佛山市南海益高衛(wèi)浴有限企業(yè)

版號(hào)A編制

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薪資方案

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生效日期2012-6-26

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文匍弋名稱2023年衛(wèi)浴事業(yè)部非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部薪資考核方案

文獻(xiàn)編號(hào)EG-XZ-05-015

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一、工資構(gòu)成：

工資二基本工資+崗位補(bǔ)助+考核獎(jiǎng)金

1、其中基本工資、崗位補(bǔ)助由企業(yè)統(tǒng)一核定。

2、其中“考核獎(jiǎng)金”一項(xiàng)用于績(jī)效考核

二、績(jī)效考核的目的、對(duì)象

1、考核目的

（1）立足于各崗位工作性質(zhì)和職責(zé)，通過考核，客觀評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作體現(xiàn)，讓員工理解自己的工作

體現(xiàn)與獲得酬勞、待遇的關(guān)系，以真正體現(xiàn)收入靠奉獻(xiàn)的分派原則，并使員工獲得努力向上改善工作的

動(dòng)力。

（2）通過對(duì)工作的持續(xù)改善，不停提高本部門整體工作效率，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)。

2、考查對(duì)象

（1）已被正式錄取的定額工資人員，指工程師、安裝班長(zhǎng)、計(jì)劃員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、采購(gòu)員。

（2）試用期內(nèi)人員不參與績(jī)效考核。

三、考核系數(shù)的計(jì)算措施

1、按照企業(yè)目的管理體系指標(biāo)或各鹵位工作性質(zhì)和職責(zé)設(shè)定考核項(xiàng)目。

2、考核項(xiàng)目合計(jì)總分?jǐn)?shù)為100分，并根據(jù)各考核項(xiàng)目日勺重要性原則分別賦予不一樣口勺權(quán)重分值。

3、考核系數(shù)計(jì)算方式

1）非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部工程師考核措施

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分派考核措施

A訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

（屬非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目30（1）A<85%扣30分；（2）85%WA<92%,扣20分；（3）92%WA<95%,扣10分；

部責(zé)任）（元）（4）95%WA<98%,扣5分。

B.顧客投訴補(bǔ)發(fā)

(1)800^B<1200,扣5分；(2)1200WB<2023,扣8分(3)2023WB<2500,

金額及間接損失賠15

扣12分；(4)25分WB<3000,扣15分。

償金額（元）

⑴2%<CW3樂扣5分；(2)3%<C<4%；扣8分；(3)4/CW5斬扣12分；(4)

C、顧客投訴率（%）15

05%,扣15分。

1、當(dāng)月發(fā)生工傷事故費(fèi)用：（1）1WDG00,扣5分，（2）D21J0,扣10分；

D.工傷事故費(fèi)

102、當(dāng)月每發(fā)生一起火災(zāi)傷事故，減10分。

用金額（元）

E、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及在企業(yè)和內(nèi)部的15s檢查中，部門問題點(diǎn)總數(shù)在47個(gè)時(shí)扣3分，710個(gè)時(shí)扣6

10

消防安全管理分，10個(gè)問題點(diǎn)以上的扣10分：

F、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度20延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分

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2)班長(zhǎng)考核措施

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分派考核措施

A.訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

(屬非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部25(1)A<855扣25分；(2)85%WA<92%,扣15分;(3)92%^A<95%,扣10

責(zé)任)(元)分；(4)95%WA<98%,扣5分。

(l)800^B<1200,扣3分；(2)1200^B<2023,扣5分；(3)2023^B<2500,

B.顧客投訴賠償金15

額扣10分;(4)2500WB<3000扣15分、

(1)2%<GC3%,扣5分;(2)3%<GW4%；扣8分；⑶4%<GW5%,扣12分；

C、顧客投訴率(%)15

(4)05%,扣15分。

在企業(yè)和內(nèi)部的5S檢查中，車間問題點(diǎn)總數(shù)在2-4個(gè)時(shí)扣4分,5-7個(gè)時(shí)

D.現(xiàn)場(chǎng)5S管理10

扣8分，7個(gè)以上扣10分；

1當(dāng)月本班每發(fā)生一起火災(zāi)傷事故，減10分。

E.工傷事故費(fèi)用金

102、當(dāng)月本班發(fā)生工傷事故費(fèi)用：(1)200<C<500,扣5分，(3)C2500,

額扣10分;

F、定期工作不準(zhǔn)時(shí)⑴2CFW4,扣5分;(2)4VFW6；扣10分；(3)6<FW8,扣15分；(4)

20

(次)F>8,扣20分。此項(xiàng)由計(jì)劃員記錄。

1、未按規(guī)定做竣工處理一次扣減2分。

G、ERP系統(tǒng)及工竣工2、未按清單資料生產(chǎn)一次扣減2分。

5

與對(duì)H勺性3、做竣工處理時(shí)出錯(cuò)一次扣減2分。包括竣工處理單里的所有事項(xiàng)(此項(xiàng)

由計(jì)劃員負(fù)責(zé)記錄)

3)采購(gòu)員考核措施:

分?jǐn)?shù)分

考核項(xiàng)目考核措施

派

當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

A、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率

20(1)A<85%扣20分；(2)85%<A<92%,扣15分；(3)92%WA<95%,扣10分；

(4)95%<A<98%,扣8分。

A<85%,減20分；85%WA<90%,減15分；90%<A<93%,減10分；93%WA<96%,

B進(jìn)貨品料準(zhǔn)期交貨率20

減3分。按供應(yīng)商整體記錄。

85%WA<90%,減30分；90%^A<93%,減20分；93%WA<96%,減10分。按供

C進(jìn)料合格率30

應(yīng)商整體記錄。

D漏訂30漏下訂購(gòu)單，每次15分

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4)計(jì)劃跟單員考核措施:

權(quán)數(shù)分

考核項(xiàng)目考核措施備注

派

當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

A、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率

20(DA<85%扣20分;(2)85%WA<92%,扣15分;(3)

92%WA<95%,扣10分;(4)95%WA<98%,扣5分。

數(shù)據(jù)處理及時(shí)性與精報(bào)表：日、月報(bào)表要及時(shí)、精確，不及時(shí)與不精確的，

30

確性每次減10分

批黃錯(cuò)?(漏〉排產(chǎn)減20分/次;非批量則減10分/次;10件以上為批量.

計(jì)劃編制精確性30

生產(chǎn)異常狀況通報(bào)及當(dāng)生產(chǎn)異常時(shí)，如沒有按規(guī)定及時(shí)提交《生產(chǎn)異常匯報(bào)》

10

時(shí)性給下單的營(yíng)銷部門，每次減3分；

勞動(dòng)管理10請(qǐng)當(dāng)假的，每天減1分請(qǐng)假有證明不作扣減

5)質(zhì)檢員考核措施:

權(quán)數(shù)分

考核項(xiàng)目考核措施備注

派

當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

A、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率20(DA<85%扣20分;(2)85%WA<92%,扣15分；(3)

92%WA<95%,扣1()分；(4)95%WA<98%,扣5分。

(1)500WB<800,扣10分；(2)800WB<1200,扣15

B、顧客投訴賠償金額35分；(3)1200WBV2023,扣25分;(4)2023WB<3000

扣35分。

(1)2*CW3樂扣10分；(2)3%<C<4%；扣15分；

C、顧客投訴率(%)35

(3)4炊CW5%,扣25分；(4)05%,扣35分。

【)、勞動(dòng)管理1()請(qǐng)事假的，每天減1分請(qǐng)假有證明不作扣減

6)機(jī)加員考核措施:

權(quán)數(shù)分

考核項(xiàng)目考核措施備注

派

當(dāng)非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部月度實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率為：

A、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率

20(DA<85與扣20分：(2)85%^A<92%,扣15分；(3)

92%WA<95%,扣10分;(4)95%WA<98%,扣5分。

B、顧客投訴賠償金額(1)800WB<1200,扣5分；(2)1200WB<2023,扣

2010分;(3)2023WB<2500,扣15分；(4)2500^B<3000

扣20分。

(1)2%<CW3%,扣5分；(2)3%<CW4%；扣10

C、顧客投訴率(%)20

分；(3)4%<C<5%,扣15分；(4)05%,扣20分。

D、定期工作不準(zhǔn)時(shí)(1)2<DW4,扣5分;(2)4<DW6；扣10

30計(jì)劃員記錄

(次)分：(R)6<D<H,扣20分：(4)D>fi,扣R0分.

E、勞動(dòng)管理10請(qǐng)事假的，每天減1分請(qǐng)假有證明不作扣減

佛山市南海益高衛(wèi)浴有限企業(yè)

版號(hào)A編制

修改號(hào)第3次修改審核

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生效日期2012-6-26

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文匍弋名稱2023年衛(wèi)浴事業(yè)部非標(biāo)屏風(fēng)項(xiàng)目部薪資考核方案

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7）倉(cāng)管員考核措施

考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分派考核措施備注

1、每月由主管會(huì)計(jì)不定期抽查（至少兩次），每發(fā)生一抽查或投訴時(shí)包

次減10分。（部門主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不定期抽查H勺也括因人為原因?qū)?/p>

帳務(wù)相符率20

列入刻事項(xiàng)考核內(nèi)）致任何帳務(wù)不符

2、采購(gòu)組人員或其他部門人員投訴,每發(fā)生一次減5分。的，均算帳務(wù)不符

備料及時(shí)與精確性20未按備料時(shí)間備料及車間每投訴一次減10分。經(jīng)查屬實(shí)

其他請(qǐng)假有證明

勞動(dòng)管理10請(qǐng)事假，每天減2分（請(qǐng)假按天計(jì)算）。

不作扣減

在企業(yè)和內(nèi)部的5S檢查中，倉(cāng)庫(kù)問題點(diǎn)總數(shù)在2-4個(gè)時(shí)

5S管理20

扣8分，5-7個(gè)時(shí)扣16分，7個(gè)以上扣20分；

安全管理51當(dāng)月每發(fā)生一起火災(zāi)傷事故，減5分。

1、物料標(biāo)識(shí)要一致，如發(fā)現(xiàn)一次扣8分。采用調(diào)查方式進(jìn)

2、發(fā)料、收料、補(bǔ)料、退料、呆料、要有記錄表及單據(jù)，行評(píng)估，由倉(cāng)庫(kù)主

未按規(guī)定執(zhí)行每次扣8分。管每周進(jìn)行評(píng)估

3、庫(kù)存管理；不停料、不呆料、定期盤點(diǎn)，自土管理（如一次。

物料管理25因車間投訴沒有物料，實(shí)查出實(shí)際有物料每次減10

分

4、產(chǎn)品防護(hù)：發(fā)既有潮濕及白蟻現(xiàn)象的，（10分）。

5、報(bào)表：日、月報(bào)表要及時(shí)、精確，不信時(shí)與不精確的J,

每次減10分

注：訂單交貨延期日勺責(zé)任界定:

a、若因原材料批量質(zhì)量異常、營(yíng)銷部門原因?qū)е翲勺訂單交貨延期，不計(jì)入制造部責(zé)任內(nèi)。每月30口前由計(jì)劃組編

制《月度訂單交貨期明細(xì)表》，經(jīng)各責(zé)任部門經(jīng)理確認(rèn)、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理同意后，交衛(wèi)浴事業(yè)部文員處作為訂

單準(zhǔn)時(shí)交貨率口勺最終根據(jù)。

b、顧客投訴補(bǔ)發(fā)金額以及客戶投訴間接損失賠償金額計(jì)算：成品及零配件的賠償金額按成本價(jià)計(jì)算，間接損失賠

償金額以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。顧客投訴補(bǔ)發(fā)金額和顧客投訴率由品質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄。每月28日前提上月顧客投

訴補(bǔ)發(fā)金額和顧客投訴投訴率記錄表，項(xiàng)目組主管確認(rèn)，衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理同意。

c、顧客投訴補(bǔ)發(fā)金額以及客戶投訴間接損失賠償金額責(zé)任辨別：由品質(zhì)部負(fù)責(zé)辨別記錄，每月28日前提供上月顧

客投訴賠償金額記錄表，經(jīng)項(xiàng)FI組主管確認(rèn)，衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理同意。（過質(zhì)量保證期限、原材料質(zhì)量問題（指

應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償，且已經(jīng)賠償且能提供證明的）導(dǎo)致?lián)p失的產(chǎn)品需補(bǔ)發(fā)的費(fèi)用不計(jì)算生產(chǎn)責(zé)任。）

四、所有考核數(shù)據(jù)和考核成果在送事業(yè)部總經(jīng)理審批之前，必須通過人事科長(zhǎng)的審核；

佛山市南海益高衛(wèi)浴有限企業(yè)

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修改號(hào)第3次修改審核

薪資方案

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生效日期2012-6-26

同意

文蒯［名稱2023年衛(wèi)浴事業(yè)部非際屏風(fēng)項(xiàng)目部薪資考核方案

文獻(xiàn)編號(hào)EG-XZ-05-015

頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第5頁(yè)

五、各崗位人員的考核獎(jiǎng)金原則額

崗位考核獎(jiǎng)金原則額（元/月）

工程師按企業(yè)核定原則

車間班長(zhǎng)當(dāng)月所有計(jì)件工資

采購(gòu)員按企業(yè)核定原則

計(jì)劃員按企業(yè)核定原則

質(zhì)檢員按企業(yè)核定原則

機(jī)加員當(dāng)月所有計(jì)件工資+800

倉(cāng)管員當(dāng)月所有計(jì)件工資

備注：平時(shí)及節(jié)假口不再計(jì)算加班，但因工作需要，必須加班且請(qǐng)假與加班不得互相抵消，否則按企業(yè)制度

處理。

六、考核獎(jiǎng)金的計(jì)算措施

定額人員：考核獎(jiǎng)金原則額*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)*考核系數(shù)

企業(yè)原則當(dāng)月工作天數(shù)

車間班長(zhǎng)：本班當(dāng)月計(jì)件工資總額X本人當(dāng)月出勤天數(shù)X考核系數(shù)

本班當(dāng)月計(jì)件總?cè)藬?shù)X企業(yè)原則當(dāng)月工作天數(shù)_____________

a、各公式中“本人當(dāng)月出勤天數(shù)”不計(jì)算平時(shí)及節(jié)假口加班天數(shù)，且加班不得與請(qǐng)假相抵消。

b、考核獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)于滿勤，當(dāng)某月出現(xiàn)班長(zhǎng)缺勤時(shí)，缺勤班長(zhǎng)R勺考核獎(jiǎng)金實(shí)際數(shù)值按其當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行

計(jì)算。

c、新招員工計(jì)算：各工序新入職人員試工期內(nèi)不計(jì)算在職人數(shù)，排工期滿后開始計(jì)算。當(dāng)月中途離職人員按

0.5人計(jì)算。

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