屋面工程建設(shè)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司屋面工程建設(shè)管理，確保屋面工程質(zhì)量，保障建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的屋面工程建設(shè)活動。3.基本原則屋面工程建設(shè)應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。同時，應(yīng)注重節(jié)能環(huán)保，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，提高屋面工程的耐久性和經(jīng)濟(jì)性。管理職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)屋面工程建設(shè)的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。審核屋面工程的設(shè)計文件和施工方案，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。監(jiān)督屋面工程的施工過程，檢查施工質(zhì)量和安全措施的落實(shí)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織屋面工程的竣工驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。2.設(shè)計部門負(fù)責(zé)屋面工程的設(shè)計工作，確保設(shè)計文件符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，滿足建筑物的使用功能和美觀要求。向工程管理部門和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，解答施工過程中涉及的設(shè)計問題。參與屋面工程的竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)技術(shù)支持。3.施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，編制屋面工程施工方案，并報工程管理部門審核。嚴(yán)格按照施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量和安全，按時完成屋面工程建設(shè)任務(wù)。負(fù)責(zé)屋面工程施工過程中的質(zhì)量自檢和整改工作，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合工程管理部門和相關(guān)單位進(jìn)行屋面工程的驗(yàn)收工作，提供施工資料。4.質(zhì)量檢測單位對屋面工程所用的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。按照規(guī)定對屋面工程的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和專項(xiàng)檢測，提供檢測報告。對屋面工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評估，提出處理建議。5.物資采購部門負(fù)責(zé)屋面工程所需原材料、構(gòu)配件的采購工作，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和工程進(jìn)度需要。建立物資采購臺賬，記錄物資的采購、供應(yīng)和使用情況。配合質(zhì)量檢測單位對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格物資及時進(jìn)行處理。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)工程管理部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目需求，提出屋面工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等內(nèi)容。2.設(shè)計委托工程管理部門按照公司規(guī)定的程序，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行屋面工程設(shè)計。在設(shè)計委托合同中，應(yīng)明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用等內(nèi)容，并要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。3.設(shè)計文件審核工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查設(shè)計文件的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和可施工性。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)審核意見對設(shè)計文件進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計文件符合要求后，方可進(jìn)行施工。施工過程管理1.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制屋面工程施工組織設(shè)計，并報工程管理部門審核。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底施工單位在施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.原材料及構(gòu)配件管理物資采購部門應(yīng)按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采購質(zhì)量合格的屋面工程原材料及構(gòu)配件，并提供質(zhì)量證明文件。施工單位在原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對不合格的原材料及構(gòu)配件，應(yīng)及時退場處理，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。4.施工質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。屋面工程施工應(yīng)按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。工程管理部門應(yīng)定期對屋面工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施。5.施工安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，確保施工安全。屋面工程施工前，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。施工過程中，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生高處墜落、物體打擊等安全事故。工程管理部門應(yīng)定期對屋面工程施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施。6.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計劃，并報工程管理部門審核。工程管理部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，確保屋面工程按時完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時向工程管理部門報告，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，盡量減少延誤時間?？⒐を?yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備屋面工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)量檢測單位等相關(guān)人員對屋面工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改。2.驗(yàn)收程序工程管理部門在屋面工程預(yù)驗(yàn)收合格后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交竣工驗(yàn)收申請報告。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，主要包括屋面工程的觀感質(zhì)量、尺寸偏差、防水性能、保溫隔熱性能等方面的檢查。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真填寫竣工驗(yàn)收記錄，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。3.驗(yàn)收備案屋面工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)按照規(guī)定及時辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收備案表及相關(guān)資料報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。工程管理部門應(yīng)建立屋面工程竣工驗(yàn)收檔案，將竣工驗(yàn)收報告、驗(yàn)收記錄、整改資料等相關(guān)文件資料整理歸檔，妥善保管。保修管理1.保修期限屋面工程的保修期限應(yīng)按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為5年。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)對屋面工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。工程管理部門在接到屋面工程質(zhì)量投訴后，應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行維修。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。施工單位在維修過程中，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，確保維修工作安全、文明進(jìn)行。維修完成后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，恢復(fù)原狀。3.保修費(fèi)用屋面工程保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問題的責(zé)任方承擔(dān)。如因施工單位原因造成的質(zhì)量