華為項目管理經(jīng)驗范文第一篇

華為項目管理經(jīng)驗范文第一篇一、華為成功靠的是什么？

有人首先會提到〃狼〃性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效

率〃這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資

源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是〃成就客戶、艱苦奮斗、

自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作〃核心價值觀，這是華為

文化的精髓之處和成功之要素。

在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正

非所說：〃人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、

森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不

息?！ㄈA為的‘文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：

1.成就客戶就是成就自己。

華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動

力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價

值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價

值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。

2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)

造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自

己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報°如

華為的〃毯子文化〃，就是一例。

3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。

華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，

使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的

共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的

理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)

成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。

4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服

務(wù)，以為客戶創(chuàng)造最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標，積極進

取、不斷開拓，努力將先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化

為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一

價值的同時;為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。

5.以誠致信，贏得客戶。

華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者

誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)

者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。

這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。

6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯

一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使

團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流

程效率的有力保障。

總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分

行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際

頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力

的一家民營企'也，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就

也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶

義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)

必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它

讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

華為項目管理經(jīng)驗范文第二篇通過對華為管理模式的學(xué)習(xí)，結(jié)合對

物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理

人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對

企業(yè)的重要性。下面，就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員，淺談自

己的一點看法。

一、管理人員要起表率作用

作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己「打

鐵還需自身硬〃，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風(fēng)一定會影響

隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹

立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、要有積極主動的工作作風(fēng)

作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做

到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題

及各種預(yù)案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工,

明晰化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓〃要我干〃變

了責任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能

做到工作件件有落實、事事有回音。個人認為，以責任之心提高和強

化執(zhí)行力，凡事盡責、擔責、明責一、履責，工作上主動積極、干事?lián)?/p>

當，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續(xù)的執(zhí)行

力助推企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦

予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項

任務(wù)的順利完成。

華為項目管理經(jīng)驗范文第三篇隨著華為在全球地位的與日俱增，市

場上研究華為著作、研討也成倍的增加。不知怎么的總感覺少那么點

味道，仿佛有很多東西有待挖掘。基于尋根問底的好奇心及工作需要,

決心好好的接觸體驗下華為的管理體系。

學(xué)習(xí)的大致思路如下：

1、發(fā)揮自己搜索信息的優(yōu)勢。系統(tǒng)的梳理、歸納現(xiàn)有雜志期刊或研

究專家的公開成果并依據(jù)自身理解及生命體驗整理總結(jié)出自己的學(xué)

習(xí)〃心得〃。

2、依據(jù)自身工作性質(zhì)，將目標1中遇到的疑惑和問題，做好清晰扼

要的記錄。合適的時候，向身邊的華為專家請教（公司有華為出來的

合伙人）。

3、將從學(xué)習(xí)華為管理的洞察，指導(dǎo)運用自己的工作與生活中。

梳理、總結(jié)中國人民大學(xué)的專家們研究如下：

1）任正非身上的企業(yè)家精神特質(zhì)：崇尚知識、軍人作風(fēng)、低調(diào)行事、

自我批判。

2）任正非經(jīng)營管理思想體系：專業(yè)化為核心、活下去為基本、以規(guī)范

化運作和職業(yè)管理為輔助、以成為世界領(lǐng)先企業(yè)為愿景。

首先，從任正非企業(yè)家精神特質(zhì)中的崇尚知識論起。文中描述到少年

的任止被其父告誡到：“知識就是力量!別人小學(xué)，你要學(xué)，不要隨大

流!〃。正是對知識的崇拜與執(zhí)著改變了任正非的命運，也讓他相信知

識可以改變?nèi)A為的命運。也是由此才有了后來廣為流傳的華為斥重金

從全球請各個領(lǐng)域最頂尖的專家、顧問完成了各個模塊的世界級水平

的提升。

會想自己的成長歷程，內(nèi)地農(nóng)村出生的我。也是從小被父母諄諄教導(dǎo)：

"好學(xué)習(xí)，將來才能有出息。學(xué)到的知識，誰也強不走你的，為你自

己學(xué)習(xí)。〃諸如此類的言語，深深的烙在心田。不同的是，年少的自

己并未形成強烈的知識崇拜。相反，感覺學(xué)習(xí)是件苦活?？上牒竺鏁?/p>

發(fā)生什么。

也是多年工作歷練中，逐漸從內(nèi)心深處強烈意識到：〃用知識武裝自

己，是決勝職業(yè)或者說事業(yè)的唯一路徑。"也是這一覺醒，現(xiàn)在凡是

遇到一個自己搞不清楚的事，總會全力尋求解決這一問題的關(guān)鍵知識。

其次，軍人作風(fēng)。即鋼鐵般的毅力與卓越的執(zhí)行能。凡事不找借口，

執(zhí)著目標。這也是自己需時時警惕的。

華為項目管理經(jīng)驗范文第四篇如果說天心天思是一幢大廈，天心天

思〉企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。

我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價值觀與文化。'以奮斗

者為本'，說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員

工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體

的利益高于一切;同時，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊〉口號上，更需要體

現(xiàn)在精神及行動上。

我們要培養(yǎng)怎樣的隊伍

道。心思

我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強、效率高的團隊，在保證組織

架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個員工堅持，勝則舉杯相慶，敗則

拼死相救I的團隊文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流

程來驅(qū)動具體工作，從而實現(xiàn)團隊奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。家人支持

我們從根本上認同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到

管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗,

更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長期

5+2；白+黑：殳有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支

持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的

是員工家屬。

任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇

《我的絕密生涯》、《破陣》中的xxx員，xxx期間無數(shù)xxx仁人志士為

了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國

人能擺脫厄運，過上幸福生活。xxx、華為雖然是不同意義的成功，

但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華

為工資水平已經(jīng)不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程

中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無

怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個

公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有

可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工

作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)

各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能

做到這點?我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，’我是一定得

上‘戰(zhàn)場’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場的'，所以華為人遍布世界各地，華

為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業(yè)。

我們要培養(yǎng)什么樣的人

天心天思會培養(yǎng)什么樣的人?毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福

利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基

層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有‘大家小我‘境界的,

更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。

心懷大家無私奉獻

天心天思培養(yǎng)的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發(fā)展C公

司要培養(yǎng)人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業(yè)務(wù)能力成

熟準備上，戰(zhàn)場，去實現(xiàn)自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種

種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會讓公司覺得培養(yǎng)錯了

人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養(yǎng),

因為在關(guān)鍵時候不能獨當一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個團隊

運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎?你如果只想著與自

己利益攸關(guān)的事情，可能就會因為你的一些私心，導(dǎo)致公司很多項目

運行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，

公司培養(yǎng)以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間

接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就

會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不冉是拒絕

命令的理由。

公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什

么大家要跟著你?那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能

工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學(xué)習(xí)

把個人的人生目標與組織目標相結(jié)合，讓自己的進退的之舉，自然而

然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為，介值觀。

個人利益服從團隊利益

如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難

以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服

從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊

利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人

都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業(yè)幾乎是不可能的。

我一直強調(diào)員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和

其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需

求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員

工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責任心、能力，覺悟。例如

在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能

把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同

事去遷就你，為你服務(wù)，承擔你應(yīng)付的責任，這對其它同事是不公平

的，公司不主張這樣。

危機意識

現(xiàn)在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，其實沒有硝煙的市

場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當下，

大家更要有危機意識，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑

Nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒

絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭時期，指揮官說要攻下一座城池，

XXX戰(zhàn)士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗

誰來打?指揮官誰來當?那這樣的話，以前組織對你的培養(yǎng)豈不是很白

費。另外，總是在關(guān)鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇

降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作

業(yè)績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，

可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，

慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。

你再有工作業(yè)績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量,

給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給

你做。公司需要敢于擔當、能打硬仗的沖鋒部隊。

責任心

我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣

的〉故事，一個團隊必須一起完成一項任務(wù)，有一個人完成不了團隊

所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心

協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時候被幫助的人內(nèi)心一定是

羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法

不失為培養(yǎng)團隊責任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團

隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可

能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現(xiàn)，公司重點要培養(yǎng)

的是敢于承擔的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出,

被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通

過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

管理結(jié)構(gòu)

華為項目管理經(jīng)驗范文第五篇當今，國內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼

引入了國外的管理模式，雖然這些模式在國外應(yīng)用應(yīng)用的甚好，但是

在國內(nèi)有太多家公司難以運用國外的管理模式，甚至運用它們的模式

之后情況更加惡劣，最終丟棄改用原來自己的管理模式。到底是什么

原因造成這種情況的出現(xiàn)？

原因可能有這幾種：⑴沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行乂2）盡管

按照外國的管理模式去執(zhí)行，但是執(zhí)行的過程中依然摻雜著〃給他人

留情面〃的因素（按照這種做法，任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的，最終也

難以達成目標）;（3）百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于

眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進一步改進，最終成為了僵硬的

條例，無法適應(yīng)而被淘汰。

以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力!以華為公司

為例，我們來分析以上原因。

一、華為認為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)C華

為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為

還有這艱苦奮斗的精神文化：責任、敬業(yè)、奉獻〃〃在我們看來這些文

化是多么的