企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考試試卷及答案2025年一、案例分析題（共1題，30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的公司，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨銷(xiāo)售下滑、成本上升等問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該公司存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

（1）公司產(chǎn)品線(xiàn)單一，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致消費(fèi)者需求得不到滿(mǎn)足。（6分）

（2）公司銷(xiāo)售渠道單一，主要依賴(lài)線(xiàn)下銷(xiāo)售，市場(chǎng)覆蓋面有限。（6分）

（3）公司內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高，工作效率低下。（6分）

（4）公司成本控制不力，原材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小。（6分）

（5）公司缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確。（6分）

答案：

（1）針對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)單一、缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，公司應(yīng)加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求。（6分）

（2）針對(duì)銷(xiāo)售渠道單一的問(wèn)題，公司應(yīng)拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，如電商平臺(tái)、社交媒體等，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。（6分）

（3）針對(duì)內(nèi)部管理混亂、員工積極性不高的問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核制度，提高員工福利待遇，激發(fā)員工積極性。（6分）

（4）針對(duì)成本控制不力的問(wèn)題，公司應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低原材料采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。（6分）

（5）針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析不足的問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品定位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（6分）

二、選擇題（共1題，20分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)管理的五大職能？（）

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.研發(fā)

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（共1題，20分）

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：

（1）確定企業(yè)使命和愿景；

（2）分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略方案；

（5）實(shí)施戰(zhàn)略方案；

（6）評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

四、論述題（共1題，30分）

4.論述企業(yè)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

答案：

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。以下是企業(yè)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；

（2）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；

（3）拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)地位；

（5）提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任；

（6）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、計(jì)算題（共1題，20分）

5.某企業(yè)年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，成本為800萬(wàn)元，稅率為25%，求該企業(yè)年凈利潤(rùn)。

答案：

年凈利潤(rùn)=年銷(xiāo)售收入-年成本-稅費(fèi)

年凈利潤(rùn)=1000-800-(1000-800)×25%

年凈利潤(rùn)=100-50

年凈利潤(rùn)=50萬(wàn)元

六、綜合題（共1題，30分）

6.某企業(yè)計(jì)劃投資一條生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)投資額為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元，年成本為400萬(wàn)元，稅率為25%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值。

答案：

（1）投資回報(bào)率=（年銷(xiāo)售收入-年成本-稅費(fèi)）/投資額×100%

投資回報(bào)率=（600-400-(600-400)×25%）/500×100%

投資回報(bào)率=60%

（2）凈現(xiàn)值=投資額×(P/A,i,n)+年現(xiàn)金流量×(P/F,i,n)

其中，i為折現(xiàn)率，n為項(xiàng)目壽命期，P/A為年金現(xiàn)值系數(shù)，P/F為單利現(xiàn)值系數(shù)。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，項(xiàng)目壽命期為5年，則：

凈現(xiàn)值=500×(P/A,10%,5)+(600-400-(600-400)×25%)×(P/F,10%,5)

凈現(xiàn)值=500×3.7908+60×0.6209

凈現(xiàn)值=1890.4+37.054

凈現(xiàn)值=1927.454

綜上，該項(xiàng)目的投資回報(bào)率為60%，凈現(xiàn)值為1927.454萬(wàn)元。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）公司產(chǎn)品線(xiàn)單一，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，公司應(yīng)加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求。（6分）

解析：針對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)單一、缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，公司需要通過(guò)增加研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的新需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）公司銷(xiāo)售渠道單一，主要依賴(lài)線(xiàn)下銷(xiāo)售，市場(chǎng)覆蓋面有限的問(wèn)題，公司應(yīng)拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，如電商平臺(tái)、社交媒體等，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。（6分）

解析：拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道可以觸及更多潛在客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，減少對(duì)線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的依賴(lài)。

（3）公司內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高，工作效率低下的問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核制度，提高員工福利待遇，激發(fā)員工積極性。（6分）

解析：通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核制度，可以提升員工的工作積極性和工作效率，改善管理混亂的狀況。

（4）公司成本控制不力，原材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小的問(wèn)題，公司應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低原材料采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。（6分）

解析：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找更經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商，可以有效降低原材料成本，從而提高產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

（5）公司缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品定位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（6分）

解析：市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析是產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)，通過(guò)深入了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以確保產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、選擇題

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)管理的五大職能？（）

答案：D

解析：企業(yè)管理的五大職能通常包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，研發(fā)不屬于這一范疇。

三、簡(jiǎn)答題

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：

（1）確定企業(yè)使命和愿景；

（2）分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略方案；

（5）實(shí)施戰(zhàn)略方案；

（6）評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

四、論述題

4.論述企業(yè)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

答案：

企業(yè)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有以下作用：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；

（2）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；

（3）拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)地位；

（5）提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任；

（6）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、計(jì)算題

5.某企業(yè)年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，成本為800萬(wàn)元，稅率為25%，求該企業(yè)年凈利潤(rùn)。

答案：

年凈利潤(rùn)=年銷(xiāo)售收入-年成本-稅費(fèi)

年凈利潤(rùn)=1000-800-(1000-800)×25%

年凈利潤(rùn)=100-50

年凈利潤(rùn)=50萬(wàn)元

六、綜合題

6.某企業(yè)計(jì)劃投資一條生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)投資額為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元，年成本為400萬(wàn)元，稅率為25%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值。

答案：

（1）投資回報(bào)率=（年銷(xiāo)售收入-年成本-稅費(fèi)）/投資額×100%

投資回報(bào)率=（600-400-(600-400)×25%）/500×100%

投資回報(bào)率=60%

（2）凈現(xiàn)值=投資額×(P/A,i,n)+年現(xiàn)金流量×(P/F,i,n)

其中，i為折現(xiàn)率，n為項(xiàng)目壽命期，P/A為年金現(xiàn)值系數(shù)，P/F為單利現(xiàn)值系數(shù)。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，項(xiàng)