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4月管理會(huì)計(jì)習(xí)題庫(kù)(含答案解析)一、單選題(共30題,每題1分,共30分)1.生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),以下屬于虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的情形的是()。A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B、該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零C、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于零D、該虧損產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本大于其單價(jià)正確答案:D答案解析:當(dāng)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品如果單位變動(dòng)成本大于單價(jià),意味著繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品不僅不能彌補(bǔ)固定成本,連變動(dòng)成本都無(wú)法完全收回,會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大虧損,所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。而選項(xiàng)A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本、選項(xiàng)B單位邊際貢獻(xiàn)大于零、選項(xiàng)C邊際貢獻(xiàn)總額大于零,都表明繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品能帶來(lái)一定收益,不應(yīng)該停產(chǎn)。2.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件,外購(gòu)價(jià)格為13元,現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品,但需要增加專(zhuān)屬成本2000元,自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元,下列說(shuō)法正確的是()。A、當(dāng)實(shí)際需要量500件時(shí)選自制方案B、當(dāng)實(shí)際需要量500件時(shí)選外購(gòu)方案C、當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案D、當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案正確答案:A答案解析:當(dāng)實(shí)際需要量為500件時(shí),外購(gòu)成本=500×13=6500元,自制成本=2000+500×5=4500元,4500<6500,所以選自制方案,A正確,B錯(cuò)誤;設(shè)實(shí)際需要量為x件時(shí),外購(gòu)成本=自制成本,即13x=2000+5x,解得x=250件,所以當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí),外購(gòu)成本低,選外購(gòu)方案;當(dāng)實(shí)際需要量大于250件時(shí),自制成本低,選自制方案,C、D錯(cuò)誤。3.某產(chǎn)品銷(xiāo)售款的回收情況是:銷(xiāo)售當(dāng)月收款40%,次月收款60%,201X年1-3月的銷(xiāo)售額估計(jì)為6000元、8000元、7000元。由此可預(yù)測(cè)201X年3月的現(xiàn)金收入為()。A、7200元B、7800元C、7600元D、9000元正確答案:C答案解析:3月現(xiàn)金收入=3月銷(xiāo)售額的40%+2月銷(xiāo)售額的60%=7000×40%+8000×60%=2800+4800=7600元,所以201X年3月的現(xiàn)金收入為7600元,大于7600元,答案選C。4.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是()。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、作業(yè)成本D、可控成本正確答案:A5.遠(yuǎn)大公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,已知甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為21元,銷(xiāo)售價(jià)格為35元,每個(gè)月的固定成本為14000元,本月出售了1500件該產(chǎn)品,則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是()。A、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為1000個(gè)B、邊際貢獻(xiàn)率為40%C、變動(dòng)成本率為40%D、本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7000元正確答案:C答案解析:邊際貢獻(xiàn)率=(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)÷銷(xiāo)售單價(jià)×100%=(35-21)÷35×100%=40%,選項(xiàng)B正確;變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本÷銷(xiāo)售單價(jià)×100%=21÷35×100%=60%,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本÷(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=14000÷(35-21)=1000(件),選項(xiàng)A正確;本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量-固定成本=(35-21)×1500-14000=7000(元),選項(xiàng)D正確。6.某成本中心的責(zé)任成本預(yù)算額為120000元,實(shí)際額為100000元。那么該中心預(yù)算成本節(jié)約額和節(jié)約率分別是()。A、20000和16.67%B、-20000和-20%C、-20000和-16.67%D、20000和20%正確答案:A答案解析:預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=120000-100000=20000元。預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=20000/120000×100%≈16.67%。所以該中心預(yù)算成本節(jié)約額>20000元,節(jié)約率為16.67%,答案選A。7.下列各項(xiàng)中,不適合以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)計(jì)價(jià)的是()。A、轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒(méi)有外部市揚(yáng)B、產(chǎn)品包含秘方,管理人員不想對(duì)外泄漏C、外部市場(chǎng)不完全D、市場(chǎng)價(jià)格比較客觀正確答案:D答案解析:以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)計(jì)價(jià)適用于轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)、外部市場(chǎng)不完全、產(chǎn)品包含秘方管理人員不想對(duì)外泄漏等情況。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格比較客觀時(shí),通常更適合以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價(jià),而不是成本。8.已知企業(yè)上年利潤(rùn)為200000元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20%,則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為()。A、240000元B、260000元C、200000元D、300000元正確答案:B9.全面預(yù)算的特點(diǎn)不包括()。A、要求預(yù)算管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)相分離B、預(yù)算金額的總體性C、預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)D、預(yù)算管理流程的全程化實(shí)施正確答案:A答案解析:全面預(yù)算具有預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)、預(yù)算金額的總體性、預(yù)算管理流程的全程化實(shí)施等特點(diǎn)。全面預(yù)算通常需要與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密結(jié)合,以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控等,而不是要求預(yù)算管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)相分離。10.編制零基預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是()。A、現(xiàn)在的費(fèi)用開(kāi)支水平B、零C、基期的費(fèi)用水平D、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平正確答案:B答案解析:零基預(yù)算是不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算,所以編制零基預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是零。11.下列各項(xiàng)中,不屬于一般意義上的責(zé)任中心的是()。A、投資中心B、成本中心C、利潤(rùn)中心D、分析中心正確答案:D答案解析:責(zé)任中心通常包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé);利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé);投資中心不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。而分析中心不屬于一般意義上的責(zé)任中心。12.在離散條件下,最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是()。A、邊際利潤(rùn)等于零B、邊際利潤(rùn)小于零C、邊際利潤(rùn)大于零D、邊際利潤(rùn)最接近或等于零正確答案:D答案解析:最優(yōu)售價(jià)位置應(yīng)該是邊際利潤(rùn)最接近或等于零的地方。當(dāng)邊際利潤(rùn)大于零時(shí),繼續(xù)提高售價(jià)會(huì)增加利潤(rùn);當(dāng)邊際利潤(rùn)小于零時(shí),降低售價(jià)會(huì)增加利潤(rùn);只有當(dāng)邊際利潤(rùn)最接近或等于零時(shí),此時(shí)的售價(jià)才是最優(yōu)售價(jià),能使利潤(rùn)最大化。所以答案選D。13.下列關(guān)于本量利關(guān)系基本公式,不正確的是()。A、利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本B、利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量-固定成本C、利潤(rùn)=(銷(xiāo)售價(jià)格-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量-固定成本D、利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量正確答案:D答案解析:利潤(rùn)的基本計(jì)算公式為利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本,而銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量,變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量,所以利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量-固定成本=(銷(xiāo)售價(jià)格-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量-固定成本,選項(xiàng)D缺少了減去固定成本這一項(xiàng),所以不正確。14.變動(dòng)性制造費(fèi)用的支出差異是()。A、效率差異B、預(yù)算差異C、價(jià)格差異D、能量差異正確答案:C15.在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中,產(chǎn)品成本不包括()。A、直接材料B、直接人工C、管理費(fèi)用D、制造費(fèi)用正確答案:C答案解析:管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,不計(jì)入產(chǎn)品成本,標(biāo)準(zhǔn)成本制定過(guò)程中的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。16.現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)領(lǐng)域,它們分別是()。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)正確答案:C答案解析:現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息,為投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者服務(wù);管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供支持,進(jìn)行成本分析、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分;預(yù)算會(huì)計(jì)是政府及非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)體系;成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中都會(huì)涉及的內(nèi)容,但不是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大并列領(lǐng)域。17.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是()。A、生產(chǎn)部門(mén)B、工程設(shè)計(jì)部門(mén)C、采購(gòu)部門(mén)D、質(zhì)量控制部門(mén)正確答案:C答案解析:采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)工作,材料價(jià)格差異通常是由于采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)價(jià)格控制不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?,所以?yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面;工程設(shè)計(jì)部門(mén)側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì);生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,一般這幾個(gè)部門(mén)與材料價(jià)格差異沒(méi)有直接關(guān)系。18.對(duì)投資中心經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),與投資報(bào)酬率相比,使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于()。A、能夠兼顧利潤(rùn)與投資B、可以反映投資中心的綜合盈利能力C、與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連,數(shù)據(jù)可以從分部利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得D、促使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致正確答案:D答案解析:剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策,促使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。投資報(bào)酬率無(wú)法避免本位主義,可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理為了提高部門(mén)投資報(bào)酬率而放棄高于企業(yè)資本成本但低于目前部門(mén)投資報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì),不能使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。選項(xiàng)A說(shuō)的是兩個(gè)指標(biāo)的共性;選項(xiàng)B反映投資中心綜合盈利能力的是投資報(bào)酬率;選項(xiàng)C說(shuō)的是投資報(bào)酬率與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連的特點(diǎn)。19.產(chǎn)品使用的實(shí)驗(yàn)所發(fā)生的成本屬于()。A、鑒定成本B、顯性成本C、隱性質(zhì)量成本D、預(yù)防成本正確答案:A答案解析:產(chǎn)品使用的實(shí)驗(yàn)所發(fā)生的成本屬于鑒定成本。鑒定成本是為了評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,產(chǎn)品使用實(shí)驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估的一種方式,所以屬于鑒定成本。20.某公司生產(chǎn)單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/件。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件,實(shí)際使用工時(shí)1000小時(shí),支付工資50000元,則直接人工的成本差異為()。A、44000元B、15000元C、20000元D、10000元正確答案:C答案解析:1.首先計(jì)算直接人工成本差異:-直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本。-實(shí)際成本為支付的工資50000元。-標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×實(shí)際產(chǎn)量。-已知標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/件,實(shí)際產(chǎn)量500件。-則標(biāo)準(zhǔn)成本=6×10×500=30000元。2.然后計(jì)算直接人工成本差異的具體數(shù)值:-直接人工成本差異=50000-30000=20000元。-20000元大于0,且大于選項(xiàng)中其他數(shù)值。-所以直接人工的成本差異大于20000元,答案選[C]。21.下列指標(biāo)中,更多地用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的是()。A、分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)B、分部稅前利潤(rùn)C(jī)、分部邊際D、公司稅前利潤(rùn)正確答案:A答案解析:分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)=分部銷(xiāo)售收入-分部變動(dòng)成本-分部經(jīng)理可控固定成本,該指標(biāo)更多地用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),因?yàn)樗从沉死麧?rùn)中心負(fù)責(zé)人在其可控范圍內(nèi)有效利用資源創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。分部稅前利潤(rùn)=分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)-分部經(jīng)理不可控固定成本;分部邊際=分部銷(xiāo)售收入-分部變動(dòng)成本-分部經(jīng)理可控固定成本-分部經(jīng)理不可控固定成本;公司稅前利潤(rùn)是整個(gè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)。所以更多用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的是分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),答案選A。22.按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本稱(chēng)為()。A、產(chǎn)品成本B、責(zé)任成本C、制造成本D、作業(yè)成本正確答案:A答案解析:產(chǎn)品成本是按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本;制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用;作業(yè)成本是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。所以答案選A。23.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的運(yùn)貨員、質(zhì)檢員等人員的工資屬于()。A、酌量性固定成本B、階梯成本C、半變動(dòng)成本D、約束性固定成本正確答案:B24.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái),實(shí)際銷(xiāo)售1500臺(tái),每臺(tái)單位邊際貢獻(xiàn)為10元,則實(shí)際獲利額為()。A、25000元B、10000元C、15000元D、5000元正確答案:D答案解析:實(shí)際獲利額=(實(shí)際銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量)×單位邊際貢獻(xiàn)=(1500-1000)×10=5000元,所以實(shí)際獲利額大于5000元。25.決策者一般對(duì)前途持謹(jǐn)慎態(tài)度的決策方法是()。A、折衷決策方法B、大中取小決策方法C、小中取大決策方法D、樂(lè)觀決策方法正確答案:C答案解析:小中取大決策方法是指決策者對(duì)前途持謹(jǐn)慎態(tài)度,在幾種不確定的結(jié)果中,選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。這種方法比較保守,先考慮可能出現(xiàn)的最差情況,然后在最差情況中找較好的結(jié)果,體現(xiàn)了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和謹(jǐn)慎態(tài)度。而大中取小決策方法通常用于決策樹(shù)等分析中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量等,并非直接體現(xiàn)對(duì)前途謹(jǐn)慎態(tài)度的決策方法;樂(lè)觀決策方法是比較積極樂(lè)觀,追求最大收益的決策方法;折衷決策方法是介于樂(lè)觀與悲觀之間的一種決策方法,沒(méi)有小中取大決策方法那樣突出體現(xiàn)對(duì)前途的謹(jǐn)慎態(tài)度。26.根據(jù)企業(yè)正常的開(kāi)工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的成本是()。A、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本B、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本C、預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本正確答案:A答案解析:正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)正常的開(kāi)工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的成本。理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下,利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本?,F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本表述不準(zhǔn)確,通常說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)成本主要就是理想、正常、現(xiàn)行這幾種類(lèi)型。27.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上,分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算,稱(chēng)為()。A、零基預(yù)算B、連續(xù)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算正確答案:C答案解析:彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上,分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算也叫連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi),隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度的一種預(yù)算方法。零基預(yù)算是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點(diǎn),從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。28.如果某企業(yè)材料準(zhǔn)備共發(fā)生成本20000元,整理準(zhǔn)備材料數(shù)量5000公斤,則每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為()元/公斤。A、4B、8C、10D、25正確答案:A答案解析:每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本=材料準(zhǔn)備總成本÷整理準(zhǔn)備材料數(shù)量=20000÷5000=4(元/公斤),所以每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為4元/公斤,應(yīng)選A。29.下列表述中,不屬于決策特征的是()。A、決策要有明確的目標(biāo)B、決策不需要考慮人的因素C、決策總是面向未來(lái)D、決策要考慮人的因素正確答案:B答案解析:決策具有以下特征:決策總是面向未來(lái),要基于對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)和判斷;決策要有明確的目標(biāo),以此為導(dǎo)向來(lái)選擇方案;決策要考慮人的因素,包括決策者自身以及相關(guān)利益者等。所以不屬于決策特征的是決策不需要考慮人的因素。30.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以進(jìn)一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售價(jià)15元,若深加工后出售,售價(jià)為24元,但要多付加工費(fèi)9500元,則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為()。A、9500元B、18000元C、30000元D、48000元正確答案:C答案解析:繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本是立即出售半成品所能獲得的收入。立即出售時(shí),每件售價(jià)15元,2000件的收入為15×2000=30000元,所以繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為30000元,應(yīng)選[C]。二、多選題(共10題,每題1分,共10分)1.下列預(yù)算中,以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有()。A、直接人工預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、資本支出預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算E、銷(xiāo)售預(yù)算正確答案:AB答案解析:生產(chǎn)預(yù)算是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,其主要內(nèi)容有銷(xiāo)售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算都需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制,直接材料預(yù)算是為了規(guī)劃預(yù)算期直接材料采購(gòu)金額的一種經(jīng)營(yíng)預(yù)算,直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時(shí)消耗水平,又規(guī)劃人工成本開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn),現(xiàn)金預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為依據(jù)編制,資本支出預(yù)算屬于專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算,均不以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制。2.按變動(dòng)成本法編制預(yù)計(jì)收益表的主要依據(jù)包括()。A、成本及制造費(fèi)用預(yù)算B、銷(xiāo)售收入預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、資本支出預(yù)算E、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算正確答案:ABCE3.屬于企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)的有()。A、以獲得企業(yè)最大價(jià)值為定價(jià)目標(biāo)B、以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)C、以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)D、以獲得股東最大利益為定價(jià)目標(biāo)E、以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)正確答案:BCE答案解析:企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要有以下幾種:以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)、以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)、以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。以獲得企業(yè)最大價(jià)值表述不準(zhǔn)確,通常說(shuō)的是追求最大利潤(rùn)等;以獲得股東最大利益不是常見(jiàn)的直接定價(jià)目標(biāo)。選項(xiàng)A中以獲得企業(yè)最大價(jià)值為定價(jià)目標(biāo)不準(zhǔn)確;選項(xiàng)D以獲得股東最大利益為定價(jià)目標(biāo)不是定價(jià)目標(biāo)的常見(jiàn)表述;選項(xiàng)B以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo),通過(guò)合適定價(jià)吸引更多客戶,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;選項(xiàng)C以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo),可參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)來(lái)調(diào)整自身價(jià)格策略;選項(xiàng)E以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo),是企業(yè)很常見(jiàn)的定價(jià)追求。4.成立人為利潤(rùn)中心應(yīng)具備的條件有()。A、可以向市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品B、可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品C、只對(duì)責(zé)任成本評(píng)價(jià)和控制D、能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格E、具備經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)正確答案:BD答案解析:人為利潤(rùn)中心應(yīng)具備兩個(gè)條件:(1)可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品(選項(xiàng)B);(2)能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格(選項(xiàng)D)。選項(xiàng)A,向市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品是自然利潤(rùn)中心的特點(diǎn);選項(xiàng)C,只對(duì)責(zé)任成本評(píng)價(jià)和控制是成本中心的特點(diǎn);選項(xiàng)E,具備經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)不符合人為利潤(rùn)中心的條件。5.以下受產(chǎn)品定價(jià)影響的有()。A、固定成本B、產(chǎn)品銷(xiāo)售量C、銷(xiāo)售利潤(rùn)的大小D、變動(dòng)成本E、銷(xiāo)售成本正確答案:BCE6.作業(yè)管理分析的步驟有()。A、識(shí)別非增值作業(yè)B、報(bào)告非增值成本C、了解作業(yè)之間的聯(lián)系D、建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)E、識(shí)別作業(yè)正確答案:ABCDE答案解析:作業(yè)管理分析首先要識(shí)別作業(yè),明確企業(yè)所執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng);接著識(shí)別非增值作業(yè),找出那些不能為產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的作業(yè),以便后續(xù)改進(jìn);了解作業(yè)之間的聯(lián)系,有助于優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程;建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ鳂I(yè)的效率、效果等進(jìn)行量化評(píng)估;最后報(bào)告非增值成本,讓企業(yè)管理者清晰了解非增值作業(yè)帶來(lái)的成本消耗,從而采取措施降低成本、提高效益。7.全面預(yù)算包括()。A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、零基預(yù)算E、營(yíng)業(yè)預(yù)算正確答案:AE答案解析:全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算,按其涉及的內(nèi)容分為專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,按其編制方法可分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。營(yíng)業(yè)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算,是全面預(yù)算的重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算也是全面預(yù)算的一部分。而零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算是全面預(yù)算的編制方法,不屬于全面預(yù)算本身所包含的類(lèi)別。8.投資中心工作
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