公司精益生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了全面推行精益生產(chǎn)管理理念，提高公司生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門(mén)以及全體員工。（三）基本原則1.消除浪費(fèi)：識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，包括過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、等待、加工過(guò)程中的浪費(fèi)以及動(dòng)作浪費(fèi)等。2.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)全體員工積極參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作方法，以追求更高的效率和質(zhì)量。3.全員參與：精益生產(chǎn)是全體員工的工作，需要各部門(mén)、各崗位員工的共同努力和積極配合。4.以客戶為導(dǎo)向：生產(chǎn)活動(dòng)緊密?chē)@客戶需求展開(kāi)，確保生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)。二、精益生產(chǎn)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定公司精益生產(chǎn)戰(zhàn)略和方針目標(biāo)。審批精益生產(chǎn)年度計(jì)劃和重大項(xiàng)目方案。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決精益生產(chǎn)推行過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)精益生產(chǎn)推行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，決定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（二）精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室1.組成：設(shè)在生產(chǎn)管理部門(mén)，由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任主任，成員包括各相關(guān)部門(mén)的代表。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)具體實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和推廣工作。收集、整理和分析精益生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)。指導(dǎo)和協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題?？偨Y(jié)和推廣精益生產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)和案例。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)推行工作，包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、5S管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。組織開(kāi)展生產(chǎn)效率提升活動(dòng)，如生產(chǎn)線平衡改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定等。配合推進(jìn)辦公室實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持。2.質(zhì)量部門(mén)建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量成本分析等，減少不良品的產(chǎn)生。參與精益生產(chǎn)項(xiàng)目中的質(zhì)量改進(jìn)工作，提供質(zhì)量技術(shù)支持。3.設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。開(kāi)展設(shè)備效率提升活動(dòng)，如設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備故障分析與改進(jìn)等。配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線布局優(yōu)化和設(shè)備布局調(diào)整。4.采購(gòu)部門(mén)建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商緊密合作，開(kāi)展采購(gòu)成本控制和采購(gòu)周期縮短等活動(dòng)。配合生產(chǎn)部門(mén)做好物料配送管理，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮精益生產(chǎn)的要求，如產(chǎn)品的可制造性、可裝配性等。參與新產(chǎn)品試制過(guò)程中的精益生產(chǎn)改進(jìn)工作，提供技術(shù)支持。與生產(chǎn)部門(mén)共同開(kāi)展產(chǎn)品工藝優(yōu)化工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.人力資源部門(mén)制定與精益生產(chǎn)相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。組織開(kāi)展精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的精益生產(chǎn)意識(shí)和技能。將精益生產(chǎn)理念和要求納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與精益生產(chǎn)工作。7.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本核算，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。監(jiān)督和控制精益生產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，確保資金合理使用。三、精益生產(chǎn)實(shí)施方法與工具（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）價(jià)值流分析（VSM）1.繪制當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。2.分析價(jià)值流中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，如等待時(shí)間、庫(kù)存積壓、搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)等。3.制定價(jià)值流改善方案，包括流程優(yōu)化、布局調(diào)整、庫(kù)存控制等，以縮短生產(chǎn)周期，降低成本。（三）看板管理1.看板是傳遞生產(chǎn)信息的工具，包括生產(chǎn)看板、取貨看板、信號(hào)看板等。2.通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)后工序向前工序取貨，前工序只生產(chǎn)后工序取走的數(shù)量，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平。3.看板的使用要遵循一定的規(guī)則，如看板必須與實(shí)物一起移動(dòng)、前工序按看板生產(chǎn)、沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)等。（四）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確每個(gè)工序的操作步驟、操作時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以適應(yīng)生產(chǎn)變化和效率提升的要求。（五）持續(xù)改善活動(dòng)1.建立合理化建議制度，鼓勵(lì)員工提出改善建議，并對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.開(kāi)展QC小組活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、效率、成本等問(wèn)題，組織員工進(jìn)行小組討論和改進(jìn)。3.定期召開(kāi)精益生產(chǎn)改善會(huì)議，分享改善成果，討論解決改善過(guò)程中遇到的問(wèn)題，制定下一步改善計(jì)劃。四、精益生產(chǎn)培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司精益生產(chǎn)推行的需要和員工的實(shí)際情況，制定年度精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.精益生產(chǎn)理念和基礎(chǔ)知識(shí)，如精益生產(chǎn)的定義、原則、目標(biāo)等。2.精益生產(chǎn)工具和方法的應(yīng)用，如5S管理、價(jià)值流分析、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。3.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施流程和案例分析。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的精益生產(chǎn)專(zhuān)家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供精益生產(chǎn)相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等渠道，宣傳精益生產(chǎn)的理念、方法和成果。2.定期舉辦精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。3.在公司內(nèi)部營(yíng)造濃厚的精益生產(chǎn)氛圍，使精益生產(chǎn)理念深入人心。五、精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.各部門(mén)根據(jù)公司精益生產(chǎn)戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，提出精益生產(chǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)。2.項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等。3.推進(jìn)辦公室對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，篩選出具有可行性和推廣價(jià)值的項(xiàng)目，提交推進(jìn)委員會(huì)審批。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目獲批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施方案開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，定期向推進(jìn)辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.推進(jìn)辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向推進(jìn)辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.推進(jìn)辦公室組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由推進(jìn)委員會(huì)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。六、精益生產(chǎn)績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)效率指標(biāo)：如產(chǎn)量、人均產(chǎn)量、設(shè)備利用率等。2.質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶投訴率等。3.成本指標(biāo)：如生產(chǎn)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)成本等。4.精益生產(chǎn)項(xiàng)目指標(biāo)：如項(xiàng)目完成率、項(xiàng)目效益等。5.5S管理指標(biāo)：如5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、員工素養(yǎng)等。（二）考核周期1.生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實(shí)行月度考核。2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目指標(biāo)和5S管理指標(biāo)實(shí)行季度考核。（三）考核方式1.各部門(mén)負(fù)責(zé)收集和整理本部門(mén)員工的考核數(shù)據(jù)，提交給人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)根據(jù)考核指標(biāo)和考核數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分。3.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。七、精益生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)激勵(lì)1.設(shè)立精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在精益生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出優(yōu)秀精益生產(chǎn)改善建議并取得顯著效益的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)成功實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一定金額的項(xiàng)目獎(jiǎng)