目錄

第一章項(xiàng)目技術(shù)部門管理制度

第二章項(xiàng)目工程實(shí)行管理制度

第三章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

第四章安全技術(shù)措施管理制度

總工辦管理制度

工程技術(shù)管理制度

第一章集團(tuán)企業(yè)技術(shù)管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)規(guī)范化管理，高效完善各項(xiàng)目管理工作，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展

壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則、法律、法規(guī)，接合企業(yè)

實(shí)際，制定企業(yè)技術(shù)管理制度。

第一條集團(tuán)企業(yè)設(shè)置總工辦?？偣まk由總工程師和集團(tuán)企業(yè)主管

技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

第二條總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)日勺技術(shù)管理工作，組織發(fā)明專利、施

工工藝等有關(guān)技術(shù)資料的編制、搜集、整頓、報(bào)批，指導(dǎo)分企業(yè)、項(xiàng)目部

的技術(shù)管理工作。

第三條集團(tuán)企業(yè)實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)總工

辦工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案制定、審查，對(duì)技術(shù)疑難問題組織討論、研究，

提出提議或意見。

第四條各分企業(yè)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所

屬項(xiàng)目的技術(shù)工作，接受集團(tuán)企業(yè)總工辦的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第五條各分企業(yè)、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范及企業(yè)日勺有關(guān)技

術(shù)規(guī)定施工，貫徹貫徹集團(tuán)企業(yè)審定歐I施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，搞好圖

紙自審、會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)等工作。

第六條總工辦會(huì)同有關(guān)人員，定期不定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，

對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定日勺責(zé)令限期整改。

第七條總工辦定期不定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)，重視學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)

用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)革新提高產(chǎn)品技術(shù)含量和

工程質(zhì)量，縮短工期，減少工程成本。

第八條各分企業(yè)、項(xiàng)目部要采用積極措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員在施工過

程中大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不?？偨Y(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，形成新口勺施工工法、發(fā)明專

利。

第九條總工辦要加強(qiáng)對(duì)分企業(yè)、項(xiàng)目部的指導(dǎo)，協(xié)助在施工中總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工藝，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所發(fā)明。

第十條集團(tuán)企業(yè)各級(jí)技術(shù)人員研究開發(fā)出的發(fā)明專利和施工工法

經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)后，集團(tuán)企業(yè)視情分別予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二章項(xiàng)目技術(shù)管理制度

1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、協(xié)議文獻(xiàn)、監(jiān)理規(guī)定和同意的施工

組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其他各項(xiàng)規(guī)章制

度。

3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，貫徹

分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)行細(xì)則。

4、參與技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目

經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。

5、負(fù)責(zé)施工組織沒計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃日勺執(zhí)行，保證工

程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完畢；處理施工中存在的問題。

6、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)以及綠色施工方案的編

制，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)行，保證本工程安全目的、環(huán)境保護(hù)

目的的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制,制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃,提交項(xiàng)目經(jīng)理審

核。

8、參與中間交工險(xiǎn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；搜集工程項(xiàng)目的多

種技術(shù)文獻(xiàn)、資料。

9、搜集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合

作單位日勺工程量，配合財(cái)務(wù)部作好支付工作。

10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理單位上報(bào)工程有關(guān)事項(xiàng)。

11、配合上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等

工作。

12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的I其他工作，完畢項(xiàng)目部安排日勺其他工作。

第三章項(xiàng)目工程實(shí)行管理制度

一、圖紙自審制度

1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織

技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)日勺老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)日勺問題及提

議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程歐I特點(diǎn)及規(guī)定。

4、圖紙自審日勺重要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖日勺張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄與否相符。

4.2施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計(jì)總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者

有無矛盾。

4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖與否相符。

4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋

與剖面有無錯(cuò)誤。

4.5建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、

通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)與否矛盾。平面圖、大樣

圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)提議，做好記錄，待圖紙會(huì)

審時(shí)提交討論處理。

二、圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

理解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間日勺

矛盾等，盡最大也許處理在工程動(dòng)工之前。

2、會(huì)審參與人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其

他有關(guān)人員。

3、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目動(dòng)工前進(jìn)行，特殊狀況也可邊動(dòng)工邊組織會(huì)審（如圖紙

不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

4、會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織會(huì)

審。

5、會(huì)審內(nèi)容

5.1審查施工圖設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，與否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

地質(zhì)狀況。

5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注與否一致，與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)

目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

5.4審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，查對(duì)建筑、構(gòu)造、上下水、暖

衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間日勺關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一

致。

5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否遺漏，建筑圖

自身平面尺寸與否有差錯(cuò)，多種標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖的I平面尺寸及標(biāo)

高與否一致。

5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查構(gòu)造圖自身與否有差錯(cuò)及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，若

無鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋

錨固長(zhǎng)度與抗震規(guī)定長(zhǎng)度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工尤其困難口勺部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件

與配件，貨源怎樣組織。

5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的也許性和

應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安

全施工等原因，規(guī)定設(shè)計(jì)單位予以變化部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研

討，求得圓滿的處理方案。

6、會(huì)審程序

6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理.、分包

協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參與。

6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)市”和“綜合會(huì)審”，史理專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之

間存在日勺多種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之

前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、

新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、到達(dá)日勺質(zhì)量原則，而后再

由各單位提出問題。

6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作好記錄。會(huì)

審后整頓好圖紙會(huì)審記錄，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效。

6.4根據(jù)實(shí)際狀況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝

修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以處理施

工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會(huì)審記錄內(nèi)容

7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

7.2參與會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替代）。

7.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要詳細(xì)），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。

7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢觯?勺存在矛盾、問題、由設(shè)計(jì)予以答

復(fù)修改H勺。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖闡明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計(jì)單位修改部

分設(shè)計(jì)口勺會(huì)商成果與處理措施。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖闡明）

3）會(huì)審中尚未得到處理或需要深入商討的問題。

4）列出參與會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄日勺發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料

員發(fā)送。

8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位（業(yè)主：

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)

（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)口勺作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程詳細(xì)指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，也是工程編制月、周作

業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的根據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和協(xié)議規(guī)定口勺工程竣二及交付有效期限。

2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量

檢查評(píng)估原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、合用性和經(jīng)濟(jì)合

理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同步內(nèi)容簡(jiǎn)要、

層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析措施安排施工進(jìn)

度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工日勺工程項(xiàng)目，保證施

工活動(dòng)日勺持續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際狀況，開展方案對(duì)比，選擇確定合理的施工方

案，確定施工次序、施工流向、施工措施，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等措施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資

運(yùn)送量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文獻(xiàn)，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使使

用力法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)

人員、專業(yè)技術(shù)人員及企業(yè)的技術(shù)部門參與編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等

部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須親密配合。

3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)口勺編制目錄，

經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參與編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定

完畢時(shí)間。

3.3各編制人員完畢各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總草稿，交項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到草稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)

草稿進(jìn)行討論，提出修改提議和需要增長(zhǎng)的內(nèi)容等。

3.5企業(yè)技術(shù)部門對(duì)草稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計(jì)日勺編制和報(bào)批

4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定中規(guī)定格

式、次序、內(nèi)容及規(guī)定來組織編寫。

4.2一般工程歐I施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，集

團(tuán)企業(yè)總工程師同意，并報(bào)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部門立案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)

企業(yè)總工程師同意。

4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部門審核，報(bào)集團(tuán)企

業(yè)總工程師同意。

5、施工組織設(shè)計(jì)口勺修變化更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工措施有重大變更，實(shí)行單位要及

時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位同意后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計(jì)口勺交底

6.1通過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在動(dòng)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)、

施工布署、任務(wù)劃分、施工措施、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保留記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)同意后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有

關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來日勺施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)

放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)

項(xiàng)目為對(duì)象編制日勺，是詳細(xì)指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文獻(xiàn)。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定歐I施工方案和施工措

施為編制根據(jù)，按不一樣的I分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理

的施工方案和措施，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的深入細(xì)叱。

3、分部分項(xiàng)工程咋業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)

人員以及有關(guān)人員參與編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)行。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工措施。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)戈IJ,尤其是重要施工機(jī)具。

5.5重要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措

施、減少成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)同意后H勺施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書日勺發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)勞務(wù)分包隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

五、技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工日勺技術(shù)人員和工人，熟

悉和理解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作

要點(diǎn)以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)

行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；勞務(wù)分包隊(duì)技術(shù)員向

班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)同意后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體

工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參與人員也可擴(kuò)大到班（組）

長(zhǎng)，視詳細(xì)狀況確定。

3.2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班

（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的詳細(xì)任務(wù)向班（組）

組員交待清晰施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全

等事項(xiàng)。

4、技術(shù)交底口勺規(guī)定

4.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施

工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評(píng)估原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。

4.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程日勺施二均須作技術(shù)交底，對(duì)某些特

殊日勺關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大日勺隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

4.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故日勺工種和二程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)

著重強(qiáng)調(diào)多種事故歐I防止措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、

接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工

前準(zhǔn)備工作日勺一部分。

5、技術(shù)交底n勺內(nèi)容

5.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部

位，指出施工中應(yīng)注意的問題：保證施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)措施。

3）重點(diǎn)單位工程總的與交叉作業(yè)過程中怎樣協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施

上怎樣協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作措施以

及特殊材料使用過程中H勺注意事項(xiàng)。

5）土建與設(shè)備安裝工藝口勺銜接，施工中怎樣穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及處理措施。

7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)措施。

9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較明顯日勺重要項(xiàng)目。

5.2勞務(wù)施工隊(duì)技術(shù)交底的重要內(nèi)容

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3）重要日勺分部（項(xiàng)）工程日勺詳細(xì)部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位

置及規(guī)格。

4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中

交叉作業(yè)的部位和施工措施。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工口勺操作措施及注意事項(xiàng)。

7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測(cè)量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9）現(xiàn)澆碎、承重構(gòu)件支模措施、拆模時(shí)間等。

10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。

11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）佐、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試

件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)措施等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、碎冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，

設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫措施。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)

責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

六、技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)日勺問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生

的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)告知單的形式告知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位

（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位告知設(shè)計(jì)單位出具

工程變更告知單，并告知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)

定以及合理化提議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定

單。

3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,

重大問題須報(bào)集團(tuán)企業(yè)總工審核，核定單應(yīng)對(duì)的、填寫清晰、繪圖清晰，變更

內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和規(guī)定

等。

4、技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證,

經(jīng)承認(rèn)后方生效。

5、通過簽證承認(rèn)方的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算

員、質(zhì)檢員、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

七、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工汜錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面日勺記

錄：在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能

時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的I根據(jù)之一。

2、單位工程施工汜錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日志載，直至

工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄日勺重要內(nèi)容

3.1工程的）開、竣工日期以及重要分部、分項(xiàng)工程日勺施工起止日期，技術(shù)

資料供應(yīng)狀況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)處理口勺設(shè)計(jì)問題

及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量規(guī)定和施工措施。

3.4在緊急狀況下采用口勺特殊措施的施工措施。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的狀況，發(fā)生原因及處理措施的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技犬方面的決定或提議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊狀況（如停電、停水、停工待料）的記

錄等。

4、施工記錄的記載措施

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完畢后，將逐日志錄的施工、技術(shù)處

理等狀況加以整頓，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工登記表上，并經(jīng)主任

工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核與否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

八、技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要日勺和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工

程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)

現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核日勺重要內(nèi)容

2.1建筑物日勺位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁日勺坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的

原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置;基

礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔

的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度;現(xiàn)澆碎的配合比、構(gòu)成材料的質(zhì)量狀況、鋼

筋搭接長(zhǎng)度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

2.5屋面工程：防水材料啊配合比，材料的質(zhì)量等。

2.6鋼筋碎柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面RJ形狀、尺寸等。

2.7管道工程：多種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部

尺寸。

2.8電氣工程：變、配電位置;高下壓進(jìn)出口方向；電纜溝口勺位置和方向；

送電方向。

2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指

定（1勺復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容日勺技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄

應(yīng)有所辦技術(shù)員日勺自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂復(fù)查意見和

簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由各技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造

冊(cè)登記后歸檔。

九、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)

計(jì)單位派人參與；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢、安全員參

與。

2、隱蔽工程檢查汜錄是工程檔案口勺重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共司

驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隙蔽工程檢杳記錄。隱蔽檢杳記錄由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）

或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

3、不一樣項(xiàng)目口勺隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查登記表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建

設(shè)單位、監(jiān)理、經(jīng)營(yíng)部門各一份，自存二份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處

理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁口勺位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基口勺試驗(yàn)記錄、

坐標(biāo)識(shí)錄。

4.2鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接

頭位置、除銹狀況，預(yù)埋件的J數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)刀鋼筋日勺對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)

力、碎、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等狀況。

4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4.4木構(gòu)造工程：屋架、橡條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防

蛀、防菌等處理。

4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

4.6防水工程：屋面、地下室、水下構(gòu)造物日勺防水找平層的質(zhì)量狀況、干

燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂口勺軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，

防水處理措施的質(zhì)量。

4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防

銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

4.8鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)

等。

4.9電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電

纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.10竣工后無法進(jìn)行檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查登記表的填寫內(nèi)容

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗(yàn)匯報(bào)編號(hào)。

5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5磅、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、匯報(bào)單編號(hào)，外加劑名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程險(xiǎn)查記錄，文字要簡(jiǎn)潔、扼要，能闡明問題，必要時(shí)應(yīng)

附三面圖（平、立、剖面圖）。

十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)

責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，貫徹推廣應(yīng)用項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及規(guī)定完畢時(shí)間等，并

組織實(shí)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)處理科技開發(fā)

和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,

并參與實(shí)行工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員處理實(shí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)、

質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)行中有關(guān)技術(shù)資料的搜集及整頓工作，并講行總結(jié)。

4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)行后，獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按

規(guī)定每季向集團(tuán)企業(yè)（區(qū)域企業(yè)）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填

報(bào)。

十一、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、施工技術(shù)總結(jié)口勺編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)初次施

工H勺特殊構(gòu)造工程，新奇的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要

進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和規(guī)定

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)要扼要地簡(jiǎn)介工程概況，以圖、表形式為主，文字論述為軸。

2.2波及采用日勺施工措施，包括方案日勺優(yōu)化選擇，重要日勺技術(shù)措施和實(shí)行

效果；采用日勺先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較成果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)技術(shù)相比到達(dá)歐I先進(jìn)程度；質(zhì)量規(guī)定和實(shí)際到達(dá)的狀況，勞動(dòng)力組織、施

工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)

策，需要有待深入處理日勺技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)論述。

2.3施工中采用的原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)行措施，文明施工和成品保護(hù)

措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，棄與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并

下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程動(dòng)工之日起，技術(shù)

負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、

數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完畢后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)

管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和

人員應(yīng)提供下述資料和其他必要口勺資料;

1）內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期日勺對(duì)比狀況；

2）材料部門提供三材節(jié)省狀況，核算材料節(jié)省率；

3）動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配置狀況及使用率對(duì)比狀況；

4）質(zhì)檢部門提供到達(dá)質(zhì)量原則的實(shí)際水平；

5）試驗(yàn)室提供試臉、檢測(cè)資料；

6）經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益H勺分析對(duì)比工作；

7）財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益日勺成本核算工作；

8）安所有門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完限經(jīng)審批后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向企業(yè)技

術(shù)部門上報(bào)。

十二、技術(shù)原則管理制度

1、施工過程中，要配置齊全工程施工所需的多種規(guī)范、原則、規(guī)程、規(guī)

定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)原則體系，編制技術(shù)原則目錄，本項(xiàng)

工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完畢。

3、原則管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員詳細(xì)負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目工程所需向各類規(guī)范、原則，根據(jù)項(xiàng)目編制口勺技術(shù)原則目錄配齊,

保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用口勺技術(shù)原則、

規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料

員。

6、當(dāng)某原則作廢時(shí)，原則化管理人員應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防

止作廢原則繼續(xù)使用。

十三、工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理狀況進(jìn)行記載

的技術(shù)文獻(xiàn)。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案時(shí)原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整頓有關(guān)

資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文獻(xiàn)、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正

式審定。所有資料、文獻(xiàn)都必須如實(shí)反應(yīng)狀況，規(guī)定記載其實(shí)、精確、及時(shí)、

內(nèi)容齊全、完整、整頓系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁私

自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參照文獻(xiàn)：在工程

教工時(shí)隨從其他交工資料一并提交建設(shè)單位保留:稱為交工技術(shù)資料）o

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)口勺經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保留（稱

為施工技術(shù)資料）。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保留文獻(xiàn)，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，

人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保留的工程檔案資料，一般工程在交

工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由集團(tuán)企業(yè)資料

室保留；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保留期限。

6、多種技術(shù)資料檢查評(píng)分原則按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查

各分企業(yè)與各項(xiàng)目部每月檢查一次。

7、多種資料由施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)搜集并初步整頓，臨交工之前將資料交技術(shù)

科統(tǒng)一整頓，資料一般應(yīng)一式兩份。

工程質(zhì)量管理制度

第一章集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量管理制度

第一條為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證竣工工程一次性驗(yàn)收合格，特制

定本制度。

第二條集團(tuán)企業(yè)根據(jù)GB/T19001-2023及GB/T50430-2023原則建立

質(zhì)量管理體系，由管理者代表牽頭，總工辦主辦，其他部門協(xié)辦，在部分

工程項(xiàng)目中貫徹實(shí)行，

第三條工程質(zhì)量管理工作必須貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)范、原則及強(qiáng)制性條

文。

第四條管理機(jī)構(gòu)及人員

集團(tuán)企業(yè)成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管工程質(zhì)

量日勺副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，總工辦主任、工程部經(jīng)理及各有關(guān)部

門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)日勺工程質(zhì)量管理工作。

第五條集團(tuán)企業(yè)工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，隨時(shí)監(jiān)督和檢

查在建工程的施工質(zhì)量。

第六條各分企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬工程的質(zhì)量管理工作，并設(shè)專職機(jī)

構(gòu)詳細(xì)抓此項(xiàng)工作。

第七條各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，設(shè)專職質(zhì)檢員詳

細(xì)抓，貫徹施工員、班組長(zhǎng)日勺質(zhì)量工作責(zé)任，形成自上而下的質(zhì)量管理體

系。

第八條工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰主管、誰操作、誰負(fù)責(zé)的

原則。

第九條各工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、施工組

織設(shè)計(jì)等施工，把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)

優(yōu)工程。

第十條工程部定期或不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回大檢查，考核，

并及時(shí)將狀況進(jìn)行通報(bào)。

第十一條各分企業(yè)定期或不定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)貫

徹整改措施，消除質(zhì)量隱患。

第十二條工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開質(zhì)量工作會(huì)

議，布署有關(guān)工作，組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，加強(qiáng)施工管理人員日勺培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

不停提高其施工技術(shù)、管理水平及全員的質(zhì)量意識(shí)。

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)質(zhì)量工作尤其突出的單位及個(gè)人，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（-）對(duì)獲得省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的工程項(xiàng)目，企業(yè)將視狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條懲罰

（一）在工程施工中，出現(xiàn)的一般施工質(zhì)量問題，按照集團(tuán)企業(yè)《工

程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)行措施（試行）》執(zhí)行懲罰。

（二）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000元以內(nèi)的，予以項(xiàng)目部

罰款500-1000元的處理。

（三）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000-5000元的，予以項(xiàng)目

部罰款1000-2023元日勺處理。

（四）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在5000-10000元的，對(duì)項(xiàng)目部

罰款2023-5000元。

（五）對(duì)工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10000元以上的，予以項(xiàng)目

部罰款5000元以上。

（六）因質(zhì)量事故導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)損失，由該項(xiàng)目經(jīng)理部承包人自行

負(fù)責(zé)-。對(duì)觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)處理。

（七）發(fā)生了質(zhì)量事故的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。

第十五條本制度未波及到日勺內(nèi)容，按照GB/T19001-2023質(zhì)量管理體

系、GB/T50430-2023工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和集團(tuán)企業(yè)《工程質(zhì)

量和安全生產(chǎn)管理實(shí)行措施（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條各分企業(yè)根據(jù)本制度精神，結(jié)合實(shí)際制定《工程質(zhì)量管理

制度》，報(bào)集團(tuán)企業(yè)立案。

笫十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二章工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

日H勺，制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以保證工程項(xiàng)目施工過程得到控

制，并最終保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，以滿足國(guó)標(biāo)、規(guī)范、法律法規(guī)和建設(shè)方

以及施工協(xié)議的規(guī)定。

1、合用范圍

合用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理籌劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服

務(wù)H勺控制。

2、工作程序

2.1籌劃

2.1.1組織準(zhǔn)備

每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配置對(duì)應(yīng)日勺人員，以滿

足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

2.1.2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接受設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施

工有關(guān)日勺人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與圖紙會(huì)市（工程參建單位日勺圖紙會(huì)市）

和設(shè)計(jì)交底熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握有關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定,

并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

2.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理籌劃

對(duì)于確定口勺建筑施工協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、

采購(gòu)等人員），根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)籌劃狀況，協(xié)議規(guī)定及技術(shù)交底狀況，對(duì)該工

程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃，形成項(xiàng)目籌劃書，包括：項(xiàng)目質(zhì)量目日勺和規(guī)定：質(zhì)

量目的包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目的，可包括檢查批優(yōu)良率、合格率

rfj目［fjo

1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分派、圖表或闡明內(nèi)容。

2）施工管理根據(jù)口勺文獻(xiàn)清單和文本，包括國(guó)家法律、地措施規(guī)的規(guī)定。

3）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、重要工程物資采購(gòu)

計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)?劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置

方案。

4）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

5）質(zhì)量要點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。我

司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制定日勺《建筑裝飾裝修工程施工工藝原則》

執(zhí)行。

6）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

7）檢查試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行日勺檢查試驗(yàn)的I指標(biāo)與檢測(cè)措

施），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包括預(yù)檢、隱檢、交接檢附時(shí)間、頻次、驗(yàn)收原則

和措施）。

8）突發(fā)事件日勺應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、急救險(xiǎn)情等

9）對(duì)違規(guī)事件的I匚報(bào)和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置

和改善）。

11）應(yīng)搜集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)搜集日勺信息內(nèi)容、搜集者、搜集

措施以及溝通和傳遞的措施）。

12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府

主管部門、企業(yè)有關(guān)部門等）的溝通方式。

13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、登記表式和保留規(guī)定。

14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

15）施工企業(yè)質(zhì)量管理口勺其他規(guī)定。

2.1.4項(xiàng)目籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的承認(rèn)。則對(duì)應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、

施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

2.1.5項(xiàng)目籌劃書口勺動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)項(xiàng)目日勺施工規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目籌劃書進(jìn)行評(píng)審，并合

適地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整狀況再次向企業(yè)有關(guān)部門令頁(yè)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。

項(xiàng)目經(jīng)理部按新日勺文獻(xiàn)規(guī)定組織施工。企業(yè)工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌

劃文獻(xiàn)日勺實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2.2施工設(shè)計(jì)(如有)

我司建筑無設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理規(guī)定，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選

擇合適日勺設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行

跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

2.3施工準(zhǔn)備

2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目籌劃書規(guī)定進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作

內(nèi)容如下：

(1)辦理動(dòng)工手續(xù)。

(2)項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢杳、評(píng)估和監(jiān)督。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備，包活施工交底等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高口勺基準(zhǔn)控制，施工平面布置。

(5)材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃，進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收。

(6)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購(gòu)材料設(shè)備并組織進(jìn)場(chǎng)，選擇分

包并組織進(jìn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。

2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具有動(dòng)工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出動(dòng)工申請(qǐng)，經(jīng)

同意后方可動(dòng)工。

2.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查日勺人員（包括發(fā)包方日勺

人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭闡明，其目的是使

施工人員和質(zhì)檢人員走工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、施工措施與措施方面有全面

系統(tǒng)理解，以便于科學(xué)日勺組織施工，防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度規(guī)定。

（2）施工圖紙的講解

（3）施工方案措施。

（4）操作工名和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量原則和評(píng)估措施。

（6）技術(shù)檢查和檢查驗(yàn)收規(guī)定。

（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和規(guī)定。

（8）其他施工注意事項(xiàng)。

（9）交底應(yīng)形成汜錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)

行。

2.4施工過程質(zhì)量控制

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

（1）對(duì)內(nèi)使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，驗(yàn)收原則及合用的施工工藝原則、作

業(yè)指導(dǎo)書。合用時(shí)，店施工過程實(shí)行樣板引路；

⑵調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗;

(3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理籌劃規(guī)定，配置合用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)

備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

(4)施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等規(guī)定組織施工，按檢查試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)

行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程日勺