腳手架班組承包協(xié)議發(fā)包方:大昌建設(shè)集團有限企業(yè)馬鞍安置小區(qū)項目部（以下簡稱:甲方）分包方:姓名:身份證號:（以下簡稱:乙方）工程名稱:長峙島馬鞍村拆遷安置小區(qū)一標段工程（以下簡稱:本工程）遵照平等、自愿、公平和老實信用標準,雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致,簽訂本協(xié)議:承包范圍及工作內(nèi)容:1、本工程施工圖紙（包含設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審紀要、規(guī)范強標要求）中全部外墻腳手架分項工程。（13#-18#及11#、8#、5#樓為第一班組）2、工作內(nèi)容:外架和頂層內(nèi)架工程。工地現(xiàn)場臨時維護圍墻,臨時洞口、臨邊等封堵工作,現(xiàn)場文明施工操作棚等相關(guān)用到鋼管工作。搭設(shè)、維護要求按相關(guān)文件和項目部要求。施工現(xiàn)場材料搬運、堆放、落手清等工作,全部按圖紙、施工聯(lián)絡(luò)單及規(guī)范要求全部架子主體需工作內(nèi)容。且包含臨時設(shè)施所需配置部分,創(chuàng)標化工地所需一切工作（項目部不設(shè)點工班,也不簽署任何點工）。單價中已包含全部小型工具（如施工用照明燈具等）。本工程不允很多級分包和轉(zhuǎn)包。同時必需提供現(xiàn)場一定人數(shù)特殊工種操作證。3、甲方以包工包料形式承包給乙方,乙方不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)包或分包。4、如乙方中途自動退場,甲方不支付任何費用。臨時設(shè)施、現(xiàn)場文明標化工作無償服務(wù),費用不計,乙方應(yīng)考慮在報價內(nèi)。5、做好承包范圍內(nèi)落手清,安全生產(chǎn)和文明施工工作（本項不發(fā)生點工）。6、工程完成后,乙方按指定地點堆放整齊材料,如沒按甲方要求施工,甲方組織另外人員整改,按200元/工日在乙方工程款中扣除。二、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標:嚴格根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-》,《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）》和相關(guān)規(guī)范標準要求施工并實施專題施工方案,確保達成省標化標準。2、為了達成質(zhì)量目標,本工程甲方進行三級質(zhì)量檢驗制度,在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上,乙方通知各區(qū)質(zhì)量員和施工員進行復(fù)檢,項目部抽檢。在工程驗收過程中,確保一次驗收經(jīng)過,如遇特殊情況一次驗收通不過時,則在限定時間內(nèi)整改完成,并達成分項工程質(zhì)量要求,不然每次罰款500元（在檢驗中班組長必需一起檢驗）。3、嚴格控制施工中質(zhì)量管理,對質(zhì)量管理點做到100%檢驗,杜絕和降低工程質(zhì)量通病。4、項目部在每個月質(zhì)量大檢驗中,確保項目、實測項目達不到90分,罰款500元/點。5、對乙方施工質(zhì)量差班組,項目部有權(quán)做出隨時增加技術(shù)力量,對限時再抓不上質(zhì)量班組處以質(zhì)量罰款并終止承包協(xié)議。全部責(zé)任由班組自行負責(zé)。6、乙方應(yīng)加強施工現(xiàn)場過程控制,提升工程質(zhì)量督查力度。7、乙方必需設(shè)兼職質(zhì)量員,配合甲方質(zhì)量員做好質(zhì)量管理工作。8、乙方必需做好本身和其她班組成品保護工作,對于施工中每一道工序驗收合格后,如產(chǎn)生人為破壞,管理人員有權(quán)對當(dāng)事人進行處罰（按損壞情況定）。9、對部分關(guān)鍵節(jié)點做法,嚴格實施甲方確定優(yōu)異工藝實施。10、產(chǎn)生“監(jiān)理工程師通知單”,班組要整改,不立刻整改善行從重罰款。11、質(zhì)量罰金甲方有權(quán)在乙方每個月工程款中扣除。三．工期管理:1、對工程進度實現(xiàn)目標管理,按甲方進度計劃為目標,乙方工期無條件服從甲方所安排總計劃及月計劃并實施完成。在承包班組承包協(xié)議中,明確進度目標,但必需按項目部總進度計劃及月進度計劃完成。2、由甲方編制總施工進度計劃、月進度計劃與周進度計劃,各班組必需按計劃進行合理有序施工。3、對施工進度遲緩班組,甲方有權(quán)做出限時增加勞動力和技術(shù)力量,處以工期罰款。如在限定時間內(nèi)還不能完成計劃,全部責(zé)任由乙方自行負責(zé)。4、外架搭設(shè)必需高于作業(yè)層1.8m以上,并進行分段驗收。四．結(jié)算依據(jù)及單價:1、結(jié)算依據(jù):腳手架搭設(shè)面積按施工圖建筑物混凝土,砌體外邊線計算建筑面積。并遵照定額建筑面積計算口徑。2、結(jié)算單價:①、達成甲方質(zhì)量及標化要求并能確?？傔M度,外墻腳手架按37元/m2,滿堂腳手架按元/m2（如確需要搭設(shè)）,如不需搭設(shè),砌筑及粉刷時移動腳手架或鋼管凳子及長腳手片無償提供。（上述單價包含腳手架鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手片、下料平臺、撐拉節(jié)點、標色油漆等全部材料及人工費用）,搭設(shè)時間為8個月（按單體搭設(shè)一直時間）,如延期拆除,每幢單體剩下、鋼管、扣件租賃費由甲方按實支付給乙方。②、在乙方施工范圍內(nèi)為本工種范圍工作服務(wù)投入全部工作量均不發(fā)生任何點工,包含落手清工作,配合文明工地、樣板工地、標化工地或其她原因驗收。③、乙方在施工過程中不得以任何理由提升單價。五、付款方法:施工期間職職員資由甲方委托乙方統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放工資依據(jù)及方法:1、乙方對所屬職員定好工資等級,并進行考勤。2、乙方于每個月5日前將自已承包區(qū)域內(nèi)所完成工作量75%上報甲方,由主管施工員、質(zhì)量員、安全員簽字確定,確定簽字后項目主管副經(jīng)理審核,報項目經(jīng)理簽字認可,最終交財務(wù)在20-25日左右發(fā)放;因為班組沒有按項目部計劃任務(wù)完成,發(fā)放工資日期也按拖延日期同比延遲。項目部除發(fā)放工資日期外,任何時候途中不處理班組生活費及借款。主體中間結(jié)構(gòu)驗收后再付10%,內(nèi)外墻粉刷完成后二個月內(nèi)再付5%,工程完工驗收后再付5%,余款等甲方?jīng)Q算審核完成,工程款到位后付清。3、乙方上報每個月具體工資單。4、若發(fā)覺乙方虛報或謊報考勤,或以其她方法作弊,項目部將按虛報或謊報部分5—10倍作為罰款。6、工期內(nèi),甲方不予考慮、安排其她生活費或因職員流動而引發(fā)結(jié)算,由乙方自理。7、每個月按協(xié)議付款后,不管農(nóng)忙、春節(jié)等什么情況,項目部不考慮借支,承包人必需備用人工費資金,也必需確保勞動力（按項目部計劃人數(shù)）,不然項目部有權(quán)罰款每人200元以上。8、因乙方班組不能推行協(xié)議約定中途退場,該班組職職員資由項目部付給,其它帳目作為乙方自行退場、不予結(jié)算處理,即作為違約金賠償處理。六、人員管理:1、乙方（即協(xié)議人）必需長住工地,外出需向主管施工員請假,服從項目部相關(guān)部門管理,因為班組長不住工地項目部有權(quán)清退,全部損失由承包人自負。班組長應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)素質(zhì)好、勞動態(tài)度好、遵紀遵法人員進場施工。2、乙方施工人員必需含有身份證,不得隨意接納盲流和政府部門正在追查在逃犯罪人員及其她班組清退人員。不然按項目部相關(guān)規(guī)章制度實施。3、施工人員進場后,即立即向安全員或資料員上交花名冊和身份證、1寸免冠照片四張。4、乙方施工人員后進場施工后,必需簽署班組勞務(wù)協(xié)議和班組與工人之間勞務(wù)協(xié)議,并進行安全交底及考試,如上述手續(xù)沒有辦理完成則不得上班。5、乙方施工班組進場以后,必需簽署安全協(xié)議,不簽署甲方有權(quán)停發(fā)工資。6、班組人員應(yīng)遵紀遵法,遵守企業(yè)及項目部一切規(guī)章制度。對違反制度者,按相關(guān)制度條款辦理。7、班組不得招收有殘疾及恐高、心臟病、高血壓等疾病人員進場施工。8、對于乙方招收65歲以上施工人員時,應(yīng)有近一個月內(nèi)體檢匯報證實,報甲方安全人員審核認可后,方可進入現(xiàn)場上崗。9、因本工程項目實施強制安全保險,班組新工人上崗前必需進行項目部崗前培訓(xùn)與交底,并上報新工人身份證、照片等資料報保險企業(yè)立案。對施工人員流向,乙方應(yīng)每10天報甲方安全主管立案并查對（期限為上崗前當(dāng)日）。如因乙方原因,未立刻上報而造成保險企業(yè)沒有立案,所帶來一切經(jīng)濟責(zé)任由乙方負擔(dān)。反之因甲方原因未去立案,由甲方負擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理（一）安全管理方面:1、安全管理目標為重大事故為零。2、乙方為了項目部和本身共同利益,有義務(wù)全力配合項目部做好安全生產(chǎn)工作。3、乙方應(yīng)設(shè)兼職安全員配合項目部安全員做好安全工作。并將兼職安全員名單報項目部立案,同項目部簽署安全責(zé)任書。4、嚴格遵守甲方民工學(xué)校培訓(xùn)制度,提升施工人員安全操作技能、自我保護意識和對事故規(guī)避能力,從根本上杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為。5、乙方主動配合并無條件服從甲方對班組進行班前交底工作制度,落實新工人上崗前教育,并立刻提供相關(guān)資料。6、乙方全體施工人員進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。安全帽佩戴必需規(guī)范,對未戴安全帽進入施工現(xiàn)場罰50元/人·次。7、乙方全體施工人員不得穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場,發(fā)覺一次罰50元/人·次。8、嚴禁高空墜物,對有意墜物者處以500元--1000元/人·次罰款。9、乙方非機械專職操作人員不得私自動用機械,非工地臨時電工,不得私自接電和動用配電設(shè)施,若被發(fā)覺罰300元/人·次。10、乙方全體施工人員必需嚴格遵守安全操作規(guī)程、六大紀律和十不準。11、甲方在施工現(xiàn)場設(shè)置臨邊防護和三寶四口,乙方應(yīng)進行規(guī)范使用和防護,發(fā)覺在上述部位有安全隱患應(yīng)立刻通知甲方。12、項目部進行不定時安全生產(chǎn)檢驗時,對達不到企業(yè)要求安全規(guī)章制度要求處以500元/次罰款。如碰到大檢驗時未按甲方要求安全規(guī)章制度進行立刻整改,進行從重罰款。13、乙方施工人員出現(xiàn)安全事故,每次事故費用在0元以內(nèi)由乙方自行負擔(dān),超出部分由雙方協(xié)商處理負擔(dān)。14、班組工人在施工現(xiàn)場因為違反勞動生產(chǎn)紀律或不聽現(xiàn)場管理人員勸阻,所造成負傷事故項目部不負責(zé)任（如不戴安全帽引發(fā)物體高空墜落而砸傷事故）。15、班組長新招工人或退場工人花名冊在三天內(nèi)上報項目部。（二）文明施工方面:1、本工程必需達成省標化工地,乙方施工人員必需根據(jù)省標化文明工地標準,按甲方要求進行施工。對達不到省標化文明工地項目部有權(quán)進行處罰并整改達成省標化文明工地為止。如限時內(nèi)整改達不到標化要求,項目部有權(quán)增加人員,費用由乙方負擔(dān)。2、操作人員必需持證上崗,按章作業(yè)。如違章操作,造成一切損失由乙方自理。3、班組必需做好標化文明施工一切工作,即要做到施工現(xiàn)場工完場清,材料必需堆放整齊。如不按項目部要求堆放,項目部將直接指派人員代為完成,項目部有權(quán)對清理出來浪費材料按材料原價5--10倍罰款,人工費按150元/工計算,在班組當(dāng)月人工費中扣除。4、乙方施工人員不得自起灶具,自備火餐,違者罰款500元/次,并沒收灶具。5、施工現(xiàn)場必需保持施工設(shè)備與機具清潔,甲方每半月組織一次文明生產(chǎn)檢驗,如發(fā)覺設(shè)備與機具管理不力,應(yīng)立刻整改。不立刻整改,并嚴重影響甲方形象者處以500-1000元/次罰款。6、乙方施工人員嚴禁在地下室和樓層大小便,如有發(fā)覺者,按每次500元處罰。7、文明施工罰金甲方有權(quán)在承包人每個月工資中扣除。九、其它:1、各班組必需嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部后勤保衛(wèi)管理制度。2、乙方對自己辦公及倉庫地方實施門前三包,做到清潔衛(wèi)生。在生活區(qū)內(nèi),不得隨意傾倒生活垃圾或剩菜剩飯,必需倒在垃圾箱或指定地方。3、住房內(nèi)嚴禁燒熱得快、電爐、鋼鋸條等危險電器,若被發(fā)覺,罰款200元/次。4、嚴禁工地內(nèi)吵架、打架等現(xiàn)象發(fā)生。若發(fā)生打架現(xiàn)象,當(dāng)事人處以200--500元/人·次罰款,班組優(yōu)點以500元/次罰款,并負責(zé)對方醫(yī)藥費和誤工費,將打第一拳人清出工地,班組打群架則將打第一拳班組清處以10000元/次罰款,且全部責(zé)任由該班組承包人自行負責(zé)。如毆打管理人員班組則罰款10000元/人·次,并負責(zé)對方醫(yī)藥費和誤工費。5、發(fā)覺班組中有些人偷竊公共財物,及私人財物,視情節(jié)輕重處以500元/次以上罰款。對情節(jié)嚴重送公安機關(guān)處理。對發(fā)生以上情況,項目部有權(quán)清退該不法人員,班組長無條件服從項目部決定。6、材料管理標準是以定額為準繩,合理用料,合理控制材料,不偷工減料,也不得浪費。7、甲方對乙方劃分施工區(qū)域,乙方所用材料應(yīng)堆放于指定地點,并對班組進行材料使用情況進行考評,對材料使用不妥或隨意浪費將處以罰款。十、補充協(xié)議1、乙方應(yīng)認真熟悉施工圖紙、工程變更聯(lián)絡(luò)單、施工驗收規(guī)范,同甲方技術(shù)部施工交底均應(yīng)采取書面交底及簽字形式。甲方轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)多種文件都應(yīng)以書面簽字形式。2、乙方不得以任何理由拒絕甲方多種生產(chǎn)會議,遵守甲方多種項目部規(guī)章制度。如有違反,視情節(jié)作對應(yīng)處罰。3、乙方班組長外出,必需書面或口頭請假,由項目經(jīng)理同意,不然每次按1000～5000元罰款。4、配合甲方進行文明標化驗收、多種結(jié)構(gòu)中間驗收、業(yè)主、監(jiān)理、集團企業(yè)與分企業(yè)多種檢驗工作。費用不計。5、因本工程項目實施強制安全保險,班組新工人上崗前必需進行項目部崗前培訓(xùn)與交底,并上報新工人身份證、照片等資料報保險企業(yè)立案。對施工