蘇寧設(shè)計(jì)總監(jiān)梯隊(duì)競選實(shí)施綱要演講人：日期:目錄CATALOGUE01競選背景與目的02候選人評(píng)估體系03梯隊(duì)建設(shè)方案04競選流程設(shè)計(jì)05勝任力發(fā)展模型06后續(xù)實(shí)施計(jì)劃競選背景與目的01PART行業(yè)趨勢與組織戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性行業(yè)變革加速設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷著快速的技術(shù)變革和創(chuàng)新，蘇寧作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須緊跟時(shí)代潮流。01多元化發(fā)展趨勢設(shè)計(jì)領(lǐng)域日益多元化，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、品牌塑造等多個(gè)層面，需要更加全面和專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。02組織戰(zhàn)略調(diào)整隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的加劇，蘇寧需要更加緊密地將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合。03內(nèi)部人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀分析人才流失風(fēng)險(xiǎn)由于行業(yè)競爭激烈，加上公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善，一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才存在流失的風(fēng)險(xiǎn)。03現(xiàn)有設(shè)計(jì)人才主要集中在某一領(lǐng)域或某一特定技能上，缺乏全面的設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新思維。02人才結(jié)構(gòu)單一人才儲(chǔ)備不足目前公司內(nèi)部設(shè)計(jì)領(lǐng)域的高端人才相對(duì)匱乏，難以滿足未來發(fā)展的需要。01梯隊(duì)建設(shè)核心目標(biāo)設(shè)定通過競選，選拔出具有潛力和能力的設(shè)計(jì)人才，為公司未來發(fā)展提供有力保障。注重候選人在多個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的綜合能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，打造多元化的設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)。通過競選和后續(xù)的培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀人才積極參與公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，并為公司長期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。選拔優(yōu)秀人才培育多元化人才激勵(lì)與保留人才候選人評(píng)估體系02PART創(chuàng)意構(gòu)思能力、設(shè)計(jì)作品新穎度、設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格等。創(chuàng)新能力持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并能應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中的能力。學(xué)習(xí)能力01020304包括設(shè)計(jì)理論知識(shí)、設(shè)計(jì)工具掌握程度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解等。專業(yè)技能水平與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力專業(yè)能力量化指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為模型能夠明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定計(jì)劃并有效執(zhí)行。目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升能力。激勵(lì)與培養(yǎng)下屬在復(fù)雜情況下，能夠果斷決策，承擔(dān)責(zé)任。決策能力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境變化。變革管理能力過往項(xiàng)目成果權(quán)重6px6px6px候選人參與的項(xiàng)目大小、涉及范圍以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響程度。項(xiàng)目規(guī)模與影響力候選人參與的項(xiàng)目是否成功實(shí)施，并取得預(yù)期效果。項(xiàng)目成功率候選人在項(xiàng)目中所扮演的角色、承擔(dān)的責(zé)任以及實(shí)際貢獻(xiàn)。項(xiàng)目貢獻(xiàn)度010302候選人能否從項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并分享給團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享04梯隊(duì)建設(shè)方案03PART崗位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具備設(shè)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，包括設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)軟件等。專業(yè)知識(shí)與技能具備團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)。具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠不斷提出新的設(shè)計(jì)理念和方案。具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門和客戶進(jìn)行有效的溝通。管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)同培養(yǎng)路徑輪崗鍛煉在設(shè)計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行輪崗，熟悉不同崗位的工作內(nèi)容和流程，提高跨部門協(xié)作的適應(yīng)性。01跨部門項(xiàng)目合作參與跨部門項(xiàng)目，與其他部門共同協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。02培訓(xùn)課程參加跨部門培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)其他部門的工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合管理能力。03績效激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃建立科學(xué)的績效考核體系，明確各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極投入工作。績效考核設(shè)立優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制根據(jù)員工的績效和能力，制定明確的晉升機(jī)制，為員工提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。晉升機(jī)制競選流程設(shè)計(jì)04PART階段劃分與時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集候選人資料，審核資格條件，確定候選人名單。報(bào)名與資格審核評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人提交的材料和演講表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)審，并進(jìn)行實(shí)地考察。評(píng)審與考察候選人進(jìn)行演講，闡述自己的設(shè)計(jì)理念、經(jīng)驗(yàn)和成果，并回答評(píng)委提問。競聘演講與答辯010302公示評(píng)審結(jié)果，收集各方意見，處理異議和投訴。公示與反饋04多維評(píng)審委員會(huì)組成由蘇寧內(nèi)部及外部資深設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)專家組成，負(fù)責(zé)評(píng)審候選人的專業(yè)能力和設(shè)計(jì)水平。由蘇寧各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)評(píng)審候選人的設(shè)計(jì)理念與業(yè)務(wù)需求的匹配程度。由蘇寧員工代表組成，負(fù)責(zé)評(píng)審候選人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工認(rèn)可度。由蘇寧高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)最終決策和審批。專業(yè)評(píng)委業(yè)務(wù)評(píng)委員工評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委結(jié)果公示與異議處理公示方式通過蘇寧內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄等渠道公示競選結(jié)果，確保信息透明、公正。01異議處理設(shè)立異議處理機(jī)制，對(duì)公示期間的異議進(jìn)行收集、調(diào)查和處理，確保結(jié)果公正、合理。02結(jié)果應(yīng)用將競選結(jié)果應(yīng)用于設(shè)計(jì)總監(jiān)梯隊(duì)建設(shè)，為蘇寧設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才提供重要依據(jù)。03勝任力發(fā)展模型05PART戰(zhàn)略視野考核維度能夠準(zhǔn)確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)策略和方向。戰(zhàn)略理解能力對(duì)市場趨勢、用戶需求有敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來設(shè)計(jì)趨勢。市場洞察能力能夠跨部門合作，整合各方資源，推動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。資源整合能力創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維評(píng)估跨界融合能力能夠跨越不同領(lǐng)域和行業(yè)，將多元化的設(shè)計(jì)理念和方法融入設(shè)計(jì)實(shí)踐中。03能夠深入了解用戶需求，通過用戶研究和數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)設(shè)計(jì)決策。02用戶研究能力設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力具備創(chuàng)新思維和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，能夠不斷推陳出新，引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流。01企業(yè)文化適配標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，能夠在工作中踐行并傳承企業(yè)文化。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與不同背景的人有效協(xié)作。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠積極面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。價(jià)值觀認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)后續(xù)實(shí)施計(jì)劃06PART前期準(zhǔn)備制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確保資源到位。中期執(zhí)行按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。后期總結(jié)對(duì)實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況，制定下一步計(jì)劃。分階段推進(jìn)策略專業(yè)技能評(píng)估通過考核候選人的專業(yè)技能水平，評(píng)估其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)管理評(píng)估評(píng)估候選人在團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)績效等方面。創(chuàng)新能力評(píng)估考察候選人在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果等方面。綜合素質(zhì)評(píng)估評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。效果評(píng)估量化指標(biāo)動(dòng)態(tài)