公司技術(shù)部門工作計劃

公司技術(shù)部門工作計劃「篇一」

工作目標(biāo)：

圍繞電教中心重點工作，根據(jù)《江寧教育城域網(wǎng)三期工程規(guī)劃綱要》的要求,

圍繞江寧區(qū)教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)推進相關(guān)應(yīng)用建設(shè)；調(diào)整EMIS管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)

化與相關(guān)數(shù)據(jù)建設(shè)；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評估工作；積極開展城域

網(wǎng)框架下的網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)和競賽活動。

工作計劃

一、數(shù)據(jù)中心運維與管理

1、江寧教育信息網(wǎng)。做好江寧教育信息網(wǎng)的管理、數(shù)據(jù)的更新、備份及版面

設(shè)計工作。

2、數(shù)據(jù)中心設(shè)備維護。加強數(shù)據(jù)中心設(shè)備的管理與配理的優(yōu)化，為江寧教育

城域網(wǎng)穩(wěn)定運行提供支撐與保障。

3、設(shè)備運行狀態(tài)及服務(wù)生命期評估。加強設(shè)備的維護，重視設(shè)備常規(guī)運行狀

態(tài)的監(jiān)測，用好設(shè)備，合理、適當(dāng)更新設(shè)備。

4、做好數(shù)據(jù)中心設(shè)備續(xù)保工作。

二、江寧教育城域網(wǎng)教育專網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用建設(shè)

1、規(guī)劃基于專網(wǎng)開展學(xué)校聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控建設(shè)方案。

2、規(guī)劃全區(qū)學(xué)校云服務(wù)器建設(shè)方案。

3、規(guī)劃全區(qū)教師上網(wǎng)行為管理與身份驗證系統(tǒng)規(guī)劃。

三、EMIS管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及應(yīng)用建設(shè)

1、優(yōu)化EMIS數(shù)據(jù)庫負載與響應(yīng)能力。

2、做好EMIS常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。

3、繼續(xù)做好圍繞EMIS應(yīng)用系統(tǒng)模塊（論文上報與評審系統(tǒng)、課題上報與過程

材料評價系統(tǒng)、學(xué)生出勤上報系統(tǒng)、網(wǎng)上督導(dǎo)系統(tǒng)）的維護與功能更新工作。

4、啟動幼兒網(wǎng)站群建設(shè)。

5、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設(shè)。

6、持續(xù)更新學(xué)校網(wǎng)站群系統(tǒng)功能開發(fā)工作。

7、完成其它相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)。

四、數(shù)字化校園建設(shè)與評估工作

協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設(shè)與評估工作。

五、教育專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)和競賽活動

1、圍繞教育專網(wǎng)相關(guān)設(shè)備有針對性開展網(wǎng)絡(luò)管理員的培訓(xùn)。

2、網(wǎng)絡(luò)管理員技能競賽活動。

3、嘗試開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理視頻教程。

六、做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機房建設(shè)與校園布線指導(dǎo)工作。

七、家校通常規(guī)管理與創(chuàng)新工作。

八、新技術(shù)新方法在教育信息化應(yīng)用的探索工作

1、無盤系統(tǒng)在班級多媒體教學(xué)中的應(yīng)用。

2、無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息差異化的探索。

九、其它相關(guān)臨時性事務(wù)。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇二」

技術(shù)部月度工作計劃：

1、在上半年年的工作實踐中，我參與「許多集體完成的工作，和同事的相處

非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己

和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術(shù)部是一起完成的，在這個工程

中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、

成本、營銷起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，定要把信息處理的

及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術(shù)工作，感受到了很大的壓

力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng).業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)

準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便

是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時檔

案管理工作和現(xiàn)場技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行

動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻

記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了

問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上

的錯誤，主要為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專.業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為

各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要

的錯誤和損失，這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新

圖，除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)過去，到最后

還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，

一定以評審會的方式，巴相關(guān)各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終

形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次

時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴(yán)格

執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴(yán)格把關(guān)，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加

加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之

后，技術(shù)對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定

要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。

拓展閱讀：工作計劃的作用

1.督促作用

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標(biāo)，靠人的自覺性來完成一項工作，很

容易出現(xiàn)

一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了，留下小尾巴

了，埋下隱患了等等。因此，如果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成

一項工作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)

行過程中出現(xiàn)的偏差。

2.提示作用

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的.時候會忘記一些東西，如果簡單策劃

一下，然后就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或

忽略一些環(huán)節(jié)，然而，如果開始就制訂出具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書

中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時工作計劃可以起到提示的作

用。

3.理清思路的作用

制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對

某個項目已經(jīng)心里有譜了，“胸有成竹”了。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清

了，下面做起來就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也

不會有太大的差異。

4.培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用

經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的

習(xí)慣，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依

賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣?？梢宰屇忝摲f而出。

5.總結(jié)與回顧的作用

在你制訂工作計劃的時候，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結(jié)出一

些經(jīng)驗，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些，

因為以前制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面

好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問

題，讓你做起事來得心應(yīng)手。

有句話說：一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤。我覺得，一

生之計在于計，如果沒有計劃，你的人生將如何經(jīng)營？每天向著目標(biāo)前進，工作會

更有充實感。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每

位都能成為成功者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現(xiàn)自己的人生

價值！

公司技術(shù)部門工作計劃「篇三」

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開

發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進步

有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計，新

產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括

方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大

的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他

單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技

術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。

我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的

培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排

除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下方的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要

求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紙

漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該

犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對錯芯的

創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型錯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口

的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研

究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準(zhǔn)確定

位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專

利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《錯

-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申報完

畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也

僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距

離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換

機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)和

先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突

出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)重，

變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具

變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績

的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管

理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨意

性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)

量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作梢有細漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃?/p>

去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一個

樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出

現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20X乃牟必須要解決的

一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)

濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有

從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復(fù)出

現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20X4/甚至以后

的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才

去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)

備管理員的責(zé)任。

針對當(dāng)前形勢以及20XX生出現(xiàn)的問題，我認為20XX爭的工作重點有以下幾個

方面：

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后

進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計亦是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形

尺寸區(qū)分）、錦芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，

各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明

年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，

一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

四、認真做好新產(chǎn)品專利的申報工作

《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完

成，馬上就可以上報專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》

《錯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡

快上報專利局。

五、學(xué)習(xí)并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司

的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會，

還有半個月的時間，要做好前期準(zhǔn)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起

監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的‘過程，原有舊工藝的革新任務(wù)

還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌

的成就！

公司技術(shù)部門工作計劃「篇四」

最新技術(shù)部工作計劃范文

最新技術(shù)部工作計劃范文

范文一：技術(shù)部工作計劃

20XX年初技術(shù)部將進行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材

料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。

對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情

況，要求達到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信

息能夠進行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒

和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并

更新潛在對手的商務(wù)信息庫；交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美

化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交

流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追

加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化

檢查機制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會，確定每

次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展），采用答疑、案例分析等方

法進行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本座;將每個已完成項目進行歸檔并

提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮

點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專

家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值

建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫（包括對項目的子類劃分）；審查專責(zé)要求具備對

提交文件的整體內(nèi)容及米價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商

務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分

商務(wù)文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)

量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)

架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力

的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架

構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配刊報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中

的自主產(chǎn)品敏感性，保存和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位；

技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設(shè)計與

方案、標(biāo)書文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專.業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、

面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通

過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國

際等不同類別項目中承況過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段

性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員

也將在項目驗收后的’總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。

20XX年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行

效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。

范文二：技術(shù)部工作計劃

20XX年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強

競爭力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總

結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)

管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式

運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步；

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)咯思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)

工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高

整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項目完成率80%;

2、內(nèi)部滿意度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集

團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進執(zhí)行力和

效率的提升；

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)

工作的不斷進步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持；

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇五」

一、新員工的培養(yǎng)

結(jié)合廣德地區(qū)和木公司實際情況，廣德木地電動車制造尚屬空白，沒有木行業(yè)

的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主

動性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的

日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的

實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，

同時提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本公司的特點，要求技術(shù)人員細分分項控制

要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素

質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制

要掌握電動車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標(biāo)，生產(chǎn)過

程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合

要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

2、電動車組裝精密度

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視

和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要

點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責(zé)各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好

質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術(shù)部的人員

除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的

領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術(shù)人員來說，這是

一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓

舞的作用。通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信

心。

技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的

提高，還要在技術(shù)上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年

底時，通過成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx的勺

成長情況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管

理，資料收集及整理要求，20xx空要收集的資料內(nèi)容包括：

2.1、測量記錄

1）產(chǎn)品測量記錄表

2）質(zhì)控點記錄表

2.2、質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄

1）生產(chǎn)材料試驗報告

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告；，

包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車J相設(shè)計報告、通知單及附件

4）所有產(chǎn)品強度報告

5）半成品的檢驗報告

2.3、加工記錄及檢驗批

1）車輛生產(chǎn)流程卡

2）質(zhì)控點記錄表

3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸

檔。

三、加工現(xiàn)場控制

現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、工作中的控制、完

工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程。

是加工工作的基礎(chǔ)和重點。

3.1、工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

工作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工作任務(wù)進行部署，要對一下步有所了

解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的

信息；

2、工作部署與任務(wù)劃分；重點工序的確定與安排;

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施

等；

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計戈U；

3.2、_L作中的控制

工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、工件圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場

試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求：

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。

3.3、完工時的檢查

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響

下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

1、核對各結(jié)構(gòu)件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、

驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設(shè)計技術(shù)圖紙條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)

準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關(guān)

鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準(zhǔn)確

性，20xx拿測量計戈妝口下：

1、與工程師組織而各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結(jié)構(gòu)件位置正確，

保證完整的質(zhì)量保證體系

2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作

3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作

4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復(fù)核工作

5、按規(guī)范要求具體測量工作

6、組織定期復(fù)測工作

7、嚴(yán)格按照技術(shù)要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作

3.5、產(chǎn)品試驗

為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx鈉試

驗計劃如下：

1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工倫;

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各

項記錄（臺帳）。

3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關(guān)規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)做好各試件的標(biāo)浜，及時送檢試驗，并及時收取相關(guān)報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。

5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

四、總結(jié)

通過對新員工的培養(yǎng)、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等

各種不同的形式，力爭亮高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職

工作工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的

人才。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇六」

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意

服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提

下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進

場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率

達95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹

立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”

的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進場原

材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達

到100樂不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其

做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細

化到崗位，細化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量

指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇七」

一、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標(biāo)

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)

生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo)，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)

習(xí)和解決各類問題的能力，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基

礎(chǔ)。

2、具體措施

由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當(dāng)中，

全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱

要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二、德育滲透方面

1、通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)

過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從

自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學(xué)

生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的

能力。

三、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面

推進素質(zhì)的需要，結(jié)合芻身實際情況在個人提高方面制定如下計戈心

1、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來補充自己

的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2、在本學(xué)期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高。

3、認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認真仔細的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成

為一名合格的信息技術(shù)教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課余時間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷?、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并

且按學(xué)校要求仔細學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過〃三關(guān)〃要求，使自

己的教學(xué)水平上一個新的'臺階。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)

《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論

和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新

課程理論和實踐的研究者。

四、計算機室管理方面

1、認真執(zhí)行計算機室管理教師鹵位職責(zé)。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室

內(nèi)要換鞋。

2、愛護計算機設(shè)備，按時進行計算機的維護和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報

并維修，不耽誤教學(xué)工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理.，提高了教師使用微機的效率和

微機的維護工作。

4、學(xué)生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開，課

后仔細填寫計算機室使用記錄。

5、卜班時，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開。認真做好機房

管理，做好維護，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況，不讓各

個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。

2、合理安排學(xué)生座位，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后，認真檢查

衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，不耽誤以后使用。

針對當(dāng)前形勢以及三月出現(xiàn)的問題，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后

進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控

制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作

尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資

料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較

重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。相信在新的

一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

公司技術(shù)部門工作計劃「篇八」

XX技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效

益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、

保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于XX中國生產(chǎn)電

纜行業(yè)有了新的起色，XX必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年

度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大

膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技

有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達到XX%。

每月電纜改進項目必須兩項以Ho

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生

產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負貢，各種，藝及

異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，

并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角

色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,

信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛

心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知一只。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技

術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司

整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成

本O

6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完

全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇九」

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本

科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計

劃。

一、年度安全目標(biāo)

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)病；

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率100%；

6、隱患整改率100%；

7、員工安全教育率100雙

二、工作要點

1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作：

2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總

結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工

作；

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思

想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;

4、加強安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。

認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。

新員工、實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達到

提高應(yīng)急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)

生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時進行整改。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇十」

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊

圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)

度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的‘管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)

謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作

性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初

制定的_L作計劃和目標(biāo)努力的工作，為4井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、20xx年度工作總結(jié)

主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計

劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺XX米，實際完成進尺XX米，超尺XX米。其中重點

工程計劃進尺XX米，實際完成進尺X米，超尺X米；巖巷綜掘工程計劃進尺XX

米，實際完成XX米，超尺XX米；煤巷綜掘工程計劃進尺XX米，實際完成XX米，

虧尺XX米；煤錨工程計劃進尺XX米，實際完成XX米，超尺XX米；自營工程進尺

實際完成XX米；外委進尺實際完成XX米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)

井下部巷道累計施工XX米，剩余XX米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工X米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

a、20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清

理撒煤巷道方案；

b、20xx年5月，酉風(fēng)井繞道進隊施工；

c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排砰系統(tǒng)方案；

d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，20xx

年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。20xx年根據(jù)采

區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分

析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111.等工作面地質(zhì)條件,

合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造

工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方

案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x）,單項工程設(shè)計3個

（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、102】上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞

動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析

圖表：學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工

作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激

勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保

障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄，

刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫瞳煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采

煤機械化率斕，掘進機械化率斕，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)

量和其他隱患進行?次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地

段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥

門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新

促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工

作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取

得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)

量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大

的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過

了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多

家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，同化

周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交

流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展

固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)

確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井

造成,定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要

原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，

煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較

慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理

和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、20xx年的工作重點及努力方向

積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦弁改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，

技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采

區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改

造方案盡快實施。

2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程黃大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦

井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單

進水平，同時不斷優(yōu)化沒計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推

廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地

段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過

斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)

準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇十一」

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績

的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管

理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨意

性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)

量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有處漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成木低，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃?/p>

去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一個

樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出

現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20XX年必須要解決的

一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)

濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有

從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復(fù)出

現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20XX年甚至以后

的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才

去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)

備管理員的責(zé)任。

公司技術(shù)部門工作計劃「篇十二」

技術(shù)部主要負責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組

織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

20xx年xx月:

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash

制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容

后開通，招版主。

20xx年x月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代