四、施工組織設(shè)計(jì)

1、投標(biāo)人應(yīng)按如下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)(文字宜精煉、內(nèi)容具備針對(duì)性,

總體控制在30000字以內(nèi))；

(1)總體施工組織布置及規(guī)劃

(2)重要工程項(xiàng)目施工方案、辦法與技術(shù)辦法(特別對(duì)重點(diǎn)、核心和難點(diǎn)工

程施工方案、辦法及辦法)

(3)工期保證體系及保證辦法

(4)工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

(6)環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法

(7)文明施工、文物保護(hù)施工管理、保證體系及保證辦法

(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案

(9)其她應(yīng)闡明事項(xiàng)

2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式規(guī)定附后。

附表一施工總體籌劃表

附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率籌劃(斜率圖)

附表三工程管理曲線

附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動(dòng)力籌劃表

附表七暫時(shí)用地籌劃表

附表八外供電力需求籌劃表

肥、施工組織設(shè)計(jì)

目錄

一、總體施工組織布置及規(guī)劃

（-）工程闡明

（二）組織機(jī)構(gòu)圖

（三）部門及人員職責(zé)

（四）施工總體安排

（五）施工總平面布置及管理

二、重要工程項(xiàng)目施工方案、辦法與技術(shù)辦法（特別對(duì)重點(diǎn)、核心和難點(diǎn)工程施工方案、辦法

及辦法

（-）土方開挖

（二）混凝土基本

（三）倫護(hù)欄

（四）鋼護(hù)欄施工

（五）輪廓標(biāo)線

三、工期保證體系及保證辦法

（一）工期目的及承諾

（二）工期保證辦法

四、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

（一）質(zhì)量目的及承諾

（-）質(zhì)量體系與保證辦法

五、安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

（-）安全目的

（二）安全生產(chǎn)保證辦法

六、環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法

七、文明施工、文物保護(hù)施工管理、保證體系及保證辦法

（-）平面管理

（-）文明施工責(zé)任區(qū)制度

（三）工完場清制度

（四）文明施工檢杳

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案

（一）應(yīng)急救援原則

（二）突發(fā)事件分類

（三）應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)

九、其她應(yīng)闡明事項(xiàng)

附表一施工總體籌劃表

附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率籌劃（斜率圖）

附表三工程管理曲線

附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動(dòng)力籌劃表

附表七暫時(shí)占地籌劃表

附表八外供電力需求籌劃表

一、總體施工組織布置及規(guī)劃

（一）工程闡明

本同段包括***。

1、項(xiàng)目名稱:****

2、標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：**

3、資金來源：省補(bǔ)資金

4、招標(biāo)人：*

5、招標(biāo)范疇：該項(xiàng)目工程實(shí)行時(shí)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位到項(xiàng)目現(xiàn)場按實(shí)際狀

況逐條優(yōu)化，其重要為農(nóng)村公路波形護(hù)欄、示警墩等工程，詳細(xì)詳見工程量清單。

6、籌劃工期：

籌劃工期：90日歷天（自交工證書簽發(fā)之日起算）；

籌劃開工日期：1月（以開工令訂立之日起計(jì)算）

籌劃交工日期：4月（交工日期由招標(biāo)人統(tǒng)一安排交工）

7、質(zhì)量規(guī)定：工程交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估：一次性驗(yàn)收合格：竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估：合格。

（二）組織機(jī)構(gòu)圖

我方承諾：投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文獻(xiàn)中所承諾建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）必要

為后來施工中實(shí)際人員。如果建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）與技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）浮現(xiàn)變更，必要經(jīng)業(yè)主批

準(zhǔn)，替代同等條件人員，并且每人每次罰款3萬元，否則業(yè)主有權(quán)終結(jié)合同c

（三）部門及人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1）執(zhí)行黨方針和政策，遵守國家法律法規(guī)；嚴(yán)格按照上級(jí)指令管理項(xiàng)目，保證上級(jí)批示、

精神、政策執(zhí)行和實(shí)行；

2）在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政全面工作，依照公司規(guī)定組織機(jī)構(gòu)形式選聘人員，組建

經(jīng)理部，建立和調(diào)節(jié)各崗位職責(zé)范疇劃分和調(diào)節(jié)：

3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)制度建立和完善，代表經(jīng)理部訂立責(zé)任成本書，并履行責(zé)任成本書中

承諾；

4）對(duì)經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)效益以及安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)?

5）按照黨政會(huì)簽原則主管經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì);

6）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于部門，積極開展對(duì)外經(jīng)營；

7）負(fù)責(zé)經(jīng)理部所有新頒文獻(xiàn)簽發(fā)，經(jīng)濟(jì)合同訂立，報(bào)告審定；

8）負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類籌劃審定、簽發(fā)和所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作最后審定工作；

9）履行公司規(guī)定各項(xiàng)義務(wù)，接受關(guān)于部門和公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指引。

2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1）生產(chǎn)經(jīng)理是經(jīng)理助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，管理施工項(xiàng)目；

2）依照經(jīng)理分工籌劃，組織實(shí)行生產(chǎn)籌劃，全面均衡完畢上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和

責(zé)任成本管理目的；

3）協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完畢狀況，協(xié)調(diào)和解決各工區(qū)、部門之間工作；

4）按照合同規(guī)定和上級(jí)指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)入場，做好物資供應(yīng)管理工

作；

5）協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工和技術(shù)人員，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化

施組，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促使效益最大化；

6）經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，解決、解決施工中質(zhì)量問題和施工難題；

7）依照經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)交班會(huì)規(guī)定，安排好施工生產(chǎn)工序，保證施工進(jìn)度；

8）搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，保證公司財(cái)產(chǎn)和效益不受損失；

9）教誨員工增強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)；

10）經(jīng)常向經(jīng)理提供和反饋各種信息，為經(jīng)理部決策提供信息；

11）完畢上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

3、項(xiàng)目總工閔位職責(zé)

1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決策、命令、原則，規(guī)范規(guī)程，結(jié)合本項(xiàng)目施工實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)和組織制定

實(shí)行細(xì)則和辦法，并督促關(guān)于部門執(zhí)行；

2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，主持研究解決技術(shù)問題，加強(qiáng)技術(shù)管理，組織制定施工技術(shù)辦法。

貫徹技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量普通事故評(píng)估處置，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查、評(píng)估工作；

3）編制實(shí)行性施工組織，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃審核，做好變更設(shè)計(jì)資料整頓上報(bào)工作；

4）掌握工程進(jìn)度，參加施工籌劃和物質(zhì)購買籌劃審編，掌握項(xiàng)目部重要施工設(shè)備能力和

勞動(dòng)力技術(shù)水平構(gòu)造狀況，組織實(shí)行生產(chǎn)綜合平衡；

5）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改選和新工藝、新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用，并按質(zhì)量體系施工原

則，對(duì)工程質(zhì)量和全面質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

6）主持已完畢工作初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作，并搞好竣工文獻(xiàn)編制組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

7）對(duì)技術(shù)人員考核、使用等提出意見，并組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其

她工作。

4、工程部崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)程和施工技術(shù)交底工作；

2）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系原則進(jìn)行和指引工作，根據(jù)質(zhì)量手冊和控制程序，實(shí)行質(zhì)量管理和

質(zhì)量保證；

3）參加施工技術(shù)調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，提出改進(jìn)和變更設(shè)計(jì)意見；

4）負(fù)責(zé)施工管段樁點(diǎn)交接，及中線、水平復(fù)測貫通以及施工中測量放樣、復(fù)核和核對(duì)，

做好竣工測量工作；

5）負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備檢定及尋常維護(hù)、保管等使用管理工作；

6）編制工程項(xiàng)目施工方案，工藝細(xì)則及工藝設(shè)施設(shè)計(jì)；

7）編制年、季度生產(chǎn)籌劃和月作業(yè)籌劃，重要原材料、機(jī)具設(shè)備申請籌劃；

8）參加質(zhì)量事故問題分析，編定解決方案；

9）推動(dòng)全面質(zhì)量管理，參加QC小組活動(dòng)；

10）參加工程竣工文獻(xiàn)編制和工程驗(yàn)交工作；

11）組織新技術(shù)、新工藝、新材料推廣，提供《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料；

12）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

5、安質(zhì)部崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理工作，制定安全、質(zhì)量管理辦法：

2）依照關(guān)于法律、法規(guī)、原則、規(guī)范，組織對(duì)工程安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)和解

決工程質(zhì)量和安全工作中存在問題；

3）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合上級(jí)和地方質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全監(jiān)督工作；

4）高度注重、審慎謀劃，組織協(xié)調(diào)經(jīng)理部有關(guān)部門和各分部做好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作；

5）負(fù)責(zé)樣板示范工程創(chuàng)立管理工作，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)行；

6）負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng):匕；

7）建立突發(fā)事件應(yīng)急解決機(jī)制，妥善解決突發(fā)事件。負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、解決工程質(zhì)

量和安全事故；

8）負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

9）根據(jù)本部門職責(zé)，檢查、指引現(xiàn)場工作；

10）根據(jù)本部門職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；

11）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工年。

6、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1）遵守國家頒布財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司制定和選定會(huì)計(jì)制度和有關(guān)政

策，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)和成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金管理，維護(hù)國家和公司利益；

2）財(cái)務(wù)部行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工

作；

3）協(xié)調(diào)解決內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，代表公司向建設(shè)單位辦理項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算、資金清算；依

照下達(dá)施工生產(chǎn)籌劃和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍和工地材料供應(yīng)廠家工程款項(xiàng)拔付和結(jié)

算；

4）組織項(xiàng)目資金籌措、協(xié)調(diào)和使用工作，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資金需求；控制資

金流向，保證資金合理使用和資金優(yōu)化配備;

5）制定經(jīng)費(fèi)使用籌劃，按公司有關(guān)規(guī)定辦理尋常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、核算，嚴(yán)格開支原則和籌劃

管理；

6）做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、保質(zhì)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)決算資料和其她會(huì)計(jì)資料。；

7）做好債權(quán)、債務(wù)清理工作，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，配合有關(guān)部門建立健全固定資產(chǎn)和低值易

耗品管理制度和臺(tái)帳；

8）對(duì)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全程財(cái)務(wù)監(jiān)督，督俁開展責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行狀況分析,

對(duì)工程成本實(shí)行監(jiān)控，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目責(zé)任成本工作；

9）協(xié)助各部門做好有關(guān)工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

7、工程經(jīng)濟(jì)部崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國家和地方政府制定方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門制定關(guān)

于規(guī)章制度；

2）負(fù)責(zé)向公司每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)，收集計(jì)價(jià)所需關(guān)于資料，并做好計(jì)價(jià)臺(tái)帳；

3）負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍合同管理工作，做好本經(jīng)理部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍工程預(yù)算及結(jié)算工作；

4）負(fù)責(zé)經(jīng)理部勞務(wù)隊(duì)選取，以及作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工程合同評(píng)審和管理工作，嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)隊(duì)

工程量超結(jié)算和多用工現(xiàn)象；

5）負(fù)責(zé)經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)信息收集、解決、儲(chǔ)存、反饋工作，及時(shí)、精確、真實(shí)、完整地向經(jīng)

理部領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息；

6）按照公司和經(jīng)理部責(zé)任成本管理辦法,積極做好本部門各項(xiàng)資料。協(xié)同財(cái)務(wù)、物機(jī)等部

門做好責(zé)任成本管理和檢查，搞好成本分析；

7）經(jīng)常進(jìn)一步工地，理解施工現(xiàn)場，掌握作業(yè)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)施工狀況及合同履約狀況。

8）負(fù)責(zé)貫徹貫徹《勞務(wù)工程管理實(shí)行辦法》，檢查監(jiān)督勞務(wù)管理狀況；

9）協(xié)助經(jīng)理部關(guān)于部門做好工程變更及調(diào)概索賠資料，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)；

10）協(xié)助經(jīng)理部各部門做好有關(guān)工作，完畢經(jīng)理部令頁導(dǎo)交辦其她工作。

8、物機(jī)部崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資機(jī)械工作法規(guī)、規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效項(xiàng)目

物資機(jī)械供應(yīng)使用管理秩序及控制機(jī)制，充分發(fā)揮物資機(jī)械工作對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)先行保障作

用和對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化增進(jìn)作用；

2）依照施工現(xiàn)場與市場環(huán)境，制定全管段物資機(jī)械供應(yīng)使用方案，建立高效、有序、可

控項(xiàng)目物資機(jī)械供應(yīng)保障秩序，為全管段施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障；

3）負(fù)責(zé)指引、檢查關(guān)于施工作業(yè)隊(duì)伍物資機(jī)械管理工作，及時(shí)上報(bào)甲供物資設(shè)備采購籌

劃，確認(rèn)甲控物資設(shè)備招標(biāo)籌劃，審查并擬定合格供應(yīng)商名錄，組織物資設(shè)備供貨、驗(yàn)收及

調(diào)齊小

4）制定項(xiàng)目物資機(jī)械責(zé)任成本控制體系，形成項(xiàng)目物資機(jī)械成本控制機(jī)制。每季度依照

工程、計(jì)價(jià)部門提供當(dāng)季施工所需重要材料預(yù)算數(shù)量及投標(biāo)計(jì)列運(yùn)雜費(fèi)，核算、分析當(dāng)季實(shí)

耗材料量、價(jià)、費(fèi)盈虧狀況，保證項(xiàng)目物資各種成本形態(tài)受控；

積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理原則體系，依照該體系對(duì)項(xiàng)目物資機(jī)械工作規(guī)定，制定并完善全

管段物資機(jī)械管理制度化體系，逐漸使全管段物資機(jī)械工作原則化、規(guī)范化；

5）加強(qiáng)內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)；堅(jiān)持過程控制原則，定期進(jìn)一步現(xiàn)場，調(diào)查理解物資使用方向,

供應(yīng)進(jìn)度，物資質(zhì)量存在問題和現(xiàn)場物資管理狀況，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理供應(yīng)工作；

6）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。

9、綜合辦公室崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策、法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及上級(jí)批示、

決定；

2）加強(qiáng)調(diào)查研究和各方面聯(lián)系工作，及時(shí)理解和掌握本項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面狀

況，綜合分析解決，隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門提供各類信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策作參照根

據(jù)；

3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促各部門、各單位貫徹貫徹經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)工作布置及會(huì)議決

策，協(xié)調(diào)各部門與各單位關(guān)系；

4）負(fù)責(zé)經(jīng)理部黨委及行政關(guān)于工作規(guī)劃、總結(jié)、請示、報(bào)告、告知、通報(bào)和令員導(dǎo)發(fā)言等

稿件起草工作，辦理經(jīng)理部文獻(xiàn)材料傳閱、印發(fā)和歸檔工作；

5）負(fù)責(zé)經(jīng)理部辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、職工大會(huì)及其她綜合性會(huì)議籌辦、服務(wù)和

文字記錄工作；

6）負(fù)責(zé)經(jīng)理部黨委、行政印章保管和使用工作，負(fù)責(zé)所屬各單位和各部門印章刻制、啟

用工作;

7）負(fù)責(zé)保密工作和辦公網(wǎng)絡(luò)管理，做好上級(jí)來文來電下載、打卬、登記、呈批、傳閱、

催辦督辦轉(zhuǎn)辦、分類存檔等工作；

8）負(fù)責(zé)經(jīng)理部生活衛(wèi)生管理和后勤保障工作，做好辦公用低值易耗品采購、發(fā)放和管理

工作；

9）負(fù)責(zé)小車班、打字室管理工作，做好籌劃生育管理工作；

10）負(fù)責(zé)食堂帳務(wù)核算、膳食改進(jìn)、食晶衛(wèi)生、炊管人員健康體檢等管理工作：

11）負(fù)責(zé)來信來訪接待、轉(zhuǎn)辦、解決及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案制定工作；

12）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好上級(jí)重要賓客接待工作；

13）做好領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門交辦其她工作。

10、實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)

1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地實(shí)驗(yàn)工作。

2）貫徹執(zhí)行國家和部頒發(fā)原則規(guī)程、規(guī)范及關(guān)于規(guī)定。

3）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量認(rèn)證原則、規(guī)范、規(guī)程、辦法、規(guī)章制度執(zhí)行狀況，解決實(shí)驗(yàn)工作中

發(fā)生關(guān)于問題。

4）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室籌建和實(shí)驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)開展，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)臉檢測工作重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。

5）承擔(dān)本室工程實(shí)驗(yàn)工作及外委實(shí)驗(yàn)，簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（四）施工總體安排

1、總體安排：沿著道路路線展開施工，分段進(jìn)行施工，各段之間采用流水施工。

2、重要工序及施工辦法

序號(hào)工序施工辦法

混凝土基

1土方開挖一墊層一支模一鋼筋綁扎一混凝土澆筑一養(yǎng)護(hù)一回填。

本

欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度0.5-3米（由于大某些橋梁上防撞

欄桿為弧形），節(jié)與節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運(yùn)抵現(xiàn)場后進(jìn)行

2硅護(hù)欄試拼，重要是看模板安裝后整體效果，模板接縫處與否平順，有無縫隙

和明顯錯(cuò)茬，檢查無誤后方可正常使用。經(jīng)檢查，用于本工程模板各部

尺寸精確，邊沿順直，鋼板表面有良好光潔度，滿足實(shí)際施工需要

波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不

要擰緊予以調(diào)節(jié)線形水平等。

3鋼護(hù)欄調(diào)節(jié)波形梁各部件時(shí)，不得過力錘打鋼構(gòu)造部件，以防影響質(zhì)量。

波形梁護(hù)欄材料運(yùn)送、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發(fā)現(xiàn)鍍鋅損壞時(shí)，

須采用冷鍍鋅化合物在24小時(shí)內(nèi)修補(bǔ)。

4標(biāo)志線清掃路而f放樣f涂底漆一涂敷f標(biāo)線修整一清理現(xiàn)場f完畢。

（五）施工總平面布置及管理

項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工總平面布置，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何專業(yè)工種

不得在現(xiàn)場任意占用場地，不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不

得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動(dòng)力管線，不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通，不得

破壞水溝，堵塞排水管道，不得向臨近工地區(qū)域排泄積水或廢水。

特殊狀況下，各專業(yè)工種確需開挖道路路面，斷絕限礙正常交通，暫時(shí)停水、停電

時(shí)要提前書面申請報(bào)告，并在規(guī)定有效期內(nèi)完畢，不得遲延，并及時(shí)按規(guī)定做好善后工

作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。

各單位運(yùn)送及交通車輛規(guī)定按指定道路進(jìn)出與停放。

施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁有明顯標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)。鋼筋、模板及其他經(jīng)

常性大宗施工材料，應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制

占用地盤，切實(shí)貫徹貫徹科學(xué)管理.，禁止隨心所欲，導(dǎo)致?lián)]霍，或堵塞交通運(yùn)送等事故

發(fā)生。所有暫時(shí)設(shè)施必要按照施工平面圖規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量原則辦，不能馬虎湊合，

不減少原則。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場布置和保護(hù)，管理人員要經(jīng)常督促并落到實(shí)處。

詳見附件五：施工總平面圖。

為了合理有效地運(yùn)用空間，使現(xiàn)場處在整潔有序狀態(tài)，對(duì)總平面分派和使用我單位

將堅(jiān)持如下原則：總平面布置與管理應(yīng)以保證用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn),

及時(shí)做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工規(guī)定。

本工程施工工期緊，施工質(zhì)量規(guī)定特別高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)

雜，要保證完畢施工任務(wù)，不但要合理布置施工總平面，并且要有科學(xué)嚴(yán)密管理辦法：

1、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需材料堆放區(qū)、

庫房、暫時(shí)辦公室需用面積報(bào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，依照現(xiàn)場實(shí)際狀況劃分各作業(yè)班組

材料堆放區(qū)、庫房、暫時(shí)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何作業(yè)班組不得隨意占領(lǐng)其他作業(yè)班組

區(qū)域，如確需調(diào)節(jié)擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必要以書面形式報(bào)施工單位項(xiàng)目部。由施工

單位項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)成果，用書面形式反饋給作業(yè)班組。

2、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例。所有人員憑出入iE出入，

無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良

好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。

3、凡進(jìn)出入現(xiàn)場設(shè)備、材料需出示關(guān)于部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所

有設(shè)備、材料必要按平面布置圖指定位置堆放整潔，不得任意堆放或改動(dòng)。

4、施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目的志，所有材料

堆放區(qū)也必要作好標(biāo)記，并加以保護(hù)。

5、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場外。

施工方案以業(yè)主提交測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基本，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再依照施工控

制網(wǎng)測設(shè)各個(gè)細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作涉及:檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和

水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。

二、重要工程項(xiàng)目施工方案、辦法與技術(shù)辦法（特別對(duì)重點(diǎn)、核心和難點(diǎn)工

程施工方案、辦法及辦法

（一）土方開挖

1、土方開挖及平整

1）土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)地下、地上障礙物、雜物清除和解決完畢。

2）在機(jī)械施工無法作業(yè)部位和修整邊坡坡度，地形精細(xì)修整等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。

3）依照挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮施工機(jī)械最高效能。

4）保存樹木應(yīng)做防護(hù)，如用草繩包扎、設(shè)立護(hù)欄等。

5）場地定位控制線樁、原則水平樁及灰線尺寸，必要通過檢查合格后，才干作為施

工控制基準(zhǔn)點(diǎn)。

6）施工區(qū)域運(yùn)營路線布置，應(yīng)依照作業(yè)區(qū)域工程大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏

等狀況加以擬定。

7）夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，并合理安排開挖、

推平順序，防止錯(cuò)挖或超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

8）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。

9）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場合通過道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先通過檢查.必要時(shí)進(jìn)行加固或

加寬等準(zhǔn)備工作。

2、操作流程

擬定開挖、推土順序和邊坡一分段分層開挖、推土一修邊清理。

開挖應(yīng)從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做好一定坡勢，以利排水，并應(yīng)做好支撐

準(zhǔn)備，以防塌陷。

3、成品保護(hù)

1）對(duì)原則水準(zhǔn)點(diǎn)、樁K等運(yùn)土、推土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測其平位置，水平標(biāo)高

和坡度與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，定位原則樁和原則水準(zhǔn)點(diǎn)邊應(yīng)定期復(fù)測和檢查與否對(duì)的。

2）土方開挖、推土?xí)r，應(yīng)防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時(shí)應(yīng)與

設(shè)計(jì)或建設(shè)單位協(xié)商，采用防護(hù)辦法。并在施工中進(jìn)行沉降或移位觀測。

3）施工中，如發(fā)既有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請本地關(guān)于部門解決,

方可繼續(xù)施工；如發(fā)既有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)立長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加

以保護(hù)，在設(shè)有地上或地下管線、電纜地段進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)事先獲得關(guān)于管理部門書面

批準(zhǔn)，施工中應(yīng)采用辦法，以防止損壞管線，導(dǎo)致嚴(yán)重事故。

（二）混凝土基本

1、標(biāo)志定位與設(shè)立在標(biāo)志施工中經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)基本與立柱安裝角度難以一致狀況，

特別是雙柱式和門架式標(biāo)志更為突出，兩個(gè)基本之間間距和中心距浮現(xiàn)稍微偏差，將會(huì)

導(dǎo)致門架標(biāo)志橫梁無法安裝和雙柱式標(biāo)志安裝角度偏微等嚴(yán)重后果，針對(duì)這些影響總體

質(zhì)量核心之處，咱們也采用了如下防止辦法。

1）對(duì)雙柱式標(biāo)志著重控制兩個(gè)基本中心線，特別是兩個(gè)基本高度不一致時(shí)，必要采

用垂線直尺交叉測量，以保證基本中心線重置精度偏差不超過2mmo

2）在制作門架標(biāo)志基本時(shí)要重點(diǎn)控制基本之間間距和中心軸線，應(yīng)先將門架橫梁實(shí)

際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行精確測量，依照此數(shù)據(jù)為根據(jù)擬定基本間距，必要將標(biāo)志基本間距

偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩基本中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。

3）按照施工圖紙規(guī)定定位和設(shè)立，安裝標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志

設(shè)立角度由交通流行進(jìn)方向來擬定。懸臂、門架標(biāo)志沿垂直軸向后傾斜2°。對(duì)于路側(cè)

標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距路緣石邊沿不得不大于250mmo

2、基本施工

1）依照設(shè)計(jì)圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。

2）按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示大小和深度，如有擾動(dòng)開挖面,

加大開挖量，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定。雙柱基本不能同步施工。

3）基坑驗(yàn)收合格后，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號(hào)和厚度碎墊層，然后支外露某些及基坑頂如

下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

4）模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，開始澆注C25碎，澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要

振搗均勻，基座頂部抹平，稅達(dá)到85%強(qiáng)度后拆模。

5）派專人養(yǎng)護(hù)碎基本。

6）回填土分層夯實(shí)，并與四周地面齊平。

（三）碎護(hù)欄

1）鋼筋安裝：鋼筋安裝前先對(duì)梁面進(jìn)行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗干凈。然

后依照放樣數(shù)據(jù)拉線定位鋼筋安裝位輅及高程。按照圖紙規(guī)定，鋼筋采用綁扎連接，按

照橋規(guī)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制。施工時(shí)特別要注意控制好鋼筋頂面高程以及線形。

2）底座施工：底模采用設(shè)計(jì)圖上預(yù)埋件，按照防撞護(hù)欄內(nèi)外邊沿放樣點(diǎn)安裝加固。

模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完畢后對(duì)模內(nèi)再次進(jìn)行清理，清除雜

物。澆注底座混凝土前用清水潤濕梁而，澆注時(shí)注意振搗質(zhì)量，保證混凝土均勻密實(shí)。

待混凝土稍硬對(duì)其進(jìn)行拉毛解決。

3）欄身施工：模板試拼：欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度（）.5?3米（由于大

某些橋梁上防撞欄桿為弧形），節(jié)與節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運(yùn)抵現(xiàn)場后進(jìn)行

試拼，重要是看模板安裝后整體效果，模板接縫處與否平順，有無縫隙和明顯錯(cuò)茬，檢

查無誤后方可正常使用。經(jīng)檢查，用于本工程模板各部尺寸精確，邊沿順直，鋼板表面

有良好光潔度，滿足實(shí)際施工需要

除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機(jī)油將模表面

涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。欄桿所有部件加工成型后，去

棱倒角，鋼板制作應(yīng)保持邊角整潔，切割部位須挫平磨光,不得留有切割痕跡和毛刺，

所有外露鋼構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行除銹，防銹涂裝、上漆解決，上漆順序?yàn)椋轰摌?gòu)件除銹一紅丹打

底一鋼構(gòu)件外漆一遍一鋼構(gòu)件外漆二遍（欄桿漆施工按照設(shè)計(jì)規(guī)定）。

（四）鋼護(hù)欄施工

1）施工前對(duì)路基內(nèi)含各種管道及通訊光纜等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，如遇立柱位置下邊有光

纜，不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定期，報(bào)請監(jiān)理工程師，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更。

2）施工準(zhǔn)備階段一方面做好組織、物資、技術(shù)等三方面準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)放在技術(shù)準(zhǔn)

備上。在打立柱之前做好路基調(diào)查，通過調(diào)查來擬定適當(dāng)施工工藝參數(shù)，報(bào)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)后，投入正式施工。

3）現(xiàn)場施工安裝立柱時(shí)，嚴(yán)格控制立柱設(shè)計(jì)深度，超深柱子抽出來后，用相似材料

填實(shí)，夯實(shí)后再次安裝立柱，以保證護(hù)欄立柱質(zhì)量。

4）波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要擰緊予

以調(diào)節(jié)線形水平等。

5）調(diào)節(jié)波形梁各部件時(shí)，不得過力錘打鋼構(gòu)造部件，以防影響質(zhì)量。

6）波形梁護(hù)欄材料運(yùn)送、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發(fā)現(xiàn)鍍鋅損壞時(shí)，須采用冷

鍍鋅化合物在24小時(shí)內(nèi)修補(bǔ)。

7）波形梁鋼護(hù)欄立柱碎基本

現(xiàn)澆水泥混凝土基本采用風(fēng)鎬開坑槽，人工配合挖坑槽，將空心模套筒筑入混凝土

中，施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)位置，水平高度，以及空心模具套筒垂直度。

施工準(zhǔn)備一測量定位一開挖坑槽一基部夯實(shí)一檢查坑槽一支撐膜板一擺放空心膜

具套筒一澆注碎一碎灑水養(yǎng)生一拆除膜板一回填夯實(shí)一安裝立柱、托架、柱帽一安裝波

形梁f上拼接螺栓f調(diào)節(jié)線形水平一緊固螺栓f安裝端部緊固件一檢查簽證一清理現(xiàn)

場

一方面做好組織、物資、技術(shù)等三方面準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)放在技術(shù)準(zhǔn)備上，施工前校

核模具與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，實(shí)驗(yàn)稅標(biāo)號(hào)與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。

（五）輪廓標(biāo)線

1、施工工藝流程

清掃路面f放樣f涂底漆一涂敷一標(biāo)線修整一清理現(xiàn)場一完畢。

2、施工要點(diǎn)

1）在材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用熱熔涂料、玻璃珠樣品及出廠檢查

合格證書供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地?zé)崛坌炝霞安Ａе橘|(zhì)量均應(yīng)符合關(guān)于行

業(yè)技術(shù)原則；

2）到達(dá)現(xiàn)場后來，充分運(yùn)用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴(yán)格按照操

作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員安全，盡量防止事故發(fā)生，保證施工安全；

3）將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝置和攪拌裝置。熔融過程中要注意

溫度控制，充分?jǐn)嚢?、混合使涂料均勻?/p>

4）用掃帚、板刷、干燥浴等工具使路面保持清潔、干燥，保證路面無松散顆粒、灰

塵、油污或其她有害物質(zhì)；

5）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖標(biāo)明位置和圖形進(jìn)行標(biāo)線位置量測，擬定標(biāo)線對(duì)的位置；

6）為了提高路面與涂膜粘接力，須在路面上先涂抹適量底漆，待底漆不粘車胎、不

粘附灰塵、沙土?xí)r才可進(jìn)行標(biāo)線涂布作業(yè)；

7）涂敷前應(yīng)進(jìn)行施工設(shè)備調(diào)試及試劃以保證施戈!出標(biāo)線色澤、厚度、寬度、玻璃珠

撒布量等符合業(yè)重規(guī)定。為了保證夜間辨認(rèn)性，在標(biāo)線涂敷同步要撒布適量玻腐珠。

8）劃線結(jié)束后，應(yīng)依照實(shí)際完畢狀況，計(jì)測工作量。檢查標(biāo)線厚度、尺寸、玻璃珠

撒布量及標(biāo)線形狀等，對(duì)不符合規(guī)定標(biāo)線進(jìn)行修整，去除溢出和垂落涂膜；

9）及時(shí)整頓施工機(jī)械，掃除施工殘留物，保證施工現(xiàn)場清潔。

三、工期保證體系及保證辦法

（一）工期目的及承諾

1、工期目的：

籌劃工期：（150日歷天）（自交工證書簽發(fā)之日起算）；

籌劃開工日期：7月（詳細(xì)開工時(shí)間以開工令訂立之日起計(jì)算）

籌劃交工日期：12月（由招標(biāo)人統(tǒng)一安排交工）

2、工期承諾：

我單位將本項(xiàng)目作為我單位重點(diǎn)項(xiàng)目，我單位將組織精干管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)

參加項(xiàng)目建設(shè)，使項(xiàng)目早日投入使用，回報(bào)社會(huì)，我單位向建設(shè)單位鄭重承諾：如因我

方因素導(dǎo)致工期延誤，我方愿支付逾期交工違約金：

1、逾期交工違約金；元/天

2、逾期竣工違約金合計(jì)金額最高不超過簽約合同價(jià)10%。

(二)工期保證辦法

(1)工期保證體系

公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃

勞

財(cái)資

勞

動(dòng)

務(wù)

盒

力

富

部

保

證

：

：

證

(2)工期保證辦法

1、工期技術(shù)保證辦法

1)編制合理詳細(xì)進(jìn)度籌劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將依照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工籌劃,

建立目的工期籌劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期單項(xiàng)工程核心線路進(jìn)行控制。依照每天

完畢工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，擬定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目的工期導(dǎo)

致影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行籌劃及資源投入進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制,

最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程進(jìn)度籌劃。

2)制定合理技術(shù)方案

依照進(jìn)度籌劃，制定與本工程相應(yīng)施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)辦法。施工中隨

時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)行狀況，如有比籌劃滯后狀況發(fā)生，及時(shí)分析因素及影響，并對(duì)籌劃予以

調(diào)節(jié)，同步修訂施工方案和關(guān)于技術(shù)辦法，以保證總進(jìn)度籌劃目的實(shí)現(xiàn)。

3）依照施工方案作業(yè)面布置和施工班組配備，將工程進(jìn)度籌劃按作業(yè)面分解，制定

各施工班組作業(yè)進(jìn)度籌劃，使各施工班組均有明確進(jìn)度籌劃目的。

4）做好施工測量服務(wù)指引工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工

提供良好測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場巡邏，特別質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題并提出解決解決辦法。對(duì)于實(shí)驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收

集整頓、分析資料，指引施工，以保證工程順利進(jìn)行。

2、施工組織機(jī)構(gòu)和管理保證辦法

1）組織機(jī)構(gòu)辦法

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有詳細(xì)而嚴(yán)格《項(xiàng)目法施工管理實(shí)行細(xì)則》，

工程進(jìn)度籌劃實(shí)行是對(duì)項(xiàng)三部考核一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格進(jìn)度籌劃目的保證調(diào)節(jié)辦法

和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司訂立“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)重要管理負(fù)

責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層訂立“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員職責(zé)。加強(qiáng)管理

考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工積極性，從組織和管理制度上來保證工程進(jìn)度按籌劃實(shí)

行完畢。

2）工期管理辦法

每月制定月進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃中包括工序籌劃、周籌劃、日籌劃；堅(jiān)持施工班

組抓工序籌劃目的，各工區(qū)抓日籌劃目的，項(xiàng)目部抓周籌劃目的。

堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每口現(xiàn)場例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月

籌劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。

對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目的考核，建立進(jìn)度目的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行獎(jiǎng)

懲。

積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及

關(guān)于社會(huì)主管部門關(guān)系，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，以保證工程進(jìn)展。

在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素導(dǎo)致原目的工程不也許實(shí)現(xiàn)或施工方案重大

變化，導(dǎo)致較多作業(yè)增減，施工關(guān)系變化時(shí)，現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較，需

將目的工程進(jìn)行維護(hù)和更新.在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致承認(rèn)后，按更新后目的工程進(jìn)行實(shí)行。

堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決、解決施工中

浮現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同

步離開工地。

（3）材料保障辦法

1、材料供應(yīng)管理

為了遲到工程品質(zhì)完善及綠色環(huán)保，必要要配合專業(yè)精細(xì)施工，才干到最佳效果,

而好施工，必要對(duì)材料選取非常注重。因而，要選定符合品質(zhì)規(guī)定每一種材料及部件。

2、材料品質(zhì)保證體系流程

3、材料“樣板制度”

我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與甲方指定材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,

并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣板品牌規(guī)格定購回

現(xiàn)場使用。

4、材料報(bào)審管理

1）為了高原則質(zhì)量規(guī)定及安全體現(xiàn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)規(guī)定，建筑材料是保證工程質(zhì)量得以

實(shí)現(xiàn)核心要素。依照我單位以往經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開展關(guān)于材料報(bào)審：

2）編制材料申報(bào)使用籌劃：由甲方、監(jiān)理單位召集牽頭，我單位參加，依照材料送

審總控制籌劃，以及設(shè)計(jì)師和經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)深化圖，按照施工先后順序及各種材料供貨周

期詳細(xì)列出所需要使用材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、籌劃申報(bào)日期、規(guī)定批準(zhǔn)日期、使用

位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一“材料報(bào)審籌劃表”進(jìn)行申報(bào)。規(guī)定籌劃要有封面、編制人、審

核/審批人，并加蓋公章，報(bào)甲方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理。

3）推薦待選樣品：我單位按照申報(bào)籌劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用先后

順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)規(guī)定和不低于投標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定材料及品種、規(guī)格、質(zhì)

量級(jí)別報(bào)送。

4）制作樣品板：將待選材料固定在樣板上，每一種品種樣板制作三分完全相似樣品

板（當(dāng)樣品尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品實(shí)際形式報(bào)送）；

樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位名稱，每個(gè)樣品正下方樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照

甲方提供統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。

5）待選樣品技術(shù)資料收集；每種待選樣品規(guī)定收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放

置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)涉及如下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，

產(chǎn)品闡明書，材質(zhì)證明/檢測報(bào)告，本地規(guī)定準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定話），進(jìn)口產(chǎn)品要

有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定其他資料。

6）填寫申報(bào)單后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：甲方、設(shè)計(jì)師在收到申報(bào)表、樣

品及有關(guān)資料后，進(jìn)行樣品實(shí)物比較和資料審核，并運(yùn)用工作例會(huì)形式擬定選用方案。

7）簽字、封樣：當(dāng)班組商選送材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由甲方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理分別

在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式三份，甲方和監(jiān)理各保存一份。

8）待設(shè)計(jì)師書面告知報(bào)送單位審核確認(rèn)成果，安排材料采購籌劃。

9）材料采購進(jìn)場后報(bào)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理驗(yàn)收。

5、材料驗(yàn)收制度

本工程中所有材料?，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介、

材料技術(shù)資料和檢查數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)成果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請甲方、設(shè)計(jì)單

位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量

大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量

控制檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，

對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。

在進(jìn)材料過程中，材料組依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕

不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。

6、材料保管制度

對(duì)購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，材料按規(guī)定分類堆放，妥善

保管。

在倉庫中儲(chǔ)存各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料?，采用相應(yīng)存儲(chǔ)辦法，

如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列

辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格制度，定期組織檢查和維護(hù)，

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫

存，并要單獨(dú)分開存儲(chǔ)。

7、材料加工

可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專

業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。

8、材料籌劃

依照本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙、以及我公司編制施工方案，擬定材料需求表

和進(jìn)場表和進(jìn)場籌劃表。

(4)機(jī)械保障辦法

由于本工程工期非常緊，對(duì)于機(jī)械設(shè)備選取非常重要。本設(shè)備配備依照本合同工程

施工組織設(shè)計(jì)工程進(jìn)度安排按照經(jīng)濟(jì)合用、合理配備原則，所配備設(shè)備達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、

性能可靠規(guī)定，以滿足施工需要。

依照機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間安排，對(duì)可以上路行走機(jī)械，在規(guī)定進(jìn)場時(shí)間內(nèi)指定專人

駕駛到施工現(xiàn)場；其他機(jī)械設(shè)備，原則上考慮用汽車及平板車運(yùn)送，除滿足都市道路關(guān)

于規(guī)定外，切實(shí)保證運(yùn)送安全；在條件允許狀況下，盡量安排在夜間運(yùn)送。施工機(jī)械與

材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備、測量設(shè)備，大某些都在附近工點(diǎn)。根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工

規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滿足服務(wù)周期，各種設(shè)備均至少提前2天(該設(shè)備使用前D運(yùn)抵施

工現(xiàn)場。詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣辦法，依照調(diào)遣距離遠(yuǎn)近分別用公路運(yùn)送，對(duì)于重大型機(jī)械，需

要拆卸運(yùn)送，在到達(dá)工地后，要在專業(yè)人員配合下謹(jǐn)慎組裝，且通過專業(yè)調(diào)試后才干投

入生產(chǎn)。

(5)勞動(dòng)力保證辦法

1、勞動(dòng)力籌劃表

詳見后附表六：勞動(dòng)力籌劃表.

2、勞動(dòng)力管理及保障辦法

各施工隊(duì)均以我公司下屬各專業(yè)公司施工隊(duì)伍構(gòu)成，其重要人員以參加同類工程建

設(shè)施工隊(duì)伍為主，并依照專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高人員構(gòu)成。所有

參加人員都必要參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量依照標(biāo)段工期規(guī)定及工程數(shù)量擬定。

施工人員依照施工籌劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場。在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部

統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，保證各施工隊(duì)、各工種之間互相協(xié)調(diào)，減少窩工和施工

人員揮霍現(xiàn)象。工程竣工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。

1）勞動(dòng)力考核

施工作業(yè)人員必要持證上崗。所有入場施工作業(yè)人員必要接受我單位組織專業(yè)知識(shí)

和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和

安全學(xué)習(xí)記錄。

2）勞動(dòng)力培訓(xùn)

施工作業(yè)人員必要持證上崗，所有入場施工作業(yè)人員必要接受我單位組織專業(yè)知識(shí)

和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和

安全學(xué)習(xí)記錄。

勞務(wù)人員進(jìn)場前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作涉及：

公司管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目管理及規(guī)章制度；環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)教誨；各單

位分項(xiàng)工程在開工前技術(shù)交底，明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)；把項(xiàng)目質(zhì)量、文明施工目的層層

分解、交底，讓每一種員工明確自己目的和規(guī)定。對(duì)核心性工藝，工法有針對(duì)性地組織

有關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，現(xiàn)場

各項(xiàng)規(guī)章制度教誨，從各工種抽調(diào)人員構(gòu)成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教誨工人

樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對(duì)的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安

法規(guī)。

3）勞動(dòng)力調(diào)配

合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率核心。我單位將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要

時(shí)立即調(diào)配至工作面配合施工，避免浮現(xiàn)施工核心階段因特殊因素導(dǎo)致現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺

狀況，以保障核心工序順利完畢。

四、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

(一)質(zhì)量目的及承諾

1、質(zhì)量目的：工程交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估：一次性驗(yàn)收合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估：合

格工程及以上。

2、質(zhì)量承諾：質(zhì)量決定品質(zhì)，我單位從來將質(zhì)量管理視為公司生命線，如我單位

中標(biāo)，我單位一定會(huì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)此，我單位向貴方鄭重承諾：

若我司達(dá)不到質(zhì)量目的，我司愿按合同商定接受懲罰。

(二)質(zhì)量體系與保證辦法

(1)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)量管理辦公室

■■?，■

質(zhì)

商

財(cái)

綜

物

安

技

工

量

務(wù)

合

務(wù)

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部

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(2)質(zhì)量保證辦法

在整個(gè)施工過程中，我公司將在業(yè)主總體安排下，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)對(duì)工程施

工進(jìn)行全過程控制，并對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題特殊質(zhì)控點(diǎn)采用特殊辦法，以保證工程一次

性驗(yàn)收合格。據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，必要采用特別辦法特殊質(zhì)控點(diǎn)涉及：

1、測量放線

測量放線一定要精確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)任測量放線組長。每一測量放線

組長，均須對(duì)其將做工作及規(guī)定進(jìn)行理解，并能純熟使用測量放線工具。施工組長應(yīng)對(duì)

其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)貫徹查明。對(duì)參加測量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量

體系規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，以保證測量、放線精確性，亦即設(shè)計(jì)輸入對(duì)的性。

2、材料保證辦法

1）采購程序

要保證工程質(zhì)量，材料質(zhì)量是非常重要一環(huán)，對(duì)材料、設(shè)備選定、采購、運(yùn)送、存

儲(chǔ)及保養(yǎng)均按照嚴(yán)格程序：

定樣：由設(shè)計(jì)部與材料部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定先定材料樣板，報(bào)質(zhì)檢部驗(yàn)證合格后送甲

方代表及設(shè)計(jì)師簽證承認(rèn)。

定量:工程部與材料部嚴(yán)格核算數(shù)量，制定采購申請與樣板一起報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

采購：材料部嚴(yán)格依照采購籌劃及樣板按質(zhì)按量與選定廠家制定采購合同，報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理審批后實(shí)行。

進(jìn)場：材料某些采購回來材料一定要先由質(zhì)檢查收，再由材料某些類入庫保存或調(diào)

用。

本工程所需重要材料，采購人員及質(zhì)檢人員須親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收從而保證

重要材料絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。

2）材料質(zhì)量保證工作

材料和設(shè)備申請、訂貨、采購、送料等都要以籌劃為根據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、準(zhǔn)

時(shí)間供應(yīng)所需材料。

建立、健全進(jìn)場院檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)

規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量

不跳、質(zhì)量不符合規(guī)定、？員壞等狀況要查明因素，分清責(zé)任，及時(shí)解決。

做好現(xiàn)場和倉庫管理工作。材料和設(shè)備貯存辦法對(duì)的，并做到分類分批保管和堆放。

合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，

就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放。

各級(jí)材料和設(shè)備管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握慣用材料質(zhì)量原則和性能，

熟悉材料保管和運(yùn)送規(guī)定。

3）把好進(jìn)貨渠道關(guān)

材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以均簡稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)產(chǎn)品符合

下列規(guī)定：

達(dá)到國家關(guān)于法規(guī)、技術(shù)原則和購銷合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證和闡明

書以及關(guān)于技術(shù)資料；

實(shí)行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管頒發(fā)允許證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限

產(chǎn)品包裝必要符合國家關(guān)于規(guī)定和原則；

使用商標(biāo)和分級(jí)分等產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。

明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題

時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、并補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生

產(chǎn)廠質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。

建筑材料、設(shè)備供需雙方均應(yīng)按上述I、2兩條規(guī)定訂立購物合同，并按合同條款

進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。

材料和設(shè)備供應(yīng)管理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于驗(yàn)收和保管和發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證

明和沒有按規(guī)定復(fù)試材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不

混放。

要注重材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。

對(duì)重要材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨同前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨。重要設(shè)備訂

貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

對(duì)材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用

材料。碎石或卵石中具有不定形三氧化硅時(shí)，將會(huì)使混凝土產(chǎn)生堿-骨料反映，使質(zhì)量

受到影響。

凡是用于構(gòu)造部位材料，使用時(shí)必要仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料品種、型號(hào)、性能有

無錯(cuò)誤，與否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。

應(yīng)用新材料，必要通過實(shí)驗(yàn)和鑒定。代用材料必要通過充分論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)

造規(guī)定。

材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。

3、施工質(zhì)量管理辦法

1）施工管理

組織綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊(duì)伍

本著科學(xué)管理、高效、構(gòu)造合理原則，由公司人力資源部從全公司范疇內(nèi)選配具備

改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部構(gòu)成

項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍。

健全工地施工管理制度：

重要工地施工管理制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火辦法；用電規(guī)定等。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”

每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是及

時(shí)整治，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)層層反饋，以便令頁導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

每周末如開質(zhì)量保證明行小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員和各班組

班長參加互相檢查，尋找缺陷，即時(shí)糾正，并填好糾正防止辦法記錄，以便防止類似問

題再次浮現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋、供領(lǐng)導(dǎo)參照。

每周如開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員各專業(yè)施

工員參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工狀況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和

布置下周工作，并對(duì)施工中也許浮現(xiàn)問題進(jìn)行研究、探討，提出解決辦法。

嚴(yán)格按先進(jìn)施工工藝施工

施工質(zhì)量好壞，與施工工藝先進(jìn)與否有非常密切關(guān)系，因而必要制定詳盡而有針對(duì)

性施工工藝。

加強(qiáng)設(shè)備管理：

對(duì)的選取、合理配備施工設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

計(jì)量管理：

施工材料量化過程是保證施工精準(zhǔn)度問題，其重要性不言而喻：

按國家規(guī)定三級(jí)計(jì)量原則配齊計(jì)量器具。

對(duì)于涉及工程質(zhì)量檢測及材料檢查計(jì)量器具必要經(jīng)計(jì)量合格才容許使用，無檢定合

格證、超過檢定有效期、計(jì)量不合格計(jì)量器具均不得使用。

對(duì)各種計(jì)量器具必要定期檢查，發(fā)既有異常狀況應(yīng)及時(shí)檢修V

2）核心及特殊過程控制

核心過程控制：

針對(duì)核心過程特性，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和質(zhì)檢員一起設(shè)備控制點(diǎn)和檢測

點(diǎn)，明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)，組織編制專門控制辦法，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由

施工員和質(zhì)檢員實(shí)行重點(diǎn)控制。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照項(xiàng)目質(zhì)量和核心過程控制辦法，組織施工員和質(zhì)檢員一起向

施工班組進(jìn)行核心過程專門施工技術(shù)交底，并記錄。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工員、質(zhì)檢、物資等方面人員。加強(qiáng)對(duì)核心過程使用機(jī)具、

材料、工作環(huán)境和操作人員進(jìn)行檢查，保證資源配備能滿足核心過程施工規(guī)定，不能滿

足規(guī)定必要及時(shí)糾正，必要時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)并記錄。

核心過程施工達(dá)到了頊先設(shè)立檢測點(diǎn)，由施工員告知質(zhì)檢員進(jìn)行及時(shí)檢測，并記錄。

對(duì)核心過程質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，并記錄。

公司質(zhì)量職能部門要乃核心過程作為檢查重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決核心過程存在問

題。

核心過程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查和評(píng)估，必要

時(shí)，報(bào)監(jiān)理或施工單位確認(rèn)，并履行簽字手續(xù)。

特殊過程控制：

特殊過程控制方案必要由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送公司總工室。

對(duì)從事特殊過程施工人員，應(yīng)按規(guī)定使其持證上崗或聘任持有效資格證書人員上

鹵。項(xiàng)目質(zhì)檢員要檢查特殊過程上鹵人員資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過程上崗人員無證、證件

不符或證件超期等狀況，要上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正。

對(duì)特殊過程所使用材料，由質(zhì)量安所有把關(guān)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。項(xiàng)目質(zhì)檢員

監(jiān)督實(shí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)或負(fù)責(zé)部門協(xié)助解決。

對(duì)特殊過程所使用機(jī)具，由工程管理部會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同承認(rèn)后方可使用。

特殊過程由公司「程管理部組織監(jiān)控，由項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)過程質(zhì)量和特性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)

控、記錄。

（3）保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由各專業(yè)技術(shù)人員、

專職質(zhì)檢員、班組長構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、貫徹、貫徹各項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)格按IS09001

質(zhì)量原則管理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專

項(xiàng)會(huì)議，聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員報(bào)告，解決工程質(zhì)量存在問題，并指引安排下步工作。

2、各班構(gòu)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會(huì)，找出問

題，制定辦法，并予貫徹。

3、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程要高原則，嚴(yán)格規(guī)定，一絲不茍地執(zhí)行國

家質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理中物資采購控制程序、工程進(jìn)度籌劃管理程序、

構(gòu)造工程施工過程程序、工程材料檢查程序、施工工序檢查程序、不合格品控制程序等

關(guān)于程序運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)于工程施工核心部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)

于技術(shù)復(fù)雜原則高項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場指引。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖像原則和操作規(guī)程，加強(qiáng)工程通病預(yù)控工作，抓緊實(shí)現(xiàn)一次合格制

度，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程安裝質(zhì)量評(píng)估工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)表、記錄，在施

工中加強(qiáng)資料收集和管理工作及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書和抽檢

報(bào)告，設(shè)備材料進(jìn)場后要作好保護(hù)工作，分類存儲(chǔ)，保護(hù)材質(zhì)，以免影響工程質(zhì)量。

5、嚴(yán)格執(zhí)行如下各項(xiàng)管理辦法：

1）各工程開始施工時(shí)，先做樣板，經(jīng)各方檢查驗(yàn)收簽字承認(rèn)后，再按樣板進(jìn)行大面

積施工。

2）材料采購規(guī)定嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)規(guī)定。不符合樣板堅(jiān)決退貨。

3）材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證重要材料不得進(jìn)入

施工現(xiàn)場。

4）設(shè)立專職人負(fù)責(zé)材料質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定材料、落具，班組不得施工。

5）開工前組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

6）施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫）。

7）實(shí)行三級(jí)檢查制，即班組工長、隊(duì)長、質(zhì)檢員逐級(jí)按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)師規(guī)定工程規(guī)范、國家施工規(guī)范施工，各工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查，貫徹以

自檢為基本自檢、互檢、專職檢“三檢”制度，并認(rèn)真填寫“三檢”檢查記錄，上道工序合

格時(shí)才準(zhǔn)下一道工序施工。

9）認(rèn)真做好隱蔽工作質(zhì)量驗(yàn)收工作，合格后才干進(jìn)行下道工序施工，并在《隱蔽工

程驗(yàn)收記錄》中進(jìn)行記錄。

10）所有隱蔽工程嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工，施工過程接受監(jiān)理單位監(jiān)理，隱蔽工程竣

工后山項(xiàng)目經(jīng)理睬同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收，作好《隱蔽工程驗(yàn)收記

錄》簽證。

11）實(shí)行工程質(zhì)量"三檢”制，即班組質(zhì)量自檢，工藝口質(zhì)互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員

組織專項(xiàng)檢查。不符合施工規(guī)范項(xiàng)目，必要無條件返工，并要追究施工班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任，

同步分析事故因素，吸取教訓(xùn)，避免此類事故再次發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

(一)安全目的

安全目的：無安全生產(chǎn)事故。

(二)安全生產(chǎn)保證辦法

(1)安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)

專職安全員為成員項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府關(guān)于部門及公司安所有

門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全員。

項(xiàng)目部安全管理體系圖

項(xiàng)目安全生產(chǎn)

管理委員會(huì)

安全生產(chǎn)管安全生產(chǎn)過安全生產(chǎn)評(píng)

理策劃小組程監(jiān)控小組價(jià)考核小組

安全生產(chǎn)管理

辦公室

——

II——I

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技

商

質(zhì)

物

安

財(cái)

綜

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術(shù)

務(wù)

量

資

保

務(wù)

合

程機(jī)

管

管

管

管

管

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