工地建設(shè)成本管理制度總則目的為加強(qiáng)工地建設(shè)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保工地建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工地建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，追求效益最大化。2.全面管理原則：成本管理貫穿于工地建設(shè)的全過(guò)程，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。成本管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1.作為工地建設(shè)成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本情況，及時(shí)采取措施糾正成本偏差。工程技術(shù)部門(mén)1.參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提出優(yōu)化建議，降低工程成本。2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工進(jìn)度和資源配置，確保施工質(zhì)量和安全，減少返工和浪費(fèi)。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，避免因技術(shù)原因?qū)е碌某杀驹黾印?.協(xié)助成本管理部門(mén)進(jìn)行工程計(jì)量和結(jié)算工作，提供準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)。采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目需求合理選擇供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求，價(jià)格合理。2.組織物資采購(gòu)招投標(biāo)工作，簽訂采購(gòu)合同，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，防止物資損耗和浪費(fèi)。4.定期對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范成本核算流程。2.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)提供成本報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為成本管理決策提供依據(jù)。3.監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金安全，合理安排資金，降低資金成本。4.參與項(xiàng)目成本控制措施的制定和審核，對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。質(zhì)量安全部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量和安全問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。2.對(duì)質(zhì)量和安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。3.協(xié)助成本管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量和安全成本的核算和分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)算管理成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等資料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息和以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等；間接成本主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。預(yù)算編制完成后，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。成本預(yù)算分解1.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，將成本預(yù)算分解到各個(gè)階段和月份，形成月度成本預(yù)算計(jì)劃。2.月度成本預(yù)算計(jì)劃應(yīng)明確各部門(mén)和各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)，作為成本控制和考核的依據(jù)。3.成本預(yù)算分解應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用的支出順序，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求。成本預(yù)算調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因工程變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、不可抗力等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。2.成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)審核，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.成本預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整月度成本預(yù)算計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算管理成本核算對(duì)象1.以每個(gè)獨(dú)立的工地建設(shè)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象。2.對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需要，將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)成本核算對(duì)象，如按單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程等進(jìn)行核算。成本核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入成本核算對(duì)象，間接成本按照一定的方法分配計(jì)入成本核算對(duì)象。2.人工費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入成本核算對(duì)象；材料費(fèi)用按照領(lǐng)用數(shù)量和實(shí)際采購(gòu)價(jià)格計(jì)入成本核算對(duì)象；機(jī)械設(shè)備費(fèi)用按照實(shí)際使用臺(tái)班和臺(tái)班單價(jià)計(jì)入成本核算對(duì)象。3.間接成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如直接費(fèi)比例、人工工時(shí)比例等，分配計(jì)入各個(gè)成本核算對(duì)象。成本核算流程1.項(xiàng)目開(kāi)工前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬，為成本核算做好準(zhǔn)備工作。2.施工過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將發(fā)生的成本費(fèi)用憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照成本核算方法進(jìn)行歸集和分配，登記成本明細(xì)賬。3.每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目當(dāng)月成本發(fā)生情況和累計(jì)成本情況。成本報(bào)表應(yīng)包括成本明細(xì)表、成本分析表等。4.項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)算，編制竣工成本決算報(bào)表，反映項(xiàng)目實(shí)際成本情況?？⒐こ杀緵Q算報(bào)表應(yīng)包括竣工成本決算表、成本分析對(duì)比表等。成本控制措施工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)工程技術(shù)部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。如變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)在變更申請(qǐng)中明確增加的費(fèi)用金額，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。3.工程變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。物資采購(gòu)管理1.加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求，合理安排物資采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，避免物資積壓和浪費(fèi)。2.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理，簽訂詳細(xì)、明確的采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免合同糾紛。4.加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照合同要求對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，避免損失擴(kuò)大。施工過(guò)程管理1.加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)。2.合理安排施工人員和機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等間接費(fèi)用支出。4.建立成本預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。成本分析與考核成本分析1.定期開(kāi)展成本分析工作，每月末由財(cái)務(wù)部門(mén)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，各部門(mén)匯報(bào)成本情況，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制效果等進(jìn)行全面、深入的分析。3.通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本管理工作提供參考依據(jù)，不斷提高成本管理水平。成本考核1.建立成本考核制度，對(duì)各部門(mén)和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)與績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本控制指標(biāo)完成情況、成本核算準(zhǔn)確性、成本分析質(zhì)量等方面。3.定期對(duì)各部門(mén)和人員的成本管理工作進(jìn)