuán)本部下發(fā)了五份問(wèn)卷，回收后得到了較為詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

訪(fǎng)談：?jiǎn)挝?訪(fǎng)談次數(shù)被訪(fǎng)談部門(mén)訪(fǎng)談內(nèi)容集團(tuán)本部/3次規(guī)劃開(kāi)展部了解集團(tuán)關(guān)于整體工程的真實(shí)需求和對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理部了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求及工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。市場(chǎng)部了解集團(tuán)關(guān)于市場(chǎng)管理的需求及對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。制藥三廠/6次規(guī)劃開(kāi)展部了解制藥三廠關(guān)于IT建設(shè)的需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)，并了解IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)部了解制藥三廠財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。銷(xiāo)售部了解銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。供給處了解現(xiàn)有的供給業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。物資管理處了解目前庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和缺乏，討論加強(qiáng)物資管理的方法。生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供給、車(chē)間、銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，分析其需求及對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。醫(yī)藥公司/5次公司領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)藥公司的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。計(jì)算中心了解醫(yī)藥公司的IT現(xiàn)狀和潛在的需求。連鎖店2了解目前的業(yè)務(wù)流程，分析管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和缺乏，討論加強(qiáng)物資管理的方法。財(cái)務(wù)部了解醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。制藥總廠/7次廠領(lǐng)導(dǎo)了解制藥總廠的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。財(cái)務(wù)部了解制藥總廠財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。普藥銷(xiāo)售部了解普藥銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。供給處了解現(xiàn)有的供給業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。進(jìn)出口公司了解進(jìn)出口公司與普藥銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)的異同點(diǎn)。物資管理處了解目前庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和缺乏，討論加強(qiáng)物資管理的方法。生產(chǎn)調(diào)度了解生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程及與供給、車(chē)間、銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，分析其需求及對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。世一堂制藥廠/5次廠領(lǐng)導(dǎo)了解世一堂的領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求的異同點(diǎn)。銷(xiāo)售部了解銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問(wèn)題。物資部了解目前庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和缺乏，討論加強(qiáng)物資管理的方法。供給部了解現(xiàn)有的供給業(yè)務(wù)流程，分析其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。財(cái)務(wù)部了解世一堂財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。

演示：本次調(diào)研在哈藥集團(tuán)各單位共進(jìn)行了約20人/天的演示，演示的范圍包括帳務(wù)處理、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、匯總/合并報(bào)表、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷(xiāo)售管理、本錢(qián)核算等模塊，觀看演示的人員包括副廠長(zhǎng)/總會(huì)計(jì)師、處長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員和計(jì)算中心相關(guān)人員等。

第一局部需求現(xiàn)狀分析1．工程背景1．1用戶(hù)介紹哈爾濱制藥三廠是哈藥集團(tuán)的下屬重點(diǎn)單位，已有50多年的開(kāi)展歷史，在這五十年的奮斗中，哈藥三廠逐漸開(kāi)展壯大，成為國(guó)家大型綜合制藥企業(yè)。在1987年被評(píng)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，固定資產(chǎn)由原來(lái)的95萬(wàn)元開(kāi)展到現(xiàn)在的近億元，產(chǎn)品由原來(lái)的只生產(chǎn)水針劑、口服液兩個(gè)劑型開(kāi)展到生產(chǎn)粉針、片劑、氣霧劑、凍干劑、洗液七大劑型。常年生產(chǎn)147個(gè)品種，206個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。企業(yè)先后引進(jìn)了水針劑、口服液全自動(dòng)一連機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，建立了具有年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)支的粉針生產(chǎn)線(xiàn)和一億片的片劑生產(chǎn)線(xiàn)。在企業(yè)的開(kāi)展中，始終貫徹“三精〞的宗旨，即“技術(shù)求精、質(zhì)量求精、效勞求精〞的宗旨。企業(yè)從八十年代開(kāi)始，就摧行了全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GMP組織生產(chǎn)，組建了質(zhì)量管理委員會(huì)，建立了健全的質(zhì)量管理體系，形成了廠——車(chē)間——班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格推行質(zhì)量否決權(quán)制度。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，共開(kāi)發(fā)了51個(gè)新品種，其中國(guó)家級(jí)六個(gè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的到了合理調(diào)整，目前新產(chǎn)品產(chǎn)值，利稅已占全廠產(chǎn)品的80%以上。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的特點(diǎn)，企業(yè)很早就注重現(xiàn)代的管理方法，在大多數(shù)部門(mén)都使用計(jì)算機(jī)輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞。但是以前的計(jì)算機(jī)管理都是比較分散的，各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，并且數(shù)據(jù)平臺(tái)較低，因而數(shù)據(jù)的平安性，集成性，可擴(kuò)充性，共享性都有一定的缺乏。隨著企業(yè)事業(yè)的蓬勃開(kāi)展對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理提出了更高的要求。其中，改革和完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，是企業(yè)加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，為了在現(xiàn)有高度上再更上一層樓，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定抓住時(shí)機(jī)，建設(shè)一套具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、整體、高效、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的總體開(kāi)展戰(zhàn)略。結(jié)合著哈藥集團(tuán)的軟件選型，制藥三廠作為集團(tuán)試點(diǎn)的單位之一，經(jīng)過(guò)周密的討論，確定了自己的需求，也有比較明確的目標(biāo)和實(shí)施想法。我們通過(guò)與制藥三廠的各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，初步明確了企業(yè)的需求，在此基礎(chǔ)上我們編制了此方案。限于時(shí)間和水平，方案中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏之處，還望制藥三廠的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1．2為什么要實(shí)施ERP？ERP對(duì)于快速開(kāi)展的公司來(lái)說(shuō)，是一種根本的解決方案。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為哈藥集團(tuán)及制藥三廠的領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)原來(lái)系統(tǒng)的主要問(wèn)題就是數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，所以數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)主要原因。在企業(yè)目前的現(xiàn)狀中，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)還通過(guò)手工傳遞，非常不及時(shí)。希望通過(guò)實(shí)施信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間能夠架起一個(gè)信息交流的橋梁，相關(guān)的部門(mén)可以及時(shí)互相了解信息。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由方案指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國(guó)參加WTO的步伐越來(lái)越快，制藥三廠正面臨著越來(lái)越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)參加WTO，一方面是制藥三廠將面對(duì)全球市場(chǎng)的重大機(jī)遇，而另一方面，國(guó)外的制藥企業(yè)及其產(chǎn)品將峰擁而至，制藥三廠原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)將受到極大的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：制藥三廠的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的本錢(qián)提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。企業(yè)開(kāi)展的需要：制藥三廠目前開(kāi)展較快，規(guī)模迅速擴(kuò)張，現(xiàn)有管理手段已明顯感到吃力，資源得不到充分的利用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的觀點(diǎn)看，不利于制藥三廠的長(zhǎng)期開(kāi)展，需要進(jìn)行一定層次上的整合。電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開(kāi)放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于制藥三廠而言，電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。1．3工程的目的和目標(biāo)制藥三廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于實(shí)施企業(yè)管理軟件的難處有著比較清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)集團(tuán)的要求，又結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際情況，明確提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施要分步走的策略。即首先要有一個(gè)整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一期工程的范圍：財(cái)務(wù)管理+進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)存管理，具體包括財(cái)務(wù)、供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物資等業(yè)務(wù)。實(shí)施以后，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，加強(qiáng)方案、監(jiān)督與控制的職能，并解決目前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，使企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的提高。同時(shí)，一期工程又要為下一期工程奠定基礎(chǔ)，能夠在一期工程的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)展應(yīng)用范圍和深度，以進(jìn)行管理水平的不斷提高和改良。2．現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述為了最大限度地保證工程的成功，根據(jù)集團(tuán)的要求，我們分別對(duì)哈藥集團(tuán)確定的四家試點(diǎn)企業(yè)和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，以下是對(duì)制藥三廠相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的描述。2．1組織機(jī)構(gòu)圖

對(duì)于各部門(mén)的職能根據(jù)訪(fǎng)談的結(jié)果整理，可能不會(huì)覆蓋實(shí)際的全部職能。規(guī)劃開(kāi)展處規(guī)劃開(kāi)展處是制藥三廠的一個(gè)綜合性管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制藥三廠開(kāi)展過(guò)程中的政策性問(wèn)題研究制定和管理方面的工程建設(shè)，如GMP認(rèn)證等。在本工程中具體負(fù)責(zé)籌劃制藥三廠的信息化建設(shè)工作，直接對(duì)本次ERP系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)，具有評(píng)價(jià)與選型的職能。供應(yīng)處供給處主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、進(jìn)貨合同的簽定、供給商的選擇，采購(gòu)方案的編制，回款方案的編制。目前已經(jīng)使用微機(jī)生成采購(gòu)方案，但與倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。銷(xiāo)售處銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理及發(fā)出商品的核算，不管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳。制藥三廠的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，有一百多個(gè)品種，所以其銷(xiāo)售的特點(diǎn)是銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)量大，而目前銷(xiāo)售處的業(yè)務(wù)通過(guò)自己開(kāi)發(fā)的DOS版軟件處理，與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都在銷(xiāo)售處開(kāi)發(fā)票，外地設(shè)有辦事處，只負(fù)責(zé)聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，沒(méi)有開(kāi)票權(quán)限，局部辦事處有二級(jí)庫(kù)存。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的具體職責(zé)有：資金核算與管理；銷(xiāo)售核算管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳；存貨核算管理明細(xì)帳，核算采用方案價(jià)；采購(gòu)核算管理應(yīng)付款的明細(xì)帳；本錢(qián)核算采用二級(jí)核算模式，由各車(chē)間具體進(jìn)行費(fèi)用分配并上報(bào)本錢(qián)計(jì)算單，財(cái)務(wù)處進(jìn)行匯總結(jié)轉(zhuǎn)；固定資產(chǎn)卡片帳在設(shè)備處具體管理，財(cái)務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊；工資由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部門(mén)只根據(jù)部門(mén)匯總表進(jìn)行發(fā)放；目前還沒(méi)有進(jìn)行較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。儲(chǔ)運(yùn)處物資處下設(shè)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，具體管理各種材料和產(chǎn)成品，主要是進(jìn)行收貨、報(bào)檢、發(fā)出和盤(pán)點(diǎn)等庫(kù)存管理。各倉(cāng)庫(kù)保管員登記物料的明細(xì)帳和批次帳，一般物料采用先進(jìn)先出的發(fā)料方式，每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，以核對(duì)帳簿登記的是否正確。生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)方案處主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)方案的編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況，由車(chē)間上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)方案主要是根據(jù)庫(kù)存量制訂。2．2業(yè)務(wù)部門(mén)職能描述本局部描述了各部門(mén)目前的業(yè)務(wù)流程，僅表示當(dāng)前的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，并不代表未來(lái)系統(tǒng)的操作流程，有關(guān)未來(lái)系統(tǒng)的操作流程需要工程實(shí)施小組具體與制藥三廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商制定。

2．2．1財(cái)務(wù)處——日常核算業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部供給部物資部車(chē)間勞資部

2．2．2銷(xiāo)售部——銷(xiāo)售訂單管理業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售員訂單管理員銷(xiāo)售主管聯(lián)系

2．2．3銷(xiāo)售部——正常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售處成品倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)處聯(lián)系

2．2．4銷(xiāo)售部——調(diào)撥單發(fā)貨業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售處成品倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)處聯(lián)系

2．2．5銷(xiāo)售部——銷(xiāo)售回款業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售處財(cái)務(wù)處客戶(hù)聯(lián)系

2．2．6物資部——采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)（原料、輔料）

倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢部門(mén)財(cái)務(wù)處供給處

注：產(chǎn)成品入庫(kù)的過(guò)程與采購(gòu)類(lèi)似，只是將“采購(gòu)方案和入庫(kù)通知單〞改為“生產(chǎn)方案和生產(chǎn)入庫(kù)單〞。

2．2．7物資部——生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)處方案部門(mén)

2．2．8物資部——成品發(fā)出業(yè)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售部門(mén)財(cái)務(wù)處其他部門(mén)

注：銷(xiāo)售后的產(chǎn)品如果有退貨業(yè)務(wù)，直接退回到退回庫(kù)中，再進(jìn)行質(zhì)檢處理，如果可以繼續(xù)銷(xiāo)售，則再轉(zhuǎn)入成品庫(kù)同其他產(chǎn)品等同處理。

2．2．9物資部——庫(kù)存其他業(yè)務(wù)

倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)財(cái)務(wù)處備注

2．2．10供給部——供給業(yè)務(wù)供給處生產(chǎn)方案部財(cái)務(wù)處供給商

注：供給處每年進(jìn)行一次供給商的評(píng)審。供給處只負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、備品備件的采購(gòu)，辦公用品不歸供給處采購(gòu)。

3．功能需求由于只能根據(jù)訪(fǎng)談的結(jié)果進(jìn)行分析，所以只能獲得各部門(mén)的概要需求，無(wú)法細(xì)化各種需求指標(biāo)，這些需求可以看作是各部門(mén)對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的期望。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制藥三廠在本工程上某些需求的細(xì)節(jié)之處與集團(tuán)還有些不一致，但總體上與集團(tuán)的目標(biāo)是一致的，局部差異的存在是正常的，但并不阻礙整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與物流管理的集成，從而完成財(cái)務(wù)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。

實(shí)施物流的進(jìn)、產(chǎn)、銷(xiāo)、存管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，從而完成從部門(mén)級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用。

加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售的管理，從而完成對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、資金回籠、客戶(hù)關(guān)系、發(fā)出商品的全面細(xì)致管理。4．關(guān)鍵性的發(fā)現(xiàn)本局部描述了在調(diào)研后經(jīng)過(guò)分析確定的一些關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)并不一定是本工程的唯一具有的特征，但卻是實(shí)施本工程時(shí)必須解決的一些問(wèn)題。4．1組織方面1．制藥三廠還缺乏對(duì)ERP的全面認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP缺少系統(tǒng)的了解，尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性缺少認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從管理的高度來(lái)推廣，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)因素；廣闊職工對(duì)ERP缺少必要的了解，對(duì)企業(yè)整體的信息化建設(shè)缺少必要的理解和支持。2．對(duì)于實(shí)施ERP工程與集團(tuán)的要求還有些細(xì)微的差異。4．2工作流方面1．普遍缺少方案管理的手段，具體表現(xiàn)在：銷(xiāo)售方案的執(zhí)行情況追蹤，采購(gòu)方案的編制與執(zhí)行情況追蹤等。2．雖然局部部門(mén)建設(shè)過(guò)IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個(gè)個(gè)的孤島系統(tǒng)，普遍表現(xiàn)在：

銷(xiāo)售部門(mén)在開(kāi)票時(shí)只能依靠物資管理部門(mén)提供的庫(kù)存周報(bào)，無(wú)法實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況，以至于會(huì)出現(xiàn)開(kāi)出票而倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)部門(mén)由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細(xì)帳，無(wú)法及時(shí)了解這兩局部的業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷(xiāo)售對(duì)帳的方法了解。

重復(fù)設(shè)帳現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)同時(shí)設(shè)置物料明細(xì)帳，增加了重復(fù)的勞動(dòng)和對(duì)帳工作。固定資產(chǎn)明細(xì)帳和設(shè)備科的固定資產(chǎn)卡片之間信息傳遞不及時(shí)，折舊分配、大修、報(bào)廢等業(yè)務(wù)處理不是太流暢。

報(bào)檢物料問(wèn)題：由于報(bào)檢和形成質(zhì)檢報(bào)告單有一個(gè)時(shí)間差，目前這局部情況不能及時(shí)反映給各相關(guān)的部門(mén)了解。3．作為企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，將成為本工程實(shí)施時(shí)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。4．在整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒(méi)有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉(zhuǎn)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，增加了重復(fù)的工作量，也增加了出過(guò)錯(cuò)的時(shí)機(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在銷(xiāo)售部門(mén)，并非直接根據(jù)錄入的發(fā)票自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，而是由人工制證再。

其他各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞，還根本上以手工單據(jù)為主，如入庫(kù)單、出庫(kù)單、提貨單等。

4．3IT技術(shù)方面1．雖然有IT部門(mén)，但對(duì)于IT部門(mén)在企業(yè)實(shí)施ERP工程時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義。2．還缺少統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)平安、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段。3．在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，擴(kuò)展性受到阻礙。

第二局部應(yīng)用解決方案說(shuō)明：本局部詳細(xì)地介紹了我公司為制藥三廠建議的應(yīng)用解決方案，其中沒(méi)有針對(duì)集團(tuán)總部和其他企業(yè)的詳細(xì)描述，集團(tuán)和其他各下屬企業(yè)的應(yīng)用方案詳細(xì)描述請(qǐng)參見(jiàn)相應(yīng)的分報(bào)告。1．國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介1．1什么是ERP？ERP思想源于MRPIIERP是

EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，直譯過(guò)來(lái)就是“企業(yè)資源方案〞，是從MRPII（制造資源方案）開(kāi)展而來(lái)，MRP是ERP的核心功能只要是"制造業(yè)"，就必然要從供給方買(mǎi)來(lái)原材料，經(jīng)過(guò)加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷(xiāo)售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、效勞業(yè)的主要特點(diǎn)。任何制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品開(kāi)展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（對(duì)食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為"配方"）出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成——一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件，是企業(yè)物資供給部門(mén)的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的方案指導(dǎo)下，把企業(yè)的"銷(xiāo)產(chǎn)供"信息集成起來(lái)，就離不開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個(gè)基礎(chǔ)文件。通俗地說(shuō)，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的方案方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺料與超儲(chǔ)的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)方案與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。MRPⅡ是ERP的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)"物料方案"帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來(lái)龍去脈——例如將表達(dá)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集成起來(lái)、同供給商或客戶(hù)的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái)、同銷(xiāo)售和生產(chǎn)方案集成起來(lái)等，使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄，保證了"資金流（財(cái)務(wù)帳）"同"物流（實(shí)物帳）"的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然表達(dá)物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)主要包括的生產(chǎn)制造、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大局部依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。所以，MRPⅡ的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中，就沒(méi)有必要再突出MRPⅡ。形象地說(shuō)，MRPⅡ已經(jīng)"融化"在ERP之中，而不是"不再存在"?？傊瑥墓芾硇畔⒓傻慕嵌葋?lái)看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的。ERP具有了新的特點(diǎn)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷開(kāi)展的。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供給和銷(xiāo)售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速開(kāi)展和廣泛應(yīng)用，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)開(kāi)始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn)。需要再次指出的是——MRPⅡ不是"過(guò)時(shí)了"，而是"不夠了"，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)的需求了。ERP是由美國(guó)加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時(shí)的ERP概念的報(bào)告，還只是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展和供需鏈管理，推論各類(lèi)制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的開(kāi)展趨勢(shì)和變革;當(dāng)時(shí)，Internet的應(yīng)用還沒(méi)有廣泛普及。隨著實(shí)踐和開(kāi)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來(lái)主要有三方面特點(diǎn)，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：1.ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。2.采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又一個(gè)主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶(hù)界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī)/效勞器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實(shí)現(xiàn)更為開(kāi)放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶(hù)自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶(hù)的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。3.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcessReengineering，簡(jiǎn)稱(chēng)BPR）是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的開(kāi)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見(jiàn)并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。總之，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的開(kāi)展和應(yīng)用分不開(kāi)。ERP不僅面向供需鏈，表達(dá)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度;結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論（TOC，TheoryofConstraint，是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的開(kāi)展）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。1．2浪潮國(guó)強(qiáng)的分行業(yè)ERP之路國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)：從炙熱到溫冷再到溫?zé)峥v觀國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)，我們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫?zé)岬倪^(guò)程。八十年代是MRPII軟件開(kāi)展的黃金時(shí)期，早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外MRPII軟件公司，把這一市場(chǎng)炒得非常炙熱，如四班、SSA、SAP、ORACLE等。在這期間，大批的資金流入了這些MRPII工程，大有鋪天蓋地之勢(shì)。經(jīng)歷過(guò)十幾年的折騰，市場(chǎng)卻又一下子疲軟了下來(lái)，好象一個(gè)重病已久的病人，經(jīng)過(guò)一陣大補(bǔ)以后卻更加虛脫一樣，一時(shí)間反思之聲不絕。許多實(shí)施過(guò)MRPII軟件的企業(yè)，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩〞了。經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的陣痛，國(guó)外的MRPII軟件搖身一變成了ERP軟件，又大搖大擺地走了進(jìn)來(lái)，手段無(wú)非是大量的媒體攻勢(shì)，而在MRPII市場(chǎng)受冷落期間開(kāi)展起來(lái)的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商，也開(kāi)始為ERP搖旗納喊，非ERP不做，非ERP不談，ERP軟件市場(chǎng)一時(shí)又熱鬧非凡起來(lái)。用戶(hù)：由盲目跟隨到恢復(fù)理智在MRPII時(shí)代，大家都認(rèn)定了一個(gè)理，國(guó)外的制造業(yè)如此興旺，是因?yàn)閲?guó)外的制造業(yè)都實(shí)施了MRPII軟件，國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想趕上國(guó)外的水平，當(dāng)然也要上同樣的MRPII軟件了，這樣看似再明白不過(guò)的道理，卻讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)吃足了苦頭。盡管現(xiàn)在輿論是一浪高過(guò)一浪，變得聰明的用戶(hù)卻并沒(méi)有熱起來(lái)。通過(guò)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗的教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)清醒地意識(shí)到企業(yè)要改善管理，就必須實(shí)施ERP，但關(guān)鍵是如何走符合自己企業(yè)實(shí)際的ERP之路。國(guó)內(nèi)軟件：簡(jiǎn)單地模仿國(guó)外的ERP軟件行得通嗎？在我國(guó)非常不興旺的信息產(chǎn)業(yè)中，財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件可謂是一枝獨(dú)秀，財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)份額的90%以上都被國(guó)內(nèi)的廠商所占有，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，盡管原因很多，但可以用一個(gè)最時(shí)髦的說(shuō)法來(lái)概括：國(guó)情。我國(guó)的企業(yè)管理中長(zhǎng)期積累的頑疾，絕不是一兩付靈丹妙藥就可以醫(yī)治好的，我國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)商把握準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的脈搏，對(duì)癥下藥，才取得了財(cái)務(wù)軟件的成功。在目前的ERP市場(chǎng)中，由原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件廠商轉(zhuǎn)為的ERP軟件供給商可以看作是國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商的代表，因?yàn)樗麄冇兄鴱V泛的客戶(hù)，有著良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，所以轉(zhuǎn)為ERP軟件供給商是順理成章的事情。于是各財(cái)務(wù)軟件廠商，紛紛推出了自己的ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP，我們還是可以看出這里面的差異。目前推出的ERP軟件可以看作兩類(lèi)，一類(lèi)是以模仿國(guó)外軟件的ERP軟件，另一類(lèi)是以浪潮國(guó)強(qiáng)為代表的分行業(yè)ERP軟件。模仿國(guó)外的軟件，這不失是一條簡(jiǎn)單便捷的道路，所謂學(xué)以致用，但關(guān)鍵地的問(wèn)題是如何學(xué)呢？國(guó)外的軟件在國(guó)內(nèi)碰了一鼻子灰，才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)原來(lái)有這么多的道道，于是紛紛開(kāi)始進(jìn)行本地化地改造，而我們難道簡(jiǎn)單地模仿就可以了嗎？換言之，就算是我們模仿地和國(guó)外軟件一模一樣（且不說(shuō)肚子里有什么差異），還不是一樣要碰一鼻子灰么？國(guó)強(qiáng)軟件：分行業(yè)、支持平滑改良——國(guó)產(chǎn)ERP之路浪潮國(guó)強(qiáng)作為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件中唯一一家一直與國(guó)外高端產(chǎn)品相抗衡的軟件，一直就在探索著中國(guó)的ERP軟件該走一條什么樣的道路，所以從一開(kāi)始，浪潮國(guó)強(qiáng)就以企業(yè)管理軟件供給商自居，與大批的企業(yè)開(kāi)展合作，成功地開(kāi)發(fā)實(shí)施了許多企業(yè)的MRPII系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)的冷與熱，國(guó)強(qiáng)深知其中的癥結(jié)所在，于是九八年底在大家全喊ERP的時(shí)候，國(guó)強(qiáng)發(fā)布了另一條截然不同的ERP開(kāi)展策略：采用引進(jìn)、消化、吸收、提高的方法，提供分行業(yè)、支持企業(yè)管理平滑改良、支持電子商務(wù)的ERP軟件，以軟件可復(fù)用技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)靈活客戶(hù)化修改的手段。1．引進(jìn)、消化、吸收、提高國(guó)外的ERP軟件是在其企業(yè)管理中開(kāi)展起來(lái)的，蘊(yùn)含了豐富的管理思想，我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。正象國(guó)內(nèi)的家電、微機(jī)制造業(yè)走過(guò)的路一樣，浪潮國(guó)強(qiáng)在很早就開(kāi)始了同國(guó)外MRPII、ERP軟件的合作，通過(guò)代理、學(xué)習(xí)國(guó)外的MRPII、ERP軟件，徹底掌握了國(guó)外軟件的精髓，尤其是ERP軟件中方案控制的核心思想。通過(guò)學(xué)習(xí)，到達(dá)了消化和吸收的目的，吸收其先進(jìn)思想，在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)合理運(yùn)行，提高了自己的ERP軟件水平。2．支持分行業(yè)提起ERP，大家首先想到的可能是一些通用的模塊，比方財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、人事管理、庫(kù)存分銷(xiāo)等等。其實(shí)，很多用戶(hù)早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些根本的模塊是不能滿(mǎn)足企業(yè)需求的。于是，浪潮國(guó)強(qiáng)提出，要分行業(yè)開(kāi)發(fā)更加縱深的專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)行業(yè)的“行業(yè)解決方案〞，從而把ERP真正推到離散型制造業(yè)以外的各行各業(yè)。比方汽車(chē)行業(yè)是典型的離散式制造，流水作業(yè)，因此該行業(yè)廠商考慮的是如何使流水線(xiàn)得到最充分地利用，如何削減生產(chǎn)本錢(qián)。群眾消費(fèi)品行業(yè)則不同，一盒飲料的本錢(qián)統(tǒng)共也不過(guò)幾角錢(qián)甚至更低，花力氣在制造過(guò)程中尋求本錢(qián)的降低是無(wú)意義的事情，因此這個(gè)行業(yè)關(guān)心的是如何在與分銷(xiāo)商和零售商打交道的過(guò)程中降低本錢(qián)，并籠絡(luò)住他們。由此可見(jiàn)，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個(gè)行業(yè)的具體問(wèn)題。分行業(yè)開(kāi)發(fā)ERP軟件，可以說(shuō)浪潮國(guó)強(qiáng)是找到了開(kāi)發(fā)ERP軟件的一個(gè)金鑰匙。3．支持企業(yè)管理平滑改良我們講的分級(jí)改良是指我們的軟件產(chǎn)品可以拆散為獨(dú)立的模塊來(lái)銷(xiāo)售，用戶(hù)可以先上一些的模塊，時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再上其它模塊，甚至可以選擇其它廠商的其它模塊再掛接上、對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的系統(tǒng)可以方便地升級(jí)到更高的版本。這樣伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應(yīng)的靈活的擴(kuò)充。ERP產(chǎn)品表達(dá)著開(kāi)發(fā)廠商的管理思路。有的廠商信奉所謂的最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐，這種軟件往往大而全，功能縝密，百無(wú)一疏，但實(shí)施周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的要求比較高。而且，所謂的最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐也未必是放之四海而皆準(zhǔn)。而浪潮國(guó)強(qiáng)軟件則按照不同的功能分成很細(xì)的一些模塊，用戶(hù)可以自由選擇，并隨時(shí)追加。這種ERP系統(tǒng)的功能沒(méi)有前一種那么全，但它留給用戶(hù)更大的空間。同時(shí)還提供靈活的應(yīng)用程序接口，實(shí)施商可以根據(jù)不同用戶(hù)的要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為每一個(gè)用戶(hù)量身定做解決方案。而且，當(dāng)用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式改變時(shí)，ERP系統(tǒng)本身也可以輕松地被加以改裝，適應(yīng)新的要求。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑改良，可以說(shuō)浪潮國(guó)強(qiáng)找到了開(kāi)發(fā)ERP軟件的一條切實(shí)可行之路。4．支持電子商務(wù)在Internet的時(shí)代，電子商務(wù)的開(kāi)展速度是非常驚人的，企業(yè)將不再受空間的制約，其客戶(hù)可能來(lái)自世界各個(gè)角落。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者的范圍也空前地?cái)U(kuò)大了。企業(yè)要學(xué)會(huì)在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴和供貨商，以降低本錢(qián)，加速交付周期，抓住時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，這也是所謂“虛擬企業(yè)〞的概念。企業(yè)的客戶(hù)可能分散在全球各地，企業(yè)不可能對(duì)他們的情況都了如指掌，所以必須通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)收集通過(guò)各種方式與企業(yè)進(jìn)行接觸的客戶(hù)信息，并加以分析和利用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和員工之間的溝通模式將會(huì)有很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)將會(huì)主動(dòng)地采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流，而無(wú)論該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的員工或經(jīng)理是否處在同一物理位置或網(wǎng)絡(luò)上。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)幾乎沒(méi)有涉及或考慮到這些需求和功能，特別是一些大型系統(tǒng)更是“船大難掉頭〞。大多數(shù)宣稱(chēng)具備電子商務(wù)功能的系統(tǒng)模塊只是提供了Web頁(yè)面的查詢(xún)或訂單輸入，根本無(wú)法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。而一些中小型系統(tǒng)供給商也無(wú)力照顧這個(gè)事實(shí)，仍以傳統(tǒng)的方式和內(nèi)容交付ERP系統(tǒng)和應(yīng)用。浪潮國(guó)強(qiáng)作為一家以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，早在1997年就開(kāi)始了與IBM關(guān)于電子商務(wù)方面的合作，并實(shí)施了幾個(gè)電子商務(wù)方面的成功案例。支持電子商務(wù)，可以說(shuō)浪潮國(guó)強(qiáng)在開(kāi)發(fā)ERP軟件的過(guò)人之處。5．軟件可復(fù)用技術(shù)軟件的復(fù)用技術(shù)的開(kāi)展提出的很早，從70年代就有了開(kāi)展，象當(dāng)時(shí)的子程序庫(kù)，就是一種復(fù)用。但隨著軟件技術(shù)的開(kāi)展，它始終沒(méi)有形成熱點(diǎn)并開(kāi)展起來(lái)，主要的一點(diǎn)原因是當(dāng)時(shí)的工程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本身還不成熟，構(gòu)件就很難成熟。復(fù)用技術(shù)的成熟與面向?qū)ο蠹夹g(shù)的開(kāi)展應(yīng)該說(shuō)有很大的關(guān)系。現(xiàn)在的復(fù)用技術(shù)里很大一局部，比方說(shuō)類(lèi)庫(kù)、模板（Pattern）庫(kù)、過(guò)程（Process）庫(kù)，都是一些以面向?qū)ο蠹夹g(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)，類(lèi)庫(kù)本身只是一個(gè)概念，模板就是很多類(lèi)，融入了一些類(lèi)和類(lèi)之間的關(guān)系在里邊，再向上開(kāi)展形成了Process。在國(guó)外，同族軟件的復(fù)用率可達(dá)40%—60%，而有的企業(yè)能高達(dá)80%。軟件復(fù)用率的上下直接關(guān)系到軟件企業(yè)的生產(chǎn)效率，可復(fù)用的構(gòu)件技術(shù)是支持下一代軟件工業(yè)化生產(chǎn)的主要技術(shù)。如果任何產(chǎn)品都是從零開(kāi)發(fā)，那么分行業(yè)開(kāi)發(fā)ERP軟件肯定是一句空話(huà)，支持客戶(hù)化的修改也將不可能實(shí)現(xiàn)。由于一直在可復(fù)用技術(shù)方面有著獨(dú)到的管理，浪潮國(guó)強(qiáng)ERP軟件有些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)復(fù)用率可以高達(dá)70%?？蓮?fù)用技術(shù)，真正為浪潮國(guó)強(qiáng)的分行業(yè)ERP之路提供了技術(shù)上的保證。結(jié)論：一條成功之路國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商從紛紛發(fā)布自己的ERP戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過(guò)去了，前一段時(shí)間有一家權(quán)威媒體的調(diào)查說(shuō)明，只有浪潮國(guó)強(qiáng)還在堅(jiān)持最初的ERP之路，屢屢開(kāi)花結(jié)果，并且仍在與國(guó)外的ERP軟件相抗衡。另外，其他的軟件開(kāi)發(fā)商已陸續(xù)版依到了分行業(yè)ERP的大旗下，事實(shí)證明，這時(shí)國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)ERP軟件的切實(shí)可行的一條成功之路。1．3連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)行業(yè)版C2適用于制藥類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展到管理型軟件以后，從概念模式上產(chǎn)生了很大的岐義，到底該如何開(kāi)展呢？開(kāi)發(fā)ERP軟件，開(kāi)發(fā)商不約而同地選擇了這樣一條道路。開(kāi)發(fā)出ERP軟件無(wú)疑是各財(cái)務(wù)及管理軟件供給商最終的目標(biāo)，但在目前狀況下，我國(guó)的企業(yè)究竟如何實(shí)施自己的ERP戰(zhàn)略呢？作為國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)及管理軟件供給商之一的浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司提出了最符合中國(guó)實(shí)際的“金環(huán)方案〞戰(zhàn)略，核心思想是“管理過(guò)程的平滑改良〞，并制定了分行業(yè)開(kāi)發(fā)ERP軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃。本產(chǎn)品是面向制藥、食品（飲料）等連續(xù)生產(chǎn)式企業(yè)開(kāi)發(fā)的ERP（C2）軟件，特別適合于以分銷(xiāo)模式為主的企業(yè)，同時(shí)兼顧了直銷(xiāo)模式的企業(yè)。該產(chǎn)品集成了開(kāi)發(fā)商多年的制藥、食品、化工等企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，OO（面向?qū)ο螅┑脑O(shè)計(jì)思想，再加上先進(jìn)的Component（組件）開(kāi)發(fā)技術(shù)，又擁有首家通過(guò)財(cái)政部評(píng)審的大型財(cái)務(wù)軟件，真正是行業(yè)企業(yè)的首選軟件。該產(chǎn)品以財(cái)務(wù)處理為核心、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以一體化的設(shè)計(jì)涵蓋了企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享，原始資料一次錄入，可在各個(gè)環(huán)節(jié)使用，防止了“信息孤島〞的產(chǎn)生，提高了信息資源的利用率。連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）和生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，但對(duì)于物流和供銷(xiāo)鏈的控制非常嚴(yán)格。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側(cè)重于對(duì)于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的控制，而沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)這種企業(yè)的需求進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，所以從功能上難以滿(mǎn)足。浪潮集團(tuán)山東通用軟件公司有多年的同類(lèi)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，從而確定了這種企業(yè)的共性，量體打造，開(kāi)發(fā)出了該產(chǎn)品。我們堅(jiān)信，我們的產(chǎn)品不一定是最高檔的，但一定是最適合您的。

適用行業(yè)的特點(diǎn)

對(duì)于物流非常嚴(yán)格的控制。對(duì)于象制藥、食品、化工類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的批號(hào)跟蹤和失效期管理無(wú)疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。因?yàn)檫@些企業(yè)的庫(kù)存物料一般都有明確的保質(zhì)期，一旦過(guò)了保質(zhì)期，物料根本上就報(bào)廢了，會(huì)給企業(yè)造成非常大的損失，所以企業(yè)會(huì)采取先進(jìn)先出的物料管理方法，并經(jīng)常要求進(jìn)行物料的失效期預(yù)警，以求最大限度地減少因物料過(guò)期而給企業(yè)帶來(lái)的損失。

對(duì)于供銷(xiāo)鏈有非常強(qiáng)的管理要求。尤其是對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)有這方面的要求。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要明確掌握供給商的信息；為了進(jìn)行責(zé)任的跟蹤，需要掌握客戶(hù)的信息。在需要的時(shí)候，可以從客戶(hù)反應(yīng)的產(chǎn)品，通過(guò)反向追蹤功能一直追溯到供給商的原料供給信息。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）相對(duì)簡(jiǎn)單。裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)一般都有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一個(gè)產(chǎn)品由上千個(gè)零部件和幾十個(gè)工序才能加工完成，而對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都相對(duì)簡(jiǎn)單，工序則一般包括密閉的流水式生產(chǎn)和包裝，不存在太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)過(guò)程和本錢(qián)核算比較穩(wěn)定。這類(lèi)企業(yè)一般是一次投料形成產(chǎn)品的，而且對(duì)于同一種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）一旦確定，輕易不會(huì)更改，所以生產(chǎn)過(guò)程相比照較穩(wěn)定。

銷(xiāo)售一般采取多級(jí)辦事處的分銷(xiāo)模式。這類(lèi)企業(yè)的銷(xiāo)售一般都采取分銷(xiāo)模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶(hù)之間的時(shí)間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問(wèn)題是銷(xiāo)售與管理職能的別離，集團(tuán)的銷(xiāo)售部門(mén)除銷(xiāo)售職能外，還要負(fù)責(zé)對(duì)于整個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)的管理。產(chǎn)品特點(diǎn)

真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷(xiāo)鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。

采用OO（面向?qū)ο螅┑墓ぞ哌M(jìn)行分析，以Component（組件）技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具有先進(jìn)的技術(shù)。

以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，各模塊一體化設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。

系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來(lái)實(shí)現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿(mǎn)足不同層次的需要。

對(duì)分銷(xiāo)模式的企業(yè)，提供總部和分銷(xiāo)點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理。

2．總體設(shè)計(jì)思想2．1總體規(guī)劃與分步實(shí)施1．為什么要進(jìn)行“總體規(guī)劃〞和“分步實(shí)施〞？制藥三廠是一個(gè)中大型企業(yè)，所以整個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)必須要進(jìn)行“整體規(guī)劃〞，必須要規(guī)劃企業(yè)未來(lái)幾年的長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)ERP工程的效益。各部門(mén)在進(jìn)行局部實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)整體的觀念，要能夠服從整體的需要。同時(shí)，進(jìn)行了整體規(guī)劃以后，才能防止企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，為下一步的數(shù)據(jù)匯總和分析奠定基礎(chǔ)。另外，進(jìn)行整體規(guī)劃還可以降低整個(gè)系統(tǒng)的投資，防止資源浪費(fèi)。進(jìn)行“整體規(guī)劃〞，但不一定非要整體實(shí)施，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀分析和我們的經(jīng)驗(yàn)，只有進(jìn)行“分步實(shí)施〞，才能最大限度地防止投資風(fēng)險(xiǎn)和降低投資。分步實(shí)施，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題并將所造成的損失降到最小。同時(shí)，分步實(shí)施可以分階段評(píng)估投資效益，防止因系統(tǒng)實(shí)施周期太長(zhǎng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！罢w規(guī)劃〞，主要是正確規(guī)劃整個(gè)企業(yè)ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點(diǎn)規(guī)定好信息的流向，到達(dá)信息資源的充分共享。“分步實(shí)施〞，主要是根據(jù)信息加工的過(guò)程和企業(yè)管理的實(shí)際狀況確定系統(tǒng)實(shí)施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高級(jí)的平滑過(guò)渡。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)與制藥三廠的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為制藥三廠預(yù)計(jì)要用2年左右的時(shí)間來(lái)建設(shè)整個(gè)企業(yè)的ERP應(yīng)用系統(tǒng)，并且可以分為三大步來(lái)走，即“一年一大步〞。

2．為制藥三廠建議的ERP系統(tǒng)建設(shè)方案：

第一階段：實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理、本錢(qián)核算、物流管理的需要。第二階段：實(shí)施全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調(diào)度與使用，實(shí)現(xiàn)柔性制造管理。第三階段：通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供給鏈的管理，全面實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用。2．2業(yè)務(wù)整合與流程改善從目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的開(kāi)展看，實(shí)施ERP的意義主要在于管理過(guò)程的改善，所以我們建議在實(shí)施過(guò)程中，不要簡(jiǎn)單地照搬手工處理過(guò)程，而是要根據(jù)先進(jìn)的管理思想改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然，這種改善要防止“一步到位〞的思想，因?yàn)榭偨Y(jié)二十多年來(lái)的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過(guò)程需要“平滑改良〞。在手工處理階段，限于客觀條件制約，人們只能根據(jù)職能劃分部門(mén)，各部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流一般依靠手工資料，制約了人們交流的積極性，并且由于手工資料的存在，使各部門(mén)進(jìn)行信息加工時(shí)重復(fù)勞動(dòng)增多，嚴(yán)重影響了管理水平的進(jìn)一步提高。國(guó)強(qiáng)ERP軟件是面向工作流設(shè)計(jì)的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門(mén)完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣做的另一個(gè)好處則是并不因?yàn)椴块T(mén)職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。

業(yè)務(wù)整合的效果大致如下：

3．技術(shù)設(shè)計(jì)方案3．1提供方案的技術(shù)原則1．系統(tǒng)觀點(diǎn)在考慮整個(gè)ERP應(yīng)用方案時(shí)，按照系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體，全盤(pán)考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，提交一套整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整體解決方案。在這種背景下，防止了局部?jī)?yōu)化時(shí)對(duì)整體目標(biāo)的損害，有利于制藥三廠到達(dá)整體最優(yōu)化。2．效用性原則堅(jiān)持先進(jìn)性和實(shí)用性相結(jié)合的觀點(diǎn)，不簡(jiǎn)單地模仿手工業(yè)務(wù)的管理方法，對(duì)在關(guān)問(wèn)題深入分析，向企業(yè)建議更為科學(xué)合理的管理方式，使企業(yè)在引進(jìn)計(jì)算機(jī)這種先進(jìn)管理工具的同時(shí)，也引進(jìn)了一套科學(xué)先進(jìn)的管理思想，提高了企業(yè)的管理水平。同時(shí)，防止對(duì)企業(yè)進(jìn)行不切實(shí)際的大規(guī)模地改造和流程重組（BPR），以防止對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況造成太大影響，對(duì)于管理過(guò)程的優(yōu)化只能采用平滑改良的原則。3．集成觀點(diǎn)只有集成的信息管理系統(tǒng)，才能直正發(fā)揮效率。在企業(yè)管理中，除ERP和作為企業(yè)管理的應(yīng)用系統(tǒng)外，還會(huì)有CAD，PDM，OA等應(yīng)用系統(tǒng)，只有將這些既有區(qū)別又有聯(lián)系的應(yīng)用系統(tǒng)集成起來(lái)，才能發(fā)揮最大效用。4．靈活性各個(gè)企業(yè)在實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)，都遇到了同一個(gè)問(wèn)題：信息系統(tǒng)如何適用企業(yè)的變化？應(yīng)該說(shuō)，變化是約對(duì)的，不變是相對(duì)的，軟件只有適應(yīng)企業(yè)的變化，才能滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展的需要。國(guó)強(qiáng)軟件基于工作流的設(shè)計(jì)方法，使用戶(hù)可以在調(diào)整業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的同時(shí)，通過(guò)調(diào)整軟件的參數(shù)設(shè)置，從而適應(yīng)這種變化。3．2系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)原則1．“通用產(chǎn)品〞+二次開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)二十多年的探索，無(wú)數(shù)次的成功與失敗，企業(yè)終于明白了一個(gè)道理，那就是繼續(xù)走獨(dú)立開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的道路已經(jīng)行不通了，選擇適宜的商品化軟件已是大勢(shì)所趨。但是，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如果企業(yè)的實(shí)際情況軟件確實(shí)解決不了怎么辦？這正是無(wú)數(shù)家企業(yè)失敗的教訓(xùn)之一。浪潮通軟立足現(xiàn)實(shí)，提出“通用產(chǎn)品〞與二次開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路，成功地解決大型用戶(hù)在實(shí)施ERP軟件時(shí)的困難，這也正是在國(guó)外ERP軟件強(qiáng)手如林的今天，浪潮國(guó)強(qiáng)ERP軟件能夠占有重要的一席之地的原因。2．追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)在計(jì)算機(jī)行業(yè)，技術(shù)更新日新月異，甚至于摩爾定律都快跟不上快速開(kāi)展的技術(shù)了，如果要跟蹤技術(shù)開(kāi)展的潮流，不要說(shuō)用戶(hù)，連軟件公司都似乎力不從心。但是，ERP作為一種應(yīng)用軟件，更突出的是應(yīng)用，即應(yīng)該以創(chuàng)造效益的應(yīng)用為第一原則。在開(kāi)發(fā)ERP軟件的時(shí)候，不應(yīng)該一味追求技術(shù)的先進(jìn)性，將一些實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)拿來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這樣對(duì)用戶(hù)是不負(fù)責(zé)任的。浪潮國(guó)強(qiáng)在開(kāi)發(fā)ERP應(yīng)用軟件的時(shí)候，一方面始終跟蹤計(jì)算機(jī)的開(kāi)展，比方，與IBM合作研究電子商務(wù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，與Microsoft合作研究COM+技術(shù)，作為下一代產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)藏。另一方面，在開(kāi)發(fā)ERP時(shí)則采用了目前最先進(jìn)也最成熟的技術(shù)，以保證軟件的可靠性。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用較多的成熟技術(shù)為：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)（OO），客戶(hù)機(jī)/效勞器的技術(shù)（C/S），瀏覽器/效勞器的技術(shù)（B/S），關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（DBMS），數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。3．嚴(yán)格開(kāi)發(fā)管理為保證軟件的質(zhì)量，浪潮國(guó)強(qiáng)在研發(fā)管理中采用的是國(guó)際上最適合于軟件企業(yè)的CMM標(biāo)準(zhǔn)（源于美國(guó)的官方標(biāo)準(zhǔn)）。CMM標(biāo)準(zhǔn)是一種強(qiáng)調(diào)軟件生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，核心原則是生產(chǎn)過(guò)程平滑改良，這不僅使國(guó)強(qiáng)的ERP產(chǎn)品具有了品質(zhì)保證，而且使公司具有了強(qiáng)大的軟件生產(chǎn)能力。4．軟件升級(jí)，平滑過(guò)渡購(gòu)置ERP軟件時(shí)不能期望可以“一步到位〞，因?yàn)槿魏诬浖际怯猩芷诘?，尤其是ERP軟件，隨著技術(shù)的更新、管理的更新、政策或環(huán)境的轉(zhuǎn)變，都必然會(huì)有其不能適合企業(yè)開(kāi)展的時(shí)刻。為了更好地保護(hù)用戶(hù)的投資，浪潮國(guó)強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)采用的是如下的迭代方法：

4．第一階段（2000/10-2001/03）：資金流+物流管理4．1階段目標(biāo)

可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，到達(dá)ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。

隨著工程的實(shí)施，因此而帶來(lái)的附加收獲則是標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。4．2階段工作內(nèi)容簡(jiǎn)述1．國(guó)強(qiáng)eRP之財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FI）實(shí)施帳務(wù)處理系統(tǒng)完成會(huì)計(jì)電算化工作；實(shí)施輔助管理系統(tǒng)細(xì)化財(cái)務(wù)的核算工作；實(shí)施報(bào)表管理系統(tǒng)完成內(nèi)部和外部報(bào)表的自動(dòng)生成工作；實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)完成預(yù)算的編制與執(zhí)行控制、分析工作；實(shí)施固定資產(chǎn)系統(tǒng)完成固定資產(chǎn)的購(gòu)置、減少、折舊及折舊費(fèi)分配等工作；實(shí)施工資核算系統(tǒng)完成工資費(fèi)用的核算與分配工作；實(shí)施存貨核算系統(tǒng)完成對(duì)原輔材料、半成品、產(chǎn)成品的核算工作；實(shí)施本錢(qián)核算系統(tǒng)完成對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的核算工作。2．國(guó)強(qiáng)eRP之物流進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)完成采購(gòu)方案編制、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、采購(gòu)核算、供給商管理等工作；實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)完成對(duì)物料庫(kù)存帳及批次帳的管理工作；實(shí)施銷(xiāo)售管理系統(tǒng)完成對(duì)銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售核算、客戶(hù)關(guān)系的管理工作；

4．3應(yīng)用邏輯1．應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)流程

2．模塊結(jié)構(gòu)圖

4．4應(yīng)用方案簡(jiǎn)述本局部是對(duì)應(yīng)用方案的簡(jiǎn)要說(shuō)明，可以通過(guò)閱讀本局部快速了解在第一階段應(yīng)用的主要功能，更詳細(xì)的解決方案請(qǐng)閱讀后續(xù)的應(yīng)用方案詳述局部。由于本報(bào)告是針對(duì)制藥三廠所作，并不包括集團(tuán)和其他企業(yè)的應(yīng)用方案，有關(guān)集團(tuán)和其他企業(yè)的應(yīng)用方案應(yīng)參閱相關(guān)的分報(bào)告。下面是應(yīng)用方案功能簡(jiǎn)圖：

1．國(guó)強(qiáng)ERP-FI財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括帳務(wù)處理、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、本錢(qián)核算、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。模塊化的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品可以隨企業(yè)的應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)展而擴(kuò)展，各局部既可以相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用，也可組合為一個(gè)整體來(lái)應(yīng)用，可以滿(mǎn)足企業(yè)全面管理的需要。

國(guó)強(qiáng)軟件不斷跟蹤客戶(hù)需求、不斷跟蹤信息技術(shù)和不斷吸取新管理思想，充分表達(dá)了功能性強(qiáng)與技術(shù)程度高的完美結(jié)合。

國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件V6.0版在設(shè)計(jì)時(shí)確定了以財(cái)務(wù)為核心、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)、以全面企業(yè)管理為目標(biāo)的思想，克服了傳統(tǒng)的多層次和面向功能的結(jié)構(gòu)體系的缺乏。不斷吸取國(guó)外的先進(jìn)管理思想，并適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。

國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件V6.0版用戶(hù)界面得到了很大的改良，從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程出發(fā)，并使之盡量符合業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣。

系統(tǒng)平安性一直是國(guó)強(qiáng)軟件所努力的技術(shù)方向之一，實(shí)現(xiàn)三類(lèi)權(quán)限的組合管理——功能操作權(quán)限、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。財(cái)務(wù)軟件的操作用戶(hù)與數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)的用戶(hù)相結(jié)合，能夠最大限度地保證系統(tǒng)的平安性。并可對(duì)操作用戶(hù)進(jìn)行分組管理，操作過(guò)程詳細(xì)記錄。

國(guó)強(qiáng)軟件提供了許多您意想不到的獨(dú)到功能，以進(jìn)一步細(xì)化核算，加強(qiáng)管理。如多種專(zhuān)項(xiàng)核算、自定義原始憑證等。

會(huì)計(jì)核算局部完成會(huì)計(jì)核算處理，能夠處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)。主要包括帳務(wù)處理、輔助管理（部門(mén)、工程、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)等幾局部。帳務(wù)處理帳務(wù)處理適應(yīng)于各行業(yè)企業(yè)、行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，與輔助管理一起應(yīng)用，可滿(mǎn)足大中型企業(yè)深化內(nèi)部管理的需要，完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算及管理功能。主要包括初始建帳、憑證處理、出納管理、帳表查詢(xún)、正式帳簿、月末處理功能?？梢酝瓿蓴?shù)量核算和多幣種核算。輔助管理輔助管理是為加強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理、完成內(nèi)部績(jī)效考評(píng)而提供的模塊，側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。輔助管理主要包括部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、應(yīng)收應(yīng)付帳款、個(gè)人往來(lái)、臺(tái)帳。工資管理適用于企事業(yè)單位進(jìn)行工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢(xún)打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提等。在同一套工資中，用戶(hù)可以定義多個(gè)工資類(lèi)別，其下設(shè)的工資工程可以不同、幣別可以不同，該功能解決了諸如在職與退休、中方與外方等工資的不同發(fā)放問(wèn)題。同時(shí)可以處理一個(gè)月內(nèi)屢次發(fā)放統(tǒng)一代扣所得稅的問(wèn)題。固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類(lèi)企業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)工程定義、資產(chǎn)的增加、減少、變賣(mài)、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)?、自?dòng)形成記帳憑證?？蛇M(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)與分析，資產(chǎn)變動(dòng)情況查詢(xún)、折舊查詢(xún)、資產(chǎn)明細(xì)帳、各種單據(jù)查詢(xún)，可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)匯總，可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類(lèi)別、來(lái)源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。存貨核算從原始單據(jù)的處理著手，既可以與物流同步處理，也可以隔一段時(shí)間成批處理，使資金流和數(shù)據(jù)流到達(dá)了完美和諧的統(tǒng)一。將用戶(hù)日常核算的主要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理，方便、快捷、準(zhǔn)確，從而節(jié)約了您的時(shí)間，使您可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的管理問(wèn)題，例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)等。系統(tǒng)的主要功能包括：物料的入庫(kù)本錢(qián)核算，暫估入庫(kù)處理，出庫(kù)本錢(qián)核算，材料本錢(qián)差異的核算，帳表查詢(xún)，存貨分析，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。本錢(qián)核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用歸集、生產(chǎn)費(fèi)用分配、本錢(qián)復(fù)原、自動(dòng)形成記帳憑證等功能。通過(guò)本錢(qián)核算方法定義及本錢(qián)報(bào)表處理等功能完成本錢(qián)核算工作；通過(guò)本錢(qián)數(shù)據(jù)上報(bào)、接收及本錢(qián)數(shù)據(jù)匯總功能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)單位之間的本錢(qián)數(shù)據(jù)傳遞，能夠滿(mǎn)足各級(jí)單位本錢(qián)核算工作的需要。本錢(qián)核算方法、本錢(qián)核算步驟以及本錢(qián)核算報(bào)表都可以自行設(shè)計(jì)定義；建立了以裝置或車(chē)間（本錢(qián)中心）為核心，通過(guò)對(duì)本錢(qián)對(duì)象、本錢(qián)工程的定義及其與本錢(qián)中心的投入產(chǎn)出關(guān)系模型的定義來(lái)進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用的歸集和分配，符合企業(yè)本錢(qián)核算的實(shí)際需要。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理局部財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理的一個(gè)重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)可以有效的控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出及資金運(yùn)用。預(yù)測(cè)各期間現(xiàn)金流量情況及資金需要。主要包括預(yù)算的編制、審批及核算過(guò)程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、匯總、調(diào)整、審批、下達(dá)?？赏瓿蓡挝粌?nèi)部預(yù)算的申請(qǐng)；預(yù)算的編制包括資金預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、收入利潤(rùn)預(yù)算的編制等；在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。審批公司正式編制的預(yù)算及下級(jí)單位申請(qǐng)的預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)算的調(diào)整數(shù)據(jù)。經(jīng)審批后的預(yù)算可以下到達(dá)各下級(jí)單位執(zhí)行，控制分析根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算在核算過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；在事后根據(jù)核算結(jié)果分析預(yù)算的執(zhí)行情況，包括資金、本錢(qián)、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等的預(yù)算報(bào)表，預(yù)算完成情況分析表，預(yù)算比照分析表及預(yù)算構(gòu)成情況分析表等?？梢栽诤怂氵^(guò)程中跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，如每日預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表等。分析報(bào)告局部主要完成對(duì)核算數(shù)據(jù)的分析、加工以滿(mǎn)足管理、考核、評(píng)價(jià)及報(bào)告的需要。包括：財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、報(bào)表管理幾局部。財(cái)務(wù)分析滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)本單位財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的要求，以加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。比率分析提供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析；報(bào)表分析提供理想報(bào)表分析、歷史報(bào)表分析，并可進(jìn)行變動(dòng)百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析；綜合分析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合評(píng)價(jià)（現(xiàn)代）、狀況綜合評(píng)價(jià)（財(cái)政部）。另外用戶(hù)可以自定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析?，F(xiàn)金流量表配合報(bào)表子系統(tǒng)使用，適用于企業(yè)單位編制現(xiàn)金流量表。在國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以有多種編制現(xiàn)金流量表的方法：設(shè)置現(xiàn)金流量專(zhuān)項(xiàng)核算、設(shè)置現(xiàn)金流量臺(tái)帳、使用現(xiàn)金流量表子系統(tǒng)。這里的現(xiàn)金流量表子系統(tǒng)，是一種事后的編制現(xiàn)金流量表的方法，通過(guò)該系統(tǒng)可以適時(shí)的形成任意指定期間（可以到天）的現(xiàn)金流量表。報(bào)表管理國(guó)強(qiáng)報(bào)表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風(fēng)格及界面處理，使系統(tǒng)的使用符合了群眾化的需求，到達(dá)了易學(xué)易用的目的。與國(guó)強(qiáng)帳務(wù)處理系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括對(duì)外報(bào)告報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表、績(jī)效考評(píng)報(bào)表等。報(bào)表管理采用開(kāi)放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，用戶(hù)可以自定義函數(shù)，從各種系統(tǒng)中取數(shù)，生成報(bào)表。

2．國(guó)強(qiáng)ERP-物流進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)物流進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)包括：采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)等模塊?？梢詫?shí)時(shí)掌握各企業(yè)的供給商信息、采購(gòu)業(yè)務(wù)及本錢(qián)信息、庫(kù)存品種與數(shù)量信息、物料收發(fā)存信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及價(jià)格信息、客戶(hù)資源信息、銷(xiāo)售地域信息等，可以進(jìn)行多種要素的查詢(xún)與比照、趨勢(shì)分析等。集團(tuán)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)具有GMP認(rèn)證所必須的物流批次跟蹤功能和多級(jí)辦事處分銷(xiāo)體系管理功能，是專(zhuān)為制藥企業(yè)開(kāi)發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家制藥企業(yè)實(shí)施。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化的物流批號(hào)管理功能，可以細(xì)化到同一批號(hào)不同日期入庫(kù)的業(yè)務(wù)。完善的比價(jià)采購(gòu)功能，可以比照不同供給商的供貨本錢(qián)?？梢怨芾矶嗉?jí)辦事處的分銷(xiāo)體系，并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計(jì)分析。豐富的客戶(hù)資源信息，為建立客戶(hù)的評(píng)估體系提供完整的數(shù)據(jù)。

采購(gòu)管理采購(gòu)管理可以管理采購(gòu)方案的執(zhí)行情況、供給商報(bào)價(jià)信息、采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況、采購(gòu)到貨及待檢的信息、材料和費(fèi)用發(fā)票信息、付款信息、應(yīng)付款的余額構(gòu)成及帳齡信息、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。庫(kù)存管理庫(kù)存管理可以管理各種物料的（外購(gòu)、自制等）入庫(kù)信息、（自用、銷(xiāo)售等）出庫(kù)信息、調(diào)撥信息、盤(pán)點(diǎn)信息、庫(kù)存收發(fā)存余額表、庫(kù)存批次明細(xì)帳、物料分布圖、庫(kù)齡分析表、超儲(chǔ)告警表、短缺告警表、過(guò)期預(yù)警表、積壓告警表等信息。銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理可以管理銷(xiāo)售方案的執(zhí)行情況、客戶(hù)檔案及其提貨回款等信息、銷(xiāo)售提貨單及發(fā)票信息、回款信息、應(yīng)收款及帳齡信息、銷(xiāo)售帳簿、收入本錢(qián)利潤(rùn)表、各種發(fā)貨收入回款統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售趨勢(shì)分析表、歷史同期比較分析表、銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表等信息。

4．5國(guó)強(qiáng)ERP-FI財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1．會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理，能夠處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)。主要包括帳務(wù)處理、輔助管理（部門(mén)、工程、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、本錢(qián)核算等幾局部。1．1帳務(wù)處理管理原始憑證和記帳憑證，自動(dòng)登記總帳和明細(xì)帳，自動(dòng)形成科目匯總表，可以查詢(xún)到各種日記帳、三欄帳、多欄帳和余額表。出納功能可以管理現(xiàn)金及銀行存款日記帳，可隨時(shí)形成資金日?qǐng)?bào)，并可以實(shí)現(xiàn)與銀行的自動(dòng)對(duì)帳。期末功能可以方便地進(jìn)行期末轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)整匯兌損益和結(jié)帳。

1．1-1處理流程

1．1-2重要功能□向?qū)讲僮饕龑?dǎo)系統(tǒng)采用向?qū)讲僮黠L(fēng)格，非常便于國(guó)內(nèi)的用戶(hù)理解和操作□跨月進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，滿(mǎn)足了上市公司年初調(diào)帳的需要可登錄任意未月結(jié)的會(huì)計(jì)期間，并可任意錄入憑證、復(fù)核、記帳，形成報(bào)表，而不會(huì)影響其他期間的數(shù)據(jù)?！踔С侄嗤鈳藕怂闾峁┒鄮欧N的核算業(yè)務(wù)處理，有三種處理方式：不核算外幣、核算單一幣種、核算多幣種可定義幣別的貨幣符號(hào)、名稱(chēng)、金額小數(shù)位、最大誤差；可自由選擇固定匯率或浮動(dòng)匯率方式計(jì)算本幣金額；可自由選擇直接標(biāo)價(jià)法或間接標(biāo)價(jià)法折算本幣金額；月末可自動(dòng)調(diào)整匯兌損益。□自定義財(cái)務(wù)核算框架用戶(hù)可以定義財(cái)務(wù)核算框架，形成一個(gè)適合自己的實(shí)際需要的專(zhuān)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)?！蹰_(kāi)放的會(huì)計(jì)期間定義可自由定義會(huì)計(jì)期間，會(huì)計(jì)期可以多于12個(gè)，并且可以跨越自然月份和自然年份，能夠適應(yīng)不同類(lèi)型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式?！蹩颇考?jí)次擴(kuò)展靈活可自由定義科目級(jí)次、科目代碼長(zhǎng)度，科目級(jí)次不夠時(shí)可隨時(shí)擴(kuò)展級(jí)次，不影響數(shù)據(jù)的正確性?！鯌{證模板、復(fù)制及對(duì)沖可以以多種方式形成憑證模板，使用憑證模板可以快速方便地錄入記帳憑證，同時(shí)提供憑證的復(fù)制和對(duì)沖功能?！跆峁┲惫芾砉δ芸梢怨芾碇钡闹碧?hào)、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人、對(duì)應(yīng)科目、預(yù)計(jì)金額、用途、報(bào)銷(xiāo)日期、報(bào)銷(xiāo)憑證。□可隨時(shí)查詢(xún)資金日?qǐng)?bào)可以隨時(shí)指出范圍內(nèi)科目的資金日?qǐng)?bào)表，以加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制?！跆峁┨摂M記帳功能可以隨時(shí)查詢(xún)包含未記帳憑證的帳表數(shù)據(jù)?！跗交?lián)查提供從科目余額表→明細(xì)帳→憑證→原始憑證的平滑聯(lián)查功能；提供余額表到部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、往來(lái)核算等輔助核算的聯(lián)查功能。□自動(dòng)轉(zhuǎn)帳可定義月末自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證，自動(dòng)完成月末分?jǐn)偂⒂?jì)提、轉(zhuǎn)帳、銷(xiāo)售本錢(qián)、期間損益等結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)□自動(dòng)調(diào)匯可以定義自動(dòng)調(diào)匯憑證，在月末或年末自動(dòng)調(diào)整匯兌損益，形成調(diào)匯憑證。

1．2輔助管理輔助管理系統(tǒng)與帳務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合使用，提供了多種加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段，可以真正提高財(cái)務(wù)管理的水平。包括以下主要功能：部門(mén)核算可以對(duì)各部門(mén)進(jìn)行收入、費(fèi)用、本錢(qián)、預(yù)算等方面的核算和控制，與科目體系交叉管理，形成部門(mén)完整的輔助帳；專(zhuān)項(xiàng)核算可以核算各種需要另立輔助帳簿的工程，如短期借款、短期投資、在建工程、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等業(yè)務(wù)，與部門(mén)核算結(jié)合起來(lái)更是可以細(xì)化對(duì)部門(mén)的考核；單位往來(lái)可以管理應(yīng)收、應(yīng)付、往來(lái)帳，尤其是較好地解決了往來(lái)帳合并科目余額及往來(lái)帳齡分析的問(wèn)題；個(gè)人往來(lái)可以管理采購(gòu)員、銷(xiāo)售員等長(zhǎng)期需要借、還款職工的往來(lái)帳，并可以進(jìn)行業(yè)務(wù)的核銷(xiāo)；臺(tái)帳功能則可以管理各種臺(tái)帳，如資金使用的臺(tái)帳、銷(xiāo)售收入的臺(tái)帳等。

1．2-1功能舉例

1．2-2重要功能□部門(mén)明細(xì)核算獨(dú)立于科目體系外的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置，提供部門(mén)余額表查詢(xún)，可查詢(xún)科目下各個(gè)部門(mén)的余額發(fā)生情況，也可以查詢(xún)部門(mén)下各科目的余額發(fā)生情況，還可以形成科目部門(mén)二維表進(jìn)行查詢(xún)。提供部門(mén)收支明細(xì)表，及時(shí)反映、考核、控制各部門(mén)的收支情況□專(zhuān)項(xiàng)核算可定義核算工程的對(duì)應(yīng)科目，一個(gè)科目最多可對(duì)應(yīng)五個(gè)工程類(lèi)別，一個(gè)工程可以對(duì)應(yīng)多個(gè)科目。例如在建工程設(shè)置兩類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)核算：科目為在建工程，下設(shè)費(fèi)用工程；專(zhuān)項(xiàng)核算一類(lèi)設(shè)置工程工程（如工程一、工程二），另一類(lèi)設(shè)置工程構(gòu)成（如土建、裝修）。則可以查詢(xún)到以下內(nèi)容：.工程一的各項(xiàng)費(fèi)用（按工程構(gòu)成匯總）；.工程一（或工種二）的各工程構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用；.土建（或裝修）的各項(xiàng)費(fèi)用（按各工程匯總）；.土建（或裝修）的各個(gè)工程的各項(xiàng)費(fèi)用?！跬鶃?lái)帳管理每個(gè)往來(lái)單位可以對(duì)應(yīng)多個(gè)核算科目，提供多科目的往來(lái)帳的業(yè)務(wù)核銷(xiāo)的功能，可查詢(xún)應(yīng)收應(yīng)付款的余額構(gòu)成情況、帳齡分析表等。

□個(gè)人備用金管理提供個(gè)人三欄帳管理功能，可以查詢(xún)個(gè)人的備用金借用及報(bào)銷(xiāo)還款情況，并可進(jìn)行個(gè)人往來(lái)的業(yè)務(wù)核銷(xiāo)?！踺o助臺(tái)帳管理可設(shè)置現(xiàn)金收支臺(tái)帳、銷(xiāo)售臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳等多本輔助帳簿。

1．3工資管理具有工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢(xún)打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提等功能。

3．3-1功能流程

1．3-2重要功能□可設(shè)置多種工資類(lèi)別同一單位不同類(lèi)別發(fā)放工資工程不同，如在職職工與退休職工、中方人員與外方人員、管理人員與一線(xiàn)工人等，可以以不同的工資類(lèi)別區(qū)分?！豕べY款項(xiàng)和計(jì)算公式可任意定義可任意定義員工工資工程，任意定義各工資工程之間的關(guān)系?！踝詣?dòng)計(jì)算工資的應(yīng)發(fā)應(yīng)扣數(shù)據(jù)輸入本月的考勤、加班、水電費(fèi)等變動(dòng)數(shù)據(jù)，根據(jù)定義的工資工程之間的關(guān)系自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的工程，如實(shí)發(fā)工資等?！踝詣?dòng)形成個(gè)人所得稅申報(bào)表可以定義所得稅扣除費(fèi)用數(shù)，不同級(jí)次的扣除比率?？梢圆樵?xún)輸出個(gè)人所得稅納稅申報(bào)□形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同銀行的代發(fā)格式，形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)軟盤(pán)。□可以自動(dòng)計(jì)提附加費(fèi)用可以形成福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提憑證。

1．4固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類(lèi)企業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)工程定義、資產(chǎn)的增加、減少、變賣(mài)、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)?、自?dòng)形成記帳憑證?？蛇M(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)與分析，資產(chǎn)變動(dòng)情況查詢(xún)、折舊查詢(xún)、資產(chǎn)明細(xì)帳、各種單據(jù)查詢(xún)，可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)匯總，可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類(lèi)別、來(lái)源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。

1．4-1功能流程

1．4-2重要功能□多種折舊方法任選，并可自行定義系統(tǒng)未提供的折舊方法系統(tǒng)提供四種常用折舊方法：平均年限法，工作量法，年數(shù)綜合法，雙倍余額遞減法。如果有新的折舊方法出現(xiàn)，不必修改軟件，可以直接在系統(tǒng)中定義新的折舊公式?！蹩梢蕴幚碓档淖儎?dòng)如果需要更新資產(chǎn)的原值，可以增加、減少資產(chǎn)原值及累計(jì)折舊?！蹩梢蕴幚碣Y產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)拔、狀態(tài)變動(dòng)、大修理記錄□自動(dòng)形成折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)帳憑證，并可以直接傳遞到帳務(wù)處理系統(tǒng)中?！蹩梢暂敵霎?dāng)期和歷史各期的固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊資料，包括資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊、資產(chǎn)凈值的期初、發(fā)生及期末數(shù)。

1．5存貨核算企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)、順利地進(jìn)行，需要儲(chǔ)藏一定數(shù)量的存貨。存貨是一個(gè)廣義的概念，指企業(yè)為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)藏的各項(xiàng)資產(chǎn)，主要包括原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨具有鮮明的流動(dòng)性，屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的范疇。在企業(yè)管理中，存貨具有實(shí)物和價(jià)值兩方面的屬性，一般情況下，存貨的實(shí)物管理由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)，存貨的價(jià)值管理則由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。平時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)物料的收存存業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的發(fā)票分別進(jìn)行實(shí)物和價(jià)值的管理；月末，則根據(jù)兩個(gè)部門(mén)的帳簿進(jìn)行核對(duì)，以確定雙方的業(yè)務(wù)是否正確。用手工進(jìn)行管理時(shí)，由于企業(yè)的物料收發(fā)存的工作量大，所以核算物料出庫(kù)本錢(qián)的工作量是很大的，而產(chǎn)品制造本錢(qián)的核算又必須以原料的本錢(qián)核算為基礎(chǔ)，計(jì)算本月銷(xiāo)售本錢(qián)和利潤(rùn)又要以產(chǎn)品的制造本錢(qián)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表又要有時(shí)間要求，所以一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的本錢(qián)組在月末是最忙的?？梢哉f(shuō)，對(duì)于原輔材料的核算是困擾每一個(gè)企業(yè)的大問(wèn)題。[存貨核算子系統(tǒng)]從原始單據(jù)的處理著手，既可以與物流同步處理，也可以隔一段時(shí)間成批處理，使資金流和數(shù)據(jù)流到達(dá)了完美和諧的統(tǒng)一。將用戶(hù)日常核算的主要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理，方便、快捷、準(zhǔn)確，從而節(jié)約了您的時(shí)間，使您可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的管理問(wèn)題，例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)等。系統(tǒng)的主要功能包括：物料的入庫(kù)本錢(qián)核算，出庫(kù)本錢(qián)核算，材料本錢(qián)差異的核算，帳表查詢(xún)，存貨分析，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。

1．5-1功能流程

1．5-2重要功能□可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置系統(tǒng)環(huán)境參數(shù)，構(gòu)造企業(yè)自己的信息系統(tǒng)可設(shè)置出庫(kù)單價(jià)是否允許手工修改、暫估入庫(kù)沖銷(xiāo)的方法、差異核算的級(jí)數(shù)、出庫(kù)差異分配的依據(jù)等。□自由定義差異核算的級(jí)數(shù)可以分類(lèi)核算材料本錢(qián)差異，也可以核算最明細(xì)的物料的本錢(qián)差異。□系統(tǒng)有很強(qiáng)的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性可以根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需要，修改各種單據(jù)的打印格式，修改自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證的生成方法，還可以擴(kuò)展單據(jù)上的工程?！蹩梢苑謩e處理多種入庫(kù)核算業(yè)務(wù)可以處理如采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)、其他入庫(kù)、盤(pán)盈入庫(kù)等多種入庫(kù)核算業(yè)務(wù)，分別輸入相應(yīng)的入庫(kù)單價(jià)。□靈活的暫估入庫(kù)沖銷(xiāo)方法可以使用三種方法沖銷(xiāo)暫估入庫(kù)單，即“下月回沖〞、“單到回沖〞和“差額調(diào)整〞，其中的“差額調(diào)整〞法方便快捷，是對(duì)手工沖銷(xiāo)方法的改良。□可集中處理制造件的入庫(kù)單價(jià)一般情況下，制造件的入庫(kù)單價(jià)就是當(dāng)月的制造本錢(qián)單價(jià)，所以系統(tǒng)提供了集中輸入制造件本錢(qián)單價(jià)的功能，減少了輸入工作量?！踝詣?dòng)歸集物料的入庫(kù)本錢(qián)差異對(duì)于采用方案價(jià)核算的單位，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集物料的入庫(kù)本錢(qián)差異。□根據(jù)不同的計(jì)價(jià)方法自動(dòng)形成物料的發(fā)出本錢(qián)可以處理移動(dòng)加權(quán)平無(wú)法、全月一次加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、方案價(jià)格法等計(jì)價(jià)方法，自動(dòng)計(jì)算物料的庫(kù)存單價(jià)?！踝詣?dòng)分配出庫(kù)差異可以自動(dòng)計(jì)算物料的差異率，并可以根據(jù)用戶(hù)定義的分配方法自動(dòng)進(jìn)行分配，形成出庫(kù)差異分配表?！躅?lèi)型豐富的查詢(xún)報(bào)表可以查詢(xún)存貨余額表（數(shù)量金額）、差異余額表、存貨明細(xì)帳（數(shù)量金額）、差異明細(xì)帳、分類(lèi)匯總表、收發(fā)存匯總表等?！跫皶r(shí)的時(shí)段查詢(xún)可以查詢(xún)某一天到某一天的報(bào)表，這樣庫(kù)存的收發(fā)存情況都可以準(zhǔn)確到每日余額?！蹩刹樵?xún)?nèi)我鈺r(shí)間的原始單據(jù)可以隨時(shí)查詢(xún)?nèi)我鈺r(shí)間的各種入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)表、限額領(lǐng)料單等?！蹩蓞R總?cè)我鈺r(shí)間的原始單據(jù)可以隨時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)各種原始單據(jù)，形成匯總表，匯總表的內(nèi)容可以自由定義?！踟S富、實(shí)用的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以查詢(xún)到存貨的暫估入庫(kù)匯總表、資金占用匯總表、ABC分類(lèi)匯總表、物料耗用去向匯總表等?！踝詣?dòng)生成轉(zhuǎn)帳憑證可以選擇單據(jù)生成記帳憑證并傳遞到帳務(wù)處理子系統(tǒng)?！踉谠陆Y(jié)后可自由調(diào)整方案價(jià)在月結(jié)以后可以自由調(diào)整物料的方案價(jià)。

1．6本錢(qián)核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用歸集、生產(chǎn)費(fèi)用分配、本錢(qián)復(fù)原、自動(dòng)形成記帳憑證等功能。通過(guò)本錢(qián)核算方法定義及本錢(qián)報(bào)表處理等功能完成本錢(qián)核算工作；通過(guò)本錢(qián)數(shù)據(jù)上報(bào)、接收及本錢(qián)數(shù)據(jù)匯總功能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)單位之間的本錢(qián)數(shù)據(jù)傳遞，能夠滿(mǎn)足各級(jí)單位本錢(qián)核算工作的需要。本錢(qián)核算方法、本錢(qián)核算步驟以及本錢(qián)核算報(bào)表都可以自行設(shè)計(jì)定義；建立了以裝置或車(chē)間（本錢(qián)中心）為核心，通過(guò)對(duì)本錢(qián)對(duì)象、本錢(qián)工程的定義及其與本錢(qián)中心的投入產(chǎn)出關(guān)系模型的定義來(lái)進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用的歸集和分配，符合企業(yè)本錢(qián)核算的實(shí)際需要。

1．6-1功能流程

1．6-2重要功能□系統(tǒng)參數(shù)定義可以定義輔助核算、公式定義、產(chǎn)品系數(shù)精度等參數(shù)。□編碼結(jié)構(gòu)定義可以定義本錢(qián)中心、本錢(qián)對(duì)象、本錢(qián)工程等的編碼結(jié)構(gòu)?！醣惧X(qián)中心設(shè)置主要完成本錢(qián)中心的設(shè)置工作，包括輔助生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)裝置（或車(chē)間）等?！醣惧X(qián)對(duì)象設(shè)置主要完成本錢(qián)對(duì)象的設(shè)置，即建立所有需要核算本錢(qián)的產(chǎn)品對(duì)象?！跬度霐?shù)據(jù)定義主要完成系統(tǒng)中各本錢(qián)中心投入數(shù)據(jù)的建立工作?！醍a(chǎn)出數(shù)據(jù)定義主要完成對(duì)系統(tǒng)中各本錢(qián)中心產(chǎn)出數(shù)據(jù)的定義?！鯃?bào)表注冊(cè)注銷(xiāo)完成對(duì)本錢(qián)核算步驟以及每個(gè)核算步驟本錢(qián)報(bào)表的定義工作?！跤?jì)算公式定義本錢(qián)報(bào)表格式定義完成之后，可以通過(guò)方便快捷的公式定義，實(shí)現(xiàn)從其它系統(tǒng)中取數(shù)?！跣ｒ?yàn)公式定義可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算公式的校驗(yàn)?！踬M(fèi)用分配公式定義可以將本錢(qián)費(fèi)用按一定的分配依據(jù)分配到承當(dāng)該費(fèi)用的本錢(qián)對(duì)象之中，本系統(tǒng)中提供了專(zhuān)門(mén)的費(fèi)用分配功能，是系統(tǒng)的主要特色之一?！鯌{證生成定義可以對(duì)本錢(qián)核算報(bào)表中的數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成財(cái)務(wù)憑證并轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)之中。□本錢(qián)復(fù)原定義對(duì)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行本錢(qián)核算的企業(yè)來(lái)說(shuō)需要進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原處理，在系統(tǒng)中為滿(mǎn)足進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原處理的需要，提供了本錢(qián)復(fù)原處理功能，本功能是本錢(qián)核算子系統(tǒng)的主要特色之一?！跤泿{證形成根據(jù)憑證定義自動(dòng)形成相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證。□本錢(qián)復(fù)原處理本錢(qián)復(fù)原處理是根據(jù)在“本錢(qián)復(fù)原定義〞中定義的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)原?！醣惧X(qián)核算處理可以成批的對(duì)報(bào)表進(jìn)行計(jì)算?！鯃?bào)表查詢(xún)可以對(duì)不同時(shí)間本錢(qián)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)，在報(bào)表查詢(xún)時(shí)可以設(shè)定查詢(xún)的日期，對(duì)匯總報(bào)表可以查詢(xún)不同上報(bào)單位的數(shù)據(jù)，能夠查詢(xún)報(bào)表相關(guān)的記帳憑證，查詢(xún)報(bào)表計(jì)算報(bào)告和校驗(yàn)報(bào)告。

2．財(cái)務(wù)預(yù)算局部財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理的一個(gè)重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)可以有效的控制整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出及資金運(yùn)用。預(yù)測(cè)各期間現(xiàn)金流量情況及資金需要。主要包括預(yù)算的編制、審批及核算過(guò)程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、匯總、調(diào)整、審批、下達(dá)?？赏瓿蓡挝粌?nèi)部預(yù)算的申請(qǐng)；預(yù)算的編制包括資金預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、收入利潤(rùn)預(yù)算的編制等；在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。審批公司正式編制的預(yù)算及下級(jí)單位申請(qǐng)的預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)算的調(diào)整數(shù)據(jù)。經(jīng)審批后的預(yù)算可以下到達(dá)各下級(jí)單位執(zhí)行，控制分析根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算在核算過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；在事后根據(jù)核算結(jié)果分析預(yù)算的執(zhí)行情況，包括資金、本錢(qián)、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等的預(yù)算報(bào)表，預(yù)算完成情況分析表，預(yù)算比照分析表及預(yù)算構(gòu)成情況分析表等?？梢栽诤怂氵^(guò)程中跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，如每日預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表等。

2-1功能流程

2-2重要功能系統(tǒng)配置□預(yù)算類(lèi)別及工程定義按照預(yù)算工程所表達(dá)的會(huì)計(jì)內(nèi)容不同，可將預(yù)算工程分類(lèi)處理。對(duì)每一類(lèi)預(yù)算工程都可以定義其編報(bào)、控制、分析周期?！躅A(yù)算核算關(guān)系定義定義預(yù)算工程與帳務(wù)系統(tǒng)中核算工程的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制制定基礎(chǔ)?！鯁挝活?lèi)別及單位定義作為集團(tuán)公司，可以自定義其下級(jí)單