施工進(jìn)度計(jì)劃圖第一章施工進(jìn)度計(jì)劃圖概述

1.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的定義與作用

施工進(jìn)度計(jì)劃圖是一種圖形化的進(jìn)度管理工具，它通過圖表的方式直觀地展示工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的各個(gè)階段、工序及其所需時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃圖對于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有重要作用，它可以幫助項(xiàng)目管理者合理分配資源、控制施工進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的類型

施工進(jìn)度計(jì)劃圖主要包括以下幾種類型：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、PERT圖、CPM圖等。各種類型的施工進(jìn)度計(jì)劃圖有其獨(dú)特的特點(diǎn)和應(yīng)用場景。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的繪制原則

（1）明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圖與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。

（2）合理劃分工程項(xiàng)目階段，明確各階段的主要任務(wù)。

（3）充分考慮各工序之間的邏輯關(guān)系，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圖的合理性。

（4）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃圖，確保其具有可操作性。

4.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的繪制步驟

（1）收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括工程量、施工方法、施工周期等。

（2）確定項(xiàng)目階段劃分，明確各階段的主要任務(wù)。

（3）繪制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。

（4）分析各工序之間的邏輯關(guān)系，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃圖，制定相應(yīng)的施工方案和資源配置計(jì)劃。

5.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。以下是一個(gè)實(shí)際應(yīng)用的例子：

某工程項(xiàng)目包括土建、安裝、裝修三個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工方法，繪制了施工進(jìn)度計(jì)劃圖。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期對施工進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行更新，以便實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)階段的施工進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整施工方案和資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃圖在施工過程中的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃圖并非一成不變，隨著施工過程的推進(jìn)，實(shí)際情況可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

7.施工進(jìn)度計(jì)劃圖的總結(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃圖是工程項(xiàng)目管理的重要工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理分配資源、控制施工進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解施工進(jìn)度計(jì)劃圖的繪制原則和步驟，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過有效的施工進(jìn)度計(jì)劃管理，可以提高工程項(xiàng)目的成功率。

第二章繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖的實(shí)操細(xì)節(jié)

繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖是施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這里我們就來聊聊具體怎么操作。

1.收集資料：首先，你得把工程項(xiàng)目的所有資料都準(zhǔn)備好，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工程量清單、材料供應(yīng)計(jì)劃等。這些資料是繪制進(jìn)度計(jì)劃圖的基礎(chǔ)，少了它們你啥也干不了。

2.確定工序：接下來，要根據(jù)施工方案和圖紙，把整個(gè)工程分解成一個(gè)個(gè)小工序。比如，蓋房子得先打地基，再砌墻，然后是屋頂，最后裝修。這些工序就是進(jìn)度計(jì)劃圖上的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。

3.估算時(shí)間：每個(gè)工序需要多長時(shí)間完成，這個(gè)得根據(jù)實(shí)際情況來估算。比如，根據(jù)工程量和施工隊(duì)伍的效率，打地基可能需要10天，砌墻可能需要20天。這個(gè)時(shí)間要盡可能準(zhǔn)確，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。

4.繪制圖表：現(xiàn)在，你可以拿起筆或者打開電腦，開始繪制進(jìn)度計(jì)劃圖了。如果你用的是甘特圖，就是一條時(shí)間軸，上面標(biāo)出每個(gè)工序的起始和結(jié)束時(shí)間。如果是網(wǎng)絡(luò)圖，就是用箭頭和節(jié)點(diǎn)來表示工序和它們之間的邏輯關(guān)系。

5.確定邏輯關(guān)系：這個(gè)很重要，工序之間不是孤立的，它們之間有先后順序和依賴關(guān)系。比如，你必須得把地基打完了才能開始砌墻。這些邏輯關(guān)系要在進(jìn)度計(jì)劃圖上體現(xiàn)出來。

6.調(diào)整優(yōu)化：初稿畫出來后，得檢查一下，看看有沒有遺漏的工序，或者時(shí)間安排上有沒有不合理的地方。有時(shí)候，你可能需要調(diào)整工序的順序或者時(shí)間，以確保整個(gè)工程能夠流暢進(jìn)行。

7.審批通過：進(jìn)度計(jì)劃圖繪制完成后，得提交給上級或者相關(guān)部門審批。他們可能會(huì)提出一些修改意見，你得根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整。

8.實(shí)施監(jiān)控：進(jìn)度計(jì)劃圖一旦開始實(shí)施，就要定期檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否一致。如果有偏差，要及時(shí)調(diào)整，確保工程能夠按時(shí)完成。

9.溝通協(xié)調(diào)：進(jìn)度計(jì)劃圖不僅是施工人員的參考，還需要和其他部門如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不受影響。

10.更新維護(hù)：施工過程中，情況總是在變化的，進(jìn)度計(jì)劃圖也需要不斷更新。比如，遇到了不可預(yù)見的地質(zhì)問題，或者天氣原因?qū)е履承┕ば蜓悠冢M(jìn)度計(jì)劃圖就要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。

繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖是個(gè)細(xì)致活兒，需要耐心和細(xì)心，但做好了，對整個(gè)工程的管理和順利進(jìn)行至關(guān)重要。

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的實(shí)施與監(jiān)控

施工進(jìn)度計(jì)劃圖畫得再好，不落到實(shí)處也是白搭。下面我們就來聊聊怎么把這張圖變成施工現(xiàn)場的實(shí)際行動(dòng)。

1.告知施工隊(duì)伍：首先，得把進(jìn)度計(jì)劃圖的內(nèi)容詳細(xì)地解釋給施工隊(duì)伍聽。哪些工序先做，哪些后做，每個(gè)工序大概需要多長時(shí)間，都得說清楚。有時(shí)候，可能還得在圖上圈圈點(diǎn)點(diǎn)，讓他們更直觀地理解。

2.分配任務(wù)：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖，把具體的施工任務(wù)分配給各個(gè)施工隊(duì)伍。比如，哪個(gè)班組負(fù)責(zé)打地基，哪個(gè)班組負(fù)責(zé)砌墻，都得明確指派。

3.準(zhǔn)備材料：進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)明了每個(gè)工序所需材料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，得提前準(zhǔn)備好，不能等到要用的時(shí)候才手忙腳亂地去找。

4.跟進(jìn)進(jìn)度：施工開始了，就要有人專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)度。每天都要去現(xiàn)場看看，哪些工序已經(jīng)完成了，哪些還沒開始，哪些可能遇到了問題。

5.記錄實(shí)際情況：跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)，還要把實(shí)際完成情況記錄下來。哪些工序提前完成了，哪些延后了，原因是什么，都得記錄在案。

6.及時(shí)調(diào)整：如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入，得及時(shí)調(diào)整?？赡苁且?yàn)樘鞖庠颍蛘呤┕り?duì)伍的效率問題，不管什么原因，都要想法設(shè)法讓工程回到正軌。

7.解決問題：施工過程中難免會(huì)遇到各種問題，比如材料供應(yīng)不及時(shí)，或者施工方法需要調(diào)整。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理得迅速解決這些問題，不能讓它們影響整個(gè)工程進(jìn)度。

8.溝通協(xié)調(diào)：施工現(xiàn)場不是孤島，它需要和設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等多方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。只有大家齊心協(xié)力，工程才能順利推進(jìn)。

9.定期匯報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理還得定期向上級匯報(bào)工程進(jìn)度，有時(shí)候可能需要帶上進(jìn)度計(jì)劃圖，讓上級更直觀地了解工程進(jìn)展。

10.持續(xù)改進(jìn)：施工進(jìn)度計(jì)劃圖的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，然后在下一個(gè)項(xiàng)目中改進(jìn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃圖的實(shí)施與監(jiān)控，關(guān)鍵在于執(zhí)行力和應(yīng)變能力。只有把計(jì)劃落到實(shí)處，并及時(shí)調(diào)整，才能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的調(diào)整與更新

施工進(jìn)度計(jì)劃圖不是一成不變的，實(shí)際情況的變化常常需要我們對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和更新。

1.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集：首先，需要有人定期收集施工進(jìn)度的實(shí)際數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括每個(gè)工序的完成情況、材料到位時(shí)間、施工人員的工作效率等。

2.對比分析：把收集到的實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，看看哪些地方按時(shí)完成，哪些地方落后了。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后，就要分析原因。

3.調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。比如，某個(gè)工序因?yàn)樘鞖庠蜓诱`了，可能需要調(diào)整后續(xù)工序的時(shí)間安排，或者增加人力物力來加快進(jìn)度。

4.溝通協(xié)商：調(diào)整計(jì)劃前，需要和施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行溝通，看看調(diào)整計(jì)劃是否可行，是否需要他們的配合。

5.更新圖表：調(diào)整完成后，要把新的進(jìn)度計(jì)劃圖更新出來，確保每個(gè)人手上的圖表都是最新的。

6.通知變更：新的進(jìn)度計(jì)劃圖出來后，要通知到所有相關(guān)的人員，讓他們知道新的計(jì)劃是什么，自己需要做哪些調(diào)整。

7.實(shí)施新計(jì)劃：新的計(jì)劃一旦確定，就要立即執(zhí)行。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)，并且按照新的計(jì)劃去執(zhí)行。

8.跟蹤新進(jìn)度：新計(jì)劃實(shí)施后，要持續(xù)跟蹤進(jìn)度，看看調(diào)整后的計(jì)劃是否有效，是否解決了原來的問題。

9.預(yù)防新問題：調(diào)整計(jì)劃的同時(shí)，要預(yù)見到可能產(chǎn)生的新問題，比如資源緊張、人員沖突等，提前做好準(zhǔn)備。

10.持續(xù)優(yōu)化：施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃圖可能需要多次調(diào)整。每次調(diào)整都是一次優(yōu)化過程，目的是讓工程進(jìn)度更加合理，提高效率。

施工進(jìn)度計(jì)劃圖的調(diào)整與更新是施工管理中非常重要的一環(huán)，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備高度的靈活性和應(yīng)變能力，以確保工程能夠順利進(jìn)行。

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的溝通與協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃圖的制定和執(zhí)行，離不開團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)調(diào)。以下是這個(gè)過程中的實(shí)際操作細(xì)節(jié)。

1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通：項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開進(jìn)度會(huì)議，把施工進(jìn)度計(jì)劃圖上的信息傳達(dá)給各個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。

2.明確責(zé)任：在會(huì)議中，要明確每個(gè)施工隊(duì)伍的責(zé)任，比如哪個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)哪個(gè)工序，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束。

3.解答疑問：會(huì)議上，施工隊(duì)伍可能會(huì)對進(jìn)度計(jì)劃圖上的某些細(xì)節(jié)有疑問，項(xiàng)目經(jīng)理要耐心解答，確保大家理解一致。

4.協(xié)調(diào)資源：有時(shí)候，多個(gè)工序可能需要共享資源，比如施工機(jī)械或材料。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各個(gè)隊(duì)伍，合理安排資源使用。

5.與甲方溝通：項(xiàng)目經(jīng)理還要和項(xiàng)目的甲方（業(yè)主）保持溝通，定期向他們匯報(bào)工程進(jìn)度，有時(shí)候甲方可能會(huì)有新的要求或者變更。

6.與設(shè)計(jì)方溝通：如果施工過程中遇到設(shè)計(jì)上的問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要和設(shè)計(jì)方溝通，看是否需要設(shè)計(jì)變更，這可能會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃圖的調(diào)整。

7.與監(jiān)理方溝通：監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理要定期向監(jiān)理方匯報(bào)進(jìn)度，并接受監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)督。

8.快速響應(yīng)：在施工過程中，一旦出現(xiàn)問題或者變更，項(xiàng)目經(jīng)理要快速響應(yīng)，及時(shí)和相關(guān)部門溝通，尋求解決方案。

9.記錄溝通內(nèi)容：每次溝通會(huì)議的內(nèi)容都要有記錄，以便日后查閱和追溯。

10.跨部門協(xié)作：施工進(jìn)度計(jì)劃圖的執(zhí)行往往涉及多個(gè)部門，比如采購部門、財(cái)務(wù)部門等。項(xiàng)目經(jīng)理要擅長跨部門協(xié)作，確保各部門之間的信息流通和資源配合。

溝通與協(xié)調(diào)是確保施工進(jìn)度計(jì)劃圖順利執(zhí)行的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，這樣才能在遇到問題時(shí)迅速找到解決方案，保證工程進(jìn)度不受影響。

第六章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的檢查與評估

施工進(jìn)度計(jì)劃圖不是制定出來就萬事大吉了，得定期檢查和評估，看看是不是按照計(jì)劃在走。

1.定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理或者指定的負(fù)責(zé)人要定期去現(xiàn)場走一圈，看看實(shí)際施工情況是否和進(jìn)度計(jì)劃圖上的一致。

2.對比分析：把現(xiàn)場看到的情況和進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行對比，哪些地方按時(shí)完成了，哪些地方落后了，哪些地方可能提前了。

3.收集反饋：從施工隊(duì)伍那里收集反饋，聽聽他們對進(jìn)度計(jì)劃圖的看法，有沒有什么實(shí)際的困難或者建議。

4.評估影響：如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后，要評估這個(gè)落后對整個(gè)工程的影響，會(huì)不會(huì)影響到后面的工序，或者導(dǎo)致整個(gè)工程延期。

5.尋找原因：找到進(jìn)度落后的原因，是因?yàn)椴牧蠜]到位，還是因?yàn)槭┕り?duì)伍人手不足，或者是天氣原因。

6.制定補(bǔ)救措施：根據(jù)找到的原因，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。比如，如果是因?yàn)槿耸植蛔?，可能需要臨時(shí)增加施工人員。

7.調(diào)整計(jì)劃：如果補(bǔ)救措施需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃圖，那就進(jìn)行調(diào)整，并且更新圖表。

8.重新溝通：新的進(jìn)度計(jì)劃圖出來后，重新和施工隊(duì)伍、監(jiān)理方、甲方等相關(guān)方進(jìn)行溝通。

9.監(jiān)督執(zhí)行：確保新的進(jìn)度計(jì)劃圖得到執(zhí)行，監(jiān)督施工隊(duì)伍按照新的計(jì)劃進(jìn)行施工。

10.持續(xù)改進(jìn)：通過定期的檢查與評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖的制定和執(zhí)行過程。

檢查與評估施工進(jìn)度計(jì)劃圖是確保工程按計(jì)劃推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。通過這個(gè)過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免工程進(jìn)度失控。

第七章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的風(fēng)險(xiǎn)管理

做工程，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要提前想好可能出問題的地方，盡量減少損失。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：先得把可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，比如材料供應(yīng)不及時(shí)、施工技術(shù)難題、天氣變化等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，看看它發(fā)生的可能性有多大，如果發(fā)生了會(huì)有多嚴(yán)重。

3.制定應(yīng)對措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如，如果擔(dān)心材料供應(yīng)不及時(shí)，可以提前多儲(chǔ)備一些材料。

4.建立應(yīng)急機(jī)制：對于一些可能引發(fā)重大問題的風(fēng)險(xiǎn)，得建立應(yīng)急機(jī)制，一旦發(fā)生，能迅速響應(yīng)。

5.分散風(fēng)險(xiǎn)：盡量把風(fēng)險(xiǎn)分散開來，不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。比如，可以從多個(gè)供應(yīng)商那里采購材料。

6.定期復(fù)查：風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的，得定期復(fù)查，看看之前識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)是否仍然存在，是否需要調(diào)整應(yīng)對措施。

7.培訓(xùn)教育：對施工隊(duì)伍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，讓他們知道可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及怎么應(yīng)對。

8.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：設(shè)定一些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，比如材料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)率，通過監(jiān)控這些指標(biāo)來掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況。

9.及時(shí)溝通：如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有苗頭，要立即和相關(guān)部門溝通，共同商討解決辦法。

10.記錄與總結(jié)：對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和處理結(jié)果進(jìn)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工進(jìn)度計(jì)劃圖中不可忽視的一環(huán)，做好了風(fēng)險(xiǎn)管理，可以大大減少工程進(jìn)度受阻的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利進(jìn)行。

第八章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的變更管理

在施工過程中，計(jì)劃趕不上變化是常有的事。一旦出現(xiàn)變更，就需要進(jìn)行變更管理，確保工程不受影響。

1.變更識(shí)別：首先得及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更，可能是設(shè)計(jì)變更，也可能是甲方要求的功能變更，或者是現(xiàn)場施工條件的變化。

2.變更評估：對變更的影響進(jìn)行評估，看看它會(huì)對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量造成哪些影響。

3.制定變更方案：根據(jù)變更評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的變更方案，包括如何調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃圖，是否需要增加資源等。

4.提交變更申請：把變更方案提交給甲方或者相關(guān)部門審批，等待批準(zhǔn)。

5.溝通變更內(nèi)容：變更一旦獲得批準(zhǔn)，就要及時(shí)和施工隊(duì)伍、監(jiān)理方等相關(guān)方溝通變更內(nèi)容，確保每個(gè)人都清楚變更后的要求。

6.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)變更方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃圖，更新時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源分配。

7.重新分配任務(wù)：把調(diào)整后的任務(wù)重新分配給施工隊(duì)伍，確保每個(gè)人都清楚自己的新任務(wù)。

8.監(jiān)督變更執(zhí)行：在變更執(zhí)行過程中，要有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保變更按照新的計(jì)劃執(zhí)行。

9.記錄變更情況：變更執(zhí)行過程中，要記錄所有的變更情況，包括變更的原因、處理過程和結(jié)果。

10.總結(jié)變更經(jīng)驗(yàn)：變更完成后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看在變更管理過程中哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

變更管理是施工進(jìn)度計(jì)劃圖中非常重要的一環(huán)，處理得好，可以最小化變更對工程的影響；處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，甚至增加成本。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的變更管理能力。

第九章施工進(jìn)度計(jì)劃圖的資源管理

施工進(jìn)度計(jì)劃圖上的每一個(gè)工序，都需要相應(yīng)的資源去完成。資源管理得好，工程才能順利進(jìn)行。

1.資源清單：首先得列出每個(gè)工序需要的資源，包括人力、材料、設(shè)備、資金等。

2.資源評估：對每個(gè)工序的資源需求進(jìn)行評估，看看現(xiàn)有的資源是否足夠，是否需要提前準(zhǔn)備或者采購。

3.資源分配：根據(jù)資源評估的結(jié)果，把資源合理分配給各個(gè)工序，確保每個(gè)工序都能按時(shí)完成。

4.資源監(jiān)控：在施工過程中，要有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)控資源的使用情況，看看資源是否按照計(jì)劃在消耗，是否出現(xiàn)了浪費(fèi)。

5.資源調(diào)整：如果發(fā)現(xiàn)資源使用不合理，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如，如果某個(gè)工序提前完成了，可以考慮把原本分配給它的資源轉(zhuǎn)移到其他工序上。

6.資源優(yōu)化：通過監(jiān)控和調(diào)整，不斷優(yōu)化資源的使用，提高資源利用率。

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：如果因?yàn)橘Y源問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，要及時(shí)采取措施，比如增加資源投入，或者調(diào)整施工方案。

8.溝通協(xié)調(diào)：資源管理涉及到多個(gè)部門，比如采購部門、財(cái)務(wù)部門等。項(xiàng)目經(jīng)理需要和這些部門保持溝通協(xié)調(diào)，確保資源供應(yīng)充足。

9.記錄資源使用：對每個(gè)工序的資源使用情況進(jìn)行記錄，以便日后分析和改進(jìn)。

10.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：通過資源管理的過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。

資源管理是施工進(jìn)度計(jì)劃圖